Evaluar la importancia de la teoría organizacional de Weber en la práctica de gestión actual

1. A juzgar por la tendencia del desarrollo social, las sociedades de cualquier naturaleza tienen el potencial de ajustar sus propias estructuras para satisfacer las necesidades de desarrollo. Como riqueza común de la humanidad, el valor inherente de la teoría de la burocracia no es exclusivo de la sociedad capitalista. También tiene implicaciones importantes para la reforma del sistema de gestión administrativa socialista de mi país.

Si bien la burocracia mejora la eficiencia administrativa y logra la coordinación, unificación, especialización y gestión del conocimiento, también trae algunos efectos negativos, tales como: generar burocracia y baja eficiencia administrativa que conduce a la creatividad. La insuficiencia también conduce a la pobreza; adaptabilidad y capacidad para manejar emergencias; falta de mecanismo de competencia y mala comunicación de información.

2. En la burocracia de Weber, los funcionarios son seleccionados en función del desempeño real, capacitados en función de las responsabilidades y controlados a través de información de archivo. Hoy en día, los funcionarios del gobierno local tienen demasiadas responsabilidades y poderes, y muchas cosas están fuera de su alcance de trabajo, lo que resulta en una baja eficiencia de gestión, múltiples tareas y problemas innecesarios. Una razón importante de esta situación es la falta de una división razonable del trabajo.

Una de las características de la burocracia de Weber es la jerarquía, es decir, el poder se distribuye de arriba a abajo dentro de la organización, y las agencias de nivel inferior son supervisadas y controladas por agencias de nivel superior. Obviamente esto es algo que no defendemos.

Ignora la iniciativa y el entusiasmo del personal de nivel inferior, genera fácilmente burocracia y conduce a una baja eficiencia administrativa. La concentración excesiva de poder y el fortalecimiento de la gestión jerárquica son incompatibles con las tendencias de desarrollo futuras. Por lo tanto, es necesario reducir los niveles administrativos, controlar estrictamente la estructura organizacional y construir un gobierno orientado a los servicios.

Datos ampliados:

Características de la teoría organizacional de Weber;

1. El personal dentro de la organización debe tener responsabilidades fijas y formales y ejercer sus competencias de acuerdo con las ley. Las organizaciones se establecen de acuerdo con procedimientos legales y deben tener objetivos claros. Sólo confiando en este conjunto completo de leyes y regulaciones para organizar y regular el comportamiento de los miembros pueden las organizaciones perseguir y alcanzar efectivamente los objetivos organizacionales.

2. La estructura organizativa es un sistema de control capa por capa. En una organización, la relación de mando y obediencia entre los miembros se define en función de su estatus.

3. La relación entre las personas y el trabajo. La relación entre miembros se trata sólo de cosas, no de personas.

4. Selección y garantía de miembros. Cada puesto se utiliza según calificaciones (titulación o calificaciones académicas) y el principio de libre contratación. Se utilizará después de aprobar el concurso público, para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos.

5. División profesional del trabajo y formación técnica. Realizar una división razonable del trabajo entre los miembros, aclarar el alcance del trabajo y los derechos y responsabilidades de cada persona, para luego mejorar la eficiencia del trabajo a través de la capacitación técnica.