Cómo diseñar el mecanismo de evaluación del desempeño para cada puesto en Fusion Media Center

¿Cómo diseñar el mecanismo de evaluación del desempeño de cada puesto en Fusion Media Center? ¿Cómo combinar la evaluación cualitativa y cuantitativa?

Promover la reforma actual de los medios de comunicación a nivel de condado requiere que los medios tengan mayores derechos de evaluación y se den cuenta de la contribución al desempeño y los efectos de incentivo de aquellos que están siendo evaluados. Algunos medios a nivel de condado tienen actualmente sistemas de evaluación del desempeño, pero la diferencia en las fluctuaciones salariales es tan pequeña que a los empleados no les importa en absoluto y básicamente no desempeña el papel de recompensar a los buenos y castigar a los malos. También hay algunos países que tratan las evaluaciones del desempeño de los medios y los premios de competencia como subsidios excesivos y los prohíben. Esto en realidad separa artificialmente la naturaleza especial de los medios de la naturaleza básica de las instituciones de bienestar público y, hasta cierto punto, apaga el entusiasmo de los medios. personal editorial.

La reforma del sistema de evaluación del desempeño es un punto de partida importante para la reforma del mecanismo interno de Fusion Media Center. Es necesario reformar la "gestión de identidad" en "gestión de puestos", reformar la "evaluación subjetiva" en "evaluación cuantitativa" y reformar el "salario de archivo" en "salario por desempeño". El desempeño debe inclinarse hacia la primera línea de la edición y edición de medios. Cuanto más trabajas, más obtienes, cuanto menos trabajas, menos obtienes. Los buenos serán recompensados ​​y los malos serán castigados, y los diligentes. Será recompensado y castigado por su pereza. 1

Aunque los medios a nivel de condado deben gestionarse estrictamente con referencia a los funcionarios públicos o las identidades comerciales, los medios como productores de contenido requieren trabajo creativo y deben tener una buena evaluación del desempeño como bastón de mando. El Hongqi Media Center, construido por Zhongke Wenge, propone que la evaluación siga los principios básicos de "puestos iguales, responsabilidades iguales, salario igual por trabajo igual y remuneración superior por trabajo de calidad". El método de evaluación suele adoptar una combinación de calidad. valoración y valoración cuantitativa. Para manuscritos específicos, se puede adoptar el sistema de evaluación de las "cuatro fuerzas", utilizando la difusión, orientación, influencia y credibilidad de los productos de contenido producidos como criterios de evaluación. En cuanto al mecanismo de promoción, los medios a nivel de condado también pueden incorporar la evaluación del desempeño en las promociones laborales e implementar un sistema de jefe y líder de doble vía para la promoción laboral y empresarial.

En general, el mecanismo de evaluación del desempeño para cada puesto en Fusion Media Center debe estar dirigido a promover y estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados de Fusion Media, y actuar sobre el vínculo entre el desempeño personal y las operaciones institucionales. .

En la evaluación del desempeño específica, la evaluación cualitativa es una evaluación integral y un juicio de impresión vaga (como capacidad, responsabilidad, desempeño, calidad, etc.). Si es solo una evaluación cualitativa, solo puede reflejar el. la naturaleza y características de los empleados en las organizaciones de medios es una evaluación de la carga de trabajo y la calidad (como el estado de la publicación, el estado de la revisión, el estado de la recopilación de materiales, el estado de la transmisión en vivo, etc.), pero a menudo hay problemas de que algunos indicadores son difíciles; para cuantificar. Si solo La evaluación cuantitativa puede ignorar las características de los empleados, haciendo que la evaluación sea incompleta. Por lo tanto, las empresas de medios modernas han utilizado básicamente un método de evaluación que combina evaluación cualitativa y cuantitativa. El método de evaluación recomendado por el gerente de producto de Zhongke Wenge Rong Media se proporciona a continuación como referencia.

Centro de Medios Tiemenguanrong de la Segunda División de Xinjiang construido por Zhongke Wenge

Evaluación cuantitativa (que representa el 80% del salario total), tomando como ejemplo a los editores de sitios web:

1. Excelente calificación (obtenga el salario completo de evaluación cuantitativa): complete 30 manuscritos de sitios web en el mes, y el contenido y los eventos informados deben tener al menos tres características en términos de puntualidad, importancia, exclusividad, influencia generalizada y capacidad de servicio sobresaliente. rendimiento; gran legibilidad, escritura hermosa y estandarizada; alto volumen de lectura e interacción entre lectores y buena respuesta.

2. Buena calificación (90 puntos por evaluación cuantitativa del salario): complete 30 manuscritos de sitios web en un mes y el contenido de los informes manuscritos son temas de actualidad social, la importancia, la legibilidad, la puntualidad y la utilidad son fuertes; ; en Los informes sobre el mismo tema tienen una perspectiva única; los hechos son precisos, el texto es vívido y estándar, los lectores leen e interactúan mucho y la respuesta es buena;

3. Nivel medio (80 puntos por evaluación cuantitativa del salario): complete 30 manuscritos de sitios web en el mes, el contenido del informe es de interés para la audiencia y el contenido principal del evento noticioso puede ser se transmite de manera concisa, rápida y precisa, y el texto es fluido; la cantidad de lectura e interacción entre los lectores es promedio y la respuesta es mediocre.

4. Mala calificación (60 puntos por evaluación cuantitativa del salario): se completaron 30 manuscritos de sitios web en el mes, pero el valor de las noticias fue pobre y el contenido no tuvo ninguna ventaja en cuanto a lectura e interacción del lector; bajo y la respuesta fue pobre.

Evaluación cualitativa (representa el 20% del salario total adicional):

1. Situación laboral (50): se refiere a la evaluación de la ejecución, realización y efecto del trabajo del empleado. objetivos de trabajo. Puntuación total 10 puntos.

2. Calidad de los empleados (30): se refiere a la actitud laboral que muestran los empleados al completar las tareas laborales y desempeñar las responsabilidades laborales. Puntuación total 6 puntos.

3. Puntos de bonificación (20): se refiere al trabajo realizado por los empleados que no está dentro o fuera de sus funciones. Puntuación total 4 puntos.

4. Contenido de reducción de puntos: principalmente por errores o infracciones, los puntos se reducirán según el impacto del evento, hasta la deducción máxima de todos los salarios por desempeño del mes. Se pueden descontar hasta 20 puntos.

Según la puntuación del mes, se puede juzgar como excelente, medio o pobre (≥12 puntos es excelente, ≥8 puntos es bueno, ≥4 puntos es medio y <4 puntos es malo). ), y el resultado final se expresa mediante la fórmula: Es:

Salario por desempeño = puntuación del indicador (contenido del bono de calidad del empleado del estado laboral - contenido de la deducción)/puntuación total * peso (0,2) * salario adeudado por del mes actual

Salario final = Valoración cuantitativa del mes Valoración cualitativa del mes