¿Quién puede resumir la visión, misión, espíritu, filosofía y objetivos de la cultura corporativa en una frase?

1. Los académicos estadounidenses John Coulter y James Heskett creen que la cultura corporativa se refiere a los valores corporativos y los comportamientos comerciales compartidos por todos los departamentos de una empresa, al menos los altos directivos de la empresa. .....Se refiere a * * * fenómenos culturales compartidos por varios departamentos funcionales de una sucursal o departamentos ubicados en diferentes entornos geográficos de una empresa. 2. Según Tres Deere y Allen Kennedy, la cultura corporativa son valores, héroes, costumbres y rituales, redes culturales y entorno corporativo. 3. William Ouchi cree que la cultura corporativa es "agresiva, defensiva y flexible, es decir, los valores que determinan las actividades, opiniones y patrones de comportamiento. 4. La cultura corporativa es una nueva teoría moderna de la gestión corporativa. Una empresa para Para ingresar verdaderamente al mercado y emprender un camino de rápido desarrollo, buena eficiencia, mejora continua de la calidad general y desarrollo económico coordinado, debemos popularizar y profundizar la construcción de la cultura corporativa. 5. La cultura corporativa se puede dividir en sentidos amplio y restringido. Se refiere a la cultura material y la cultura espiritual creada por una empresa con características propias; en sentido estricto, la cultura corporativa es la suma de los propósitos comerciales, valores y códigos morales de conducta formados por la propia personalidad de la empresa 6. La cultura corporativa es una parte orgánica del sistema social y cultural. Es el reflejo y la expresión integral de la cultura nacional y la conciencia moderna dentro de la empresa. Son las características corporativas y la conciencia de grupo formadas bajo la influencia de la cultura nacional. y la conciencia moderna, y el código de conducta generado por esta conciencia. Cultura

Cultura corporativa de Honda

Éxito de Wal-Mart

Cultura corporativa de PepsiCo

.

Cultura corporativa de Dell

Cultura corporativa de Toyota

El camino de HP

Cultura corporativa de Haier

Cultura corporativa de Huawei

Cultura corporativa de Citibank

Cultura corporativa de IBM

Cultura corporativa de McDonald's

Cultura corporativa de Coca-Cola

Cultura corporativa de KFC

Cultura corporativa de Nike

Cultura corporativa de Apple

Cultura corporativa de Nokia

Cultura corporativa de Sony

Cultura corporativa de Panasonic

Cultura corporativa de Samsung

p>

Cultura corporativa de GE

Cultura corporativa de Microsoft

Cultura corporativa de Wal-Mart

Hilton Cultura corporativa

Cultura corporativa de IKEA

[Editor]

7. La cultura corporativa es la comprensión y actitud general del grupo de la empresa hacia el mundo exterior. -Panorama Management 8 (1) La cultura corporativa está en el grupo de trabajo Una norma formada gradualmente (2) La cultura corporativa son los principales valores en los que cree una empresa, que es la condensación de valores profundos, mitos y heroicos. símbolos (3) El propósito de la cultura corporativa es guiar a la empresa a formular políticas para los empleados y clientes (4) La cultura corporativa es el "principio" para la supervivencia y la competencia de una empresa, y es la "ley intrínseca" de lo nuevo. los empleados deben dominar si quieren ser contratados por la empresa (5) La cultura corporativa es el sentimiento o atmósfera que transmite la disposición de los objetos en la empresa, y también es la "ley interna" de la empresa. la cultura corporativa compuesta por una atmósfera tradicional, es decir, los valores de la empresa, como la agresividad, la actitud defensiva o la flexibilidad; estos valores constituyen la vitalidad de los empleados de la empresa, las opiniones y las normas de comportamiento que los gerentes practican e inculcan en los empleados y las transmiten. (7) La cultura corporativa es un determinado concepto cultural y tradición histórica formado en una empresa, con los mismos valores, ética e información de vida que unifica varias fuerzas internas bajo la misma ideología rectora y filosofía empresarial, y converge en. la misma dirección. (8) La cultura corporativa es una mezcla de importancia económica y importancia cultural, es decir, el impacto cultural que los valores y códigos de conducta formados en el mundo empresarial tienen en las personas y la sociedad. No se refiere al cultivo del conocimiento, sino a la actitud de las personas hacia el conocimiento; no se refiere al beneficio, sino a la psicología del beneficio, no se refiere a las relaciones interpersonales, sino a la filosofía del trato con las personas que se refleja en las relaciones interpersonales; relaciones.

La cultura corporativa es algo que impregna todas las actividades de una empresa y es una virtud de la empresa. (9) La cultura corporativa se refiere a la información básica de la organización empresarial y al punto de vista básico de utilizar valores básicos para examinar el entorno interno y externo de la empresa. Es un código de conducta y un sistema de valores que todos los miembros de una empresa respetan y en el que creen, y es un concepto filosófico que guía a las personas en su trabajo. (10) La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con las características de la empresa creada por la empresa en sus actividades de producción, operación y gestión bajo ciertas condiciones sociales e históricas. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, estándares, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Entre ellos, los valores son el núcleo de la cultura corporativa.