¿Es rentable abrir una tienda en Yangzhou con un capital de 3 a 5 W?
De 30.000 a 50.000, este capital es un poco difícil para abrir una tienda. Sólo puedes abrir una pequeña tienda.
Si puedes ganar dinero depende de ti, no de la tienda que abras. . . . No puedes ganar dinero en la misma tienda, pero si alguien más se hace cargo de ella y le da la vuelta, analiza el mercado tú mismo. . Determinar la demanda del mercado. .
Primero, inicia un negocio de manera racional
Especialmente si estás iniciando un negocio por primera vez, debes pensar de manera racional y descubrir las siguientes cuestiones:
1. El modelo de ganancias del emprendimiento debe encontrar el punto de ganancias y tener una fuente clara de ganancias;
En segundo lugar, hacer un presupuesto operativo en el peor de los casos en lugar de utilizar predicciones de datos ideales para evitar pequeños presupuestos de inversión. pronósticos de mercado inexactos, el fenómeno de las estimaciones de bajos costos. Ser demasiado idealista conducirá inevitablemente a altos rendimientos esperados y le tomará por sorpresa cuando surjan problemas;
En tercer lugar, debe tener la capacidad de integrar recursos. Al iniciar un negocio por primera vez, se debe "integrar todas las fuerzas disponibles" y crear un organismo con ventajas complementarias. Esto puede reducir efectivamente los costos, mejorar la eficiencia operativa y lograr el doble de resultados con la mitad del esfuerzo;
En cuarto lugar, la "cadena" de varios recursos no se puede romper. Los recursos aquí se refieren a materias primas y auxiliares, talentos, productos, fondos, canales y otros elementos. Para lograrlo, las empresas deben reducir su dependencia de ciertos recursos, o tener la capacidad de movilizar y contener recursos;
En quinto lugar, el potencial del producto, ya sea un producto tangible o un producto intangible, el producto debe tener potencial de mercado y valor de mercado, que están relacionados con el crecimiento del mercado. Si el producto tiene poco potencial de crecimiento, será difícil iniciar un negocio con éxito. En sexto lugar, la tecnología debe ser novedosa y madura, y no puede ser tecnología pseudocientífica, tecnología de laboratorio, tecnología obsoleta o tecnología prohibida o desalentada por el gobierno; , de lo contrario la inversión podría "desperdiciarse". Tenemos una comprensión muy clara de los clientes objetivo, las fuentes de financiación, los socios (que necesitan complementarse entre sí), los métodos empresariales, los modelos operativos, etc. , céntrese en la situación general, comience desde un punto pequeño, preste atención a los detalles y comience un negocio de manera racional.
Existen muchos modelos de desarrollo empresarial para emprendedores primerizos, como franquicias, agencia de productos de marcas reconocidas, productos OEM, apoyo a grandes empresas y desarrollo de nuevos proyectos utilizando imágenes o conceptos reconocidos en el mercado. , etc. Por ejemplo, las franquicias y las agencias son una forma rápida de iniciar un negocio, pero también conllevan muchos riesgos. Antes de decidir unirse, debe prestar atención a los detalles, utilizar Internet, consultar con las partes interesadas de la empresa y profundizar su conocimiento de la empresa. Incluso si tienes una tienda modelo a la que unirte, no te dejes engañar por la apariencia y mejora tu conciencia legal de autoprotección. Lo mejor es consultar primero con un abogado y aprender a aplicar cláusulas adicionales para protegerse y poder elegir el modelo más adecuado. Si desea unirse o representar la ropa, primero debe tener cierto conocimiento del mercado de la ropa en su ciudad, especialmente la situación de sus pares en el distrito comercial alrededor de su tienda. Si hay muchas tiendas de marcas de ropa casual alrededor de su tienda, la competencia, naturalmente, será particularmente feroz. Luego, puede escalonar el alcance del negocio y segmentar el mercado objetivo después del análisis comparativo. Por ejemplo, para la ropa de mujer o la ropa profesional, el efecto puede ser mejor si los consumidores locales prefieren la ropa de mujer producida en Shanghai en lugar de Wenzhou, entonces se puede dar prioridad a las marcas franquiciadas en Shanghai. Aclare estos problemas, determine el posicionamiento general de la marca de franquicia en función de estas condiciones y luego encuentre una marca de franquicia de manera específica. En segundo lugar, depende de si el producto elegido tiene un precio competitivo entre marcas similares, si el estilo de diseño está en consonancia con los hábitos de consumo y las preferencias de los consumidores locales, y se debe evitar en la medida de lo posible la posibilidad de contradicciones y conflictos. Por supuesto, la popularidad del producto es el resultado de la acumulación gradual de una marca a lo largo de los años y también está estrechamente relacionada con el apoyo publicitario de la empresa. Si una marca continúa anunciándose en los medios nacionales y mantiene un cierto grado de exposición en los medios, definitivamente será de gran ayuda para su popularidad. Finalmente, la forma de elegir es elegir una tienda en un centro comercial o una tienda especializada. Al iniciar un negocio, debe basarse en el riesgo y la solidez financiera personal. En términos generales, la inversión para una tienda en un centro comercial oscila entre 200.000 y 300.000 yuanes, pero como comerciante o distribuidor, la mayoría abrirá tiendas en varios centros comerciales al mismo tiempo, por lo que la inversión es de más de un millón de yuanes. .
2. Análisis de autoexamen
Cuando inicias un negocio por primera vez, puedes encontrar riesgos de diferentes aspectos, como riesgos de políticas, como leyes y políticas nacionales y locales. regulaciones, políticas industriales, políticas y regulaciones temporales e inesperadas, etc. El riesgo de decisión, los diferentes planes de decisión tienen diferentes costos de oportunidad y el riesgo de oportunidad también es diferente, que es el factor de riesgo central, como la aparición de competidores más poderosos que conducen a una mayor competencia y cambios en la situación del mercado; tales como expansión del tamaño de la empresa, expansión del campo comercial, expansión del proyecto, etc.
Si se expande a ciegas y no se mantiene al día con las capacidades de la empresa y la demanda del mercado, el riesgo para el personal es extremadamente peligroso. De hecho, el riesgo para el personal no solo se manifiesta en la imposibilidad de que la organización empresarial funcione normalmente, sino que también se manifiesta en la situación. situación en la que los empleados no pueden ser utilizados por las empresas emprendedoras De la competencia Los oponentes roban los "rincones" de las empresas de nueva creación. Al enfrentarse a diferentes riesgos, es necesario examinarlos y analizarlos usted mismo y poseer algunas cualidades básicas, como coraje y confianza, experiencia en la industria y capacidad de pensamiento. Entre ellos, el coraje y la confianza emprendedores son lo primero. Muchos emprendedores han pasado por dificultades y tribulaciones y finalmente salieron del atolladero del espíritu empresarial. La fe juega un papel vital. De hecho, para los emprendedores primerizos, lo más difícil son las "barreras psicológicas": el miedo a perder y un entorno deficiente y blando, que impiden a innumerables personas iniciar un negocio en el extranjero. En caso de dificultades financieras, puede recaudar dinero de amigos; puede diseñar un plan de negocios para recaudar fondos; puede solicitar fondos empresariales; puede pedir dinero prestado; Al iniciar un negocio, debe ser bueno en la integración de recursos internos y externos, utilizar eficazmente fuerzas o recursos externos para reducir el costo de iniciar un negocio, acelerar el crecimiento de la empresa, mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales y mejorar la tasa de éxito. de iniciar un negocio debe tener la capacidad suficiente para responder a las necesidades y responder a los cambios inciertos en el mercado en cualquier momento; ser bueno para tomar "atajos" y comenzar a acumular temprano, como "iniciar un negocio mientras se trabaja"; dinero del jefe, aprender de la experiencia del jefe, trabajar para el jefe mientras inicia su propio negocio y luego renunciar en el momento adecuado "Primero sea un empleado, vuelva a ser el jefe": primero dirija la empresa para el jefe, luego; contratar la empresa y finalmente adquirir la empresa. Este es el mejor "atajo", porque tanto la "fusión" como la "fisión" promueven el crecimiento de la empresa, por lo que debe ser bueno en la fisión y comenzar a emprender internamente (como la división de Mengniu). de Yili).
En tercer lugar, tener espíritu emprendedor
Iniciar un negocio siempre requiere de oportunidades. Además de un posicionamiento preciso en el mercado, el éxito de un negocio nuevo depende en gran medida de las cualidades personales del emprendedor. Si tiene una buena formación profesional, recursos de red, visión para los negocios, etc. , su negocio aumentará enormemente el factor de éxito. El espíritu empresarial no es un modelo que pueda clonarse, pero la pasión y la inversión emocional son los * * * factores del éxito. En el proceso de iniciar un negocio, debes aprender a rendirte adecuadamente. Debido a recursos y capacidades limitados, debemos centrarnos en proyectos con ventajas. La llamada acumulación sólo puede ser escasa y la diversificación ciega es fatal. Al elegir un socio adecuado, es mejor si las capacidades y recursos del socio pueden complementar los suyos, formando así una relación de cooperación estable y confiable. En el proceso de iniciar un negocio, debemos tener espíritu emprendedor. El espíritu empresarial incluye principalmente dos niveles de significado: el primer nivel es el nivel espiritual, "el espíritu empresarial" representa una "forma de hacer las cosas y pensar basada en la innovación"; el segundo nivel es el nivel sustantivo; El "emprendimiento" representa una especie de "exploración de oportunidades, organización de recursos para establecer nuevas empresas y luego proporcionar nuevo valor de mercado". Para las empresas de nueva creación, no sólo se requiere el espíritu empresarial personal, sino también el espíritu empresarial organizacional. El llamado emprendimiento personal se refiere a confiar en la fuerza personal y bajo la guía de la visión personal para participar en actividades innovadoras y luego crear nuevas empresas; el emprendimiento organizacional se refiere a perseguir la misma visión con la fuerza del grupo dentro de una organización existente. actividades de innovación y luego crear una nueva apariencia para la organización.
Cuarto, sé bueno para ampliar tu red de personas
En el proceso de iniciar un negocio, debes aprender a ampliar tu red de recursos. Primero debes desarrollar la confianza en ti mismo y. habilidades de comunicación y luego aprender a elogiar las habilidades de los demás de manera oportuna. De hecho, todo el mundo tiene una forma de acumular conexiones, pero ¿cómo podemos mejorar eficazmente la competitividad de nuestras conexiones? Existen muchas técnicas para mejorar la competitividad de tu red, pero la premisa es que primero debes tener confianza y habilidades comunicativas. De esta forma quedará natural y no te lo pondrá difícil. ¿Qué tan grande es tu zona de confort en términos de confianza?
Si desea tener éxito en el proceso de iniciar un negocio, debe ser bueno aprendiendo a aprovechar las oportunidades y aprovechar cada oportunidad para cultivar relaciones y recursos personales. De hecho, hay muchas oportunidades a tu alrededor, pero es posible que siempre las dejes pasar sin ningún motivo. Por ejemplo, en un banquete de bodas, puedes comer algo antes de la salida y llegar temprano al lugar, porque esa es una oportunidad para que conozcan a más extraños durante el viaje, soy bueno en la comunicación y tomo la iniciativa de comunicarme; con otros. El segundo son las habilidades de comunicación. La llamada capacidad de comunicación es en realidad la capacidad de comprender a los demás, incluidas las propias necesidades, deseos, capacidades y motivaciones, y de responder de manera adecuada. ¿Cómo entender? Aprenda a escuchar. Escuchar es la mejor manera de comprender a los demás. Además de escuchar, felicitar a los demás de manera oportuna también es una buena forma de comunicarse.
En el proceso de ampliar los recursos de su red, debe prestar atención a la profundidad, amplitud y relevancia de su red.
La profundidad de una red es la extensión vertical de la red, hasta qué nivel la amplitud de la red es la extensión horizontal de la red, qué tan amplio es el alcance (región, industria) y la relevancia de la red se refiere a la correlación; entre la red y la industria. Correlación directa entre conexiones y recursos personales. Los recursos de Internet deben tener amplitud, profundidad y relevancia. Utilice presentaciones de amigos u otras personas para ampliar su red. A largo plazo, no sea miope y preste atención al espacio para el crecimiento y la expansión.
En resumen, el emprendimiento exitoso es similar, pero el emprendimiento fallido es diferente. La clave es elegir el camino y el modelo empresarial que mejor se adapte a usted en función de su propia situación, incluidas las capacidades financieras, la experiencia en la industria, la situación del equipo, los recursos básicos, etc., mantener una mentalidad normal, tener confianza y una gran perseverancia, integrarse internamente y recursos externos y realizar ajustes dinámicos, avanzando con los tiempos, permitiendo a las empresas emergentes lograr un crecimiento y desarrollo sano y rápido en una sociedad altamente competitiva.