¿Cuál es el futuro de la industria del diseño energético?
Revisión de la industria eléctrica británica
La industria eléctrica británica probablemente comenzó a expandirse en la década de 1950 (después de la Segunda Guerra Mundial) y estuvo cerca de la saturación a principios de la década de 1970.
El apogeo de la industria energética británica se produjo en la década de 1960, y la red eléctrica británica actual se construyó básicamente durante esa época. En el apogeo de la década de 1960, los diseñadores de transformadores británicos diseñaron un nuevo tipo de transformador: el transformador de sistema integrado, que era adecuado para el sistema de su país, y en base a esto desarrollaron un conjunto de especificaciones para la industria de transformadores. Paralelamente, diversos fabricantes de electrodomésticos (EE, AEI, GEC, Ferranti, etc.) iniciaron expansiones industriales y fusiones. Entre ellas, la British General Electric Company (GEC) se fusionó con la British Electrical Company (EE) y Associated Electrical Industries (AEI) a mediados y finales de los años sesenta.
Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. En la década de 1970, con la mejora gradual de la electrificación en el Reino Unido (aquí nos referimos al Reino Unido e Irlanda del Norte), el mercado interno británico se saturó cada vez más. Para sobrevivir, varios fabricantes de electrodomésticos tuvieron que invertir en operaciones en el extranjero, principalmente en los antiguos países coloniales (aquellos países que sólo necesitaban construir su propia independencia). Como resultado, la General Electric Company (GEC) de Gran Bretaña y el gigante eléctrico Ferranti, que una vez produjo la primera computadora comercial del mundo, operaron en el extranjero durante aproximadamente 65.438+00 años.
Este estado duró hasta mediados de la década de 1980. Algunos fabricantes de electrodomésticos volvieron a enfrentar infinitas dificultades financieras y comenzó otra ronda de consolidación industrial. La planta de producción de BONAR LONG en Dundee se vendió primero a una empresa noruega y luego fue adquirida por la recién formada ABB a finales de los años 80. En cuanto a Ferranti y GEC, se enfrentaron a la quiebra en 1993 y 1999 respectivamente. Parte del negocio de FERRANTI, una tienda centenaria, fue transferido a la empresa, y la británica General Electric GEC fue adquirida por la empresa francesa Alstom. A lo largo de las décadas de 1980 y 1990, la mayoría de las destacadas empresas británicas de fabricación de electrodomésticos fueron adquiridas por países extranjeros. Al mismo tiempo, las empresas eléctricas se han dividido de la Junta Central de Generación de Electricidad (CEGB), de propiedad estatal, en una gran empresa de red nacional, varias empresas de distribución de energía y varias empresas de generación y venta de energía. La industria energética británica ha logrado la separación entre generación, transmisión, distribución y venta de energía.
La historia de la industria eléctrica británica en el siglo XX nos cuenta que cuando un país electrifica (1950-1970), sus fabricantes de electrodomésticos amplían la industria. Una vez completada la electrificación (década de 1970), los fabricantes de electrodomésticos optarían por exportar su producción al extranjero para consumir el exceso de capacidad. Cuando la capacidad de producción es débil, la supervivencia de las empresas enfrentará muchos problemas financieros, que en última instancia llevaron al ajuste de la industria eléctrica británica de 1980 a 1990. Por supuesto, esta ronda de ajuste industrial fue liderada por el gobierno conservador británico representado por Margaret Thatcher. Durante este período, a menudo se producen interminables recortes salariales y despidos. Se dice que algunos profesores de la Escuela de Ingeniería Eléctrica de las universidades británicas abandonaron sus carreras industriales durante el ajuste industrial de los años 1990. Sus logros académicos les permitieron sobrevivir a la depresión de la industria energética británica en los años 1980 y 1990, y marcaron el comienzo de la edad de oro de los estudiantes británicos en el nuevo siglo. En cambio, los trabajadores británicos desempleados (incluidos los trabajadores de la electricidad) y sus descendientes que viven en viviendas asequibles (viviendas públicas) no tienen tanta suerte.
Los británicos celebran la muerte de Margaret Thatcher (foto de Internet)
02/04/2016
Reflexiones sobre la industria energética china
En la actualidad, la industria eléctrica de mi país ha logrado la separación de la generación de energía y otras transmisiones, distribución y ventas de energía. Queda por ver si la futura reforma energética irá en la dirección del Reino Unido y logrará una separación completa entre la generación, transmisión, distribución y venta de energía. Pero se puede esperar que cuando un país complete gradualmente la electrificación, la industria eléctrica enfrente problemas como el exceso de capacidad. La siguiente es mi predicción cuando ocurra esta escena:
1. Fábricas de equipos eléctricos y grupos de construcción de energía
En el contexto de exceso de capacidad, estos dos tipos de empresas deberían ser las primeras en sorprenderse. . El impacto más evidente es la reducción de los pedidos, lo que se traduce en una reducción de las bonificaciones de fin de año. Para salir del problema, varias empresas pueden exportar su capacidad de producción al extranjero, al igual que los gigantes británicos de los electrodomésticos en el siglo pasado.
Pero a diferencia del Reino Unido, China no tiene un mercado exterior estable generado por un sistema político y económico similar al de la Commonwealth británica. Por lo tanto, el efecto de la capacidad de producción en el extranjero puede reducirse considerablemente. Incluso si China tiene varios países amigos, sigue siendo un interrogante si esos países pequeños pueden absorber la capacidad de producción de energía de esta superpotencia a gran escala. Es más, tiene malos vecinos (véanse la inversión de China en energía hidroeléctrica en Myanmar y el proyecto ferroviario de alta velocidad China-Tailandia). Por lo tanto, en los próximos años, a medida que la industria eléctrica nacional se sature, debería intensificarse la competencia entre varios fabricantes de equipos eléctricos y grupos de construcción de energía en los mercados nacionales y extranjeros. En competencia, las empresas que dominan tecnologías monopolizadas o líderes a nivel internacional pueden ocupar con éxito los mercados nacionales y extranjeros.
2. Grupos de generación de energía
En segundo lugar, los grupos de generación de energía se verán afectados y el impacto se reflejará en la reducción de la generación de energía anual, lo que se traducirá en pérdidas para las empresas eléctricas. En este contexto, las principales empresas de generación de energía pueden competir por el derecho a conectarse a la red (buscando acciones de generación de energía de State Grid Dispatch). Al mismo tiempo, las empresas (si tienen la capacidad) pueden utilizar medios financieros o administrativos (internos) para reducir los precios de las materias primas, reduciendo así los costos de generación de energía (creo que las empresas nacionales de generación de energía actualmente no tienen la capacidad de vender en corto los precios internacionales). precios de las materias primas, en parte debido a que el centro comercial no está en China). Si la competencia por el acceso a Internet y la reducción de costos sigue perdiendo dinero, la única manera que queda es recortar salarios y despidos (esto ocurrió en el Reino Unido en los años 1980 y 1990).
3. State Grid Corporation de China
Debe saber que, como industria energética, la desaceleración de la industria energética suele ir acompañada de la desaceleración de las empresas consumidoras de energía, como el acero. y petroquímicos. Si las empresas apoyadas por los gobiernos central y local enfrentan una depresión, los déficits fiscales aumentarán. Las reformas pueden centrarse en el pastel de State Grid. En cuanto a cómo cambiarlo, si seguirá el modelo británico (los cuatro departamentos de generación, transmisión, distribución y venta de electricidad están todos privatizados y completamente separados. El autor cree que la industria energética es el alma del país). Incluso si va, no seguirá ese camino. El camino está demasiado lejos. En otras palabras, en el futuro, es poco probable que se privatize completamente como en el Reino Unido, pero sí es probable que se trate de una privatización parcial, es decir, "agarrar lo grande y dejar ir lo pequeño" y vender algunas filiales que generan pérdidas. (algunas unidades) a empresas privadas o gobiernos locales. Luego, las empresas privadas o los gobiernos locales crean empresas y luego se reorganizan, despiden empleados o vuelven a contratar (por diversos medios). En cuanto a qué unidad se abandonará, State Grid (especialmente el departamento financiero) debería saberlo mejor. Pero un juicio básico es que si el valor económico de un dispositivo local (digamos un transformador central de energía) a través de la carga es menor que el costo de mantenimiento del dispositivo, es probable que la red eléctrica sea un activo negativo para State Grid Corporation. . Por ejemplo, la carga actual anual de una subestación es de solo 654,38+0 millones, pero el costo de mantenimiento del personal y el equipo llega a 654,38+02 millones, por lo que la operación de esta subestación no es económica para la red eléctrica. ¿Venderá entonces la administración de la red esta subestación al gobierno local o a otro capital privado? De hecho, al calcular el valor de un activo, también es necesario considerar la importancia del activo y el costo de venderlo (incluidos los costos económicos y políticos). ¡Es demasiado complicado para ser específico!
Hablando de esto, algunas personas están preocupadas por el exceso de capacidad en la industria eléctrica nacional. ¿Ocurrirá ahora la situación anterior mencionada por el autor? La respuesta es "no". Porque por ahora, el exceso de capacidad en el poder parece ser temporal. El invierno económico de los últimos años ha pasado y a la industria energética aún le deberían quedar algunos años más. Dentro de unos años, cuando la población esté envejeciendo profundamente y la economía esté estancada, nuestra generación de trabajadores de la industria energética debería enfrentar los mismos problemas que encontró Gran Bretaña a finales del siglo pasado. Aquí, permítanme primero compartir mi experiencia con ustedes.