¿Qué esfuerzos se necesitan para convertirse en CIO (director de información, ingeniero creativo en jefe) y qué habilidades únicas debe dominar?
Como director comercial senior de una empresa, el CIO es un todoterreno en la gestión empresarial y la tecnología de TI. Creo que debería incluir al menos los siguientes cuatro aspectos.
Las cualidades básicas de un gerente
Incluyen las capacidades de planificación, organización, coordinación, ejecución y control de la gestión general, la capacidad de un gerente de proyectos y la capacidad de gestionar proyectos desde la perspectiva. de calidad, costo, riesgo, tiempo, Gestionar el proyecto en términos de avance y otros aspectos también debe tener cualidades de liderazgo, talento y una perspectiva global, y pensar y resolver los problemas corporativos desde las perspectivas de desarrollo, estrategia, planificación e industria.
Competente en empresas e industrias relacionadas.
Incluye procesos comerciales centrales como I+D, producción, planificación, marketing, marketing y logística, y está familiarizado con recursos básicos como gestión de recursos humanos, gestión financiera, estructura organizativa y procedimientos administrativos, además. como visión corporativa, objetivos de desarrollo, valores, etc. Categoría de cultura corporativa.
Dominar y aplicar las modernas tecnologías de la información.
Incluyendo sistemas de redes y comunicaciones informáticas, sistemas operativos, sistemas de seguridad, sistemas de almacenamiento y copias de seguridad, etc. En términos de infraestructura de TI, comprender las ideas y principios actuales del software de gestión empresarial, ERP, PLM, SCM, CRM, EIP, BI, KM, OA y otros productos y proveedores, contar con tecnología moderna de gestión y desarrollo de software y dominar los servicios informáticos. y gestión de operaciones (como ITSM), y ser capaz de utilizar hábilmente la tecnología de la información para resolver problemas prácticos de la empresa.
Cualidades personales integrales y equilibradas
Excelentes cualidades personales son las cualidades básicas de los gerentes exitosos. Sin embargo, las dificultades y el dolor actuales del trabajo de la información en las empresas estatales también requieren que los CIO las posean. extraordinarias cualidades personales, que incluyen perseverancia, estilo de trabajo tenaz, espíritu trabajador, actitud humilde y amable, así como habilidades para soportar la soledad, cuidado de los subordinados, aprendizaje continuo, comunicación y comunicación.
Es cierto que es muy exigente y difícil para cualquier empleado alcanzar los conocimientos amplios, la rica experiencia, los talentos especiales y las excelentes cualidades ideales antes mencionados. Especialmente para los gerentes comunes en la etapa de crecimiento o tecnología de TI, dichos requisitos son en realidad los objetivos a perseguir, la dirección de los esfuerzos y la guía para el progreso. Algunas cualidades, como la afinidad y la influencia del liderazgo, deben moderarse y formarse gradualmente en el trabajo a largo plazo. Como no he llegado al otro lado de la victoria y no tengo experiencia como CIO, es difícil describir otras características de un CIO exitoso.
Los principales obstáculos para convertirse en director de información
Hay muchas diferencias entre tecnología y gestión. Por ejemplo: la gestión es para las personas y la tecnología es para las cosas, la gestión es como el agua y. la tecnología es como el acero, la gestión es emocional y la racionalidad técnica, la gestión es equilibrada mientras la tecnología persigue la perfección, la gestión es macroscópica pero la tecnología es microscópica. Incluso si los técnicos de TI pueden hacer un buen trabajo en la gestión de I+D, la gestión de proyectos o incluso los directores de departamentos de TI, deben cambiar su forma de pensar, sus palabras y sus acciones, abandonar sus personalidades, ocultar sus habilidades, mejorar su inteligencia emocional e incluso pasar por un infierno.