Lea "Transformación digital: 34 consejos para que las empresas avancen"
Creemos que una empresa digital "resiliente" debe tener las siguientes características centrales:
"Transformación digital: 34 consejos para el avance empresarial" es sin duda una guía de referencia muy práctica, que señala Nos acercamos a la dirección y los métodos de la transformación digital desde un nivel práctico, como se menciona al principio de este libro:
Información sobre el valor del cliente: primero, debemos considerar la razón de la existencia del negocio en el estrategia organizacional y el valor que aporta a los clientes. Esto requiere que no solo nos centremos en los bienes y servicios proporcionados, sino que, lo que es más importante, ayudemos a remodelar el valor que ven los clientes a través de la tecnología digital.
Método de corte ajustado: si ha leído "EDGE: Transformación digital impulsada por el valor", creo que está familiarizado con el concepto de corte ajustado. En esencia, Lean Slicing consiste en adoptar un enfoque incremental para generar resultados, en lugar de diseñar un plan de transformación en cascada y luego cambiar toda la organización. Veo que muchos gerentes organizacionales dudan en el proceso de implementar la transformación digital, pero no saben que la experimentación y la evolución ligeras pueden ayudar a los gerentes a extraer rápidamente ideas e iniciativas valiosas.
Medidas de éxito: los ingresos y las ganancias son las métricas para la mayoría de las empresas y son muy importantes. Pero si los aplica en exceso, será difícil implementar una estrategia centrada en el cliente, porque son los beneficios del valor para el cliente los que importan más que el valor de los beneficios. La intención original de Medición es hacer nuestro mejor esfuerzo en todo y en todos para hacer lo mejor que podamos.
Alineación de objetivos de trabajo: la gobernanza y la priorización ligeras pueden ayudar a conectar y alinear los flujos de trabajo y alinear los objetivos de trabajo y de equipo con los resultados de los clientes. Cuando traduje "EDGE: Transformación digital impulsada por el valor", me llamó la atención el siguiente ejemplo:
Una mejor manera de resolver este problema es aumentar la transparencia y dar a los equipos un poder sustancial de toma de decisiones: crear un trabajo pendiente. de todo tipo de trabajo brinda al equipo, a los expertos en productos y a los clientes una imagen clara del status quo, lo cual es una excelente base para trabajar juntos en prioridades. En este momento, el valor de los clientes y del negocio es la mejor base para juzgar.
La transformación ágil no se limita al equipo de RD, sino que involucra todos los aspectos de la empresa. Es un proyecto integral que incluye los departamentos administrativo, financiero y de recursos humanos. Debido a la noción preconcebida de ágil durante la última década, es decir, ágil es un método de desarrollo de software, la comprensión de muchas personas sobre ágil permanece en el nivel de ingeniería de software.
En la arquitectura empresarial digital actual, podemos ver claramente esa tendencia: construir una empresa de alto nivel a través de la agilidad de las operaciones empresariales, la arquitectura de TI, el establecimiento de objetivos y la estructura organizacional (plataforma operativa) Organizaciones de alto rendimiento con presión e innovación continua.
Después de leer este libro, siento que resume cómo construir una organización de alto rendimiento desde tres aspectos: Tao, Dharma y técnica (Tao Mo proviene del "Tao Te Ching" de Laozi).
TAO: Una cultura de aprendizaje
La voluntad y la capacidad de aprender son más importantes que el nivel actual de experiencia. Con el apoyo de una cultura de aprendizaje, los empleados, el mayor activo actual de la organización, se convertirán en una ventaja diferenciada y acelerarán la formación de futuras ventajas competitivas. El libro menciona el secreto para construir una organización que aprende:
Método: entorno de trabajo visual y transparente
Al pensar en cómo crear transparencia y visualización adecuadas, hay tres aspectos a considerar:
Martin Fowler presentó el punto de vista del "espacio de equipo" que los equipos ágiles deben adoptar en una de sus salas de equipo: el interior del espacio del equipo debe estar completamente abierto y debe haber luz natural; proporcionarse a los empleados; utilizar asientos de alta calidad; dar a los equipos el poder y la autoridad para asignar su propio espacio; utilizar suficiente espacio en las paredes como “radiadores de información” (incluyendo paredes de pisos, dibujos arquitectónicos, gráficos de evolución, etc.), y mucho más en cualquier momento Una pizarra para la discusión debe haber juguetes, snacks, bebidas y otros elementos para activar el ambiente de equipo, etc.
Se trata de construir un entorno físico visual. En este entorno, "todos" pueden ver lo que está pasando y cómo confiar y ayudarse unos a otros.
Tecnología: Entrega Continua y Plataformas Digitales
Pocos sistemas de software estratégicos pueden permanecer estáticos durante largos períodos de tiempo. La mayoría de ellos ahora requieren actualizaciones frecuentes para adaptarse a los mercados que cambian rápidamente y a las expectativas de los clientes. Después de las primeras versiones ya no existe la llamada fase de ejecución estable. El éxito de los métodos ágiles y la entrega continua ha ayudado a que más organizaciones publiquen software de forma más rápida y frecuente.
Al mismo tiempo, en la transformación digital actual, los sistemas de software se están convirtiendo en una plataforma, y constantemente se crean y lanzan nuevas características y funciones para usuarios y clientes empresariales. La plataforma digital en este libro no es el negocio de la plataforma en sí, sino que analiza los tres pilares de la plataforma digital y la dirección de construcción de la plataforma digital desde una perspectiva técnica.
Gracias por tan fantástico libro. El taoísmo son las tres piedras angulares de la construcción de una organización de alto rendimiento. En el proceso de transformación digital, tenemos 34 estrategias para que las empresas avancen, a saber, "usar habilidades para controlar el camino", "usar habilidades para controlar el camino" y "usar métodos para solidificar el camino". parte emocionante de este libro.
Los tres traductores de este libro, Chuan Xiang, Zhang Yue y Zhiqiang, son líderes en el campo de la consultoría ágil en China. Incorporan muchas ideas valiosas en este libro. Gracias.