Mis compañeros de la oficina me acusaron de ser malvado. ¿Debería explicarle esto a mi jefe?
Después de que el acusado fuera acusado de hacer trampa, tuvo que darle explicaciones a su jefe. De hecho, mi opinión personal sobre este asunto es que si un colega lo acusa de hacer trampa, debe explicárselo a su jefe inmediatamente después de enterarse, de lo contrario puede dejar peligros ocultos muy grandes.
Algunas personas pueden afrontar esta situación con la mentalidad de limpiarse, y no necesitan explicar a los demás lo que no han hecho, pero si siempre tienen esta mentalidad noble, es probable que sean criticadas. El jefe no entendió bien. No crea que el jefe puede tomar la iniciativa de preguntar a los empleados qué está pasando después de enterarse de algo al respecto.
Algunos jefes están profundamente arraigados. Si el colega que se queja tiene una buena relación con el jefe, significa que la confianza entre el colega y el jefe es relativamente alta. Una vez que esto sucede, el jefe rara vez toma la iniciativa de investigar o preguntar qué está pasando.
Por lo tanto, el acusado primero debe explicarle claramente a su jefe. Una cosa es que el jefe lo crea o no, pero otra cosa es que no lo expliques tú mismo. Creo que la mayoría de las personas que pueden convertirse en jefes tendrán mentes inteligentes. Después de una explicación clara, el jefe emitirá un juicio justo y no creerá ciegamente en palabras unilaterales.
No hace falta que le expliques a tu jefe que no todo es absoluto. Hay otras situaciones, como no estar muy satisfecho con tu trabajo actual y querer dimitir. Entonces no creo que sea necesario darle explicaciones al jefe. Quizás su jefe le pida que renuncie debido a un malentendido.
Si puedes dimitir, obtendrás más salario y te ahorrarás la molestia de presentar un informe de dimisión.
Otro punto es que si tienes una buena relación con tu jefe y un alto grado de confianza, entonces personalmente creo que no es necesario que el acusado se apresure a explicarse después de recibir el caso negro. . Dado que la relación es buena, el jefe puede tomar la iniciativa de preguntar y esperar hasta que tome la iniciativa de preguntar antes de explicar, lo que le hará sentir menos pánico.
Después de tal explicación, el jefe estará más inclinado a confiar en sí mismo que en la otra parte.