¿Cuáles son los métodos de análisis estratégico corporativo?

El método de análisis FODA es un método de análisis interno de una empresa, que consiste en descubrir las ventajas, desventajas y la competitividad central de la empresa en función de sus propias condiciones internas establecidas. Entre ellos, S representa fuerza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza. S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).

Análisis FODA

La teoría de la competencia propuesta por Michael Porter, un famoso experto en estrategia competitiva, realiza un análisis exhaustivo de los "posibles" aspectos de las empresas desde la perspectiva del análisis de la estructura industrial. y explicación, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir el proceso de creación de valor de la empresa y centrarse en el análisis de los recursos y capacidades de la empresa. A partir de la síntesis de los dos primeros, el análisis FODA combina el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de la investigación en la que se centraron las autoridades de gestión a mediados de los años 1980, representada por la escuela de capacidades) y el análisis externo del entorno competitivo de la industria. (es decir, el tema central de las primeras investigaciones estratégicas, representada por la escuela de capacidades Andrews y Michael Porter) se combinaron para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados. En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas obvias desde el principio. En términos de estructura, en primer lugar, en la forma, el método de análisis FODA construye una matriz estructural FODA y asigna diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz; en segundo lugar, la base teórica principal del análisis FODA también enfatiza el análisis de las empresas desde la perspectiva estructural; análisis del entorno externo y de los recursos internos. Además, ya en la década de 1960, antes del nacimiento del FODA, algunas personas propusieron las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas involucradas en el análisis FODA, pero solo se analizaron de forma aislada. La importante contribución del método FODA es combinar estos factores aparentemente independientes con ideas sistemáticas para un análisis integral, haciendo que la formulación de planes estratégicos corporativos sea más científica y completa. Desde su formación, el método FODA se ha utilizado ampliamente en la investigación de estrategias corporativas y el análisis competitivo, y se ha convertido en una importante herramienta de análisis para la gestión estratégica y la inteligencia competitiva. El análisis intuitivo y el uso sencillo son sus ventajas importantes. Incluso sin un respaldo de datos precisos y herramientas de análisis más profesionales, se pueden sacar conclusiones convincentes. Sin embargo, es esta intuición y simplicidad lo que hace que FODA inevitablemente adolezca de una precisión insuficiente. Por ejemplo, el análisis FODA utiliza un método cualitativo para formar una descripción vaga de la posición competitiva de la empresa enumerando varias manifestaciones de S, W, O y t. Los juicios hechos sobre esta base seguramente tendrán un cierto grado de subjetividad. Por lo tanto, al utilizar el método FODA, se debe prestar atención a las limitaciones de este método. Al enumerar hechos como base para el juicio, debe tratar de ser verdadero, objetivo y preciso, proporcionar algunos datos cuantitativos, compensar las deficiencias del análisis cualitativo FODA y sentar las bases para un análisis cualitativo de alto nivel. En los últimos años, el análisis FODA se ha utilizado ampliamente en muchos campos, como el autoanálisis escolar, el autoanálisis de capacidades personales, etc. Por ejemplo, cuando utiliza FODA para analizar su desarrollo profesional, puede seguir estos cinco pasos: Primero, evalúe sus fortalezas y debilidades. Cada uno tiene sus propias habilidades, talentos y capacidades únicas. En el entorno actual de muy fina división del trabajo, todos son buenos en un área determinada, en lugar de ser competentes en todo. A menos, por supuesto, que seas un genio. Por ejemplo, a algunas personas no les gusta estar sentadas en una oficina todo el día, mientras que otras se sienten entumecidas y nerviosas ante la idea de tener que tratar con extraños. Enumere las cosas que le gusta hacer y sus puntos fuertes. Asimismo, con una lista podrás descubrir las cosas que no te gusta hacer, así como tus debilidades. Descubrir tus defectos es tan importante como descubrir tus fortalezas, porque puedes tomar dos decisiones en función de tus fortalezas y debilidades; trabajar duro para corregir errores normales y mejorar tus habilidades, o renunciar a aquellos departamentos que requieren habilidades en las que no eres bueno. . Haga una lista de las fortalezas y debilidades que cree que tiene y que tienen un impacto en sus elecciones de estudio, y luego resalte aquellas que crea que son importantes para usted. Paso 2: Identifique sus oportunidades y amenazas profesionales. Sabemos que diferentes industrias (incluidas las diferentes empresas de estas industrias) enfrentan diferentes oportunidades y amenazas externas.

Por lo tanto, comprender estos factores externos le ayudará a encontrar con éxito un trabajo que se adapte a sus necesidades. Esto es muy importante para su búsqueda de empleo, porque estas oportunidades y amenazas afectarán su primer empleo y su futuro desarrollo profesional. Si la empresa pertenece a una industria que a menudo se ve afectada por factores externos adversos, naturalmente, la empresa puede ofrecer menos oportunidades profesionales y no habrá oportunidades de avance profesional. Por el contrario, las industrias llenas de muchos factores externos positivos ofrecen a quienes buscan empleo grandes perspectivas profesionales. Enumere una o dos industrias que le interesen y luego evalúe cuidadosamente las oportunidades y amenazas que enfrentan esas industrias. El tercer paso es delinear sus objetivos profesionales para los próximos 3 a 5 años, realizar cuidadosamente un análisis y una evaluación FODA de usted mismo y enumerar los cuatro o cinco objetivos profesionales que más desea alcanzar en los próximos cinco años. Estos objetivos pueden incluir: qué tipo de carrera desea tener, cuántas personas administrará o qué nivel de salario desea recibir. Recuerde siempre: debe hacer todo lo posible para utilizar sus fortalezas y hacer que se adapten perfectamente a las oportunidades laborales disponibles en la industria. El cuarto paso es delinear un plan de acción profesional para los próximos 3 a 5 años. Este paso implica principalmente algún contenido específico. Desarrolle un plan de acción para lograr cada uno de los objetivos enumerados en el paso tres anterior, detallando todo lo que debe hacer para lograr cada objetivo y cuándo lo completará. Si cree que necesita ayuda externa, explique qué tipo de ayuda necesita y cómo obtenerla. Por ejemplo, su análisis FODA personal puede mostrar que para lograr sus objetivos profesionales ideales, necesita tomar más cursos de administración. Luego, su plan de acción profesional debe identificar qué cursos tomar, a qué nivel y cuándo. Su plan de acción detallado lo ayudará a tomar decisiones, del mismo modo que planificar con anticipación le servirá como guía. En quinto lugar, no es difícil encontrar profesionales que le ayuden a analizar las deficiencias en su desarrollo profesional y sus hábitos de comportamiento, pero sí es difícil cambiarlos de manera adecuada. Creo que sus amigos, jefe y expertos en asesoramiento profesional pueden brindarle ayuda, especialmente con la ayuda de asesoramiento profesional, tomará atajos. Con asistencia y supervisión externas, obtendrá mejores resultados. Desde la perspectiva de la enseñanza de la gestión estratégica, muchos libros de texto de gestión estratégica todavía utilizan el análisis FODA como diseño de todo el libro. La gente está familiarizada con el análisis FODA y la mayoría debe utilizarlo para realizar análisis de casos. En el ámbito de la consultoría de gestión empresarial existen multitud de consultores estratégicos.