¿Cuál es el significado de la Era de la Mesa Redonda? ¿Qué período histórico es?
Una mesa redonda se refiere a una reunión que se realiza alrededor de una mesa redonda. No hay posición de presidente ni de seguidor en la mesa redonda, todos son iguales.
Este concepto tuvo su origen en las costumbres del Rey Arturo y sus Caballeros de la Mesa Redonda en Camelot.
La siguiente es una introducción detallada, no es necesario leerla:
La mesa redonda es una reunión de consulta para el diálogo igualitario. Se trata de una reunión en la que los participantes se sientan alrededor de una mesa redonda. Cuando celebre negociaciones en mesas redondas políticas nacionales o internacionales, para evitar batallas por escaños, demuestre que todos los participantes son iguales y que todos los participantes se sientan alrededor de una mesa redonda, o utilice mesas cuadradas pero aún así colóquelas en un círculo.
En la práctica de las conferencias internacionales, los asientos del presidente y los representantes de varios países son iguales, lo que puede evitar la contradicción de algunos representantes en el frente, en el medio y otros en la parte trasera y lateral, y reflejar mejor el principio de igualdad y el espíritu de negociación de todos los países. Se dice que esta forma de encuentro tuvo su origen en la leyenda del Rey Arturo en Inglaterra. En el siglo V, cuando el rey británico Arturo y sus caballeros hacían negocios, todos se sentaban alrededor de una mesa redonda. No había jerarquía entre los caballeros y el monarca. De ahí el nombre de la mesa redonda. Hasta el día de hoy, todavía existe una mesa redonda como ésta en Fort Winchester, Inglaterra. Aunque existen varias versiones de las leyendas sobre el Rey Arturo y los Caballeros de la Mesa Redonda, el espíritu de la Mesa Redonda siempre ha continuado. Después de la Primera Guerra Mundial, este formato fue ampliamente adoptado por las conferencias internacionales.
Hoy en día, la "mesa redonda" se ha convertido en sinónimo de intercambios equitativos y opiniones abiertas, y es también una forma importante de consulta y discusión entre países y dentro de los países.
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Reglas básicas de las mesas redondas
Como nuevo paradigma de las conferencias, las mesas redondas contienen muchos significados prácticos al mismo tiempo, durante la implementación. proceso Es probable que surjan nuevos problemas sin precedentes. Tales como autoridad de liderazgo, roles y responsabilidades. Que estos nuevos problemas puedan resolverse de manera oportuna y eficaz está directamente relacionado con el éxito o el fracaso de la mesa redonda. Por lo tanto, la mesa redonda necesita objetivamente un principio rector y un código de conducta para organizar actividades.
1. La importancia de formular reglas
En primer lugar, las reglas de la mesa son la garantía institucional para la estandarización de la mesa. La mesa redonda está todavía en su infancia y su gestión e implementación son inmaduras. Se necesitan ciertas reglas para estandarizarla; en segundo lugar, las reglas de la mesa redonda la hacen más científica. Sólo cumpliendo con las reglas de la reunión se pueden operar científicamente los elementos de la mesa redonda, como el tiempo, el lugar, los procedimientos y los métodos de toma de decisiones. En tercer lugar, las reglas de la mesa redonda pueden mejorar la calidad y la eficiencia del trabajo y satisfacer mejor las necesidades del desarrollo social.
2. Contenido básico de las reglas de la mesa redonda
Las reglas de la mesa redonda son básicamente consistentes con las reglas tradicionales de la reunión en la coordinación de los elementos de la reunión y la disposición de los procedimientos de la reunión. Sin embargo, el primero tiene sus propias reglas, que creemos que son decisivas para el éxito de la mesa redonda.
Reglas de equivalencia de roles. La equivalencia de roles se refiere a la igualdad de derechos de voz, voto y toma de decisiones de los miembros participantes. La naturaleza aplanada de la mesa redonda indica que la jerarquía entre los participantes ha sido abolida y siempre han mantenido un estatus igual en la participación en la agenda de la reunión durante la implementación de la misma.
Normas de deliberación y revisión. Incluso en las reuniones de personal, se le deben enviar materiales de inspección objetivos y prácticos con anticipación para que pueda nominar candidatos relativamente adecuados en función de las necesidades laborales, en lugar de centrarse en discutir sobre las personas, especialmente sus deficiencias.
Ley de la no ventaja. La Mesa Redonda no puede regirse simplemente por el principio de sumisión mayoritaria, porque no convencerá a la gente y sus conclusiones a menudo serán erróneas. "La verdad muchas veces está en manos de unas pocas personas", esto es cierto. Lo importante es conocer los pros y los contras de cada opción y ser lo más convincente posible.
Reglas no deterministas. No todas las mesas redondas tienen que tomar una decisión, e incluso si la mesa redonda tiene éxito, no tiene por qué llegar a una conclusión. Las mesas redondas pueden albergar debates estimulantes y las discusiones pueden continuar en la próxima reunión sin que se tomen decisiones. Puede parecer que tomar decisiones calma las discusiones en las reuniones e incluso alivia las tensiones causadas por la incertidumbre de la tarea, pero puede crear la ilusión de que la tarea está progresando.
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Objetivo de la acción
“Mesa Redonda” se ha convertido en sinónimo de intercambio equitativo y apertura de opiniones, así como de consulta y consulta entre países y dentro de los países. Una forma importante de mesa redonda. La "mesa redonda" como forma de organizar debates en profundidad en el aprendizaje en equipo significa que todos los participantes, independientemente de su estatus y nivel, se sientan alrededor de una mesa y discuten un tema.
Todos los participantes expresan sus propias opiniones y suposiciones sobre este tema, pero no pueden comentar las opiniones de otras personas. No existe jerarquía, autoridad o restricción entre ellos, para lograr el propósito de aprendizaje y comunicación mutuos.
La “Mesa Redonda” es una reunión de consulta para el diálogo igualitario. Los participantes se sentaron alrededor de una mesa redonda sin importar la jerarquía y todos participaron en la reunión por igual. Los delegados y participantes son iguales, convirtiéndose así en una forma de conferencias internacionales y diplomáticas. Los escaños del presidente y representantes de varios países son iguales, lo que refleja mejor el principio de igualdad y el espíritu de consulta entre varios países.
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Orígenes históricos
Mesa Redonda (Reyes del Rey Arturo) Reuniones internacionales como el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, así como reuniones políticas internacionales. negociaciones, en su mayoría celebran mesas redondas. El origen histórico de la mesa redonda: en el pasado, las reuniones chinas y extranjeras, especialmente las reuniones formales o banquetes, prestaban gran atención a la ubicación de los invitados. Generalmente, los invitados se sientan en el medio y se organizan a ambos lados del asiento principal según su estatus, estatus y antigüedad. Pero si los invitados son dignatarios o ancianos, será difícil. En el siglo V d.C., al rey Arturo de Inglaterra se le ocurrió una manera de que cuando él y sus caballeros celebraran reuniones, se sentaban alrededor de una mesa redonda independientemente de sus asientos. Esto evitaría las disputas provocadas por sentarse de un lado a otro entre los participantes. Así se formó una "mesa redonda". La mesa redonda no distingue entre superiores e inferiores, es decir, "todos los participantes son iguales" y "consulta". Después de la Primera Guerra Mundial, las reuniones internacionales adoptaron a menudo la forma de mesas redondas. La "mesa redonda" todavía se utiliza hoy en día.
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Cómo funciona la mesa redonda
El funcionamiento de la mesa redonda es esencialmente movilizar plenamente el entusiasmo de la gente dando pleno juego a las funciones de la mesa redonda. El proceso de mejorar la efectividad organizacional y lograr los mismos objetivos de aprendizaje del liderazgo. En nuestra opinión, el modelo operativo de la mesa redonda se centra en el procesamiento de información, la retroalimentación efectiva y la comunicación holográfica.
1. Procesamiento de información El procesamiento de información es una parte importante de la ciencia cognitiva moderna. La capacidad de prever lo que podría suceder en diversas situaciones y la imaginación para formular planes reflejan en gran medida la calidad del procesamiento de la información y determinan si actuar sabiamente o tontamente. Existen dos métodos principales de procesamiento de información en mesas redondas: análisis y combinación. El método de análisis consiste en analizar la información proporcionada por los miembros participantes uno por uno, distinguir las similitudes y diferencias y seleccionar la información más constructiva; el método conjunto es un método de procesamiento de información que maximiza la inteligencia basado en la comunicación colectiva; Es un método de procesamiento de información que reúne mucha información individual para compararla y colisionarla entre sí para lograr la optimización. Para hacer un buen trabajo en el procesamiento de información, es necesario: encontrar ideas creativas; predecir resultados prometedores a corto y largo plazo; evaluar varias opiniones seleccionadas y resultados previstos basándose en factores importantes y juzgar sistemáticamente las acciones que deberían realizarse; ser tomado. En resumen, los miembros que participan en la reunión deben recopilar y proporcionar información, evitar perspectivas estrechas, abordar diversos factores en situaciones complejas y elegir cursos de acción viables.
2. Retroalimentación efectiva Las investigaciones sobre psicología conductual y hábitos cognitivos muestran que la mejora del comportamiento depende de la retroalimentación. Las mesas redondas requieren una retroalimentación efectiva para hacer más efectivas las acciones individuales de los miembros participantes y la reunión. Cuando los miembros de la reunión piensan juntos sobre temas, es probable que en ocasiones tengan opiniones diferentes y se expresen sus opiniones entre sí. Obtener retroalimentación de los demás suele ser una forma eficaz de evitar perder el juicio y la objetividad. Hay tres tipos de retroalimentación efectiva en las reuniones de mesa redonda: retroalimentación reflexiva, retroalimentación de elogios y retroalimentación deconstructiva. La retroalimentación reflexiva es una discusión entre los participantes. Los elogios y la retroalimentación crítica deben expresar ciertas expectativas a los miembros participantes con anticipación, y el contenido de las expectativas está estrechamente relacionado con la agenda de la reunión. Los elogios suelen tener un comportamiento simbólico positivo y contribuyen a un procesamiento eficaz de la información; la crítica significa garantizar que una decisión equivocada pueda corregirse eficazmente. La retroalimentación deconstructiva proporciona una forma más interactiva de resolver problemas, abriendo canales que de otro modo a menudo estarían cerrados, con una precisión muy alta y un estilo de comunicación más abierto.
3. Comunicación holográfica. La llamada comunicación es el intercambio de ideas e información entre personas. Es el proceso en el que las ideas y la información se transmiten de una persona a otra y poco a poco se difunden ampliamente. Barnard, un famoso científico de la gestión organizacional, cree que "la comunicación es un medio que conecta a los miembros de una organización para lograr el mismo objetivo". En cierto sentido, sin comunicación no hay encuentro. Para los líderes en aprendizaje, realizar una mesa redonda requiere comunicación holográfica. La comunicación holográfica tiene muchas funciones para las mesas redondas, dos de las cuales son más destacadas: en primer lugar, ayuda en la toma de decisiones. Las decisiones que se tomen en la mesa redonda implicarán qué hacer, cómo hacerlo y cuándo hacerlo.
Al encontrar estos problemas que deben resolverse, los miembros participantes deben obtener una gran cantidad de información a través de la comunicación y luego tomar decisiones, el segundo es instar a la agencia de liderazgo a coordinar y celebrar reuniones de manera efectiva; Las posiciones de los miembros participantes son interdependientes. Cuanto mayor es la interdependencia, mayor es la necesidad de coordinación, que sólo puede lograrse mediante la comunicación. Sin una comunicación integral, surgirán brechas entre los miembros participantes, lo que tendrá un impacto negativo en toda la reunión.
La comunicación holográfica requiere de un cierto arte: ante todo debe tener un propósito claro, ideas claras y centrarse en la expresión. En particular, debemos escuchar sinceramente las diferentes opiniones y generar confianza y afecto entre ambas partes. En segundo lugar, debemos elegir una oportunidad favorable y adoptar los métodos adecuados. Debemos utilizar diferentes métodos de comunicación en diferentes situaciones y aprovechar las oportunidades de comunicación más favorables. En tercer lugar, la comunicación se basa en la confianza entre los miembros participantes. Además, la comunicación debe prestar atención al arte de "escuchar" y "hablar". Durante el proceso de comunicación, tome la iniciativa de escuchar las opiniones de la otra parte; sea considerado, comprenda los cambios emocionales y las sugerencias de la otra parte y sea comprensivo. No sólo hay que escuchar, sino que también hay que hablar y expresar sus opiniones. Sea sincero y humilde al expresar sus opiniones.
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Ámbito de aplicación de la mesa redonda
Ahora consideramos la "mesa redonda" como una forma organizativa para la discusión en profundidad en el aprendizaje en equipo. es decir, todos los Participantes, independientemente de su estatus y nivel, se sientan alrededor de una mesa y discuten un tema. Todos los participantes expresan sus propias opiniones y suposiciones sobre este tema, pero no pueden comentar las opiniones de otras personas. No existe jerarquía, autoridad o restricción, para lograr el propósito de aprendizaje y comunicación mutuos.
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Cuestiones que se deben abordar en la mesa redonda
Se deben captar tres puntos al organizar la mesa redonda: Primero, la esencia Es necesario captar los resultados de la mesa redonda. Que se trate de una mesa redonda no depende de la forma de la mesa de conferencias, sino de la connotación de la forma de organización de la conferencia. La mesa redonda debe realizarse con el espíritu de promover la democracia, la igualdad, el intercambio de conocimientos, la comunicación plena y la toma de decisiones científicas;
En segundo lugar, los procedimientos y formas específicos de la reunión deben basarse en las necesidades específicas. Situación y situación real del equipo de liderazgo de aprendizaje. Es necesario decidir. Los equipos de liderazgo en diferentes niveles y en diferentes departamentos deben tener diferentes alcances y grados de estándares requeridos para las reuniones de mesa redonda correspondientes, y también deben centrarse en los puntos y aspectos de los estándares. Por ejemplo, la mesa redonda del comité del partido debe combinarse con el centralismo democrático, y la mesa redonda del trabajo administrativo debe combinarse con el sistema de rendición de cuentas del jefe. El contenido y el enfoque de la conferencia son diferentes, y los procedimientos organizativos y las formas de la mesa redonda no se pueden generalizar;
En tercer lugar, debido al desarrollo de la ciencia y la tecnología en la era de la información y la aplicación generalizada de las comunicaciones electrónicas e Internet, la mesa redonda adquirirá una nueva forma y contenido. El grupo de liderazgo de aprendizaje debe adaptarse a los requisitos del desarrollo de nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, crear nuevas formas y contenidos para la mesa redonda y permitir que la mesa redonda continúe innovando y desarrollándose.
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Un caso clásico de mesa redonda.
Aunque existen varias versiones de las leyendas sobre el Rey Arturo y los Caballeros de la Mesa Redonda, el espíritu de la Mesa Redonda siempre ha perdurado. Después de la Primera Guerra Mundial, este formato fue ampliamente adoptado por las conferencias internacionales. Hoy en día, la "mesa redonda" se ha convertido en sinónimo de intercambios equitativos y opiniones abiertas, y es una forma importante de consulta y discusión entre y dentro de los países.
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Mesa Redonda de Polonia
El 6 de febrero de 1989 se inauguró la "Mesa Redonda" polaca. Alrededor de la mesa redonda se sentaron representantes del partido polaco y de las autoridades gubernamentales, de la oposición política, de mesas redondas y 57 personalidades de todos los sectores sociales para debatir sobre asuntos estatales. Esta es una nueva manera para que Polonia busque el entendimiento nacional. La moción para celebrar una mesa redonda fue propuesta por las autoridades polacas a mediados de agosto de 1988, coincidiendo con la mayor huelga industrial en Polonia desde 1982. Se ordenó al Ministro del Interior polaco, el general Kiszczek, que insinuara que si Walesa (presidente del Sindicato Polaco de Solidaridad) ayudaba a persuadir a los trabajadores para que detuvieran la huelga, esto significaría el comienzo de una mesa redonda. En respuesta a este llamado, Walesa mantuvo su primera reunión con Kiszczek el 31 de agosto. Luego se dirigió a varios lugares de huelga para detener la ola de huelgas. A finales de 1988, los dos mantuvieron dos reuniones más para discutir temas como la celebración de una mesa redonda. Debido a las grandes diferencias entre las dos partes en cuestiones como los temas de la reunión, el tiempo de la reunión y la selección de representantes, la reunión se pospuso repetidamente.
En 1989 1, el Partido Unificado de los Trabajadores de Polonia celebró la reanudación de la décima sesión plenaria del décimo Comité Central. En la reunión se abordaron las cuestiones del pluralismo político y sindical en el Partido Reformista y en el Partido Reformista. Se discutió más a fondo la Conferencia de Mesa Redonda y se discutieron dos temas respectivamente.
En la reunión se señaló que Polonia está dispuesta a entablar un diálogo con todas las fuerzas políticas constructivas para buscar una forma de entendimiento; aboga por el levantamiento de las restricciones a la creación de nuevos sindicatos en condiciones de entendimiento nacional, pero sólo si los recién creados; Los sindicatos deben respetar la constitución y el orden público y utilizar su propia asistencia financiera para detener comportamientos que socavan la paz social y la estabilidad nacional. El Comité Ejecutivo Nacional de Solidaridad acogió con satisfacción la resolución del Comité Central polaco, calificándola de "un paso importante hacia el diálogo social". La solidaridad pondrá los intereses nacionales en primer lugar, respetará las leyes actuales del país y dijo que las negociaciones deben comenzar lo antes posible para el futuro del país. 65438+ El 27 de octubre, el presidente de Solidaridad, Walesa, celebró la cuarta reunión con el ministro del Interior, Kiszczek, y las dos partes acordaron celebrar formalmente una mesa redonda el 6 de febrero.
La mesa redonda se celebró después de muchas idas y venidas, principalmente por las necesidades de la situación objetiva y también por el resultado de que ambas partes se volvieron más sabias. Después del revés de 1981, los moderados del sindicato Solidaridad representado por Walesa también aprendieron la lección. Se dieron cuenta de que una huelga ciega no era la mejor manera de superar la crisis de la mesa redonda y mejorar sus vidas, por lo que aceptaron la iniciativa de las autoridades de celebrar una mesa redonda. Entre los representantes de Solidaridad en la primera mesa redonda se encontraban Kulong y Michnik, "extremistas" a los que las autoridades se opusieron firmemente. En la reunión, representantes de todos los partidos explicaron sus respectivas actitudes y posiciones, y luego se establecieron tres grupos temáticos para discutir temas como políticas económicas y sociales, diversidad sindical y reforma política. A partir de las sugerencias de los representantes, el grupo también creó subgrupos sobre deuda externa, protección ambiental, precios e ingresos. Después de dos meses de arduo trabajo, la "Mesa Redonda" polaca concluyó el 5 de abril. Las dos partes firmaron un comunicado y tres acuerdos sobre reformas políticas, económicas y sociales, así como sobre la diversificación sindical. Al final de la reunión, el Ministro del Interior polaco señaló: La "mesa redonda" será el comienzo del camino de Polonia hacia la democracia y la libertad.