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Estrategia corporativa de Western Mining Co., Ltd.

La empresa seguirá fortaleciendo la formación de directivos y empleados, y reclutará y retendrá activamente talentos de alta calidad. La empresa concede gran importancia a la planificación de la carrera de los empleados y ha diseñado un sistema salarial en tres secuencias: gestión, habilidades profesionales y habilidades operativas en el sitio. La cantidad es adecuada en función de las diferentes experiencias y ambiciones profesionales del individuo. A través de operaciones profesionales y educación independiente, mejoramos el modo y la calidad de la educación y capacitación corporativa, mejoramos la calidad general de los empleados y promovemos el crecimiento común de la empresa y los empleados.

La empresa explora activamente nuevos mecanismos para la formación de equipos de talento que se adapten al desarrollo de la empresa, asigna racionalmente los recursos humanos, coloca a las personas más adecuadas en los puestos más adecuados, fortalece continuamente la evaluación del desempeño, mejora el mecanismo de incentivos, y depende de la contribución para los ingresos, la promoción depende del desempeño, estimula plenamente el entusiasmo y la motivación de todo tipo de talentos para contribuir a la empresa y construye una competitividad central en un entorno operativo totalmente orientado al mercado.

La empresa se esfuerza por crear una buena atmósfera de cultura corporativa, cultivar y llevar adelante el espíritu empresarial de "fe, paciencia, esfuerzo y éxito" y la filosofía empresarial de "recursos y minería al servicio del país". respetar el trabajo y la creación de los empleados, y trabajar con Los empleados comparten los beneficios que aporta el desarrollo de la empresa y aumentan su sentido de pertenencia, logro y responsabilidad por la empresa.

La empresa tiene previsto mejorar la calidad de los empleados a través de las siguientes medidas:

1. Plan de promoción de recursos humanos. El objetivo es formar a unos 100 directivos de alta calidad, unos 100 técnicos superiores con experiencia y unos 1.000 operadores bien formados. Para lograr este objetivo, la compañía planea establecer múltiples centros de capacitación de empleados y centros de capacitación de personal técnico superior y reclutar talentos calificados a través de plataformas como Beijing, Shanghai y Hong Kong.

2. Planear continuar implementando diversas políticas, fortalecer el espíritu de equipo de los empleados y establecer una buena cultura corporativa para promover el desarrollo eficiente de diversos negocios y garantizar que haya suficiente personal en diversas áreas comerciales.