Desarrollo reciente de Laiwu Iron and Steel Group Co., Ltd.

A principios de siglo, Laigang determinó la estrategia de desarrollo de fortalecerse y crecer lo antes posible a principios del nuevo siglo, y aceleró la transformación de las instalaciones de apoyo y el ajuste estructural. En primer lugar, Laiwu Iron and Steel Co., Ltd. llenó los vacíos, aprovechó el potencial, aprovechó las oportunidades del mercado y creó beneficios económicos considerables. Después del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, Laigang implementó concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, exploró y practicó activamente formas efectivas de mejorar la calidad del desarrollo empresarial, formuló e implementó el "Esquema de implementación del nuevo camino de industrialización de Laigang" y estableció el "Laigang Tecnológico", el "Laigang El marco básico del "Laigang Digital", el "Laigang Ecológico" y el "Laigang Humano" aprovechará firmemente el importante período de oportunidad estratégica, ajustará oportunamente el "Décimo Plan Quinquenal" y acelerará la Promoción del acero en forma de H a gran escala aprobado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. En 2005, alcanzó las 100.000 toneladas de acero y entró entre las diez principales empresas siderúrgicas de China. Durante el período del Décimo Plan Quinquenal, la producción de acero, hierro y madera del Grupo aumentó de 265.438,4 millones de toneladas, 65.438,7 millones de toneladas y 65.438,96 millones de toneladas respectivamente en 2000 a 65.43833 millones de toneladas, 7,65 millones de toneladas y 65.438. 49 millones de toneladas en 2005. Los ingresos por ventas, los beneficios, los impuestos y los beneficios totales aumentaron de 6.000 millones de yuanes, 500 millones de yuanes y 200 millones de yuanes respectivamente en 2000 a 39.654,380 millones de yuanes, 3.200 millones de yuanes y 6.543,80 millones de yuanes en 2005.

En 2006 y 2007, después del "Undécimo Plan Quinquenal", Laiwu Iron and Steel, de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, implementó activamente cambios estratégicos graduales y aceleró la transformación del crecimiento económico. métodos, y se esforzó por lograr una producción a gran escala después de una gran inversión. La producción ha beneficiado a los 6,5438 millones de toneladas de acero existentes. Con un ligero aumento en la producción de acero, se ha logrado un avance histórico en los beneficios económicos. En 2007, produjo 117.000 toneladas de acero, 17.900 toneladas de arrabio y 112.500 toneladas de palanquillas de acero. Los ingresos por ventas fueron de 58,6 mil millones de yuanes, las ganancias e impuestos totales fueron de 9,67 mil millones de yuanes y las ganancias totales fueron de 5,67 mil millones de yuanes. En comparación con 2005, la producción de acero aumentó sólo en 6,54383 millones de toneladas, los ingresos por ventas aumentaron en 65,43809 millones de yuanes y las ganancias aumentaron en 4 mil millones de yuanes. Hasta ahora, se han eliminado tres hornos eléctricos de 25 toneladas, cuatro altos hornos de 128 m3, dos hornos de coque de 4,3 m y algunas líneas de producción de laminado de acero, y se han optimizado continuamente el proceso y la estructura del producto. El consumo total de energía por tonelada de acero en el año fue de 663,78 kg; el consumo de acero por tonelada fue de 3,43 t, manteniéndose como líder en el país, el ahorro de energía anual fue de 6,5438 046,300 toneladas de carbón estándar, logrando el consumo energético por tonelada de acero en el año; objetivo de ahorro establecido por el gobierno provincial y ganó el título de "Excelente empresa de ahorro de energía en la provincia de Shandong". Las emisiones de DQO y SO2 se redujeron en 4 y 5 respectivamente, logrando los objetivos de reducción de emisiones establecidos por la ciudad de Laiwu, y las principales emisiones contaminantes alcanzaron los estándares nacionales de producción limpia. 11 unidades completaron la reestructuración de las industrias principales y auxiliares, se entregaron exitosamente los sistemas de seguridad pública y educación primaria y secundaria; se constituyó el directorio del grupo y se estableció un nuevo modelo de gestión y control con derechos de propiedad como vínculo; Las operaciones del grupo se han embarcado en una vía de desarrollo científico, estandarizado e institucionalizado.