Resumen del trabajo del administrador de activos
El trabajo intenso y gratificante ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, los conocimientos teóricos y el nivel profesional han mejorado enormemente. ¡También podrías sentarte y escribir un resumen de tu trabajo! ¿Cómo debo escribir un resumen de trabajo? A continuación se muestra un breve artículo resumido sobre el trabajo de un administrador de activos que compilé para usted. Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Resumen del trabajo del administrador de activos 1 La Oficina de Gestión de Activos Financieros organizó una reunión de gestión de activos a la que asistieron los principales líderes y administradores de activos de varios departamentos (departamentos, departamentos, oficinas, centros) del hospital. El camarada Yongfang se movilizó y comenzó oficialmente el inventario de los bienes de la universidad.
El inventario de activos es una parte importante del trabajo de tasación, pero su naturaleza y connotación exceden con creces las necesidades de este trabajo de tasación. Ha sido el deseo de los líderes y profesores de todos los niveles de la universidad conocer la situación financiera de la universidad durante muchos años. Este inventario de activos se divide en tres etapas. La primera etapa es la coordinación y presentación para revisión. La conciliación y presentación deben completarse antes del 22 de mayo de 20xx y la revisión debe completarse antes del 31 de mayo. La tarea de la segunda etapa es que cada departamento liquide y confeccione cuentas de los activos relevantes. La tarea de la tercera etapa es hacer un buen trabajo en el desguace de activos relacionados.
De acuerdo con los requisitos de la evaluación del nivel de enseñanza de pregrado 20xx, se implementaron el contenido del inventario, los métodos de inventario, el flujo de trabajo y la disposición temporal de los activos fijos (principalmente equipos y mobiliario), y en base a la disposición de la Trabajo de evaluación y De acuerdo con los requerimientos de la reunión del decano, se ajustó el tiempo y cronograma del inventario.
Según el cronograma emitido por el Departamento de Gestión de Activos Financieros, cada departamento ha realizado un inventario de los activos contables. La mayoría de los departamentos se han puesto en contacto con el Departamento de Activos para presentar auditorías, que básicamente están sincronizadas con el plan.
Desde una perspectiva departamental, al 8 de mayo, ocho departamentos, incluidos la Biblioteca, el Departamento de Personal, el Centro de Investigación Científica, la Oficina de Estudiantes Graduados, la Oficina de Inspección Disciplinaria, el Departamento de Educación, el Centro de Adquisiciones y la Oficina de Cuadros de Veteranos, han logrado conciliaciones completadas y trabajo de revisión y presentación; 12 departamentos han completado la conciliación y están presentando; 9 departamentos no han completado la conciliación y la presentación;
En términos de monto y cantidad total, al 8 de mayo de 20xx, además de casas, terrenos, libros y algunos muebles de oficina, los activos fijos totales de la universidad son de aproximadamente 74 millones de yuanes, aproximadamente 6,5438 + 0,7 millones de unidades (piezas); al 8 de mayo, se han aceptado más de 22 millones de yuanes y más de 6.000 juegos (piezas). Todavía quedan alrededor de 52 millones de yuanes y casi 11.000 conjuntos (piezas) de activos que no han sido liquidados, y menos de la mitad de ellos están en proceso.
La carga de trabajo del inventario de activos en la primera mitad del año es relativamente grande y el progreso es relativamente lento, lo que requiere una inspección y conciliación detalladas. Este es un proceso gradual. Sin embargo, todavía existen algunos problemas en el trabajo de inventario: algunos líderes de departamento no prestan suficiente atención al trabajo de inventario de activos y algunos departamentos aún se muestran indiferentes, lo que afecta el progreso general del trabajo de inventario de activos de la universidad; Lo suficientemente meticuloso y no pasa la revisión después de la presentación, lo que resulta en repetidas ineficiencias.
Faltan menos de dos semanas para la primera fase de trabajo. Se solicita a los líderes de todos los departamentos que presten atención al trabajo de inventario de activos y aceleren el inventario, la conciliación y la presentación de auditorías para garantizar que el plazo para la primera fase de trabajo sea inferior a dos semanas. La primera fase de la obra estará terminada antes del 22 de mayo. Se espera que todos los departamentos continúen sus esfuerzos, completen el trabajo de inventario de activos dentro del tiempo programado con pleno entusiasmo laboral y respondan activamente al llamado de la universidad de "promover la construcción a través de la evaluación, promover la reforma a través de la evaluación y promover la gestión a través de la evaluación". y proporcionar una base para la evaluación del nivel de enseñanza de pregrado de la universidad y sentar las bases necesarias para lograr buenos resultados.
Resumen del Trabajo del Gerente de Activos 2 1. Actitud Laboral:
Este año seré administrador de activos fijos y completaré tareas de logística. En el trabajo, cumplo concienzudamente con mis deberes como maestro de primera clase y me concentro en cultivar las buenas cualidades de los estudiantes en cuanto a cuidar la propiedad escolar y ser diligente y ahorrativo.
2. Pensamiento político:
Apoyo la línea básica del partido, me esfuerzo por implementar la política educativa del partido y soy leal a la causa educativa del partido. Puedo insistir en participar a tiempo en los estudios políticos organizados por la escuela y tomar notas cuidadosamente, anotar la experiencia de aprendizaje, tener una mente correcta, obedecer las disposiciones de trabajo de la escuela y ser serio y responsable cumplir con la ética profesional y establecer; una buena imagen docente; puedo tener en cuenta la situación general, unirme y cooperar. En todos los aspectos, debemos exigirnos estrictamente de acuerdo con los estándares de los miembros del partido y adaptarnos mejor a la situación del desarrollo educativo. En el trabajo soy estricto conmigo mismo e indulgente con los demás. Sea siempre estricto consigo mismo, identifique las deficiencias, corríjalas a tiempo y sea lo más tolerante posible con las deficiencias de otras personas. Es un modelo a seguir, presta atención a la imagen de maestro y es digno del título de maestro del pueblo.
3. Nivel empresarial:
Como administrador de activos fijos escolares, participé activamente en la capacitación de administradores de activos fijos para escuelas primarias y secundarias organizada por la Oficina de Finanzas Municipal de Tengzhou y la Municipalidad de Tengzhou. Comisión de Educación. Estudiar seriamente los conocimientos empresariales sobre la gestión de activos fijos escolares; estudiar detenidamente documentos como las "Medidas provisionales para la gestión de activos fijos de las instituciones administrativas de la ciudad de Zaozhuang" y las "Medidas para la gestión de activos fijos de las escuelas primarias y secundarias y los jardines de infancia; y otras instituciones en el sistema educativo de Tengzhou" y aplicarlas concienzudamente en el espíritu de su documento de trabajo. La modernización de la educación y la estandarización de las escuelas primarias y secundarias han planteado nuevos requisitos para los administradores de activos fijos escolares. Las responsabilidades del administrador de activos fijos requieren que el administrador administre los activos fijos de la escuela a través del software de gestión y proporcione soporte de datos para que los gobiernos de todos los niveles inviertan en educación y mejoren las condiciones de funcionamiento de la escuela a través del software. Este año, como siempre, he trabajado duro para estudiar el "Sistema de gestión de activos fijos para la educación primaria y secundaria de Tengzhou", el "Sistema de gestión de activos fijos para instituciones administrativas de Tengzhou" y el "Sistema dinámico de gestión de activos para instituciones administrativas de Tengzhou". "para proporcionar estándares científicos para la propiedad escolar. La administración sentó las bases.
4. Desempeño laboral:
Para hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos de la escuela, el administrador de activos fijos a cargo de la gestión de activos fijos de la escuela debe trabajar con los activos fijos de la escuela. grupo de liderazgo de activos bajo el liderazgo unificado del grupo de liderazgo de activos fijos de la escuela. El departamento financiero, el departamento técnico y el departamento de utilización de activos fijos trabajan juntos para completar la supervisión, administración, mantenimiento y uso de los activos fijos de la escuela. Con el cuidado y apoyo de los líderes del Comité de Educación y líderes escolares, y con la ayuda de mis colegas, completé este año el siguiente trabajo:
1.
Bajo la organización y coordinación de la oficina de la escuela, el inventario de activos de la escuela, el registro, el llenado de tarjetas y otros trabajos se completaron en su totalidad de acuerdo con los requisitos de las oficinas de finanzas provinciales y municipales y de la oficina de finanzas. departamento, los activos fijos de la escuela se completaron a tiempo y con alta calidad. A través del inventario de activos se esclarecieron los antecedentes familiares y se estandarizó la gestión.
2. Estandarizar estrictamente los procedimientos de adquisición de activos.
Para los activos fijos recién adquiridos en 20xx, cada lote de materiales comprados se aprobará estrictamente de acuerdo con los procedimientos de aprobación primero y luego los materiales comprados se registrarán a tiempo, un artículo por tarjeta. y procedimientos estrictos.
3. Fortalecer la supervisión de activos.
La oficina, la oficina de finanzas y los administradores de activos fijos también participan en la gestión de activos fijos de la escuela, cada uno desempeñando sus propias funciones y controlándose y equilibrándose entre sí. Sobre la base de una buena gestión contable de los activos fijos, el administrador de activos fijos ayuda a la oficina en la gestión física de los activos fijos incurridos durante la adquisición o renovación de ingeniería de la oficina. El administrador de activos fijos los almacenará y los incluirá en los activos fijos. la contabilidad de los activos fijos transferidos debe entregarse; los activos fijos desechados deben identificarse y limpiarse para los activos fijos desechados por adelantado debido a un almacenamiento, uso y mantenimiento inadecuados, deben identificarse las razones, deben distinguirse las responsabilidades y ser estrictos; se debe abordar el tratamiento. Durante el inventario de activos fijos, se debe organizar que el personal relevante vaya al sitio para su verificación y garantizar que las cuentas sean consistentes, los hechos sean consistentes y los elementos sean consistentes. También es responsable de la supervisión y revisión de la adquisición de activos fijos o de transformación de ingeniería, y supervisa la renuncia y entrega del responsable de los activos fijos.
4. Establecer normas y reglamentos, y la gestión del activo fijo seguirá estandarizada y ordenada.
En primer lugar, fortalecer los activos fijos y la gestión de cuentas. Se implementa el principio de gestión jerárquica. Los activos fijos de la escuela son registrados, inventariados, contados y asignados por la Oficina de Activos. Se llevan a cabo inspecciones exhaustivas y detalladas de la gestión de activos fijos de forma regular o irregular para aclarar los derechos de propiedad, mejorar los sistemas y estandarizar los procedimientos. para garantizar que las cuentas sean coherentes.
El segundo es reforzar el tratamiento de desguace de inmovilizado. El desguace de activos fijos se lleva a cabo dos veces al año. La oficina resumirá y verificará según el formulario de declaración del departamento usuario, lo verificará el departamento financiero, lo revisará el líder a cargo y lo informará a la Oficina de Finanzas. previa aprobación del responsable. Una vez aprobados, se enviarán a Finanzas para su cancelación y archivo. Una vez procesado el valor residual de los activos, se entrega al departamento financiero, que emitirá recibos y se encargará de la cancelación de los activos fijos. Los procedimientos de desguace de activos se estandarizan constantemente.
En tercer lugar, asignar estrictamente los activos fijos. Se manejará estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes y entrará en vigor después de ser firmado y sellado por ambas partes.
5. Asumir las responsabilidades laborales e institucionalizar la gestión de activos.
Seguir estrictamente los principios de liderazgo unificado, gestión centralizada y responsabilidad jerárquica. Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos, considerar la gestión de activos como un trabajo a largo plazo, formar continuamente un sistema, promover la estandarización y el orden de los activos y adherirse a él durante mucho tiempo. Centrarse en las responsabilidades laborales, garantizar que las responsabilidades se asignen a personas y asuntos específicos, y garantizar la gestión de activos científicos.
Defectos de gestión del verbo (abreviatura de verbo)
1. El problema de los activos inactivos es destacado.
Por motivos escolares y otros. Después de un largo período de inactividad, los activos permanecen inactivos.
Con el tiempo, estos dispositivos dejan de ser prácticos y la calidad no es tan buena como antes. La eficiencia de uso es baja, o incluso no se utiliza, y los activos están inactivos, lo que provoca graves pérdidas y desperdicios.
2. Las recompras y el abandono de la gestión son graves.
Al comprar activos fijos, todos los niveles le prestan más atención. Después de la aprobación en todos los niveles, los derechos y responsabilidades están claramente definidos. Sin embargo, en la fase de uso posterior a la adquisición, la gestión de los activos fijos se debilita o ignora gradualmente, como el mantenimiento regular de los activos fijos y el uso normal y eficaz de los activos fijos. , no le prestan mucha atención, lo que refleja el modelo de gestión que enfatiza las adquisiciones y descuida la gestión.
3. Es muy difícil gestionar los activos fijos que se van a desguazar.
La escuela se fusionó con Shannan Central Middle School en 20xx, y tomó mucho tiempo. Algunos activos han sufrido daños en diversos grados durante el uso y su rendimiento laboral se ha reducido durante mucho tiempo. También hay materiales recién adquiridos. Según las normas pertinentes, los activos no han alcanzado su edad de jubilación y es muy difícil gestionar los activos desechados.
Al recordar el trabajo de un año, tengo una sensación de logro. En el futuro, con el cuidado y apoyo de los líderes escolares y los líderes de la Sección de Bienes del Comité de Educación, y con la unidad y cooperación de nuestros colegas, trabajaremos más duro para hacer nuestra debida contribución al desarrollo de la escuela. .
Resumen del trabajo del administrador de activos 3 Este año es el primer año en que se estableció el departamento de activos de la empresa. Con el fuerte apoyo y la orientación correcta de todos los líderes, el trabajo de gestión de activos de la empresa se ha llevado a cabo sin problemas. La empresa tiene como objetivo crear un modelo de gestión de activos estandarizado y profesional, responder activamente al modelo de gestión de control interno de las sociedades anónimas y avanzar hacia una gestión "profesional y refinada", que está estrechamente relacionada con los esfuerzos de los líderes y empleados. Los líderes siempre han otorgado gran importancia a la gestión de los activos estatales. Desde el establecimiento del grupo de trabajo presupuestario de la empresa, siempre han insistido en incluir la gestión de activos en agendas importantes y evaluaciones de gestión, exigiendo que las cuentas sean coherentes y que las cuentas. son consistentes; los activos fijos se almacenan en el sitio y las responsabilidades de gestión se implementan en las personas responsables; el principio de gestión de combinar la gestión digital con la evaluación del desempeño ha formado un sistema de gestión de activos con objetivos de gestión claros y responsabilidades completas; activos de propiedad estatal, mantuvo la seguridad e integridad de los activos de propiedad estatal, mejoró efectivamente la eficiencia del uso de los activos y garantizó la auditoría El trabajo se desarrolla sin problemas.
Con el fuerte apoyo y cuidado de los líderes, el grupo de trabajo presupuestario ha logrado resultados iniciales en la gestión de activos. Los activos de la empresa son enormes y de diversos tipos. El grupo de trabajo presupuestario ha creado especialmente un departamento de activos, que es el principal responsable de la gestión y supervisión de cada activo. Bajo la correcta dirección del Partido y la orientación específica de los departamentos superiores, el Departamento de Activos implementa concienzudamente el desarrollo científico, mejora la calidad internamente, construye la imagen externa y fortalece la gestión estandarizada de activos. Aunque encontramos muchas dificultades y obstáculos en la etapa inicial, aún completamos con éxito la gestión de activos fijos, garantizando la integridad y utilización de los activos y sentando una buena base para la gestión científica y estandarizada de activos. Según la situación reciente de la gestión de activos fijos, el resumen es el siguiente:
Primero, estandarizar todos los aspectos de los activos.
El negocio de la empresa es grande, su sistema de activos es enorme y diverso, los usuarios de los activos también son móviles y la información y los datos correspondientes se actualizan constantemente, lo que dificulta la gestión de activos. Todas las actividades operativas de la empresa son inseparables de las actividades operativas de diversos activos, desde la compra de activos hasta el registro contable financiero, desde la aceptación de activos hasta el almacenamiento, desde la inspección de activos fuera del almacén hasta su uso posterior. El Departamento de Patrimonio trabaja intensamente en todos los eslabones para garantizar la conexión entre los procesos y las finanzas. Si hay omisiones en cada enlace, la información se distorsionará cuando los activos se transfieran del enlace de adquisición al enlace de aceptación, lo que puede dar lugar a discrepancias entre las cuentas y las cuentas reales, causar problemas a las estadísticas y gestión posteriores, e incluso causar riesgos económicos. Bajo la dirección de la dirección, el departamento de activos de la empresa ha realizado las siguientes mejoras: unificar el proceso de transferencia de activos de cada sucursal; unificar la adquisición centralizada de activos y el registro de entradas financieras; se han completado todos los enlaces que requieren documentos complementarios y se han completado la adquisición y aceptación; Y la solicitud y el registro desempeñan un muy buen papel de supervisión.
2. Cooperar con el departamento financiero para completar el trabajo de auditoría.
En el primer semestre de este año, para garantizar que las cuentas sean coherentes con la situación real, el Departamento de Activos cooperó con el Departamento de Finanzas para realizar un trabajo estadístico detallado sobre los activos físicos. , llevó a los auditores a inspeccionar los activos relevantes en el lugar para comprender completamente el estado de operación de los activos existentes de la compañía y preparó los materiales de presentación relevantes de acuerdo con los requisitos de la auditoría. En la actualidad, aunque la gestión de activos de la empresa es difícil, el departamento de activos no se ha establecido desde hace mucho tiempo y constantemente se explora y mejora mucha experiencia laboral. Sin embargo, debemos fortalecer la supervisión de los activos físicos y garantizar la seguridad. y la integridad de los activos estatales, y persistir en completar diversas tareas asignadas por los superiores. Siempre es responsabilidad de la empresa.
Seguiremos estrictamente los principios de liderazgo unificado, gestión centralizada y responsabilidad jerárquica, y estableceremos y mejoraremos gradualmente el sistema de gestión de activos, ya sea que se trate de transferencia de activos, préstamo de activos o transferencia de personal, la gestión de activos debe considerarse a largo plazo y. Trabajo repetido, y debemos continuar estableciendo sistemas y procesos que promuevan activos estandarizados y ordenados y apegarnos a ellos a largo plazo. Mantener buenos registros, realizar un seguimiento del flujo de activos y de los responsables de su uso, y partir de las "tres mejoras", es decir, fortalecer la gestión física y contable de los activos fijos, fortalecer la disposición de activos fijos inactivos y desechados, fortalecer la adquisición y asignación de activos fijos, y reducir la pérdida de activos de propiedad estatal.
Tres. Aprobación de compras de activos y aceptación.
Al comprar activos fijos, todos los niveles le prestan más atención y, después de la aprobación en todos los niveles, las responsabilidades y derechos están claramente definidos. La empresa compra nuevos activos cada año y cada lote de materiales adquiridos se revisa y aprueba estrictamente de acuerdo con los procedimientos, insistiendo en la aprobación primero antes de comprar, estandarizando el registro de los materiales adquiridos, garantizando un artículo por tarjeta y procedimientos estrictos de aceptación. Si los procedimientos de aceptación están incompletos, no se permitirá la aceptación ni el uso. Para la fase de uso posterior a la compra, la gestión de los activos fijos se debilita o ignora fácilmente, como el mantenimiento regular de los activos fijos, el uso normal y eficaz de los activos fijos, etc. El departamento de activos de la empresa puede desempeñar un muy buen papel en la supervisión y coordinación, y aún puede mejorar y solucionar de manera efectiva algunos problemas existentes en el proceso actual, tratar de evitar el fenómeno de "compras intensas y gestión ligera" y mejorar la utilización de los activos y márgenes de beneficio.
4. Fortalecer la supervisión y el inventario de activos para garantizar la integridad de los activos de propiedad estatal.
Como gran parte de las “personas, las finanzas y los materiales” de una empresa, la gestión de activos es una “batalla prolongada”. Los activos de la empresa son grandes y de amplio alcance, involucran una amplia variedad de activos y los límites de los activos están estrechamente delineados. Debido a que hay muchos dispositivos móviles involucrados, es posible que sean movidos y reemplazados. Al buscar una conciliación física, el departamento de activos debe resolver cuidadosamente la situación, descubrir las razones y registrar la información verdadera. Al visitar varios departamentos para confirmar los activos físicos, para no afectar la producción, a menudo es necesario esperar hasta que alguien esté en la sala o en el tiempo libre de otras personas para verificar. A veces es necesario esperar hasta después de salir del trabajo para verificar. y registrar situaciones relevantes. Esto requiere un ajuste flexible del tiempo y una comunicación flexible con el personal. A través de entrevistas y registros, se describen en detalle muchos de los activos y equipos que es necesario conocer. En el futuro, con el flujo de personal y el continuo desarrollo del negocio, habrá muchos activos y equipos que deberán entregarse. La responsabilidad del Departamento de Activos es supervisar la entrega fluida de estos activos y equipos, comunicarse con el especialista financiero de manera oportuna, realizar los ajustes correspondientes a las cuentas y proporcionar los datos financieros más auténticos y precisos. En marzo de este año, de acuerdo con los requisitos de inventario de los activos existentes, el Departamento de Activos visitó cuidadosamente sucursales y departamentos, registró las ubicaciones de almacenamiento y uso de los activos, completó el inventario de los activos de la empresa y completó los informes de datos de activos a tiempo y con alta calidad. Este trabajo de inventario corrigió algunos problemas existentes y sentó una buena base para la gestión científica y estandarizada de los activos físicos.
5. Impulsar la ciencia y la digitalización de la gestión del activo fijo.
Cómo gestionar los activos de forma más científica y ordenada siempre ha sido una cuestión en la que los gestores de activos deben pensar. A través de trabajos recientes y la exploración inicial de la tecnología de identificación de etiquetas, el Departamento de Activos también está completando gradualmente la digitalización, tabulación y gráficos de la información de tarjetas de activos y datos de etiquetas, haciendo una acumulación primitiva para el establecimiento de una base de datos de gestión de activos para enfrentar los desafíos de las nuevas tecnologías. .
Mejorar activamente la gestión del control interno de la empresa en función de los requisitos e instrucciones recientes del liderazgo. En términos de gestión de activos, planeamos centrarnos en dos aspectos en el futuro. El primero es controlar los activos de forma económica, supervisar la integridad de los activos durante la entrega y la racionalidad de los procedimientos de aprobación de adquisiciones para evitar pérdidas causadas por una gestión inadecuada, lo que también tiene un papel positivo en la promoción de la integridad interna dentro de la empresa; control de riesgos, con base en instrucciones de los superiores, instruye a asignar activamente recursos de equipos para minimizar el desperdicio o daño y depreciación de los activos causados por accidentes, lo que se refleja principalmente en la seguridad de los activos y el mantenimiento y valorización de los activos. Como empresa estatal con un sistema antiguo, es muy difícil garantizar un círculo virtuoso de activos de alta calidad y hacer que la utilización de los equipos se acerque al JIT (justo a tiempo, cero inventario). Pero en el departamento de activos, hemos estado trabajando arduamente para evitar el aumento de activos inactivos y morosos, ampliar la producción y utilización razonables de activos de alta calidad y cooperar con el trabajo de cotización.
；