¿Qué marca de bicicleta eléctrica es buena para usar? ¡Muchas gracias!
Xiong solía. su entusiasmo y acciones prácticas para inculcar el orgullo nacional de "superación personal, autosuficiencia y superación personal" y hacer realidad su deseo de servir al país.
Aunque había "salido" de Shenzhen hace cinco años, estaba "inconcluso" y esperaba con ansias y gestando el regreso de Zheng nuevamente. No hace mucho, dijo en una entrevista con periodistas: "¡Shenzhen, quiero volver!"."
Dar rienda suelta al sueño de Bell de ofrecer un servicio industrial al país está tejido a partir de una serie de datos impactantes : una historia del año pasado La pequeña fábrica de ensamblaje de bicicletas con un valor de producción de menos de 8 millones de yuanes ha crecido hasta tener una producción anual de 3.000 empleados y 4 millones de bicicletas en 1999. Los ingresos acumulados por exportaciones han superado los mil millones de dólares estadounidenses. y el valor de producción total acumulado ha superado los mil millones de yuanes. La producción total de bicicletas ha superado las 100.000 unidades. Tiene activos fijos de mil millones de yuanes y activos totales de 2.200 millones de yuanes. Es un reino exportador de bicicletas internacional y diversificado.
Las personas que saben exhibir osos dicen que el éxito de la exhibición de osos depende en gran medida de ello. Su perseverancia, magnanimidad, sensibilidad y perseverancia están relacionadas con su costumbre de estar tranquilo y pensativo ante todo desde pequeño. /p>
Shi Xiong nació en Jinjiang, provincia de Fujian, el 20 de agosto de 1944. Una ciudad natal de chinos de ultramar en el condado. La familia Shi siempre ha tenido estrechos vínculos comerciales con Filipinas después de la victoria del Anti-. En la guerra japonesa de 1945, el padre de Xiong regresó a Filipinas para continuar haciendo negocios, Shi Xiong dejó su ciudad natal y se mudó a Hong Kong con su madre.
Después de graduarse del Departamento de Chino de la Universidad de Hong Kong. En 1972, Shi Xiong comenzó a dirigir la Dahuan Trading Company de la familia con su padre. En ese momento, muchas personas en Hong Kong se dedicaban al comercio de bicicletas, es decir, las bicicletas fabricadas en Taiwán se vendían a países como Europa y China. En Estados Unidos, debido a la gran demanda y a los pocos fabricantes, a menudo hay escasez. “¿Por qué no puedo montar una fábrica para producir bicicletas? "La idea de cazar un oso. Poco después, con la ayuda de su padre, Zhan Xiong comenzó a involucrarse cautelosamente en la industria de las bicicletas y fundó una empresa de producción de bicicletas: Hong Kong Dahuan Bicycle Co., Ltd. Después del establecimiento En ese momento, el desarrollo de la industria de fabricación de bicicletas en Hong Kong se vio restringido por muchos factores. Además de los altos costos salariales y los altos costos de construcción de fábricas en Hong Kong, también hubo estrictas medidas de control por parte de la empresa. gobierno sobre mercancías peligrosas, como el almacenamiento de pintura y otros productos químicos en suburbios remotos. En la opinión del oso, las bicicletas producidas por Display Bear no tienen una ventaja de precio obvia en competencia con productos similares de Taiwán y Corea del Sur. cuenta, lo que lo llevó a su futuro viaje a Shenzhen. El costo de producción en Shenzhen era más barato que el de Hong Kong, al menos en términos de salarios de los trabajadores. En ese momento, el salario de los trabajadores en Hong Kong era de más de 800 yuanes al mes. mientras que en Shenzhen era sólo de 65.438 yuanes al mes, alrededor de un mes, una persona puede ahorrar más de 600 yuanes al mes en costos laborales. Es más, la Zona Económica Especial de Shenzhen en ese momento acababa de superar las limitaciones de la economía planificada. y mostraba una tendencia de rápido desarrollo. Además, la Zona Económica Especial de Shenzhen se extendía por todo el país y estaba orientada a ser una ventana al mundo. En función de varios factores, Zhan Xiong decidió establecer una fábrica en Shenzhen para dedicarse al procesamiento. de materiales suministrados y trasladó el proceso de ensamblaje de bicicletas de Hong Kong a Shenzhen. >
Después de un período de operación, la idea de Xiong de hacer la empresa más grande y más fuerte se hizo clara gradualmente. En 1983, después de una inspección exhaustiva, Display Xiong. decidió convertir la planta de procesamiento en una empresa conjunta.
Así que se llevó bien con la empresa estatal Shenzhen Industrial Company y estableció la Shenzhen Zhonghua Bicycle Company una por una. Xiong y la empresa estatal de Shenzhen poseen cada uno el 50% de las acciones. La otra parte proporciona tierras, fábricas y recursos humanos, y Xiong proporciona tecnología, recursos financieros y gestión.
Shenzhen Zhonghua Bicycle Co., Ltd. se puso oficialmente en producción desde junio de 1985 hasta octubre, con una producción anual de 300.000 unidades. Después de eso, se expandió año tras año y, en 1989, la producción superó los 10.000 vehículos.
Como todos los propietarios de empresas que quieren hacer su negocio más grande y más fuerte, Monitor Bear se encontró con un cuello de botella de capital. ¿Cómo solucionar el problema de la cadena de capital? Después de una cuidadosa consideración, Xiong centró su atención en el mercado de capitales.
Aunque Xiong sabe que la obtención de fondos a través del mercado de capitales estará sujeta a muchas restricciones, como las numerosas leyes y regulaciones que deben cumplir las empresas que cotizan en bolsa, el valor agregado generado después de cotizar en bolsa no se puede resumir completamente en simples números. "Después de una cuidadosa planificación, en 1991, la empresa completó la reforma accionaria y cambió su nombre a Shenzhen China Bicycle (Group) Co., Ltd. Como resultado, China Bicycle se convirtió en la empresa con la mayor proporción de emisión de acciones B en Shenzhen. (que representan más del 60% de las acciones totales de la empresa).
Desde la compra de una marca hasta la creación de una marca famosa
En la década de 1980, Shenzhen Zhonghua Bicycle Co., Ltd. Ya era uno de los mayores fabricantes de bicicletas del mundo, con sus productos repartidos por Europa y Estados Unidos. La región es casi desconocida. ¿Por qué porque esta empresa de bajo coste de Shenzhen sólo produce marcas conocidas? como la estadounidense Schwinn
Por supuesto, China Bicycle Co., Ltd. no ha ganado nada con la producción de marcas fijas, dijo J.C. McCullagh, editor y editor de Bicycling, una publicación autorizada en la industria de las bicicletas. : "Las empresas chinas de bicicletas pueden ponerse al día en poco tiempo gracias a la transferencia de tecnología de Shi Wen. "A través de la cooperación con Shi Wen, China Bicycle Company entendió el mercado, mejoró la calidad del producto y ganó reputación. Esto le ha permitido ganar clientes en Europa y Japón, y aprender a producir de acuerdo con los estilos únicos de los diferentes mercados.
Sin embargo, la producción de marcas fijas también tiene desventajas, dijo Chen Chenxiong: “La producción de marcas especiales no puede predecir con precisión los cambios en las preferencias de los clientes, por lo que no puede ser proactiva. "Se dio cuenta de que las empresas chinas deben tener sus propias marcas.
En la década de 1990, Xiong Xiong adquirió audazmente una empresa mayorista e importadora de bicicletas en los Estados Unidos que poseía la marca DiamondBack. Xiong Shi dijo: "Adquirimos Daming En ese momento, estaba trabajando duro para convertirse en una marca de renombre mundial, que es exactamente lo que necesitamos. "Después de eso, un tercio de los productos de China Bicycle Co., Ltd. estaban marcados con la famosa marca.
El Sr. Shi dijo que esa fue la razón por la que China Bicycle Co., Ltd. compró Daming. La marca fue porque crear una marca con las manos desnudas era un proceso largo y difícil, pero comprar una marca es un atajo, también advirtió: “La marca que compres debe estar en línea con la cultura de tu empresa, y debes hacerlo. tener excelentes especialistas en marketing para desarrollarlo. ”
Las empresas chinas de bicicletas diseñan métodos para crear marcas famosas de acuerdo con las diferentes necesidades de cada mercado. Cuando hacen publicidad de marcas en los mercados occidentales, abandonan las revistas con un amplio público de lectores y se centran en revistas de bicicletas y deportes más específicos. los medios de comunicación también llevan a cabo actividades promocionales especiales en los periódicos; en China, la publicidad televisiva se realiza especialmente porque este es el mercado de más rápido crecimiento para las empresas chinas. Debe saber que pocos competidores nacionales tienen la capacidad de pagar cantidades tan enormes de publicidad televisiva.
Para garantizar la calidad, la empresa china invirtió mucho en investigación y desarrollo en su sucursal americana. También hizo grandes esfuerzos en investigar este nuevo material: la fibra de carbono, fabricó su propio cuadro y lo pintó. Su filial con una producción anual de 3 millones de vehículos, John Barker, director general adjunto de China, dijo: "Consideramos que gastar enormes sumas de dinero para comprar y desarrollar marcas es una inversión de desarrollo. El Sr. Shi continuó: "Con su propia marca, no sólo puede planificar mejor, sino también aumentar las ganancias". ”
Entienda las tres vergüenzas de la limpieza de nieve
En junio de 1986, apenas seis años después de la creación de la empresa, la empresa china de bicicletas que se estaba preparando para mostrar sus músculos en los mercados extranjeros fue en problemas las ventas en Irlanda El responsable avisó urgentemente a la empresa que una niña irlandesa de 12 años se había caído sobre una bicicleta (cochecito) china.
Después de escuchar el informe, el gerente general Xiong Xiong se apresuró a viajar a Irlanda para ocuparse del asunto. Luego de la investigación, se encontró que hubo dos razones principales que provocaron que la pequeña se cayera y sufriera heridas leves: una circulaba por un camino en mal estado y la otra fue la deformación de la llanta delantera del cochecito. Además, el cochecito se vende desde hace más de un año y el período de garantía ha expirado. En otras palabras, las bicicletas chinas sólo tienen un problema: asumir la responsabilidad de la calidad de las llantas. En ese momento, los medios locales mantuvieron una acalorada discusión sobre el "accidente de calidad de las bicicletas chinas" y expresaron dudas sobre los productos chinos. Al mismo tiempo, prestaron mucha atención a cómo las empresas chinas manejaron el asunto. Las agencias de venta de bicicletas chinas en el extranjero también han comenzado a dudar de si es seguro cooperar con las empresas chinas.
Después de expresar sus condolencias a los heridos y a sus padres, el oso de exhibición inmediatamente tomó las siguientes decisiones: 1. Asumir todos los gastos médicos de los lesionados y proporcionar cierta compensación. 2. Ninguna de las llantas de este tipo de cochecito adquiridas por más de 4.000 usuarios irlandeses puede sustituirse completamente en el acto. Una semana después, China Bicycle Company reemplazó las llantas de 4.000 bicicletas para niños según lo previsto, con un costo de más de 6,543,8 millones de yuanes.
La promesa de exhibir el oso suscitó inmediatamente fuertes reacciones locales: artículos como "Chinos serios" y "Empresas que se atreven a asumir la responsabilidad" se publicaron con frecuencia en los periódicos sobre la niña herida y el trato de sus padres; Del asunto Estamos profundamente satisfechos con los resultados; la confianza de los distribuidores ha aumentado considerablemente y el mercado de ventas ha dejado de caer y se ha recuperado. Un año después, las ventas de bicicletas chinas en Irlanda se multiplicaron por diez.
En ese momento, algunos estudiosos descompusieron este caso en un caso exitoso de estrategia de marketing y se inspiraron en él, a saber, 1. Para los consumidores, las empresas siempre tienen una responsabilidad ineludible y nunca deben decir "no" a las pequeñas pérdidas de los consumidores. 2. Cuando las empresas se enfrentan a situaciones de crisis, deben responder rápidamente y tomar las contramedidas correspondientes rápidamente, y no permitir que la mala opinión pública se apodere de la iniciativa. De lo contrario, te volverás extremadamente pasivo.
Por este accidente de calidad extremadamente raro, Xiong Xiong quedó desconsolado y denunció severamente este accidente como un "acto criminal" por parte del productor que ignoró la ética profesional y la ética corporativa. Escribió a todos los empleados y propuso las "tres vergüenzas": es una vergüenza que los empleados no sean competentes en la tecnología operativa y la calidad del producto; es una vergüenza que los gerentes no insistan en controlar la calidad del producto; las filas avanzadas y no se ha ganado la confianza de los consumidores. La satisfacción y el reconocimiento son una pena.
Céntrese en la rectificación, vengue tres vergüenzas y tenga un fuerte "impacto" para los 3.000 empleados de la empresa. Después de la rectificación, se estableció rápidamente un sistema de monitoreo de calidad, integrando estándares avanzados nacionales y extranjeros, analizando datos de calidad. a través de QCTT y proporcionando bases para la mejora. Utilizando libros estándar como material didáctico y una formación escalonada y jerárquica, rápidamente se creó un excelente equipo de control de calidad. Buscan la perfección en cada detalle del círculo de control de calidad, y la tasa de aprobación de productos terminados probados según estándares internacionales avanzados ha aumentado rápidamente, con una tasa de aprobación de productos terminados únicos que supera el 99%.
Sobre esta base, los subdirectores generales Zhan Xiong y Lu propusieron a los empleados que la fortaleza de los productos en el mercado puede ser respaldada por la fortaleza de la empresa, y la mejora continua de la fortaleza de la empresa depende de ganar. o perder en la competencia del mercado. Frente al mercado internacional en constante cambio, Zhan Xiong cree que la fortaleza de una empresa debe reflejarse primero en el nivel de diseño tecnológico de sus productos. En el mercado internacional, la competencia es un trabajo duro y el tiempo es dinero. Por lo tanto, ya sea que se trate de un pedido "OEM" o "OEM", debe tener un considerable sentido de avance y creatividad.
La empresa ha establecido un departamento de desarrollo de productos con una sólida fuerza técnica y, a menudo, envía personal técnico al extranjero para recibir capacitación profesional y participa en varias exposiciones internacionales de bicicletas que se celebran cada año para mejorar la sensibilidad de los profesionales de la empresa hacia los aspectos técnicos. nivel del mercado internacional y comprensión racional. El profesor Shi suele decir a los estudiantes en las clases de formación: "El entrenamiento es la piedra angular y el desarrollo depende de uno mismo. Participar activa y seriamente en el entrenamiento es mejorar el rendimiento".
El riego frecuente puede dar rienda suelta a la creatividad de empleados. Después de participar en la Exposición Mundial de Bicicletas celebrada en Alaheim, EE.UU. en 1991, un joven cuadro técnico sintió que si se comparaban los productos "chinos" con los mejores del mundo, todavía había una cierta brecha en la tecnología de pintura. Después de regresar a China, inmediatamente se dedicó a mejorar la tecnología. Finalmente, en junio de 1992, con la ayuda de sus colegas, los técnicos produjeron más de 30 nuevas variedades de pintura en aerosol en diez series, incluidas "Wan", "Laser Phantom" y "Hawaiian Scenery", que fueron apreciadas por los clientes.
Después de ver estas coloridas ideas, un cliente decidió inmediatamente realizar decenas de miles de pedidos comerciales en 1993. En el verano de 1993, después de repetidos esfuerzos, los técnicos del taller de pintura crearon productos de clase mundial, que pronto se ganaron el favor de muchos empresarios extranjeros.
Zhanxiong está especialmente satisfecho con la creatividad de sus empleados. Él personalmente escribió una orden de elogio para darles recompensas espirituales y materiales respectivamente, y pidió a los empleados de la empresa que aprendieran de ellos.
Para adaptarse a los cambios en el mercado internacional, el pueblo chino que busca constantemente la excelencia continúa mejorando la tecnología de producción para mejorar la calidad del producto y la eficiencia de la producción, de modo que el diseño de los productos chinos, el diseño de muestras, y la confirmación de los datos de tecnología de fabricación han entrado en las filas avanzadas del mundo. El manipulador de soldadura desarrollado por la empresa ha llenado un vacío en la misma industria en el mundo.
“Amigeni” ingresa al mercado internacional.
De 65438 a 0988, China cooperó con empresarios británicos para crear el primer producto independiente de marca famosa, "Amigna", que ingresó al mercado mundial, avanzando así hacia el alto nivel de "diseño y fabricación por encargo". Un gran paso adelante.
Tan pronto como nació, "Amigeni" demostró su estilo "chino" en el mercado internacional con sus exquisitas habilidades de producción y excelente calidad. El estilo único y los hermosos y encantadores colores populares de sus modelos realmente hacen que los clientes se enamoren de ellos. "Esto casi combina las ventajas de los productos de moda", afirmó el comerciante. Como resultado, la moda de la "Rueda China" comenzó en el Reino Unido y los productos cubrieron las Islas Británicas como un torbellino.
Entonces ocurrió un milagro: el famoso vendedor británico, que siempre había apoyado la venta de la producción local, tuvo que ser persuadido e inmediatamente cambió de opinión e importó "Amigeni".
Este extraño fenómeno obligó a un periódico británico a exclamar en una reseña: "Las bicicletas de CBC han causado sensación en las Islas Británicas, y los británicos parecen estar locos por las bicicletas producidas por CBC..." el mundo también escuchó la noticia. En ese momento, Zhonghua, que tenía una capacidad de producción diseñada de menos de un millón de vehículos, en realidad recibió pedidos de producción por más de dos millones de vehículos.
Los "barcos chinos" navegan hacia todos los mercados europeos y americanos a la velocidad del rayo...
Este método de "pedir prestados barcos para hacerse a la mar" es para aquellos que tienen bien -Marcas conocidas en los mercados extranjeros pero que necesitan buscar. Para los jefes que ven que los nuevos fabricantes bajan los precios, lo aceptan más. Efectivamente, poco después del lanzamiento de esta bandera, fabricantes de marcas conocidas como MBK. S.W.SCOOT envía orden de producción. En los tres años comprendidos entre 1985 y 1987, el volumen de exportación de productos "China" mostró una tendencia lineal ascendente, pasando de 24.000 vehículos a 334.000 vehículos. Las empresas "Zhonghua" tuvieron que reducir las ventas internas para garantizar la realización de los pedidos extranjeros. "Tomar prestado barcos para hacerse a la mar" es como un trampolín para "China", que le permite volar a través del océano y ocupar la posición de cabeza de puente de la que depende para su desarrollo.
En 1986, aprovecharon la oportunidad y lanzaron una segunda ronda de ofensiva que movió a sus colegas por todo el mundo. En ese momento, las monedas de países y regiones como Japón y la provincia de Taiwán, que eran las principales bases de producción de exportación de bicicletas del mundo, se apreciaron y el mercado mundial de divisas comenzó a ser turbulento. Por lo tanto, algunos fabricantes europeos y americanos con Japón y la provincia de Taiwán como principales puntos de suministro comenzaron a buscar y elegir nuevas bases de suministro de productos. Entre ellos, Schwinn Bicycle, una empresa estadounidense con una excelente reputación y una historia de desarrollo centenaria, primero puso su mirada en China al elegir el tercer punto de suministro para la producción de bicicletas para exportación. Después de visitar a los principales fabricantes de bicicletas de China continental, fijaron su mirada en las bicicletas de la marca "Zhonghua", con las que habían tenido muchos contactos de producción.
Se informa que la Corporación de Estabilidad Mundial de Estados Unidos ha enviado personal a visitar "China" ocho veces. Incluso el presidente y el vicepresidente lo siguieron con entusiasmo, cambiaron su práctica de nunca invertir fuera del país y anunciaron oficialmente su decisión. En cooperación con la empresa conjunta "China", las ventas anuales superan los 6,543,8 millones de vehículos.
La cooperación entre "China" y la American World Stable Company ha atraído la atención generalizada de los gigantes de la bicicleta del mundo y también ha sorprendido a sus homólogos japoneses sensibles y astutos. Saben que esta medida permitirá a "China" establecer una posición deseable y defendible en los mercados europeo y americano, dándole un sólido apoyo en la batalla del mercado por la hegemonía.
Un periódico profesional japonés sobre bicicletas comentó sobre esta empresa conjunta: "CBC y Shiwen Company unieron fuerzas en una empresa conjunta relámpago y comenzaron a convertirse en el transportista del mayor fabricante del Reino Unido, convirtiéndose en 'el cuarto mayor proveedor después de la provincia de Taiwán y Corea del Sur'. "De una sola vez, hazte famoso". ¡De hecho, es una estrella deslumbrante en el mundo de las bicicletas! "
¡Los productos "Daming" son famosos en todas partes!
Con la llegada de pedidos y la continua expansión de la participación de mercado, el plan de expansión de Show Bear avanza de manera ordenada y constante. El 6 de septiembre de 1990, Shi Xiong y sus compañeros llegaron silenciosamente a la ciudad de Longhua, información del mercado de Shenzhen, donde querían construir una fábrica estilo jardín: la fábrica Zhonghua No. 2. Todo parecía muy rápido y ordenado. El primer día realizamos una inspección in situ, el segundo día firmamos el contrato de adquisición del terreno y el tercer día iniciamos el diseño de ingeniería.
De esta forma, en tres días se finalizó este proyecto con una inversión de 400 millones, una superficie de 18 metros cuadrados y una superficie de construcción de 120.000 metros cuadrados. 1993 65438 En octubre, junto con los gongs y tambores del octavo aniversario de la fundación de China Bicycle Co., Ltd., se completó y puso en producción la segunda fábrica de China Bicycle Co., Ltd., completando la transformación del sistema accionario. y luego convertirse en una importante empresa que cotiza en bolsa en Shenzhen.
La finalización y puesta en marcha de la segunda fábrica ha llevado la solidez de producción y la calidad corporativa de China Group Corporation a un nuevo nivel, convirtiéndola en la empresa exportadora de bicicletas más grande del mundo. En 1993, el valor total de la producción fue de 1.300 millones de yuanes y los ingresos por exportaciones de 1,52 millones de dólares estadounidenses. Con el concepto de "buscar la excelencia y la perfección en cada detalle", el pueblo chino continúa desafiando los productos de moda en el mundo.
Después de que la marca propia "Amigeni" se hiciera popular en Europa y Estados Unidos, los chinos lanzaron una serie de productos "Da Ming". En la Exposición Internacional de Beijing de 1993, la serie de productos "Daming" causó sensación en Beijing. El pueblo chino dedicó la serie "Daming", la marca más ligera y de renombre internacional, a los consumidores nacionales.
Al mismo tiempo, la empresa del grupo "Zhonghua" estableció Jinhuan PS Edition Co., Ltd., con la producción y operación de bicicletas como núcleo y la alta tecnología internacional como objetivo de desarrollo, atrayendo a los clientes del mundo. Última tecnología, desarrollo de alto valor agregado y perspectivas de desarrollo. Empresa de productos compuestos de fibra de carbono de gran alcance. Las carreras todoterreno, una aleación de titanio rica y económica, han atraído a miles de consumidores tanto en el país como en el extranjero.
De acuerdo con la mejora del nivel de consumo y el nivel de consumo en China continental, y teniendo en cuenta las necesidades de los consumidores en varios lugares, la compañía ha establecido filiales de distribución en más de 20 ciudades, incluidas Beijing, Shanghai, Tianjin. y Guangzhou, formando una red de ventas de cobertura nacional y propiedades comerciales y residenciales ampliadas. Como accionista importante, ha invertido sucesivamente en la construcción del Edificio de Asuntos Civiles de Shenzhen, el Edificio Xie Jing, el Centro Comercial del Pueblo de Chengdu y el Hotel Seafood Dalian de Beijing, y también ha invertido en terceras ciudades como Beijing, Chengdu, Nanchang y Jiujiang de de norte a sur.
El desarrollo diversificado de China Group sigue el principio de "utilizar muchas sucursales en el extranjero y más de 10 empresas que invierten en China, centrarse en industrias de alta tecnología, complementarse con otras industrias y fortalecer adecuadamente el negocio principal". la industria de la bicicleta" el principio de "desarrollo en profundidad".
A finales de 1993, las regulaciones antidumping europeas entraron en vigor. Las fábricas de bicicletas chinas han estado en problemas desde entonces, y el negocio de Zhanxiong también ha sufrido un golpe devastador. Como forma de proteccionismo comercial, el "antidumping" ha traído nuevos problemas a las fábricas de bicicletas chinas, a Shenzhen e incluso a las exportaciones de comercio exterior de China. Ha habido cuatro o cinco demandas internacionales por parte del Reino Unido, Canadá, México, etc. Cada vez que acudas a los tribunales, sin duda perderás. Lo que más desconcierta a Xiong es que el caso antidumping de Canadá sólo se abrió una vez desde el proceso hasta el veredicto. La demanda británica tardó siete u ocho meses en prepararse, contrató a tres o cuatro abogados y costó más de 3 millones de dólares estadounidenses en honorarios legales. Al final no está claro. El motivo del veredicto es simple: usted es un producto de la economía planificada y debemos tomar medidas enérgicas contra usted decididamente. Porque las exportaciones de bicicletas de China representan más del 70 al 80% de las exportaciones del país.
En ese momento, el antidumping era un tema enorme en el proceso de reforma y apertura de China. En Shenzhen en ese momento, casi nadie podía entenderlo. Mostrar a los osos también aumenta su conocimiento sobre la tormenta. Un abogado extranjero le dio el visto bueno a Xiong después del juicio: "Señor Shi, aunque perdió, ¡nunca ha visto a ningún país o individuo pelear esta demanda tan bellamente como usted!"
65438-0999 El El Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica de China otorgó al Sr. Zhan Xiong el honor de "Individuo Antidumping Avanzado" en reconocimiento a la destacada contribución de Zhan Xiong en el proceso antidumping.
A finales de 1999, Show Bear "evacuó" silenciosamente el terreno donde había pasado 17 años. Sin embargo, nunca se arrepintió. "La reforma pagará un precio. No importa de quién sea la contribución, siempre que pueda conducir al éxito actual, es una contribución y estoy dispuesto a hacerlo".
Regresar a la sociedad
Durante más de diez años, China ha ganado numerosos premios mientras el grupo se desarrolla rápidamente: primer puesto en el 4º Top Ten Joint Ventures (participando por primera vez en la selección), segundo puesto en el 5to Top Ten Joint Ventures, y primer lugar (ventas) entre las 200 empresas industriales del sistema nacional de industria ligera. Dos, entre las 100 empresas industriales de maquinaria más grandes del país, y entre las 65.438 empresas industriales más grandes del país. La calificación crediticia de la empresa es AAA. El director general Zhan Xiong fue elegido miembro del distrito de Hong Kong de la 8.ª Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, miembro del Comité Permanente de la Federación Nacional de Industria y Comercio de China, miembro del Comité Permanente de la CCPPCh de Shenzhen y el primer grupo de ciudadanos honorarios de Shenzhen.
Durante los últimos diez años, el Grupo "China" ha recibido a jefes de estado y enviados de casi 30 países para visitar la fábrica. En 1992, Sir Larry, vicepresidente del Banco Mundial, escribió felizmente una inscripción después de visitar la segunda fábrica de China: Ustedes han establecido una fábrica tan moderna con un hermoso entorno y equipos avanzados de manera tan eficiente y rápida... Esto me hace ver la esperanza. de inversión. Después de que se cotizaran las acciones "chinas", el Banco Mundial compró 3,5 millones de acciones B chinas a través de inversores extranjeros.
El 16 de septiembre de 1994, en el Salón Hebei del Gran Palacio del Pueblo, Li Ruihuan, entonces miembro del Comité Permanente del Buró Político del Comité Central del PCC y Presidente del Comité Nacional de durante la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, tomó con fuerza la mano de un invitado de Hong Kong. El visitante tiene poco más de cincuenta años y es amable. Los comentarios de apertura de Li Ruihuan al reunirse con los invitados hicieron que los invitados se sintieran cálidos. "Gracias por hacer un buen trabajo para apoyar la educación nacional. Espero que logren mejores resultados en el futuro, ganen más dinero, hagan más buenas obras, creen más experiencia y guíen e influyan en todos para que avancen en la dirección correcta".
Hace apenas una semana, este invitado de Hong Kong, en nombre de Shenzhen China Bicycle Group Company, entregó un cheque de 100.000 yuanes al responsable de la Comisión Nacional de Educación para establecer la Fundación de Educación de China. que se utiliza principalmente para apoyar el desarrollo de la educación básica en China.
Él es el Sr. Oso.
De hecho, no es sólo lo que hace el oso lo que se muestra arriba lo que hace que todo el mundo hable de ello. El Grupo "China" se ha convertido en la corona del reino mundial de las bicicletas. Después de convertirse, por supuesto, en el "Rey de las bicicletas de China", no se ha olvidado de dar un profundo retorno a la patria. Por lo tanto, el Sr. Zhan Xiong ha estado prestando mucha atención durante mucho tiempo al desarrollo de diversas iniciativas sociales en China, especialmente la educación y los deportes. Después de las inundaciones en el este de China en 1993 y en el sur de China en 1994, Zhan Xiong donó dos veces 1,7 millones de yuanes para ayudar a las víctimas a salvarse, reanudar la producción y reconstruir sus hogares.
Para apoyar la candidatura de Beijing para albergar los Juegos Olímpicos, apoyó activamente la propuesta de la Oficina General del Grupo y lanzó el Tour Ciclista de China a la Madre Patria con la participación de trabajadores, agricultores, empresarios, eruditos, soldados y maestros.
En julio de 1994, se invirtieron 100.000 yuanes para establecer el fondo de premios de educación básica "Educación China" para revitalizar la educación básica en China continental, y se invirtieron 100.000 yuanes para establecer muchas escuelas primarias y secundarias en todo el país.
Con el fin de prepararse para los Juegos Olímpicos chinos, se ha invertido un total de 5 millones de yuanes en 5 años para cooperar con la Comisión Nacional de Deportes para establecer un equipo nacional de bicicleta de montaña; se han donado 65.438,5 millones de yuanes; para apoyar la publicación y distribución de la publicación del Comité Olímpico Chino "China Sports".
El Grupo "China" invierte mucho en apoyar la educación y el deporte, lo que no es sólo una preocupación por la educación, sino también una expresión concentrada del pensamiento de Xiong de "servir al país a través de la industria". Xiong Monitor dijo con emoción: "Impulsaremos a los grupos empresariales a hacer nuestra parte para mejorar la calidad de la gente y la fortaleza nacional a través de nuestros propios esfuerzos. Sólo sobre la base de mejorar la calidad de la gente el país podrá desarrollarse saludablemente. Esto es la obligación y responsabilidad de nuestras empresas. Hacer algo por la patria es honorable y orgulloso, y también es una especie de consuelo y felicidad. Un empresario no es sólo un jefe, sino también una persona responsable y emprendedora..."