¿Cómo escriben los diseñadores los resúmenes de fin de año?
Después de leer muchos resúmenes de diseño de otras personas, combinado con mi propia experiencia laboral previa, compilé un conjunto de marcos para todos. Puede que este marco no sea correcto, pero espero que pueda ayudar a todos.
1.¿Quién eres?
En la primera parte de tu promoción o debriefing, ¿quién eres? Porque es posible que las personas que vengan hoy a escuchar tu entrevista de ascenso no te hayan conocido antes.
Entonces en el primer paso debes presentar tu información personal y experiencia laboral de manera simple y clara; aquí te dejamos un pequeño truco para compartir contigo, es decir, puedes presentarte a través de números.
Puedes presentarte así. Hola, mi nombre es XXX. Estoy feliz de compartir mi proyecto de diseño con ustedes hoy. Antes de compartir, permítanme presentarme con tres números. Este año ya es el décimo año y he estado involucrado en el trabajo de diseño de interfaz de usuario. He trabajado en XX proyecto en XX empresa antes y he estado en nuestra empresa durante casi cinco años. El año pasado fui responsable de unos 30 proyectos en la empresa.
La introducción digital será muy clara e impresionante. Puedes probar este consejo, ya sea una introducción a tu propio trabajo o un discurso sobre el informe del proyecto.
2. Resultados del proyecto
1. Principales proyectos y resultados del trabajo del año pasado
Después de presentarte, debes comenzar a presentar los resultados de tu proyecto. Un error que muchos estudiantes aquí cometen fácilmente es enumerar los proyectos que suelen realizar.
De hecho, no significa mucho, porque el informe de trabajo o el tiempo de promoción de hoy es muy limitado; ¿cómo impresionar al entrevistador en 10 minutos? En general, se recomienda que presente brevemente los principales proyectos que ha realizado en el último año y los resultados que ha obtenido. Estos resultados se miden mejor con datos.
Por ejemplo, este año soy responsable de tres actividades. Los UV y GMV de cada evento son mucho más altos que los datos del año pasado o cuántas patentes de diseño obtuve este año, todos estos son resultados cuantificables.
2. Concéntrate en un proyecto que creas que será el más exitoso.
Debido a que el tiempo es limitado, es imposible negociar todos sus proyectos, así que concéntrese en el proyecto clave que mejor refleje sus capacidades profesionales. Durante el proceso de negociación, preste atención a los siguientes aspectos:
p>1) El valor del proyecto para la empresa
Además de su capacidad para cumplir con requisitos más altos, la promoción es muy importante para su valor para la empresa o departamento, por lo que cuando expresa el valor; proyecto, debes enfatizar lo que hiciste hoy, qué valor lograste para el negocio, si fue de gran ayuda para la eficiencia del equipo y si hay alguna manera de acumularlo. Esta habilidad puede ser reutilizada por otros.
Permíteme darte un ejemplo simple: hiciste un proyecto para el canal de eventos 618 y usaste el efecto de visualización de banner de video al principio del proyecto. En comparación con el 618 anterior, este efecto es muy bueno en términos de exposición de visualización de datos y transacción final.
Ayude a la empresa a lograr avances y, al mismo tiempo, haya acumulado plantillas de filmación de publicidad en video y métodos de producción, lo que ayudará a empoderar al equipo y mejorar la eficiencia del diseño, entonces este proyecto es un éxito que ayuda a la empresa a lograr; valora y también mejora al equipo Método eficiente al discutir el proyecto, asegúrese de resaltar que este asunto es diferente gracias a usted.
2) Retos y dificultades que enfrenta el proyecto
Después de introducir el valor del proyecto, puede presentar las dificultades y desafíos del proyecto en detalle. Debe ser que cuanto más difícil es el proyecto, más desafiante se vuelve al final.
Aquí tienes un ejemplo. Por ejemplo, este año encontró grandes dificultades al establecer las especificaciones de diseño para todo el proyecto. El diseño es muy difícil. Hay miles de páginas, muchas de ellas en mal estado. Al mismo tiempo, el proyecto involucra a muchos equipos de proyecto, no podemos encontrar los recursos de desarrollo correspondientes y no hay tiempo suficiente para que usted diseñe el progreso del proyecto.
Entonces, ante un proyecto tan difícil, es complicado programar, recursos y diseñar. ¿Cómo se hace? ¿Cómo lo empujaste? En esto es en lo que se centran los jueces: en su capacidad para manejar asuntos complejos.
Entonces puede decir que debido a dificultades de programación, ha formado un equipo de diseño virtual y cada departamento ha encontrado una persona de enlace de diseño para ayudarlo a implementar la página del proyecto, al mismo tiempo, hacer un buen trabajo; trabajo en cada página Para la gestión de proyectos, haga una lista de probadores para los productos desarrollados correspondientes y las personas de acoplamiento de diseño correspondientes.
En respuesta a las dificultades de recursos, encuentra al líder de producto y al jefe de desarrollo, encuentra el valor compartido por todos en el proyecto y luego encuentra a las personas correspondientes para ayudarlo a implementarlo, en resumen, debe hablar; acerca de dónde estás La forma en que piensas acerca de la resolución de problemas, porque tu forma de pensar determina cómo enfrentarás problemas más difíciles en el futuro.
3) Decisiones importantes en el proyecto
¿Cómo tomaste la decisión en este gran proyecto y qué impacto tuvo esta decisión en los resultados? Este es el juicio de diseño del diseñador sobre los nodos clave.
O toma un proyecto de especificación de diseño y descubre que durante el proceso, el desarrollo y el producto no están bien coordinados y no hay recursos para ayudarlo, entonces busca al líder del producto y le informa al producto; líder para estandarizar estas cosas puede mejorar la experiencia, hacer que el proceso general sea más fluido y mejorar los datos, al mismo tiempo que convence al gerente de producto de que las especificaciones de diseño y los componentes de desarrollo pueden mejorar en gran medida la eficiencia de la I + D; En el pasado, tres personas me apoyaron, pero en el futuro, es posible que solo necesite una persona.
Juicios como este reflejan mejor tu juicio sobre el problema.
4) Métodos de precipitación o innovaciones
En este proyecto, ¿precipitó sus métodos de diseño, descubrió algunas herramientas de diseño útiles o tuvo innovaciones únicas, todas reflejan su singularidad? valor.
Si lo hay, es mejor enfatizarlo aquí, por ejemplo, la diferencia entre esta especificación de diseño y otras es que su especificación encapsula directamente el desarrollo en un componente de código, que el desarrollo puede llamar directamente; o en la plataforma, usted asigna proyectos a cada diseñador específico o en las actualizaciones de las especificaciones de diseño, su enfoque garantiza mejores actualizaciones, etc.
5) Reanudación del proyecto
Al final de la introducción del proyecto, puedes presentar las deficiencias de tantos proyectos que has realizado en el último año, o tus pensamientos después de algunos proyectos fallidos. .
De hecho, la palabra clave aquí es introspección. Descubra sus defectos. ¿Se conoce a sí mismo lo suficientemente bien?