Super Ant (Fujian) Energy Technology Co., Ltd. se prepara para la primera reunión 2017.2.7 Fuzhou
Lugar de la reunión: Software Park
Participantes: Lin Weiran, Lin Jian, Huang Ping, Tan Chao, Wang Hong, Liu Qingxin, Ruan Jianfeng, Xiao Liu
Actas de reunión
1. ¿Qué quiere hacer la empresa? ¿Cómo hacerlo? ¿Misión, visión, valores? ¡Super Ant es un proveedor de servicios de operación de energía inteligente! Nuestra misión: iluminar hermosos sueños, nuestra visión: construir una red inteligente que sirva a 100 millones de personas, crear 10.000 innovadores y hacer que cada kilovatio-hora de electricidad esté lleno de sabiduría; Nuestros valores: ¡altruismo, integridad, apertura y pragmatismo!
El desarrollo de la empresa se divide en tres etapas:
La primera etapa (estimada en dos años): en vista de la extensa gestión del sistema eléctrico del cliente actual, su baja eficiencia y su seguridad inestable. y confiabilidad, y altos costos laborales Para resolver los puntos débiles, establecimos una plataforma en línea para la gestión de energía A través de Internet de las cosas + big data + comunicación, primero llevamos a cabo gestión centralizada remota, diagnóstico remoto de fallas, análisis de datos, despacho y despacho. comando a través de la plataforma en línea y luego a través del equipo de servicio back-end fuera de línea Consultoría, reparación de emergencia, operación y mantenimiento inteligentes. Es decir, el innovador modelo de operación y mantenimiento de "En línea a fuera de línea" puede maximizar la seguridad y confiabilidad, reducir los costos de operación y mantenimiento, mejorar la eficiencia de la gestión y mejorar la experiencia del cliente. Al brindar servicios simples al más alto nivel, ocupamos rápidamente el mercado de clientes y acumulamos números de usuarios y datos operativos;
La segunda etapa: aumentar la inversión en investigación y desarrollo, basado en datos masivos de clientes, en profundidad Estudio de las necesidades de los clientes y modelos de datos de la industria, combinados con los formatos comerciales de los clientes, gestión de producción y operaciones, para crear productos centrales con derechos de propiedad intelectual independientes, plataforma de software de Internet de las cosas, a través del procesamiento de big data, tecnología de minería y tecnología de inteligencia artificial para mejorar. La rigidez del cliente y realmente hacer que los clientes no puedan prescindir de nosotros, ¡realmente debemos crecer junto con nuestros clientes y aportar valor a nuestros clientes!
La tercera etapa: cuando tenemos una base de clientes estable y una cantidad de clientes, así como un análisis de datos, capacidades de procesamiento, capacidades de pronóstico de carga, productos principales y sistemas de servicio eficientes de back-end gradualmente maduros, a través de la política de reforma del sistema eléctrico Con la implementación del proyecto, hemos obtenido la calificación para vender electricidad y convertirnos verdaderamente en un proveedor de servicios de operación de energía inteligente con tecnología central, alta eficiencia y un sistema de servicio profesional.
2. ¿Qué debemos hacer en 2017? ¿Dónde está la meta?
La primera es la capacidad del mercado: actualmente hay 110.000 transformadores para fines especiales en Fuzhou. Según la tarifa de servicio de 20.000 yuanes por cada transformador para fines especiales, se estima de manera conservadora que solo el mercado de Fuzhou tiene una capacidad de mercado. ¡Capacidad total de mercado de 2,2 mil millones en valor de producción de servicios cada año!
Todos discutieron que el ritmo no debería ser demasiado rápido y que la atención debería centrarse en desarrollar nuestras capacidades de servicio backend. ¡Comience con consulta, reparación de emergencia y operación y mantenimiento para establecer una buena reputación en el mercado! No establezca primero el objetivo de valor de producción, concéntrese en la cantidad de clientes.
¡En medio año se firmaron 10 contratos de cooperación con clientes! En 2017, 100 usuarios acumularon enlaces profundos con nosotros (los criterios son: realizaron consultas, visitaron el sitio, hicieron planes y solucionaron problemas de forma gratuita);
3. ¿Cómo dividiremos el ¿Trabajas a continuación? ¿A qué hora?
1. Construcción de la estructura del servicio back-end: incluida la redacción del contenido del servicio de la empresa, los métodos y la copia estándar del sistema, el plan (estructura) de demanda del personal del servicio back-end, la división del trabajo y el contenido del trabajo. del equipo de reparación y menú estándar de productos de servicio Diseño (consulta, reparación de emergencia, operación y mantenimiento), aplicación de llamada 400, etc.;
Responsable: Huang Ping, colaboradores: Wei Ran, Tan Chao , Xiao Ruan, Lin Jian (tiempo de finalización, antes de finales de febrero)
2. Construcción de la plataforma de TI del servicio de operación y mantenimiento, cuenta pública, desarrollo secundario de camareros, requisitos de personal de operación y mantenimiento del sistema de TI y todo el soporte técnico relacionado con TI;
Principalmente responsable de: Liu Qingxin, colaboradores: Wang Hong, Lin Jian, Tan Chao, Huang Ping (tiempo de finalización, antes de finales de febrero)
3. Materiales promocionales, planificación de marca, diseño cultural del entorno de oficina: folletos, tarjetas de presentación, cuentas públicas Diseño, redacción de textos publicitarios de marca, PPT promocional, sitio web, video promocional;
Responsable: Wang Hong, colaboradores: Lin Jian, Liu Qingxin, Tan Chao, Huang Ping;
4. Lin Jian, Wang Hong, Liu completan el registro de la empresa, la presentación de informes, la certificación de alta tecnología, la solicitud de patente, la solicitud ISO y otros asuntos. Qingxin y Huang Ping*** en colaboración; Lin Weiran es responsable de confirmar la hora de registro y el atraque del personal del Edificio del Fondo (excepto la hora de registro que se determinará, los preparativos restantes para el registro y la apertura; estará terminado a mediados de marzo)