La razón por la que los financieros renuncian no es sólo el dinero, sino ¿qué más?

Es fácil subestimar el poder del simple estímulo verbal, especialmente para los empleados de alto nivel que están motivados. A todo el mundo le encantan las recompensas. Los gerentes deben confirmar con los empleados sus necesidades. Para algunos, puede ser un ascenso y un aumento, para otros, puede ser un reconocimiento y un elogio públicos. Si puedes hacer eso, se esforzarán más.

2. Los directivos no cumplen sus promesas.

Hacer promesas pone a los gerentes en la línea entre cumplirlas y provocar rotación. Si los gerentes hacen promesas excesivas, equivale a establecer una imagen creíble y respetada en la mente de los empleados (que son exactamente dos cualidades importantes de un buen gerente). Pero si se rompen las promesas anteriores, la imagen del gerente puede convertirse en una imagen de deshonestidad. Después de todo, si ni siquiera el jefe cumple su palabra, ¿por qué otros deberían cumplirla?

3. Exceso

Un buen jefe dará a los empleados la oportunidad de desafiarse a sí mismos asignando tareas aparentemente imposibles debido a objetivos extraordinarios y empujando a los empleados a salir de su comodidad. zonas y buscar logros más elevados. Los buenos gerentes harán todo lo posible para ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Y cuando los empleados piensan que sus trabajos actuales son demasiado fáciles y aburridos, buscarán trabajos más desafiantes.

4. No dar a los empleados la oportunidad de perseguir sus sueños profesionales.

Los grandes empleados son apasionados. Darles la oportunidad de perseguir sus sueños puede contribuir en gran medida a aumentar su productividad y satisfacción profesional. Pero muchos gerentes sólo quieren que los empleados sean responsables de un trabajo muy detallado y les preocupa que asumir demasiadas tareas reduzca la eficiencia del trabajo.

De hecho, no se pudo encontrar ninguna evidencia. Las investigaciones muestran que las personas a las que se les da la oportunidad de perseguir sus sueños profesionales y se les da más libertad son cinco veces más productivas que aquellas que trabajan según la rutina.

5. Los directivos no desarrollan las habilidades profesionales de los empleados.

Cuando se pregunta a los directivos sobre la negligencia de los empleados, muchas veces se excusan diciendo que confían en sus empleados y les dan total autonomía. Realmente no tiene sentido. Los buenos gerentes, incluso los súper genios, trabajan duro para administrar a sus empleados. Constantemente reciben comentarios de sus empleados y brindan retroalimentación.

La gestión sólo tiene principio y no tiene fin. Cuando los buenos gerentes identifican a los empleados con un desempeño excepcional, tienen todo el derecho a decidir si exploran nuevas áreas para mejorar las múltiples habilidades del empleado. Los mejores empleados anhelan comentarios y los gerentes tienen la obligación de hacerlo realidad. De lo contrario, se aburrirán o no progresarán.

6. No respetado

Más de la mitad de los empleados abandonan sus trabajos debido a relaciones tensas con sus jefes. Los directivos inteligentes saben cómo equilibrar la gestión del trabajo de sus subordinados con una gestión humanista.

Esto requiere que el jefe reconozca los logros de los empleados, los consuele en la etapa crítica del proyecto y estimule su espíritu de lucha. Los jefes a quienes no les importan los sentimientos de sus empleados son propensos a perder empleados. Esperar que los empleados trabajen 16 horas al día sin preocuparse por cómo se sienten y mirando únicamente su rendimiento laboral sólo conducirá a la insatisfacción y la salida de los empleados. Un jefe que no valora a sus empleados puede hacerlos infelices.

7. Promocionar a las personas equivocadas

Los empleados trabajadores quieren trabajar con colegas con ideas afines. Si los gerentes no logran contratar a las personas adecuadas, fácilmente pueden crear incentivos negativos para los empleados.

Será aún peor si promocionas a la persona equivocada. Si un alto directivo entrega el trabajo a un mando intermedio que sólo sabe cómo halagar e intimidar a los demás, será un gran insulto para los empleados dedicados. No es de extrañar que dimitieran.