¿Cuáles son los deberes y responsabilidades de un supervisor de ropa deportiva?
Para su referencia, el proceso de trabajo de supervisión del mercado de la marca de ropa Li Ning. Antes de describir el proceso de trabajo de la supervisión del mercado, primero comprendamos las responsabilidades de la supervisión del mercado:
1. Realice un seguimiento de la precisión y puntualidad de las cargas diarias de datos de la tienda.
2. Publicar información de llegada a tiendas y dar seguimiento a la entrega.
3. Compare y analice los datos de ventas diarias con los datos de ventas del mismo período de la semana pasada y analice las razones de las grandes fluctuaciones de las tiendas en tiendas individuales.
4. Realizar el registro de ventas diario para mostradores sin computadora, realizar pedidos de bienes a entregar, verificar con volumen de ventas e inventario si la cantidad de entrega es razonable y realizar pedidos correctamente.
5. Vaya a la tienda para comprobar el trabajo relacionado y conocer la situación de la tienda de manera oportuna.
Flujo de Trabajo Semanal de Supervisión de Mercado
1. Verificar el volumen de ventas semanal, el inventario y las actividades de la semana pasada en el área responsable el lunes, que ahora están almacenados en el centro de distribución. Haz un plan de trabajo para esta semana basado en la situación de la semana pasada.
2. Durante el análisis empresarial del martes, resuma y analice el trabajo de la semana pasada y formule el plan de trabajo y el plan de actividades de esta semana.
3. Reunión de directivos el miércoles. Resuma los bienes, personas y actividades en el área cubierta la semana pasada. Informe al gerente de la tienda sobre el plan de esta semana y organice al gerente de la tienda para comunicarse e interactuar con los gerentes de la tienda en otras áreas. Fui a la tienda el martes por la noche para comprobar si se había completado la limpieza.
4. El gerente se reúne todos los miércoles para recopilar cuestionarios de información del mostrador y la semana pasada evalúa a los empleados (recopilados y resumidos por el departamento de limpieza). El lunes realizaremos un análisis comparativo de las ventas de la tienda (mostrador) y las ventas del mismo período de la semana pasada, y haremos un análisis de inventario. La “Reunión de Análisis de Operaciones” del martes resumirá las ventas generales de la tienda durante la semana.
5. Distribuir el "Formulario de Evaluación" y el "Cuestionario" una vez por semana y proporcionar a cada tienda una lista de productos básicos regulares y especiales en el almacén para guiar su distribución. Haga estadísticas sobre los "cuestionarios" de la semana pasada y envíelas al gerente de la oficina central, al director de ventas y al departamento de marketing; cuente los formularios de evaluación de cada tienda, envíelos al director de marketing para su revisión al comienzo de cada mes y luego. entréguelos al departamento de administración como uno de los factores para el cálculo del salario de los empleados.
6. Visite la tienda en el área que es responsable de inspeccionar el jueves. El miércoles, el gerente de la tienda dará su opinión sobre el suministro, la exhibición, la higiene y las actividades de la tienda correspondiente, y hará un seguimiento. sobre si el gerente de la tienda está implementando concienzudamente los objetivos de trabajo para la semana. ¿Qué tan efectiva es la implementación? ¿Existe personal relevante para solucionar los problemas de seguimiento de la tienda? Luego resuma los problemas recopilados y encuentre personal relevante para resolverlos.
7. Da seguimiento a las actividades de este fin de semana el viernes. Preparación de suministros de tienda, preparación de eventos, organización de horas extras del personal.
8. Ir a la tienda para ayudar con las ventas los fines de semana. Estar atento a la situación de ventas de la tienda en cada momento y hacer un buen trabajo de coordinación.
9. Reserva un tiempo para asistir a la reunión de la mañana en la tienda todos los martes, jueves y sábados.
10. Los expositores de tiempo completo realizarán evaluaciones semanales de las tiendas según los estándares de exhibición. Las responsabilidades de los expositores de tiempo completo son mantener la exhibición de sus respectivas tiendas en el trabajo diario, incluida principalmente la limpieza e higiene de la tienda; si la ropa está limpia y ordenada; publicar materiales promocionales y mantener los accesorios de exhibición y algunos exhibidores temporales; problemas. Luego haga una comparación basada en el "Sistema de recompensas y castigos de evaluación de exhibición de tiendas directas de Chengdu". Asegúrese de que se muestre la implementación del mantenimiento. De acuerdo con los "Estándares de exhibición de tiendas de Chengdu Direct", la "Evaluación de exhibición de tiendas" y el "Sistema de recompensas y castigos de evaluación de exhibición de tiendas de Chengdu Direct", la imagen de la tienda se evalúa periódicamente. El tiempo es una vez a la semana, cuatro veces al mes. La evaluación se realizará una vez al mes, y se seleccionará e incentivará el primer y último lugar de la evaluación.
11. Los expositores de tiempo completo tomarán fotografías en la tienda operada directamente cada dos semanas y comunicarán el estado de la exhibición al departamento creativo de la exposición.