Una breve discusión sobre la gestión de las empresas de construcción: ¿Cuáles son algunas medidas para fortalecer la gestión de las empresas de construcción?
Palabras clave: medidas de gestión de la construcción
Número de clasificación de la Biblioteca de China: F284
Código de identificación del documento: a
Número de artículo: 1004 - 4914(2012)09-234-02.
1. Introducción
Ningbo Taisheng Construction Engineering Co., Ltd. es una empresa de base tecnológica que integra I+D, producción y ventas. Tiene una organización profesional de I+D, equipos experimentales completos. Personal de gestión de construcción de alta tecnología y equipo de construcción maduro. El diseño considera plenamente la combinación y compatibilidad de sus productos de sistemas de aislamiento y cuenta con una gran cantidad de casos de construcción y experiencia. La empresa siempre antepone la calidad del producto y los intereses del cliente, asume como responsabilidad propia la "protección del medio ambiente" y el "ahorro de recursos", confía en la innovación tecnológica, sigue el camino del desarrollo profesional e industrial, atiende a los clientes y se esfuerza por lograr una victoria. situación de victoria. Con una filosofía empresarial completamente nueva, lanzamos con fuerza el sistema integrado de decoración y aislamiento de paredes exteriores y estamos comprometidos a promover un desarrollo mejor y más rápido de la conservación de energía en los edificios.
La industria de la construcción es una de las industrias pilares de la economía nacional. Con el rápido desarrollo de la economía de mercado y la profundización de la reforma del sistema económico, la competencia dentro de la industria se ha vuelto cada vez más feroz. En la actualidad, el mercado chino de conservación y reducción del consumo de energía tiene un enorme potencial. Según estadísticas del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, el consumo de energía de los edificios representa más del 28% del consumo total de energía de China. Entre los 40 mil millones de metros cuadrados de edificios existentes, el 99% son edificios que consumen mucha energía, y el consumo de energía para calefacción por unidad de área equivale a 2 o 3 veces el de los países desarrollados en la misma latitud. Según la experiencia internacional y el pronóstico actual de desarrollo del consumo de energía de los edificios de mi país, para 2020, el consumo de energía de los edificios de mi país representará aproximadamente el 35% del consumo total de energía de toda la sociedad, superando el consumo de energía industrial y convirtiéndose en el primer campo de consumo de energía. . El mercado de servicios de tecnología de ahorro de energía tiene amplias perspectivas. En 2010, la Oficina General del Consejo de Estado emitió los "Dictamenes sobre la aceleración de la implementación de la gestión de energía por contrato para promover el desarrollo de la industria de servicios de ahorro de energía" y, sucesivamente, introdujo una serie de políticas fiscales preferenciales para el servicio de ahorro de energía. industria con "tres exenciones y tres reducciones", además de apoyar fondos de incentivos para servicios de ahorro de energía.
En el contexto de la conservación y reducción del consumo de energía, Taisheng Company ha lanzado enérgicamente un sistema integrado de decoración y aislamiento de paredes exteriores, que es ecológico y ahorra energía y definitivamente se desarrollará bien en el mercado futuro. Para lograr mejor los objetivos de desarrollo saludable y bueno de la empresa y seguir siendo invencibles en una competencia cada vez más feroz, debemos mantener el ritmo de los tiempos, continuar innovando en la práctica, aplicar rápidamente las teorías de la ciencia de la gestión a las operaciones y la gestión corporativas y mejorar la innovación. La capacidad de gestión empresarial mejora la competitividad de las empresas para adaptarse al desarrollo de la productividad y las necesidades de la economía de mercado.
En segundo lugar, adhiérase a la seguridad como base y a la calidad como base.
Con el rápido desarrollo de la economía de mi país y el progreso continuo de la sociedad, la gestión de la seguridad en la construcción se ha convertido gradualmente en una parte importante de los proyectos de construcción. La denominada gestión de la seguridad en la construcción se refiere a todas las actividades organizativas y de gestión relacionadas con la seguridad en la construcción durante todo el proceso constructivo de un proyecto de construcción, principalmente a través del control estricto de todos los elementos del proceso constructivo para eliminar estados o comportamientos peligrosos en estos elementos. se puede reducir efectivamente o incluso eliminar por completo, logrando así el propósito de reducir la probabilidad de accidentes generales o incluso eliminar accidentes mayores y, en última instancia, lograr un resultado satisfactorio en la gestión de la seguridad de la construcción. La cuestión principal en la gestión de la seguridad de la construcción es establecer y mejorar un buen sistema de gestión de la seguridad, promoviendo así el avance de los proyectos de construcción en la dirección de la estandarización. Si desea realizar todos los trabajos de gestión de seguridad en la construcción, debe tener una comprensión detallada y completa del trabajo antes de comenzar cada trabajo. De esta forma, la gestión de la seguridad se puede realizar de forma más fluida.
Primero, debemos establecer y mejorar un mecanismo de responsabilidad controlable para una producción segura, mejorar la conciencia de seguridad del personal de construcción, brindar educación de seguridad al personal de construcción e implementar la gestión de seguridad para todos. Es necesario reforzar la supervisión y la inspección de la seguridad en las obras de construcción y combinar las inspecciones diarias con inspecciones periódicas. Implementar estrictamente el sistema de evaluación de la seguridad de la construcción y formular planes de emergencia de la construcción para accidentes de seguridad. El segundo es establecer y mejorar el mecanismo de excelencia de la calidad, establecer firmemente el concepto de gestión de ganar con la calidad y crear reputación con la excelencia, fortalecer las capacidades de autocontrol de la calidad, fortalecer el control de procesos, superar los problemas de calidad comunes y controlar cuidadosamente la calidad de cada proceso. y proyectos individuales, y poner fin resueltamente a los accidentes de calidad importantes para garantizar la calidad del proyecto.
En tercer lugar, fortalecer la innovación en tecnología de ingeniería
La innovación tecnológica es un medio importante para que las empresas de construcción mejoren su competitividad central y busquen un desarrollo a largo plazo. En comparación con otras industrias, la industria de la construcción a menudo se considera una empresa tradicional de baja tecnología. Debido a la influencia de la comprensión ideológica, el nivel general de conocimientos del personal y las políticas nacionales de apoyo, las empresas constructoras invierten menos en actividades innovadoras. La innovación tecnológica de las empresas constructoras está estrechamente relacionada con la investigación y el desarrollo, la producción y la promoción de nuevas tecnologías constructivas, nuevos procesos, nuevos materiales, nuevas estructuras y nuevas máquinas. Las empresas de construcción pueden aprovechar al máximo los recursos de innovación científica y tecnológica social, integrar vigorosamente la industria, la academia y la investigación, aprender de los modelos de innovación tecnológica de las empresas en general y establecer incubadoras de innovación tecnológica. Mediante la introducción de tecnología de construcción avanzada extranjera, tecnología de construcción y equipos avanzados, sobre la base de la digestión y la absorción, se mejoran y se llevan a cabo proyectos de desarrollo de tecnología secundaria con valor comercial y potencial de desarrollo, se seleccionan para investigación independiente y se desarrollan nuevos productos de servicios; Emprender nuevas tareas y preparar reservas técnicas. En el entorno de feroz competencia del mercado, las empresas constructoras tienen cada vez menos margen de desarrollo para mejorar la competitividad de los productos de construcción reduciendo los costos de materiales y mano de obra. Sólo resolviendo verdaderamente el problema de la falta de sujetos de innovación tecnológica podrán las empresas de construcción convertirse en entidades de mercado con estrategias innovadoras, capacidades de financiación, capacidades de desarrollo independiente y fuertes capacidades de innovación tecnológica, y podrán promover la mejora de sus propias capacidades de innovación tecnológica. Al dominar las tecnologías centrales relevantes, podrán convertirse en entidades de mercado con estrategias innovadoras, capacidades de financiamiento, capacidades de desarrollo independiente y fuertes capacidades de innovación tecnológica. Sólo entonces podremos ocupar el mercado correspondiente y volvernos invencibles.
Cuarto, uso flexible de la tecnología de la información
Desde la década de 1980, el rápido desarrollo de la tecnología de la información global, especialmente el surgimiento y popularización de Internet, ha permitido que la tecnología de la información penetre rápidamente en vida social y diversas áreas de la economía, marcando la entrada de la humanidad en la era de la información. Con la continua profundización de la tecnología de la información, los métodos tradicionales de gestión empresarial han experimentado cambios revolucionarios. La velocidad, eficiencia y confiabilidad que pueden lograr están más allá del alcance de los métodos tradicionales de gestión empresarial. La industria de la construcción es un pilar importante de la economía nacional, y la construcción de informatización de las empresas de construcción es una parte importante de la construcción de informatización de la economía y la sociedad nacionales.
Con la globalización de la economía global, la competencia en el mercado para la supervisión de las empresas de construcción proviene no sólo de China, sino también de sus homólogos extranjeros con enormes ventajas tecnológicas y financieras. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de fortalecer la construcción de informatización de las empresas de construcción, utilizar la construcción de informatización moderna y utilizar la tecnología de la información moderna para promover la transformación de las empresas de construcción en inteligencia y gestión, y mejorar integralmente la competitividad de las empresas de construcción. La industria de la construcción es una industria tradicional. Transformar las industrias tradicionales con tecnologías avanzadas y nuevas, como la informatización, es la única forma de lograr el desarrollo sostenible de las industrias tradicionales, y también es una forma importante para que la industria de la construcción logre un gran desarrollo.
La informatización de la gestión de las empresas de construcción es de gran importancia. La informatización empresarial puede ayudar en la toma de decisiones, reducir la unilateralidad y los errores de los datos estadísticos manuales, acelerar la transmisión de información y obtener los datos necesarios de manera oportuna. Mediante el análisis de datos, se pueden tomar decisiones sobre cuestiones importantes de manera oportuna, reduciendo la incertidumbre y la subjetividad en el proceso de toma de decisiones y mejorando la racionalidad, la cientificidad y las capacidades de respuesta rápida de la toma de decisiones. La rápida transmisión de información mejora la capacidad de la empresa para responder al mercado, mejora los niveles de gestión, reduce costos y mejora la eficiencia del trabajo. La gestión de la información empresarial puede reducir en gran medida la intensidad laboral de los gerentes, reducir el trabajo tedioso y repetitivo, ahorrar mano de obra y costos operativos y mejorar las capacidades de innovación gerencial de las empresas.
Verbo (abreviatura de verbo) fortalecer la construcción de la cultura corporativa
Las empresas no son sólo máquinas de hacer dinero, sino también portadoras de cultura. En el proceso de crecimiento y desarrollo sostenible, cada empresa formará una atmósfera cultural, un espíritu empresarial, una reputación y un entorno distintos y distintivos. La cultura corporativa es un enorme activo intangible de una empresa. La excelente cultura corporativa de la construcción se refleja en el buen estilo de gestión, las condiciones comerciales y el excelente carácter moral de los empleados, y es el reflejo básico de la imagen social de una empresa constructora. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo que es creado, innovado y gestionado conjuntamente por los gerentes corporativos y todos los empleados. Por lo tanto, respetar el conocimiento y los talentos, proporcionar un entorno de desarrollo armonioso, estable y bueno para los talentos destacados, planificar la carrera de los empleados, mejorar la calidad general de los empleados y practicar la cultura corporativa de "orientación a las personas" y "unidad e integridad". de las empresas constructoras Las ideas tienen un impacto importante. La innovación de la cultura corporativa debe primero estudiar las características de la cultura corporativa existente, proteger sus elementos sobresalientes y tomar medidas efectivas para heredarla y llevarla adelante.
Debemos prestar atención al intercambio de cultura corporativa, aprender de los excelentes conceptos de cultura corporativa de nuestros pares, encontrar puntos innovadores que se adapten a nuestro propio desarrollo empresarial sobre la base de la digestión y la absorción, ser buenos en aprovechar todas las condiciones y oportunidades posibles para publicitar. , mostrar y promover, y promover y promover el desarrollo sostenido y estable de la empresa.
Conclusión de los verbos intransitivos
La dirección de las empresas de construcción debe continuar innovando en la práctica, adherirse a una producción segura y de excelente calidad, mejorar la tecnología de producción, fortalecer la construcción de información y la construcción de la cultura corporativa. De acuerdo con el entorno competitivo interno y externo de la empresa, nos esforzamos por explorar un modelo de gestión adecuado para sus propios objetivos de desarrollo empresarial para adaptarnos al desarrollo de la productividad y las necesidades de la economía de mercado, y para lograr la búsqueda incansable de la empresa de objetivos de desarrollo sostenible.
Materiales de referencia:
1. Bi·Zhu Xing. Conceptos básicos de la gestión de proyectos. Prensa de la industria química, 2002
2. Investigación sobre la gestión de recursos de información en la industria de la construcción de China. Revista de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, 2004.
3. Contramedidas de innovación tecnológica empresarial y pensamiento estratégico. Market Weekly: Investigación teórica, 2008.
(Unidad del autor: Ningbo Taisheng Construction Engineering Co., Ltd., Ningbo, Zhejiang 31500) (Editor a cargo: Xue Li)