¿Qué significa información en cadena?

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Análisis:

Cadena significa un eslabón tras otro.

La información encadenada debe hacer referencia a información que está relacionada entre sí. O se refiere a información sobre "cadena" (aquí cadena generalmente se refiere a franquicias de cadena, por ejemplo, red de información de cadena)

Adjunto a cadena libre:

Cadena libre se refiere a, Las tiendas de cada cadena de empresas son personas jurídicas independientes y sus respectivas relaciones de propiedad de activos permanecen sin cambios. Cada miembro utiliza el mismo nombre de tienda, celebra contratos con la sede para adquisiciones, promoción, publicidad, etc., y lleva a cabo actividades comerciales de acuerdo con el. contrato. Los miembros son libres de retirarse. La autonomía operativa de las tiendas miembro en las operaciones de las cadenas libres es mayor que la de las tiendas franquiciadas; las tiendas franquiciadas no pueden retirarse libremente durante el período del contrato, mientras que las tiendas de las cadenas libres pueden retirarse libremente.

Cadena libre suele referirse a un consorcio empresarial formado por pequeñas y medianas tiendas minoristas mediante asociación voluntaria. A diferencia de las cadenas formales y de franquicias, cada tienda del grupo de cadenas libres todavía mantiene derechos de propiedad y gestión independientes o relativamente independientes, y también tiene una contabilidad financiera independiente. La forma de la alianza se manifiesta principalmente en la compra y distribución conjunta de bienes y en la cooperación mutuamente beneficiosa en las operaciones comerciales. Hay dos formas principales de organizar cadenas libres: una es una comunidad de intereses mutuamente cooperativa formada por la asociación espontánea de pequeñas y medianas tiendas minoristas; la otra es un grupo de pequeñas y medianas empresas minoristas organizadas por empresas mayoristas. consorcio operativo. Desde una perspectiva extranjera, el surgimiento de las cadenas de tiendas libres se debe principalmente al desarrollo de grandes almacenes y cadenas de empresas formales, lo que ha ejercido una gran presión competitiva sobre las operaciones de las pequeñas y medianas empresas minoristas. Para formar el efecto de escala necesario y mejorar su capacidad de competir con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas minoristas comenzaron a emprender el camino del desarrollo conjunto, formando así un grupo operativo de cadena libre.

Desde la década de 1990, el negocio minorista en las ciudades de mi país también ha comenzado a desarrollarse en la dirección de grandes almacenes, modernos y orientados a cadenas. Aparecieron muchas cadenas formales y cadenas de tiendas, cadenas de supermercados y tiendas de conveniencia que objetivamente han ejercido una gran presión competitiva sobre las pequeñas y medianas tiendas minoristas descentralizadas. Cabe decir que las condiciones ambientales de mercado para la formación de cadenas libres ya existen. Sin embargo, ¿por qué las cadenas libres no se han desarrollado rápidamente en nuestro país? El autor cree que puede deberse principalmente a las siguientes razones.

1. La forma de organización social de las empresas todavía tiene un fuerte sabor a economía planificada. La gestión social del comercio minorista en nuestro país lleva mucho tiempo bajo el control de un estricto sistema de planificación. La relación de propiedad de cada sección es muy clara, incluidas las de 10 a 20 metros cuadrados de estancos y tiendas de salsa de soja, que también tienen sus propias. departamento de superiores y supervisores. Durante un largo período de tiempo, la mayor parte de la reforma del sistema de gestión comercial todavía implicó el ajuste de poderes e intereses dentro del sistema de gestión. No permitió a las tiendas minoristas deshacerse realmente de las limitaciones del sistema de gestión planificado y convertirse en. entidades operadoras del mercado completamente independientes. Por tanto, todavía existen rastros evidentes de promoción sexual en el proceso de desarrollo de las operaciones de la cadena. La formación de muchas empresas en cadena es en realidad la conversión del sistema de gestión original en un sistema organizativo, y se desarrollan de manera planificada bajo el control del sistema de gestión original. Por lo tanto, las empresas en cadena formadas de esta manera aparecerán inevitablemente en forma de cadenas regulares o cadenas de franquicias. Es imposible que las pequeñas y medianas empresas dentro del sistema de gestión planificado se desarrollen en la dirección de cadenas libres.

2. La situación de privatización de las pequeñas y medianas empresas minoristas es todavía muy inmadura. La premisa para la formación y desarrollo de cadenas libres depende de la conciencia de protección de los intereses propios de los pequeños y medianos propietarios minoristas y de la iniciativa del comportamiento social. Por lo general, tal premisa es relativamente fácil de formular sólo cuando los derechos de propiedad de la empresa son de propiedad privada. En la reforma y desarrollo del comercio minorista urbano en nuestro país, aunque en los últimos dos años se ha adoptado la política de "pequeña escala" de retirar el capital estatal para las pequeñas y medianas empresas minoristas, esto es sólo el comienzo. Los propietarios de estos pequeños y medianos comercios aún no han desarrollado sus conceptos hasta el punto de buscar alianzas (cuando tienen sus propios comercios, tienen que operar de forma independiente por un tiempo), y esos pequeños y medianos comercios minoristas que aparecieron en forma de propiedad privada desde el principio todavía se mantienen en la etapa de bajo nivel de utilizar otros medios (incluidos medios fraudulentos) para buscar beneficios (todavía hay mucho espacio para este método, y también es muy efectivo), por lo que el grado de privatización en el comercio minorista es todavía relativamente bajo y el comportamiento del mercado aún es muy inmaduro. En tales circunstancias, es difícil esperar que el encadenamiento libre pueda desarrollarse espontáneamente.

3. Las condiciones de apoyo para el desarrollo de cadenas libres de pequeñas y medianas empresas minoristas en todos los aspectos de la sociedad aún no están completas. El desarrollo de las cadenas de tiendas libres en nuestro país supone una nueva forma de organización empresarial. De hecho, los departamentos de gestión social y los sistemas de apoyo social de nuestro país no están preparados para el surgimiento de esta forma, por ejemplo, cómo se reflejarán en el registro industrial y comercial los consorcios corporativos formados espontáneamente por operadores privados, y qué políticas se utilizarán en materia fiscal. tratamiento? Actualmente no existen regulaciones y políticas correspondientes sobre cómo lidiar con los conflictos de intereses que surgen en las cadenas libres, cómo administrar las empresas de cadenas libres interregionales, etc., y los bancos no pueden otorgar préstamos a dichas empresas de cadenas libres. Esto obstaculiza objetivamente el desarrollo de las cadenas de tiendas gratuitas y hace que las empresas que quieren desarrollar cadenas de tiendas gratuitas se sientan confundidas y enfrenten mayores riesgos esperados. Esta es también una de las razones del lento desarrollo de las cadenas de tiendas gratuitas en mi país.

Además, un cierto trasfondo cultural también determina la velocidad del desarrollo de la cadena libre. Por ejemplo, en Japón, donde la conciencia del grupo es relativamente fuerte, el desarrollo de la cadena libre es relativamente rápido. En 1966, sólo había 43 organizaciones de cadenas libres en Japón, y en 1990, el número había aumentado a 129 en los Estados Unidos, donde la conciencia de la individualidad es relativamente fuerte y se centra principalmente en el desarrollo de cadenas de franquicias. En la conciencia cultural tradicional china, la idea económica campesina de pequeña escala de "autosuficiencia sin pedir ayuda" es relativamente fuerte, por lo que también obstaculiza el desarrollo de cadenas libres.

Sin embargo, desde la perspectiva de la reforma empresarial y los requisitos de desarrollo de China, el desarrollo de cadenas libres debería tener una importancia positiva.

En primer lugar, favorece la protección y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas minoristas y la formación de una estructura empresarial razonable. Desde la perspectiva de las necesidades sociales, la existencia de pequeñas y medianas empresas minoristas es indispensable. Pueden satisfacer las necesidades específicas de los consumidores con métodos comerciales flexibles y cercanía a los consumidores. resolver el problema del empleo social y el mantenimiento de manera importante para la estabilidad social. Por lo tanto, muchos países tienen políticas para proteger a las pequeñas y medianas empresas minoristas. Por ejemplo, Japón estableció el Comité de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas en 1962 y formuló la "Ley de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas Minoristas" en 1973. tomó medidas prácticas de protección para las pequeñas y medianas empresas. Algunos países europeos también estipulan que las grandes empresas minoristas no pueden operar los fines de semana para dejar espacio en el mercado a las pequeñas y medianas empresas minoristas. La protección y el apoyo más eficaces para las pequeñas y medianas empresas minoristas es mejorar su propia competitividad. El desarrollo de cadenas de tiendas libres debería ser una forma eficaz de mejorar la competitividad de los mercados comerciales minoristas pequeños y medianos. Por lo tanto, dado que el desarrollo de las empresas minoristas a gran escala de mi país ejerce una presión cada vez mayor sobre las pequeñas y medianas empresas minoristas, es muy significativo promover activamente que las pequeñas y medianas empresas minoristas sigan el camino de las cadenas de tiendas gratuitas.

En segundo lugar, favorece la gestión estandarizada de las pequeñas y medianas empresas minoristas y mejora el nivel operativo y la calidad de las operaciones. Las pequeñas y medianas empresas minoristas tienen la ventaja de una gran flexibilidad operativa, pero la mayoría de ellas no tienen altos niveles de gestión. En la competencia del mercado moderno, el nivel de gestión es crucial para mejorar la competitividad de las empresas minoristas en el mercado. Porque un mayor nivel de gestión puede mejorar la imagen de la empresa ante los consumidores y reducir sus costes operativos. Al estandarizar el comportamiento operativo de las tiendas miembros e implementar prácticas unificadas de adquisición, distribución, precios y promoción, las cadenas libres pueden mejorar efectivamente la gestión y gestión de las pequeñas y medianas empresas minoristas y mejorar su calidad operativa. No sólo puede satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, sino que también puede mejorar su propia eficiencia operativa. Al mismo tiempo, debido a la compra y distribución conjunta de empresas de cadena libre, los fondos de los proveedores (empresas manufactureras o empresas mayoristas) pueden retirarse lo antes posible y el suministro puede ser relativamente estable, lo que también favorece su desarrollo de la producción y el funcionamiento, propiciando así un círculo virtuoso de la economía social. Por lo tanto, promover el desarrollo de cadenas de tiendas gratuitas es en realidad extender verdaderamente el mecanismo de operación de la cadena a toda la sociedad y promover el desarrollo general del comercio social.

En tercer lugar, ayudará a mejorar la competitividad general de las empresas comerciales y a afrontar los desafíos que supone unirse a la OMC. A medida que China se una a la Organización Mundial del Comercio, el campo comercial enfrentará una apertura total al mundo exterior, y la entrada de grupos empresariales o empresas comerciales extranjeras tendrá un gran impacto en las empresas comerciales de nuestro país, especialmente las pequeñas y medianas. empresas comerciales. A juzgar por la situación en Shanghai, las pequeñas y medianas empresas minoristas son las primeras en verse afectadas por el impacto de una serie de empresas comerciales extranjeras que han entrado en el país. Por lo tanto, frente al desafío de la inminente "entrada de China en la OMC", las pequeñas y medianas empresas minoristas de mi país deberían mejorar su capacidad para competir a través de cadenas de tiendas gratuitas. Alguien dijo una vez que cuando China enfrenta desafíos de empresas extranjeras, además de los productos que requieren mucha mano de obra, los productos más competitivos de China son los productos que requieren una distribución intensiva. La razón es que es imposible para las empresas extranjeras establecer una amplia red de distribución en China de una sola vez.

Si las pequeñas y medianas empresas comerciales pueden implementar el encadenamiento libre, pueden confiar en las ventajas de su red de cadenas ampliamente distribuida para tener la capacidad de competir con las empresas extranjeras. Sin embargo, si no pueden implementar el encadenamiento lo antes posible, es posible que lo hagan. derrotados por empresas extranjeras una por una debido a su débil fuerza.