Materiales y casos de fusiones y adquisiciones transfronterizas
Orientación estratégica, el éxito radica en la capacidad
——El camino de las fusiones y adquisiciones transfronterizas de China National Chemical Corporación
Centro de Investigación de Casos de Gestión Empresarial de la Universidad de Pekín Ke Yinbin, director del Departamento de Investigación.
Kang Rongping, investigador del Instituto de Economía y Política Mundial de la Academia China de Ciencias Sociales
Liu, subdirector del Centro de Estudios de Casos de Gestión Empresarial de la Universidad de Pekín
En 2006, la industria química de China llevó a cabo tres fusiones y adquisiciones transfronterizas intensivas que han logrado un gran éxito. En comparación con la internacionalización de algunas empresas chinas, la lógica detrás de la internacionalización exitosa de la industria química de China es: la experiencia temprana de internacionalización es el "gen", las actividades nacionales de fusiones y adquisiciones son la "base" y la cooperación con organizaciones de servicios profesionales de primera clase es la "base".
Bajo la dirección del posicionamiento estratégico de "nuevos materiales químicos", China National Chemical Corporation ha formulado una estrategia de internacionalización multinivel y ha implementado con éxito fusiones y adquisiciones de propiedad absoluta de tres empresas extranjeras en 2006. Las empresas objetivo son todas empresas/negocios de grandes grupos conocidos con "doble liderazgo" en tecnología y mercado. Sus recursos técnicos y de gestión han formado efectos complementarios y sinérgicos con los recursos de producción y los recursos de mercado de ChemChina. Hay muchas cosas que vale la pena recordar sobre las tres fusiones y adquisiciones transfronterizas, como el diseño estratégico basado en oportunidades, características y realidad, una preparación estratégica suficiente y multinivel, el arte de aprovechar oportunidades estratégicas en diferentes niveles y la integración cultural antes. la transacción.
Dirección estratégica, complementariedad y preparación
El posicionamiento estratégico general de ChemChina al comienzo de su creación era "viejos productos químicos, nuevos materiales", es decir, heredar la herencia de varias generaciones. de los trabajadores químicos y construir una sólida reputación entre las empresas estatales. Durante el proceso de reestructuración y transformación de las empresas químicas, se deben desarrollar y extender adecuadamente nuevos materiales químicos hacia arriba y hacia abajo, reflejando el control, la influencia y la fuerza impulsora en áreas clave. e importantes industrias de la industria química.
Posicionamiento estratégico claro
El posicionamiento estratégico de "viejos productos químicos, nuevos materiales" se basa en los "nuevos materiales químicos" como principal ámbito de negocio, haciendo hincapié en campos tecnológicos clave y nuevos productos químicos. industria de materiales Refleja control (poseer derechos de propiedad intelectual independientes y dominar tecnologías centrales clave), influencia (posiciones de liderazgo en varios segmentos del mercado) y fuerza impulsora (impulsar las industrias transformadoras y toda la industria química de mi país). Además, este objetivo estratégico concede gran importancia al papel estratégico de las fusiones, adquisiciones, reestructuraciones y transformaciones, y tiene la flexibilidad estratégica para "extender adecuadamente el upstream y el downstream".
Bloque
Tres fusiones y adquisiciones transfronterizas en la industria química de China en 2006
ChemChina Corporation se estableció en mayo de 2004 con la aprobación del Consejo de Estado. Grandes empresas estatales basadas en empresas anteriormente afiliadas al Ministerio de Industria Química, como Blue Star Group y Haohua Group, con nuevos materiales químicos y productos químicos especializados como sus negocios principales, con Ren Jianxin como gerente general. ChemChina tiene 118 empresas de producción y operación, 24 institutos de investigación científica y más de 10 empresas que cotizan en bolsa. Los ingresos por ventas de ChemChina han aumentado en un promedio de 965,438+0% en los últimos tres años, y sus ganancias han aumentado en un 72%. En 2007, la escala de activos y los ingresos por ventas superaron los 654.380 millones de yuanes.
En 2006, ChemChina completó tres fusiones y adquisiciones transfronterizas, lo cual es único en la práctica de las empresas chinas. Estas tres fusiones y adquisiciones se produjeron en junio, abril y junio de 2006, cuando adquirieron sucesivamente el 65.438+000% de las acciones del negocio de silicona y sulfuros de Adisseo de Francia, Qinos de Australia y Rhodia de Francia.
Coordinación acorde con el posicionamiento estratégico y basada en la complementariedad
En la teoría de M&A, la sinergia se considera un factor clave. Las fusiones y adquisiciones transfronterizas de ChemChina también conceden gran importancia a los efectos de sinergia.
En primer lugar, el negocio principal de la empresa objetivo está en línea con el posicionamiento estratégico del adquirente, y el negocio de la empresa adquirida cae dentro del alcance comercial de los "Nuevos Materiales Químicos" de ChemChina.
En segundo lugar, las empresas chinas no dominan la tecnología central de la empresa objetivo. Por ejemplo, Sudren Company tiene 398 tecnologías patentadas de metionina (755 solicitudes de patente) y Rhodia Company tiene 201 tecnologías patentadas de silicona (521 solicitudes de patente).
En tercer lugar, los principales productos de la empresa objetivo tienen perspectivas de desarrollo en el mercado chino. Por ejemplo, la metionina es un aditivo importante en la alimentación animal. Como segundo productor de piensos del mundo, China tiene una enorme demanda de mercado con una tasa de crecimiento anual del 10%. Por poner otro ejemplo, los productos de silicio orgánico y sus productos de procesamiento profundo tienen buena demanda real y perspectivas de desarrollo en el mercado chino.
Empresa objetivo: Líder tanto en tecnología como en mercado.
A diferencia de la mayoría de los objetivos de fusiones y adquisiciones de otras empresas chinas, las tres empresas objetivo de las fusiones y adquisiciones de ChemChina tienen altas posiciones tecnológicas y de mercado. Por ejemplo, Sudren es el segundo productor mundial de metionina, con una cuota de mercado del 29%. El negocio de las vitaminas ocupa el tercer lugar en el mundo, con una cuota de mercado de aproximadamente 265.438+0%. El negocio de las enzimas biológicas ocupa el cuarto lugar a nivel mundial, con una cuota de mercado del 9%. Las capacidades de gestión de Kenos son de primer nivel en la industria y su sistema de gestión de seguridad, protección ambiental y salud (SHE) se encuentra entre los líderes del mundo. Actualmente, ChemChina está transfiriendo su sistema SHE a empresas nacionales afiliadas al grupo para su promoción.
Planes y procesos de fusiones y adquisiciones bien diseñados
En primer lugar, las tres fusiones y adquisiciones transfronterizas tienen el 100% del capital social y los derechos de control comercial de la empresa, pero no han adoptado una empresa conjunta con los accionistas originales o controladores de negocios. Este enfoque de propiedad absoluta sienta una base sólida para el gobierno y la gestión corporativos después de la fusión. Por ejemplo, el control total de ChemChina sobre la junta directiva no solo garantiza la implementación de sus estrategias de desarrollo en empresas extranjeras y mercados globales, sino que también brinda oportunidades para que los altos directivos de las empresas originales ingresen a la junta directiva, lo cual es difícil de lograr. antes de fusiones y adquisiciones; utilizar empresas extranjeras como "bases" para llevar a cabo fusiones y adquisiciones corporativas en el mercado global para consolidar y expandir aún más la influencia y el control de la industria química de China para transferir los recursos técnicos y de gestión propiedad de empresas extranjeras; el mercado chino para la integración y mejorar la competitividad general de la industria química de China. Las capacidades organizativas sientan las bases para lograr el objetivo estratégico de convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo.
En segundo lugar, la empresa adquirente y la empresa objetivo intercambian altos directivos, rompiendo el modelo tradicional de integración de gestión de fusiones y adquisiciones transfronterizas. En el modelo tradicional de integración de fusiones y adquisiciones, una vez que el adquirente obtiene el 100% del capital social y el control operativo de la empresa, a menudo se asignarán más gerentes a puestos de alta dirección, mientras que los altos directivos originales se irán uno tras otro. ChemChina rompió este modelo al asignar sólo una pequeña cantidad de personal administrativo a la empresa objetivo, principalmente como subdirectores. Los puestos del personal superior original se mantienen básicamente sin cambios (solo el director ejecutivo Sudren fue reemplazado por el ex director de operaciones) y los puestos de parte del personal han sido ascendidos (por ejemplo, unirse a la junta directiva). Drucker propuso una vez un criterio para comprobar el éxito de las fusiones y adquisiciones: el puesto de alta dirección de la empresa fusionada se asciende en el plazo de un año. La norma cuenta con el respaldo de la industria química china.
En tercer lugar, las fusiones y adquisiciones transfronterizas se combinan con las nuevas construcciones nacionales. ChemChina está explorando un nuevo modelo que combina orgánicamente fusiones y adquisiciones transfronterizas con nuevas construcciones nacionales a nivel empresarial específico, lo cual es poco común en la práctica de las empresas nacionales. Por ejemplo, ChemChina utilizó la tecnología patentada líder mundial de Adisseo para construir una nueva planta de metionina en Tianjin con una producción anual de 6,5438 millones de toneladas.
Estrategia de fusiones y adquisiciones basada en visión y capacidades
La práctica de fusiones y adquisiciones muestra que el éxito de la estrategia de fusiones y adquisiciones depende principalmente de la combinación de la visión estratégica del adquirente y las capacidades profesionales de la organización de servicios. . La previsión estratégica de ChemChina se refleja principalmente en su comprensión de las características y la esencia de la industria, la preparación y el momento estratégicos del adquirente y la integración cultural en todo el proceso de transacción (especialmente antes de la transacción). Todo esto falta en otras fusiones y adquisiciones transfronterizas. Casos de empresas chinas.
Diseño estratégico basado en la realidad
Según la investigación del profesor Chandler, a principios del siglo XXI, la industria química ya no se convirtió en una industria verdaderamente de alta tecnología porque la ciencia química ya no produjo la base para nuevos conocimientos para estimular fundamentalmente la comercialización de nuevos productos.
Basándose en una comprensión clara del diseño de la industria química, Ren Jianxin formuló la estrategia de internacionalización de la industria química de China con fusiones y adquisiciones transfronterizas como contenido principal. Debido a consideraciones de costos, mercado y presión ambiental, las grandes empresas químicas extranjeras han transferido gradualmente el exceso de capacidad de producción y los equipos de producción atrasados a China. El bloqueo tecnológico ha hecho que el espacio de desarrollo de la industria química tradicional de China sea de diseño disperso, de pequeña escala y de tecnología atrasada. más estrecho. Esto requiere que nuestras empresas relevantes aumenten el ritmo de "salida", controlen los recursos corporativos de alta calidad desde una perspectiva global y mejoren el nivel y el nivel de la industria. El ajuste de la división industrial internacional del trabajo y el rápido desarrollo de la economía de China nos brindan oportunidades y desafíos para implementar operaciones internacionales. La mejor y más rápida manera para que las empresas chinas ingresen al mercado internacional y se integren en la sociedad internacional es adquirir empresas y marcas de renombre internacional, pero esto requiere preparación y ajustes a largo plazo. Las fusiones y adquisiciones internacionales no son sólo una actividad empresarial, sino también un intercambio entre personas y una fusión de culturas.
Esta estrategia de fusiones y adquisiciones transfronterizas tiene las siguientes características:
(1) Aprovechar la oportunidad de reestructuración y ajuste en la industria química global.
La reestructuración de la industria química mundial comenzó en la década de 1990, y las fusiones y adquisiciones en la industria química mundial alcanzaron su punto máximo en 1999. En general, disminuyó su velocidad después de eso, pero todavía está activo hoy.
(2) Comprender las características esenciales de la industria química. Las principales empresas químicas del mundo tienen sus propias "esferas de influencia". En este caso, los recién llegados no pueden aprovechar las oportunidades "preventivas" que ofrecen las nuevas tecnologías. Sólo pueden adoptar la forma de fusiones y adquisiciones transfronterizas para hacerse cargo de los negocios y mercados que han abandonado activa o pasivamente. empresas multinacionales.
(3) El objetivo principal es obtener recursos técnicos, principalmente debido a la falta general de tecnología central en la nueva industria de materiales químicos de mi país, y establecer su propia "esfera de influencia" en el mercado global. .
(4) Basado en una preparación estratégica suficiente y a largo plazo (especialmente comunicación interpersonal e integración cultural).
(5) Dejar margen a las operaciones de capital internacional. Los ingresos por ventas y las ganancias de las cuatro empresas adquiridas por ChemChina alcanzaron niveles récord después de la adquisición, y la adquisición costó sólo 9.500 millones de yuanes. El múltiplo de valoración en el momento de la adquisición fue aproximadamente 4 veces las ganancias de ese año antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA). Según la evaluación de los fondos de inversión de capital internacionales, el valor de mercado actual de estas cuatro empresas alcanza entre 16 y 18 mil millones de yuanes, es decir, más de 7 veces el EBITDA se puede transferir a través de capital. Con este fin, Blue Star logró que Blackstone Group, el fondo de inversión privado más grande de los Estados Unidos, suscribiera el 20% de las acciones (incluidos los activos en el extranjero) según el método del valor de mercado y recaudó 600 millones de dólares en fondos de capital. , sentando las bases para una mayor cotización general.
Preparaciones estratégicas adecuadas y multinivel
Las tres fusiones y adquisiciones transfronterizas de ChemChina se llevaron a cabo sobre la base de preparaciones estratégicas adecuadas, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Preparación del punto de partida estratégico en términos de escala y fortaleza generales. Durante la era de Blue Star Group, Ren Jianxin comenzó a pensar estratégicamente en fusiones y adquisiciones transfronterizas, pero no tenía prisa por actuar. La razón principal es que existe una gran brecha entre la escala general y la fortaleza de Blue Star Group y los requisitos de calificación para fusiones y adquisiciones transfronterizas. Por lo tanto, la tarea principal de Ren Jianxin es adquirir y reorganizar empresas químicas nacionales y, al mismo tiempo, promover activamente el establecimiento de la Corporación Química Nacional de China. Cuando se fundó ChemChina en 2004, sus activos totales e ingresos por ventas ascendían a casi 30 mil millones de yuanes. Muchos de sus productos ocupaban el primer lugar en el mercado chino y estaban a la vanguardia del mercado asiático. Ésta es la escala e intensidad de la preparación de Ren Jianxin para lanzar una estrategia de fusiones y adquisiciones transfronterizas en 2005/2006.
(2) Preparación estratégica del talento a nivel organizacional. Cuando Ren Jianxin se desempeñó como gerente general de Blue Star Group, estableció un departamento internacional y oficinas en el extranjero, responsables de la investigación de mercados y empresas en el extranjero, y reunió a un grupo de talentos destacados involucrados en operaciones internacionales. Posteriormente, la mayoría de ellos se convirtieron en la columna vertebral del negocio internacional de ChemChina.
(3) Recopilar información estratégica sobre las tendencias globales de la industria química. La Industria Química de China se estableció sobre la base de empresas directamente dependientes del antiguo Ministerio de Industria Química. Los líderes de la empresa y los profesionales relevantes tienen una comprensión y comprensión integral y profunda de la situación general de la industria química nacional y extranjera. Al mismo tiempo, también existen instituciones especializadas en investigación y consultoría económica y técnica para la industria química. El Centro de Información Química de China es una de las empresas profesionales afiliadas a la industria química de China y es la institución de investigación de inteligencia estratégica/competitiva más grande y poderosa de la industria química de China. La mayoría de los 24 institutos de investigación científica propiedad de ChemChina poseen la información técnica más avanzada en sus respectivos campos técnicos. Por lo tanto, puede proporcionar potentes servicios de información y apoyo a la investigación para las fusiones y adquisiciones transfronterizas de productos químicos de China, especialmente en la etapa inicial de selección de objetivos de fusiones y adquisiciones.
(4) Preparación psicológica estratégica de la empresa objetivo y personal vinculado. Sudren y Rhodia son empresas extranjeras que mantienen relaciones con Blue Star Group y ChemChina desde hace más de tres años. Primero, las negociaciones de transferencia de tecnología fracasaron; luego discutimos el establecimiento de una empresa conjunta, pero fracasaron; Rhodia y China National Chemical Corporation establecieron una alianza estratégica y una relación de cooperación en 2004. Durante este proceso, los contactos frecuentes entre el personal superior de ambas partes no solo mejoraron la comprensión y el reconocimiento, sino que también obtuvieron directamente información oportuna y precisa de la otra parte, lo que sin duda sentó una buena base psicológica para futuras fusiones y adquisiciones.
Encuentre, aproveche y cree oportunidades de fusiones y adquisiciones.
Cuando se estableció ChemChina, todos los preparativos estratégicos estaban básicamente listos, por lo que oficialmente asumió las fusiones y adquisiciones transfronterizas como su tarea principal y las lanzó por completo y las puso en funcionamiento.
A juzgar por los intervalos de tiempo de las transacciones de fusiones y adquisiciones transfronterizas, es extremadamente raro completar tres transacciones de fusiones y adquisiciones consecutivas en 2006. Este tipo de fusiones y adquisiciones transfronterizas de alta densidad tiene una baja tasa de éxito y requiere altos recursos y capacidades por parte del adquirente. La razón por la que ChemChina ha podido hacer esto con éxito se debe principalmente a sus preparativos estratégicos iniciales relativamente suficientes.
ChemChina ha estado siguiendo a estas empresas durante mucho tiempo, algunas desde hace tres años. No sólo entendí plenamente sus antecedentes históricos y culturales, su capacidad de producción, su tecnología, su mercado y sus perspectivas, sino que también tuve contactos frecuentes con los principales accionistas y ejecutivos de estas empresas, con lo que me convertí en buenos amigos y profundicé mi comprensión de la cultura, la economía y la cultura. Fortaleza y fortaleza económica de las empresas químicas chinas. La comprensión de las perspectivas de desarrollo mejora el reconocimiento de los valores corporativos. Después de más de tres años de preparación estratégica, ese año se completaron muchas fusiones y adquisiciones, lo que era algo "natural" para ChemChina.
El arte de sincronizar una sola transacción de fusiones y adquisiciones es aún más obvio en las fusiones y adquisiciones de Sudren y Rhodia. Debido al impacto del SARS, el inventario mundial de aves de corral y el volumen de cría han disminuido, y la producción, las ventas y las ganancias de los productos de metionina de Sudren se han visto muy afectadas. ChemChina creyó que ésta era una buena oportunidad para reducir los costos de adquisición, por lo que tomó la iniciativa. Basándose en años de comunicación, las dos partes firmaron formalmente un contrato en 2005, logrando una adquisición de bajo costo. En 2004, la situación financiera general del grupo Rhodia era complicada. ChemChina aprovechó esta rara oportunidad y facilitó la firma formal del contrato entre las dos partes en junio de 2006. Esto no sólo alivió la tensión financiera del Grupo Rhodia, sino que también permitió a ChemChina obtener un negocio completo de silicona.
En una determinada transacción de fusiones y adquisiciones, hay varios momentos clave, como el momento del acuerdo inicial, el momento de la firma formal y el tiempo de entrega formal. Al fijar el tiempo de entrega, la consideración principal de ChemChina es maximizar los intereses comerciales, en lugar de "embellecer" los estados financieros al final del año e intentar lograr la entrega a principios de año. El control de Qinos sobre el tiempo de entrega refleja el arte de ChemChina de aprovechar oportunidades. Debido a la adopción de un modelo de fusiones y adquisiciones sin efectivo y sin deuda, ChemChina tuvo en cuenta el factor de continuidad de la inversión en transformación tecnológica de Qinos y logró la entrega dentro del alcance de maximizar sus propios intereses comerciales y la tolerancia de sus oponentes.
Aprovechar las oportunidades estratégicas antes mencionadas en diferentes niveles no es sólo una manifestación concreta del arte y la experiencia en fusiones y adquisiciones de Ren Jianxin, sino que también tiene sus raíces en los preparativos estratégicos de ChemChina. Ambos son indispensables.
Integración cultural en el comercio
En la literatura sobre fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de la industria química de China, sólo hay "integración cultural" y no hay palabra "integración cultural". Sólo hay una palabra de diferencia entre "fusión" e "integración", pero encarnan conceptos y principios completamente diferentes: la premisa de la integración es el respeto mutuo y el trato a ambas partes como iguales, mientras que la integración exuda el impulso de un "conquistador". Las fusiones y adquisiciones a menudo se consideran "ganadoras", pero esto debe tenerse claro: una vez que uno se considera un "ganador", la tasa de éxito se reducirá considerablemente.
En un discurso interno, Ren Jianxin una vez explicó el estilo de gestión de "armonía sin diferencia": "Armonía sin diferencia" significa combinar la cultura tradicional china de "armonía" con nuestro estilo de gestión. "Armonía" significa buscar puntos en común reservando las diferencias, aprender de las fortalezas de los demás, integrarse unos con otros, compartir las buenas y las malas, para que todo en la familia pueda prosperar. Externamente, es la forma correcta de ganar dinero en armonía, la armonía entre el hombre y la naturaleza que presta atención a la salud y el medio ambiente, y la construcción de una empresa armoniosa que busca el éxito sin competencia, busca ganancias sin daño y se atreve a asumir responsabilidades sociales. "Diferente" significa tomar un camino diferenciado para introducir, digerir, absorber, innovar y desarrollar nuevos materiales químicos.
La integración cultural de ChemChina no se limita a la etapa posterior a la fusión y la adquisición, sino que abarca todo el proceso de fusión y adquisición. Este tipo de integración cultural previa a la transacción es uno de los principales contenidos de la preparación estratégica, que se refleja principalmente en la comunicación, comunicación y reconocimiento mutuo de las figuras centrales de ambas partes. En las tres fusiones y adquisiciones, Ren Jianxin siempre recibió personalmente visitas de personal extranjero. Mientras obtenemos información dinámica sobre las empresas objetivo y el personal clave, presentamos y difundimos continuamente la visión corporativa y las intenciones estratégicas de ChemChina. Ren Jianxin también invitó a la otra parte a su casa muchas veces. Si bien estableció una buena relación de trabajo, también estableció una amistad con el personal clave de ambas partes. Son los numerosos detalles de los contactos e intercambios entre las dos partes antes de la transacción los que sientan las bases de la confianza mutua.
Ren Jianxin dijo que las fusiones y adquisiciones no deberían tener la mentalidad de un ejército de ocupación, sino que deberían considerar los problemas y organizar el trabajo desde la perspectiva de los gerentes y empleados de la empresa fusionada, para que puedan sentir respeto mutuo e igualdad. Ganándose así la comprensión y el respeto de la otra parte. Por lo tanto, después de la fusión, las operaciones de la empresa pueden mantener la estabilidad del personal y del negocio. A lo largo de su vasta historia, cada nación ha formado su propia cultura e historia de la que está orgullosa, por lo que es muy importante aprender y respetar la historia y la cultura de cada país y nación. Somos el "jefe" en términos de relaciones patrimoniales y el "maestro" en términos de operaciones internacionales.
El éxito radica en las capacidades organizativas generales.
¿Por qué ChemChina puede formar ideas estratégicas innovadoras y tomar acciones estratégicas efectivas? ¿Cuál es la lógica interna detrás del éxito de su estrategia de fusiones y adquisiciones transfronterizas? Debemos profundizar en las capacidades organizativas generales de la industria química de China para encontrar la respuesta.
La humildad de los emprendedores estratégicos
El emprendimiento estratégico es un nuevo concepto propuesto por los círculos académicos occidentales. Su connotación se refiere a la "combinación del emprendimiento con capacidades de gestión estratégica" del estratega. La esencia es la previsión. El núcleo de un emprendedor es la capacidad de innovar, y un emprendedor estratégico es a la vez estratega y emprendedor. Las capacidades empresariales estratégicas de China se reflejan principalmente en tres aspectos: capacidades empresariales, capacidades de ajuste de la estructura industrial y capacidades operativas transnacionales.
Ren Jianxin es un emprendedor estratégico. En 1984, Ren Jianxin utilizó una tecnología patentada y pidió prestados 10.000 yuanes para guiar a siete personas y media a establecer "Blue Star Cleaning", creando la industria y el mercado de limpieza industrial de China. Después de trasladar su sede a Beijing en 1996, Blue Star Group comenzó la reorganización de la industria química de China y fusionó y reorganizó más de 70 empresas químicas nacionales a través de diversos medios. En mayo de 2004, se creó la Corporación Química Nacional de China, basada en el Grupo Blue Star y el Grupo Haohua, y se reorganizaron 30 empresas nacionales. Hasta ahora, Ren Jianxin ha tenido experiencia en la reestructuración de 107 empresas nacionales. En 2006, el éxito de tres fusiones y adquisiciones transfronterizas lideradas por Ren Jianxin no sólo fue el resultado de años de pensamiento y preparación estratégicos, sino que también sentó las bases para fusiones y adquisiciones transfronterizas a mayor escala por parte de ChemChina.
Entre los emprendedores chinos, los emprendedores estratégicos con las tres habilidades mencionadas son raros. Además de Ren Jianxin, Zhang Ruimin es uno de ellos. Otros emprendedores necesitan tener cierta habilidad debido a las características de la industria, o solo tienen dos de las tres habilidades anteriores al mismo tiempo, o carecen seriamente de cierta habilidad.
El 28 de octubre de 2007, 165438, Ren Jianxin pronunció un discurso titulado "Tres clásicos de personajes sobre fusiones y adquisiciones en el extranjero de la industria química de China" en la Universidad de Pekín. Cuando la audiencia preguntó cuál es el factor principal en el éxito de las fusiones y adquisiciones transfronterizas, la respuesta de Ren Jianxin fue sólo dos palabras: "humildad". Si analizamos los logros de Ren Jianxin en sus 24 años de actividad empresarial, descubrimos que la "humildad" es, de hecho, la clave de su éxito.
La lógica exitosa del aprendizaje organizacional
La visión internacional y las habilidades básicas formadas por las experiencias tempranas de internacionalización. En agosto de 1991, Blue Star Cleaning estableció la empresa conjunta chino-japonesa "Blue Star BC Cleaning Technology Co., Ltd." en Lanzhou, y también estableció una sucursal en Japón en abril de 1992, Blue Star Cleaning estableció "Blue Star-Polo"; " en Kiev, Ucrania. "Minnie Cleaning Technology Co., Ltd."; En octubre de 1993, en noviembre, Blue Star Cleaning y American Meixi Environmental Group Company establecieron conjuntamente la "American Blue Star Company" en Los Ángeles... Muchas empresas chinas carecen de estas primeras experiencias internacionales; su visión internacional y sus capacidades básicas se han convertido en el "gen" de las operaciones transnacionales de la industria química de China.
Capacidad de integración y fusiones basadas en la experiencia nacional en fusiones y adquisiciones. Desde la fusión de la planta química de Jiangxi Huoxing en 1996, a finales de 2007, Blue Star Group y ChemChina han fusionado y reorganizado más de 100 empresas manufactureras en todo el país y se han hecho cargo de 24 institutos de investigación científica. Estas actividades de reorganización y fusiones a gran escala, de alta densidad y con una alta tasa de éxito han permitido a Blue Star y ChemChina acumular una rica experiencia directa y capacitar y capacitar a una gran cantidad de talentos de alta dirección con capacidades de integración de fusiones y adquisiciones.
Es difícil garantizar el éxito de las fusiones y adquisiciones transfronterizas basándose únicamente en los dos factores anteriores, porque el entorno actual es diferente al del siglo pasado y también existen diferencias entre las fusiones y adquisiciones nacionales y las fusiones transfronterizas. -Fusiones y adquisiciones fronterizas en este sentido, ChemChina ha contratado a muchos expertos de todo el mundo y expertos en servicios profesionales de primer nivel para resolver sus problemas. Aportaron experiencia y capacidades profesionales en fusiones y adquisiciones transfronterizas. La estrecha cooperación con el equipo de fusiones y adquisiciones de ChemChina y las capacidades generales formadas sobre la base de la complementariedad se han convertido en la clave del éxito de las fusiones y adquisiciones transfronterizas. . La experiencia de las primeras operaciones internacionales es el "gen", las fusiones y adquisiciones nacionales y las actividades de reorganización son la "base", y la cooperación con instituciones de servicios profesionales de primera clase es la "base". "Tres bases en una" es la lógica completa de las fusiones y adquisiciones transfronterizas de China Chemical.
Enfoque sostenible de las capacidades organizativas
Independientemente de los datos financieros de las operaciones corporativas o la creación de valor, las tres fusiones y adquisiciones transfronterizas de ChemChina son exitosas. Las tres empresas extranjeras y ChemChina Algunas. Las sinergias están entrando en juego. Desde la perspectiva de mejorar la competitividad del mercado global de la industria química de China, la industria química de China aún necesita continuar trabajando duro, cuyo aspecto principal es el desarrollo de capacidades organizativas.
En junio de 2006, ChemChina firmó oficialmente un acuerdo de cooperación con Yuanxun Company, un proveedor de servicios de tecnología de la información para los Juegos Olímpicos de Beijing, para lanzar un proyecto de construcción y planificación de la información administrado por el grupo. ChemChina ha organizado un equipo de proyecto de más de 200 personas (incluidos más de 50 extranjeros). Por un lado, lleva a cabo la planificación y el diseño generales de la gestión de la información y, por otro, es responsable de la construcción y el diseño del proyecto. implementación de varias empresas piloto. En el mundo actual de globalización e informatización, la construcción de capacidades organizativas empresariales no solo debe continuar invirtiendo en producción, marketing, gestión y otros campos, sino también invertir fuertemente en el campo de la informatización para mejorar integralmente las capacidades organizativas generales de las empresas centradas en informatización. Esta será definitivamente una innovación de gestión muy valiosa que puede aprovechar al máximo los efectos sinérgicos de las fusiones y adquisiciones transfronterizas y sentar las bases para que la industria química de China forme una fuerte competitividad en el mercado global.