Actas típicas de reuniones de negociación
Las actas de las reuniones se basan en el propósito de la reunión, la agenda, los documentos relevantes, las actas de la reunión y la información proporcionada por los participantes, y utilizan un lenguaje preciso y conciso para reflejar completamente la descripción general y puntos clave. A continuación se muestran 7 plantillas clásicas de actas de reuniones de negociación que he recopilado para usted. ¡Espero que le resulten útiles!
Plantilla clásica para el acta de la reunión de negociación 1
Hora: 9:00 am del 26 de agosto de 20__
Ubicación: El tercer piso del Gobierno Popular de Machang Sala de conferencias de la ciudad.
Moderador: Zhou Gaoyou (Alcalde)
Participantes: Cao Ziyi (Vicesecretario del Comité del Partido, Presidente del Congreso Nacional del Pueblo), (Vicesecretario del Comité del Partido, Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria), Zhang Daoyuan (miembro del comité del partido, secretario de asuntos políticos y jurídicos del comité del partido), Liu Tianhe (cuadro adjunto a nivel de sección, líder del equipo de la aldea de Baini), Zhang Qingfu (secretario del comité del Partido de la aldea de Baini), (director del Instituto de Tierras y Recursos), Shen Shiming (director de la estación de construcción de la aldea), Li (representante de masas), Liu Dunrong (representante de la aldea)
Registro : Luo Bing
Contenido de la reunión:
1. Esta negociación competitiva se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los principios de "imparcialidad, justicia y apertura". Cao Ling, secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Ciudad, y tres representantes masivos supervisaron todo el proceso para garantizar que los resultados de esta negociación competitiva fueran objetivos, justos y verdaderos.
2. En la reunión, se revisaron las calificaciones de los contratistas que participaron en esta negociación competitiva. El equipo de evaluación de ofertas realizó una evaluación integral de cada unidad a través de los tres elementos del desempeño del proyecto similar, revisión del plan de diseño, y cotización de oferta. Los resultados finales de la evaluación son: Parque Científico y Tecnológico de Dafang 99,99 puntos; Hubei Yinzu Ancient Garden Engineering Co., Ltd. 95 puntos; Guizhou Zhonglong Civil Engineering Labor Service Co., Ltd. 91,77 puntos; 91,47 puntos. El Parque Científico y Tecnológico de Dafang ganó el primer lugar con una puntuación de 99 y se convirtió en el primer postor ganador de este proyecto.
3. Para garantizar que el proyecto se pueda llevar a cabo de manera ordenada manteniendo la calidad y la cantidad, el postor ganador deberá pagar el 10% del precio total del proyecto al propietario como depósito, que se devolverá en una sola suma sin intereses una vez completado y aceptado el proyecto.
4. Si el primer postor ganador se abstiene, será reemplazado automáticamente según la puntuación.
Plantilla Clásica 2 de Acta de Reunión de Negociación
Número de licitación: Contenido:
Fecha: Año, Mes, Día Ubicación:
Participantes : Parte A:
Las dos partes han aclarado y negociado el alcance del trabajo, los estándares de servicio, los procedimientos de aceptación, el precio del contrato, etc. del proyecto.
Está de acuerdo con el siguiente contenido y lo resume de la siguiente manera:
1. Alcance del trabajo: ecologización de jardines comunitarios y renovación de estacionamientos.
2. Las dos partes llegaron a un acuerdo sobre el alcance del mantenimiento del proyecto, los requisitos técnicos de construcción y los estándares de calidad.
3. Plazo de construcción: desde la fecha de firma del contrato hasta 40 días después de la fecha de firma del contrato.
4. El período de garantía de calidad de este proyecto es de 12 meses.
5. Precio del contrato: este contrato se liquida en función de la cantidad real del proyecto y el monto de liquidación no excederá el costo total de 10.000 yuanes.
6. Método de pago: dentro de los 7 días posteriores a que el empleador confirme el informe de liquidación de finalización, el empleador deberá pagar el 95% del precio total de liquidación de finalización del proyecto al contratista. El 5% restante se utiliza como depósito de calidad del proyecto, el cual será devuelto al cabo de un año si no hay problemas de calidad del proyecto.
Parte A: Bohai Petroleum Property Management Company Parte B: Tianjin Binhai Yanfa Architectural Decoration Engineering Co., Ltd. Técnico:
Personal comercial:
Acerca de acta de la reunión de negociación Plantilla clásica 3
Hora de negociación: 21 de junio de _ _ _
Ubicación: E Hotel
Parte negociadora: United Media (Parte A )
p>Camden Football Club (Parte B)
Representante negociador: Parte A:
Parte B:
Contenido de la negociación: United Media y Cam Deng Football Club para discutir la cooperación.
Responsable del Partido A: Buenos días, Gerente Cheng. Encantado de conocerlo.
Líder del equipo: Hola, Sr. Liu.
Responsable del Partido A: Según los últimos informes, este año habéis vuelto a conseguir buenos resultados en la Copa de Europa. Felicidades. Le deseo mayores éxitos en el futuro.
Líder del equipo: Allá donde vamos es el resultado del duro trabajo de los miembros del equipo. Además, nuestros jugadores también son muy responsables y siempre lucharán por el mayor honor.
Responsable del Partido A: Creo que lo logrará. Bien, ahora comencemos nuestro tema de hoy.
Antes hemos conocido la situación básica de su club. Sabemos que este año su equipo se ha clasificado para los cuartos de final de la Copa de Europa. Es bastante fuerte y tiene buenas perspectivas de desarrollo. Por eso, estamos dispuestos a trabajar con su equipo para realizar varios informes especiales para usted.
Líder del equipo: Muchas gracias. Esto es un crédito para todo nuestro equipo.
Persona responsable del Partido A: No, el gerente Cheng es muy humilde. Después de muchas consideraciones, nuestra empresa ha decidido invertir 30 millones de libras para adquirir los derechos de patrocinio de su equipo durante cuatro años. La situación concreta es que en junio de cada año se pagarán 7,5 millones de libras. Si encontramos dificultades de liquidez, podemos aplazar los pagos durante un mes. Y como nuestra empresa tiene requisitos de rendimiento muy altos, si su equipo desciende durante este período, este acuerdo de patrocinio deberá renegociarse. Por otro lado, si su equipo gana la Copa de Europa, aumentaremos la tarifa de patrocinio en 10 millones de libras. ¿Qué opina? Líder del equipo: No se preocupe, Sr. Liu, la capacidad de nuestro equipo es obvia para todos y los jugadores han estado trabajando duro. Podemos garantizar sus requisitos de calidad, por lo que el precio de £ 30 millones probablemente no sea descabellado. Nuestro equipo solicita que el contrato valga £40 millones sin condiciones. De esta cifra, 20 millones de libras se pagarán durante el primer año, ya que necesitamos el dinero para ampliar la capacidad de asientos del lugar. El valor total del contrato se basa en nuestros acuerdos de patrocinio anteriores, valoraciones de equipos y el mercado de fútbol actual. Creemos que el valor vale la pena por nuestra visibilidad y reconocimiento actuales.
El responsable del Partido A: Bueno, según nuestro entendimiento del mercado del fútbol, este precio es muy adecuado para un equipo que gana la Copa de Europa. Sin embargo, aunque su equipo ha logrado resultados considerables y tiene buenas perspectivas de desarrollo, no ha ganado una Copa de Europa, por lo que seguimos insistiendo en una tarifa de patrocinio de 30 millones de libras. Además, también hemos dicho que mientras ganes el campeonato, aumentaremos la tarifa de patrocinio en 10 millones de libras.
Jefe de equipo: Por favor, danos algo de tiempo para pensarlo. Deje que nuestro personal lo discuta. . . . . Después de una discusión, rechazamos esta condición adicional. La tarifa de patrocinio estimada de nuestro equipo es de 40 millones de libras, una cuarta parte de las cuales afectará nuestras decisiones de política financiera si se imponen condiciones adicionales. Podemos dar un paso atrás y reducir el valor total del contrato en £38 millones. Teniendo en cuenta sus problemas de flujo de caja y nuestras necesidades de expansión, podemos pagar £15 millones durante el primer año. Este es nuestro resultado final.
Persona responsable de la Parte A: Debido a su sinceridad en la cooperación, también aumentaremos la tarifa de patrocinio en 5 millones de libras según su solicitud, que es de 35 millones de libras. Al mismo tiempo, acordamos que usted pagará 15 millones de libras durante el primer año, pero las condiciones de pago del saldo las determinamos nosotros. ¿Qué pasa con el pago al final del contrato?
Director del equipo: Según la situación de ingresos y gastos de nuestro equipo, un monto total de contrato inferior a 38 millones no puede satisfacer las necesidades del equipo, no puede garantizar los intereses de los jugadores y del club, y afectará gravemente nuestro equipo de desarrollo a largo plazo. Además, no podemos aceptar el pago del saldo adeudado. El flujo de caja del equipo afecta los salarios de los jugadores, los gastos de varios juegos y el pago de las tarifas de formación de los jugadores. No se puede aceptar el pago a su vencimiento y el saldo debe pagarse de manera uniforme durante los próximos tres años.
Responsable de la Parte A: Bueno, ya hemos considerado que 38 millones de libras son aceptables y las condiciones de pago del saldo también son aceptables, pero esperamos que usted pueda aceptar estas condiciones. Se colgaron cuatro carteles gigantes alrededor del estadio para promocionar nuestra empresa y se insertaron banderas con el logotipo de nuestra empresa en todas las entradas del estadio. La tribuna principal debe tener la etiqueta "United Media Stand" y todas las camisetas de los jugadores deben llevar el logotipo de nuestra empresa. La vestimenta del equipo del club adopta la línea de fondo azul de nuestra empresa; los dos jugadores principales del equipo tienen al menos 25 días de publicidad cada año y los demás jugadores necesitan 15 días. Además, después de cada partido, debemos hacer algo de publicidad para nuestra empresa. Todo el equipo del club asciende al menos 10 veces al año.
Jefe de equipo:
Responsable de la Parte A:
Jefe de equipo:
Plantilla clásica de acta de reunión de negociación 4
Tema de la reunión:_ _Sala de negocios de ampliación de viviendas de alquiler
Hora de la reunión: 20__ 18 de abril.
Lugar de reunión:_ _Pequeña sala de conferencias en el 5º piso de la empresa.
Moderador: Lu Jie (Partido B)
Grabador: Fu Peng (Partido B)
Personal de ambas partes en la negociación:
Arrendador (Parte A):
Li Ming, Ruanda
Arrendatario (Parte B):
Contenido de la reunión de negociación:
1 La Parte A declara: La Parte A arrendará cuatro aberturas de puertas (265,438+00 metros cuadrados) en el número 225 de la avenida Shuijun, ciudad de Shuijun, condado de Xiaochang a la Parte B, el alquiler anual de las cuatro aberturas de puertas es de 280,000. el alquiler anual aumentará en un 65,438+00% en el futuro. El plazo del arrendamiento es de 5 años y China Unicom debe hacerse cargo de parte de las pérdidas de renovación y los costos de reubicación del inquilino original.
Dos. La parte B declara: Dado que el alquiler de una sola puerta (40-50 metros cuadrados) en los alrededores suele rondar los 50.000 yuanes (sin impuestos), nuestra empresa cree que debemos referirnos a este mercado y exigir el alquiler de una sola puerta. se reducirá a 60.000 yuanes por año. La Parte A proporciona impuestos. El aumento anual del alquiler es del 6%. China Unicom no acepta la práctica de asumir las pérdidas de renovación y los costos de reubicación causados por la salida del inquilino original.
Tres. El Partido A y el Partido B están de acuerdo:
Después de muchas rondas de negociaciones sinceras, el Partido A y el Partido B han llegado al siguiente consenso:
1. El alquiler se liquidará anualmente. Desde el 1 de junio de 2014 hasta el 31 de diciembre de 2014, el alquiler fue de 200.000 RMB (minúsculas: 200.000 RMB) y 206.538 RMB+05. 206538306
2. Cualquier otra disputa que surja del retiro del inquilino original será manejada por la Parte A, y la Parte B no será responsable;
3. casa a tiempo, y esto no afectará que la Parte B ingrese al sitio para la decoración. Si la Parte A no entrega la casa a tiempo, deberá pagar una compensación a la Parte B equivalente al doble del alquiler diario.
4. Esta acta de negociación es un anexo al contrato y tiene el mismo efecto jurídico que el contrato.
Firma de los participantes del Partido A:
Firma de los participantes del Partido B:
Plantilla clásica de acta de reunión de negociación 5
Hora: 20__ 26 de julio de 2019
Ubicación: Sala de Conferencias en el segundo piso del edificio de oficinas de la empresa
Moderador:_ _
Participantes: miembros del equipo de reorganización.
Registro:_ _
Contenido de la reunión:
Esta reunión es la primera reunión de trabajo de reorganización que se realiza luego de que se ha ajustado el liderazgo de la empresa. En la reunión se informó sobre los estudios de reestructuración de la empresa y se acordaron los próximos pasos.
1. En la reunión se informó en primer lugar de la situación de reestructuración del instituto de estudios y diseño original directamente dependiente de la empresa del grupo.
En la reunión se celebró que el _ _ Survey and Design Institute comenzó a someterse a una reestructuración en 20__, que duró 2 años, y se cotizó oficialmente en septiembre de 20__, lo que tiene muchas similitudes con nuestra empresa. Actualmente, el trato a los jubilados es la mayor limitación para la reestructuración de la empresa. Debemos aprender de los métodos de colocación de dicho personal del _ _ Instituto de Estudios y Diseño, esforzarnos activamente por obtener el apoyo de la empresa del grupo y las políticas preferenciales de la empresa constructora, y resolver adecuadamente este problema.
2. La reunión decidió fortalecer la gestión interna de la empresa.
Aproveche la reestructuración como una oportunidad para templarse y mejorar continuamente la viabilidad de la empresa en el mercado.
Tres. La reunión decidió intensificar aún más los esfuerzos de limpieza de activos.
Sobre la base de la liquidación preliminar de activos y la verificación de capital, realice una limpieza profunda y detallada y enumere los detalles. Para aquellos que son difíciles de manejar, debemos obtener una base legal y manejarlos de manera razonable. La reunión propuso requisitos de trabajo específicos para los departamentos relevantes en asuntos relacionados:
1. La reunión instruyó al Departamento de Finanzas para completar el siguiente trabajo:
(1) Con el espíritu de " primero fácil, luego difícil, primero Según el principio de “cerca de lo que está cerca y lo que está lejos”, las cuentas por cobrar y las deudas incobrables deben liquidarse lo antes posible. _ _Responsable de coordinar las actividades de limpieza entre departamentos.
(2) Retirar provisiones para insolvencias.
(3) Mejorar la información básica de la superposición.
(4) Limpiar las inversiones a largo plazo y mejorar los procedimientos pertinentes.
(5) Limpiar construcciones sin terminar.
2. La reunión instruyó al Departamento de Recursos Humanos a completar las siguientes tareas:
(1) Realizar una investigación exhaustiva del personal a asignar.
(2) Recoger la edad y años de trabajo de los jubilados.
3. La reunión requirió que el Departamento de Gestión de Activos completara las siguientes tareas:
(1) Fortalecer aún más la limpieza de equipos. Implementar un sistema de "un caso, un informe" para los equipos que son difíciles de investigar, de modo que se pueda discutir un caso y acelerar la limpieza de los equipos fuera de balance y los problemas restantes.
(2) Limpiar más la propiedad.
4. La reunión encargó al departamento de planificación empresarial realizar las siguientes tareas:
(1) Acelerar la liquidación de subcontratas. Solicite la limpieza proyecto por proyecto. Si hay un problema con el proyecto limpiado, se trasladará al siguiente proyecto para continuar con la limpieza.
(2) Limpiar cuentas por cobrar.
5. La reunión ordenó a la oficina general completar las siguientes tareas:
(1) Limpiar el equipo y los útiles de oficina.
(2) Antes del 5 de julio, vacíe el garaje del Distrito Oeste.
4. La reunión decidió sanear las cuentas bancarias de los proyectos extranjeros.
La cuenta bancaria de los proyectos extranjeros deberá cancelarse al mismo tiempo que la del departamento de proyectos. La evacuación de todo el personal de construcción del departamento de proyectos se considerará como la cancelación del departamento de proyectos. Para las cuentas bancarias extranjeras que no pueden cancelarse temporalmente, en principio, se puede dejar un pequeño saldo (menos de 100 yuanes). La reunión encargó al Departamento de Finanzas la redacción del "Aviso sobre la limpieza de cuentas bancarias de proyectos extranjeros".
La reunión convocó a la realización de un simposio con personal de todos los niveles para escuchar las sugerencias y opiniones de los empleados sobre el trabajo de reestructuración.
Plantilla clásica 6 para actas de reuniones de negociación
Hora: 20__, 18 de septiembre.
Ubicación:_ _
Participantes:_ _
Wanba Village:_ _
Empresa constructora:_ _
p>La reunión fue presidida por el director de la aldea, Gao Biyu, y el secretario de la aldea, Liu, tomó actas de la reunión.
Agenda:
Licitación, negociación, comparación y negociación para el proyecto de paisajismo de Wanba Village, Liachang Township. Para acelerar la construcción de infraestructura y empresas de bienestar público a nivel de aldea y aumentar la gestión integral de los entornos urbanos y rurales, Wanba Village implementó un proyecto de configuración del paisaje en la aldea de acuerdo con los requisitos pertinentes de la "Aldea del condado de Mingshan- Plan piloto de implementación de trabajo piloto de subsidios y recompensas financieras de bienestar público a nivel ". El propietario de este proyecto compra él mismo cemento, arena, columnas de jarrones y árboles verdes, y el constructor es responsable de la construcción. El precio del proyecto (incluidos impuestos y tasas) está incluido.
Para acelerar la construcción del proyecto de configuración del paisaje, Wanba Village, municipio de Liaochang, publicó el plan de licitación para el proyecto del 10 al 17 de septiembre de 2000 y presentó la información relevante del proyecto. y requisitos de registro. El 17 de septiembre de 20__, el comité de la aldea verificó las empresas pertinentes que habían dejado de registrarse. Después de la verificación, se registraron tres empresas: Liu Shuqiong de la aldea de Shahe en el municipio de Wangu, Zheng Shuhua y Wu Changsheng de la aldea de Wanba del municipio de Liaochang. De acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y las opiniones del Grupo Líder del Proyecto de Conformación del Estilo de Wanba Village, la unidad de construcción de este proyecto se determinó mediante licitación y negociación.
Mientras invita a las empresas constructoras a negociar, el propietario invita a representantes y responsables relevantes a asistir a la reunión para su supervisión. En la reunión de negociación de la licitación, el comité del pueblo presentó a la empresa constructora la situación básica del proyecto, la cantidad de trabajo y los requisitos específicos para la construcción. Hay muchos puntos del proyecto, muchos subelementos y la construcción está dispersa. De acuerdo con las condiciones anteriores, entre las cotizaciones de proyectos y los planes de organización de la construcción proporcionados por las tres empresas que participaron en la licitación, solo Liu Shuqiong de Shahe Village, Wangu Township cumplió con los requisitos.
Después de revisar la cotización del proyecto y el plan de organización de la construcción proporcionados por la empresa, el comité de evaluación del proyecto de modelado del paisaje de la aldea de Wanba en el municipio de Liaochang creyó unánimemente que la cotización del proyecto y el plan de organización de la construcción proporcionados por Liu Shuqiong en Shahe Village, Wangu Township cumplió con los requisitos De hecho, en principio, se determinó que Liu Shuqiong de Shahe Village, Wangu Township era la unidad de construcción del proyecto, y se emitió un aviso de adjudicación de la oferta tres días después de que se anunciaran los resultados. Adjunto: cotización del proyecto de Liu Shuqiong: El precio del paquete único del proyecto (impuestos incluidos) es: valla de columna de jarrón de 50 yuanes/metro, construcción de plataforma de flores (piscina) de * * * 3500 m; 8 yuanes/m2 (incluido el relleno y la plantación de árboles), * * * 1.350 m2; 25 yuanes/m2, * * * 2.350 m2 se utilizan para el endurecimiento de la presa y el camino de entrada. El precio general del contrato es de 271.260 yuanes, impuestos incluidos.
Plantilla Clásica 7 de Acta de Reunión de Negociación
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Acta de Reunión de Sociedad Anónima
Segundo Número 10__ _
Número de documento:
Tema de la conferencia:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Negociación de contratos
Hora de reunión: 28 de abril de 20__
Anfitrión de la reunión:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Departamento de encuadernación completo:
Contenido principal:
28 de abril de 2020__ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 20 de abril
Los asistentes a la reunión fueron_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
En la reunión, el diseño El instituto presentó por primera vez el diseño de construcción del proyecto, el costo del proyecto y la cotización general de contratación. La empresa y el instituto de diseño discutieron el plan de diseño y los costos generales de contratación, y la reunión llegó a los siguientes asuntos:
1. El instituto de diseño debe proporcionar a la empresa documentos de respaldo sobre los estándares de cobro correspondientes para diversos costos. involucrados en el costo del proyecto.
2. Respecto al pago de los honorarios de supervisión durante el proyecto, se determina que los pagará el contratista general.
3. Teniendo en cuenta la conexión de proyectos en ambos lados de la vía férrea, se solicita al instituto de diseño que complete los planos de adquisición temporal lo antes posible y los presente a la empresa.
4 Dado que la alcantarilla de elevación es larga y los costos de construcción e instalación son altos, se recomienda que el instituto de diseño confirme con el departamento de gestión ferroviaria si la longitud de la alcantarilla se puede acortar para ahorrar el proyecto. inversión.
5. Coordinación de la tecnología de construcción del pozo de origen, pozo receptor y tendido de tuberías en ambos lados.
6. En cuanto a la construcción de vías de acceso, se solicita al instituto de diseño que haga más planos lo antes posible y los presente a la empresa.
7. Inicialmente se determina que el costo general de contratación (incluido el diseño, la construcción, la supervisión, excluyendo los caminos de acceso) no excederá los _ _ _ _ _ _ _ yuanes, equivalentes a 82.200 RMB por metro lineal. Debido a la base para el cálculo de tarifas individuales, se recomienda confirmar los documentos de cobro antes de negociar.