Explique qué es una unidad de análisis.
Pregunta 2: Analizar y explicar los elementos y funciones básicos de los procesos de negocio empresariales. 1 constituye los cinco elementos básicos de los sistemas de información de gestión empresarial.
La descripción de las necesidades empresariales se puede describir desde dos aspectos, uno es la descripción del sistema actual del cliente y el otro es la visión del sistema futuro. En términos generales, no importa desde qué aspecto, la composición de un sistema de información empresarial incluye principalmente cinco elementos básicos: estructura organizativa empresarial, procesos, datos, reglas comerciales y funciones (desempeño). Entre ellos, desde la perspectiva del usuario, nuestro enfoque principal es el proceso, que es el núcleo. A lo largo del proceso, se ejecutan otros elementos, y el analista de requisitos también debe comunicarse con los usuarios desde esta perspectiva; desde la perspectiva del desarrollador, el enfoque principal está en los datos, las reglas comerciales y las funciones de la empresa para facilitar la implementación del sistema; el enfoque principal es la estructura organizacional y las funciones de la empresa para facilitar el lanzamiento y la implementación del sistema.
1) El modelo organizativo de la empresa
Es decir, la estructura organizativa de la empresa, incluida la configuración del departamento, la configuración de los puestos, las responsabilidades laborales, etc. El organigrama es una forma común de describir el modelo organizativo de una empresa. Puede utilizarse para aclarar la relación de liderazgo entre departamentos, la situación del personal dentro de cada departamento, la división de responsabilidades, etc. Es la base para el alcance del sistema y la planificación de redes de sistemas. En el organigrama, la estructura organizativa del usuario debe describirse en detalle capa por capa y las responsabilidades de cada departamento deben describirse brevemente. La estructura organizativa es portadora de la información y los procesos comerciales de la empresa usuaria y es muy útil para que los analistas comprendan el negocio de la empresa y determinen el alcance del sistema. Obtener el organigrama del usuario es una de las tareas básicas en el paso de obtención de requisitos.
Las posiciones o roles empresariales en el entorno del usuario, como las organizaciones, también son la base para que los analistas comprendan el negocio empresarial y extraigan objetos.
La identificación de roles del usuario a menudo pasa por alto al administrador del sistema informático. La identificación de roles incompleta provocará puntos ciegos en la identificación de funciones futuras.
(2) Modelo de proceso de negocio
Es decir, el proceso de negocio de la empresa, qué procesos se incluyen, la relación entre los procesos, qué actividades incluye cada proceso y las posiciones. involucrados en cada actividad. El proceso de trabajo de una empresa primero debe tener un diagrama general de procesos de negocios para describir la relación entre los diversos negocios dentro de la empresa, y luego describir cada negocio en detalle, de modo que los procesos de negocios se combinen con las responsabilidades de los departamentos. Los diagramas de procesos de negocio detallados pueden tener la forma de diagramas de procesos de negocio lineales. Para las empresas, es necesario definir el estándar de descripción para los diagramas de procesos de negocios. Todos usan la misma leyenda para describirlos para facilitar la gestión.
Ventajas de los diagramas de procesos de negocio:
■El proceso de dibujo es en realidad el proceso de organizar los procesos de trabajo.
■Es fácil para el equipo del proyecto comunicarse con los usuarios y los resultados de la investigación deben ser reconocidos por los usuarios, por lo que los resultados de la investigación deben comunicarse con los usuarios. Los documentos de comunicación deben ser fáciles de entender. y no puede utilizar términos profesionales.
■Puede utilizarse como documento para la formación de implementadores y personal de servicio técnico.
Desventajas de los diagramas de procesos de negocio:
■Investigación poco clara de las necesidades reales de los altos directivos.
Por un lado, se debe a que los usuarios nunca han estado expuestos a las computadoras. ¿Cómo será la administración después de usar las computadoras? ¿Qué pueden hacer las computadoras con las operaciones manuales actuales? Actualmente no existe un concepto claro de qué trabajo se puede hacer y qué trabajo no se puede hacer a mano, por lo que los usuarios no pueden informar estos problemas. Por otro lado, muestra que los analistas no tienen experiencia, no han profundizado en los datos originales, no pueden extraer las necesidades reales de los usuarios de los datos proporcionados por los usuarios y no pueden descubrir problemas en la gestión actual.
■No expresa la relación global entre los distintos negocios.
El diagrama de flujo de negocios lineal puede expresar claramente el flujo de procesamiento de cada negocio de la empresa, pero no expresa la relación entre los negocios.
El diagrama de flujo de un negocio es muy claro, pero no se puede integrar. Como documento de análisis de requisitos, la expresión no es lo suficientemente completa.
■No se utilizan herramientas y el método de dibujo es engorroso.
Los gráficos pueden describir claramente el proceso, pero se necesita algo de texto para explicarlo, como la frecuencia de ocurrencia comercial, el manejo de accidentes, la frecuencia de ocurrencia comercial durante las horas pico, etc. Lo que no se puede describir en un diagrama de flujo debe describirse detalladamente con palabras.
(3) Modelo de datos empresariales
¿Cuáles son los soportes de información en la empresa? Y una descripción detallada de estos soportes de información, incluidas descripciones de diversos documentos corporativos, libros de cuentas y extractos. En el informe de requisitos, se debe formatear la descripción del documento y el contenido a describir incluye:
El propósito del archivo, es decir, ¿dónde se utiliza el archivo?
Formato del documento: debe estar claramente dibujado y tener...> gt
Pregunta 3: ¿Qué incluye la estructura organizacional? La estructura organizacional es la base estructural más básica de una empresa, como operaciones de procesos, configuración de departamentos, planificación funcional, etc. Las formas comunes de estructura organizacional incluyen sistema de línea, sistema funcional, sistema funcional de línea, sistema matricial y sistema de división.
La estructura organizacional se refiere a la división del trabajo, la agrupación y la coordinación y cooperación entre ellos. La estructura organizacional es un modelo que muestra el orden, la ubicación espacial, el estado de agregación y dispersión, los métodos de contacto y las relaciones mutuas de varios elementos de la organización. La estructura organizacional es un sistema estructural formado por todos los miembros de una organización en términos de alcance de trabajo, responsabilidades y derechos para lograr los objetivos organizacionales y colaborar entre sí en la gestión. La estructura organizacional es un sistema estructural dinámico de obligaciones, responsabilidades y derechos. Su esencia es un sistema de división del trabajo y cooperación para lograr los objetivos estratégicos de la organización. La estructura organizacional debe ajustarse junto con los principales ajustes estratégicos de la organización.
El contenido principal es el siguiente:
Elementos de diseño: Considere correctamente seis factores clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, alcance de control, centralización y descentralización, y formalización.
Cuatro estructuras principales: La estructura organizacional generalmente se divide en cuatro aspectos: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura departamental y estructura de autoridad.
Método de optimización:
Primero, la transición estable o la existencia estable de la organización debe ser la premisa.
En segundo lugar, la división del trabajo debe ser clara para facilitar la evaluación y la coordinación.
En tercer lugar, el establecimiento de departamentos y puestos debe combinarse con el cultivo de talentos y la provisión de un buen espacio de desarrollo.
Tres contenidos:
(1) Configuración de unidad, departamento y puesto
(2) Definición de derechos y responsabilidades de cada unidad, departamento y puesto .
(3) Definición de la relación entre unidades, departamentos y roles de trabajo.
Formas del sistema: sistema lineal, sistema funcional, sistema funcional lineal, sistema de división, sistema descentralizado simulado, sistema matricial, sistema de comités.
Configuración básica: Características de cinco tipos organizativos
(1) Estructura empresarial
(2) Estructura máquina-burocrática
(3 )Estructura burocrática profesional
(4) Estructura de división del trabajo
(5) Estructura especial
Estructura organizativa
(1) División tipo
(2) Nivel de gestión
(3) Alcance de control
(4) Centralización de procesos
Especificaciones de diseño:
(1) Implementación estandarizada
El primer paso es seleccionar el modelo básico y determinar la estructura organizacional. Este paso requiere seleccionar y determinar un modelo organizacional típico como modelo básico de la estructura organizacional de la empresa en función de la situación real de la empresa. En la práctica de las empresas contemporáneas, es común elegir estructuras funcionales lineales y estructuras matriciales, y cada vez más empresas optan por agregar las características correspondientes de modelos elásticos para complementar las limitaciones de sus modelos básicos.
El segundo paso es analizar y determinar la carga de trabajo responsable de la función objetivo de cada subsistema. Este paso requiere analizar y determinar la carga de trabajo de las funciones objetivo de cada subsistema en la empresa en función del modelo de análisis del sistema del árbol de funciones objetivo. Hay dos variables que deben considerarse: una es el tamaño de la empresa; la otra es la naturaleza industrial de la empresa.
El tercer paso es determinar los departamentos funcionales.
Este paso requiere determinar los departamentos de gestión funcional de la empresa en función de la carga de trabajo de cada subsistema dentro de la empresa y la relación entre los diferentes subsistemas. Es decir, las funciones objetivo de subsistemas independientes e interrelacionados con pequeñas cargas de trabajo se fusionan, y un departamento de gestión funcional es la principal unidad responsable, responsable de coordinar y resumir las funciones objetivo de los subsistemas fusionados. Las funciones objetivo del subsistema de controles y contrapesos se delegan a diferentes unidades, departamentos o roles laborales.
El cuarto paso es equilibrar la carga de trabajo. Este paso requiere que la carga de trabajo de las unidades y departamentos propuestos esté aproximadamente equilibrada. Porque las unidades y departamentos con demasiada carga de trabajo a menudo conducen a períodos de gestión demasiado largos, y las unidades y departamentos con cargas de trabajo demasiado pequeñas a menudo conducen a períodos de gestión demasiado pequeños. Por lo tanto, es necesario enderezar los tramos de gestión mediante el equilibrio de la carga de trabajo entre unidades y departamentos. Lo que es necesario señalar aquí es que los subsistemas con controles y contrapesos deben evitar asignar sus funciones objetivo a la misma unidad, es decir, se debe dar prioridad a garantizar que las funciones objetivo de los subsistemas con controles y contrapesos se lleven a cabo por separado.
El quinto paso es establecer la configuración de unidades, departamentos o puestos subordinados. Si la escala de las subsidiarias, empresas independientes y sucursales afiliadas a la empresa aún es grande y el departamento de gestión funcional de nivel superior no puede asumir completamente la coordinación y el resumen de las funciones objetivo de sus subsistemas correspondientes, es necesario establecer departamentos funcionales correspondientes o puestos especializados en este nivel.
El sexto paso es dibujar un organigrama. Este paso requiere construir intuitivamente la relación entre unidades, departamentos y puestos en toda la empresa, así como el trabajo correspondiente de las funciones objetivo de los subsistemas.
Séptimo, preparar documentos de análisis del sistema empresarial. Este paso es establecer normas para la estructura organizativa de la empresa. El documento de análisis del sistema empresarial es específico...> gt
Pregunta 4: ¿Cuál es el análisis FODA de la unidad de búsqueda de empleo? Este método se puede utilizar para analizar el análisis FODA de la empresa de búsqueda de empleo. El nombre completo del análisis FODA es análisis SEWOT, que generalmente se utiliza dentro de las empresas para analizarse a sí mismas o a sus proyectos.
Enumera varias fortalezas, debilidades, oportunidades externas y amenazas internas importantes estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, las organiza en forma matricial y luego utiliza la idea de análisis de sistemas para Analizar varios factores. La comparación y el análisis conducen a una serie de conclusiones correspondientes, generalmente decisiones.
S (fuerza) es una ventaja, W (debilidad) es una desventaja, O (oportunidad) es una oportunidad y T (amenaza) es una amenaza. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).
Esta es una estrategia de análisis común en los negocios y generalmente no es adecuada para solicitudes de empleo.
Pregunta 5: ¿Quién puede dar un ejemplo de la situación financiera del postor? El estado de situación financiera debe explicar al menos la siguiente información
1. La situación básica de producción y operación de la empresa.
2. Realización y distribución de beneficios, aumento, disminución y rotación de capital.
3. Otras materias que tengan un impacto significativo en el estado financiero, los resultados operativos y el flujo de caja de la empresa.
Los estados financieros son una descripción integral de las operaciones de producción, rotación de capital, obtención y distribución de ganancias de una empresa durante un período contable determinado, y son una parte importante de los informes de contabilidad financiera. Proporcionan de manera integral y concisa la producción, operación y actividades financieras de empresas y otras unidades, analizan y resumen los resultados operativos y las deficiencias existentes, y son información importante para que los usuarios de informes de contabilidad financiera comprendan y evalúen la producción, operación y actividades comerciales de las unidades relevantes. .
Pregunta 6: ¿Cuáles son los métodos comunes de análisis de costos?
Existen muchos métodos técnicos (también llamados métodos de análisis cuantitativo) para elegir en el análisis de costes. Las empresas deben determinar qué método utilizar para el análisis de costos en función del propósito del análisis, las características del objeto de análisis y la información que tienen. En el trabajo real, existen tres métodos de análisis técnico comúnmente utilizados: análisis comparativo, análisis factorial y análisis de correlación.
1. Método de análisis comparativo
El análisis comparativo es un método para comparar indicadores de costos reales con indicadores en diferentes períodos para revelar diferencias y analizar las razones de las diferencias. En el análisis comparativo, los indicadores reales se pueden comparar con los indicadores planificados, los indicadores reales de este período y el período anterior (o el mismo período del año pasado, el mejor nivel de la historia), y los indicadores reales de este período se pueden comparar. en comparación con los indicadores avanzados de empresas nacionales y extranjeras del mismo tipo.
A través del análisis comparativo, podemos comprender a grandes rasgos el aumento y la caída de los costos empresariales y sus tendencias de desarrollo, descubrir las razones, identificar brechas y proponer nuevas medidas de mejora. Al utilizar el método de análisis comparativo, se debe prestar atención a la comparabilidad de los indicadores reales del período actual y de los indicadores comparativos, de modo que los resultados de la comparación puedan ilustrar mejor el problema y las diferencias reveladas también puedan ser consistentes con la realidad. Si no hay comparabilidad, los resultados del análisis pueden ser inexactos e incluso llevar a conclusiones opuestas que son completamente diferentes a la situación real. Cuando se utiliza el método de análisis comparativo, puede adoptar muchas formas, como comparación de números absolutos, comparación de diferencias de aumento y disminución o comparación de números relativos.
El método de análisis comparativo se divide en:
(1) Elementos contables totales comparativos
(2) Porcentaje de estructura comparativa
( 3) Ratios financieros comparativos
2. Método de análisis factorial
El análisis factorial consiste en descomponer un índice integral en factores interrelacionados y determinar el impacto de estos factores en el índice integral. Un método de análisis el impacto de las diferencias. El uso del método de análisis de factores en el análisis de costos consiste en descomponer los diversos factores que constituyen el costo, medir el impacto de los cambios en cada factor en la finalización del plan de costos, evaluar la implementación del plan de costos de la empresa en consecuencia y proponer más medidas de mejora.
Los pasos del análisis factorial son los siguientes:
(1) Descomponer un indicador económico a analizar en el producto de varios factores. Al descomponer, se debe prestar atención a los componentes de los indicadores económicos que pueden reflejar las razones internas de las diferencias en los indicadores, de lo contrario los resultados del cálculo serán inexactos. Por ejemplo, el índice de costo de materiales se puede descomponer en el producto de la producción del producto, el consumo unitario y el precio unitario. Pero no se puede descomponer en el producto del número de días para producir el producto, los materiales consumidos por día y la producción del producto. Porque esta composición no puede reflejar completamente la composición de los costos de materiales del producto.
(2) Calcule el número real y el número del período base de indicadores económicos (como el número planificado y el número del período anterior, etc.), formando así dos sistemas de indicadores. La diferencia entre estos dos indicadores, es decir, la diferencia entre el indicador real y el indicador del período base, es el objeto a analizar. El impacto total de los diversos factores en el cumplimiento de los indicadores económicos a analizar debe ser igual al objeto de análisis.
(3) Determinar el orden de sustitución de cada factor. Al determinar la composición de los factores de los indicadores económicos, su orden es el orden de las alternativas en el análisis. Al determinar la secuencia de alternativas, se debe partir de la interdependencia de varios factores para que los resultados del análisis puedan ayudar a distinguir las responsabilidades económicas. La secuencia de reemplazo general es reemplazar primero los indicadores de cantidad, luego reemplazar los indicadores de calidad; reemplazar primero los indicadores de cantidad física, luego reemplazar los indicadores de cantidad monetaria, reemplazar primero los indicadores primarios y luego reemplazar los indicadores secundarios;
(4) Calcular el índice de sustitución. El método se basa en el número del período base y lo reemplaza gradualmente con varios factores en el sistema de indicadores real. Cada vez que reemplazas un factor en el exponente base con un número real, puedes calcular un exponente. El número real se conserva después de cada reemplazo y se pueden obtener varios indicadores reemplazando varios factores varias veces. Al reemplazar, preste atención a la secuencia de reemplazo, use el método en serie y no pueda interrumpir. De lo contrario, la suma de los grados de influencia de los factores calculados no puede ser igual a la diferencia entre el número real de indicadores económicos y el número del período base (es decir, el objeto de análisis).
(5) Calcular el impacto de diversos factores sobre los indicadores económicos. El método consiste en comparar el resultado de cada sustitución con el resultado antes de sustituir el factor. La diferencia es el grado de impacto del cambio en el factor sobre los indicadores económicos.
(6) La suma de los efectos de varios factores sobre los indicadores económicos debe ser igual a la diferencia entre el número real del indicador económico y el número del período base (es decir, el objeto de análisis).
El proceso de cálculo del método de análisis factorial anterior se puede expresar mediante la siguiente fórmula:
Supongamos que un indicador económico n está compuesto por tres factores A, B y c. análisis, si Si los indicadores reales se comparan con los indicadores planificados, entonces los indicadores planificados se comparan con...>; gt
Pregunta 7: ¿Cuál es el contenido del análisis de los estados financieros? En conjunto, el contenido básico del análisis de los estados financieros incluye principalmente los siguientes tres aspectos: 1. Analizar la solvencia de la empresa, analizar la estructura patrimonial de la empresa y estimar la utilización de los fondos de deuda. 2. Evaluar las capacidades de operación de activos de la empresa y analizar la distribución y facturación de los activos de la empresa. 3. Evaluar la rentabilidad de la empresa, analizar el cumplimiento de los objetivos de beneficios de la empresa y los cambios en los niveles de beneficios en diferentes años.
Los tres aspectos de análisis anteriores están interconectados y son complementarios, y pueden describir de manera integral el estado financiero, los resultados operativos y el flujo de efectivo de la producción y operación de la empresa, y satisfacer las necesidades básicas de diferentes usuarios de información contable. Compensación
Pregunta 8: ¿Qué método se utiliza para analizar la ventaja competitiva de una empresa? Utilice el método FODA.
La matriz de análisis FODA es una herramienta básica de análisis integral. FODA representa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, respectivamente. La matriz de análisis FODA es en realidad un método para sintetizar y resumir las condiciones internas y externas de la empresa, y luego analizar las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la organización. El análisis FODA puede reflejar la imagen estratégica general de la empresa a través de la matriz de análisis FODA.
Pasos: ① Enumere las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades externas clave de la empresa.
② Relacione las fortalezas internas con las oportunidades externas, obtenga la estrategia SO y complete la red SO en el cuadrícula
③ Haga coincidir las desventajas internas con las oportunidades externas para obtener el pozo estratégico de WO y llénelo en la cuadrícula de WO
④ Haga coincidir las ventajas internas con las amenazas externas, obtenga el ST; estrategia y complétela en la cuadrícula ST;
⑤ Haga coincidir las desventajas internas con las amenazas externas, obtenga la estrategia WT y complétela en la cuadrícula WT.
Los últimos cuatro pasos de los pasos anteriores son entrada de información, es decir, las conclusiones del análisis del entorno externo y el análisis de recursos y capacidades internos se ingresan en el marco de análisis correspondiente. El núcleo del análisis FODA es considerar de manera integral los factores internos y externos y combinar la planificación estratégica adecuada. A través del análisis de los recursos y capacidades internos de la empresa, así como del entorno externo, se aclaran los factores internos y externos clave. Hay muchos factores clave para hacer coincidir estos países clave y, a menudo, es difícil garantizar la calidad del análisis mediante una comparación intuitiva. El análisis de correspondencia intuitivo puede pasar por alto algunos factores importantes. Por lo tanto, los consultores deben determinar el enfoque del análisis en función del peso del análisis de datos cuantitativos en la matriz de análisis de factores clave internos y externos, guiar el emparejamiento estratégico, aprovechar oportunidades importantes y centrarse en amenazas importantes.
Pregunta ¿Qué significa el análisis FODA? ¡Sea específico! El análisis FODA es un método de análisis interno de una empresa, que consiste en descubrir las fortalezas, debilidades y la competitividad central de la empresa en función de las condiciones internas establecidas de la empresa. Entre ellos, S representa fuerza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza. S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).
La teoría de la competencia propuesta por Michael Porter, un conocido experto en estrategia competitiva de artículos de cuero de Jizhe, realiza un análisis y una explicación exhaustivos de los "posibles" aspectos de una empresa desde la perspectiva de la estructura industrial y la capacidad. Los científicos de gestión escolar utilizan la cadena de valor para deconstruir el proceso de creación de valor de las empresas y centrarse en el análisis de los recursos y capacidades de la empresa. Sobre la base de la síntesis de los dos primeros, el análisis FODA combina el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de la investigación en la que se centraron las autoridades de gestión a mediados de los años 1980, representada por la escuela de capacidades) y el análisis externo del entorno competitivo de la industria (es decir, , el tema central de las primeras investigaciones estratégicas, representada por la escuela de capacidades Andrews y Michael Porter) se combinaron para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados.
En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas obvias desde el principio. En términos de estructura, en primer lugar, en la forma, el método de análisis FODA construye una matriz estructural FODA y asigna diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz; en segundo lugar, la base teórica principal del análisis FODA también enfatiza el análisis de las empresas desde la perspectiva estructural; análisis del entorno externo y de los recursos internos. Además, ya en la década de 1960, antes del nacimiento del FODA, algunas personas propusieron las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas involucradas en el análisis FODA, pero solo se analizaron de forma aislada. La importante contribución del método FODA es combinar estos factores aparentemente independientes con ideas sistemáticas para un análisis integral, haciendo que la formulación de planes estratégicos corporativos sea más científica y completa.
Desde su formación, el método FODA se ha utilizado ampliamente en la investigación de estrategias corporativas y el análisis competitivo, y se ha convertido en una importante herramienta de análisis para la gestión estratégica y la inteligencia competitiva.
El análisis intuitivo y el uso sencillo son sus ventajas importantes. Incluso sin un respaldo de datos precisos y herramientas de análisis más profesionales, se pueden sacar conclusiones convincentes. Sin embargo, es esta intuición y simplicidad lo que hace que FODA inevitablemente adolezca de una precisión insuficiente. Por ejemplo, el análisis FODA utiliza un método cualitativo para formar una descripción vaga de la posición competitiva de la empresa enumerando varias manifestaciones de S, W, O y t. Los juicios hechos sobre esta base seguramente tendrán un cierto grado de subjetividad. Por lo tanto, al utilizar el método FODA, se debe prestar atención a las limitaciones de este método. Al enumerar hechos como base para el juicio, debe tratar de ser verdadero, objetivo y preciso, proporcionar algunos datos cuantitativos, compensar las deficiencias del análisis cualitativo FODA y sentar las bases para un análisis cualitativo de alto nivel. En los últimos años, el análisis FODA se ha utilizado ampliamente en muchos campos, como el autoanálisis escolar, el autoanálisis de capacidades personales, etc. Por ejemplo, cuando utiliza FODA para analizar su desarrollo profesional, puede seguir estos cinco pasos: Primero, evalúe sus fortalezas y debilidades. Cada uno tiene sus propias habilidades, talentos y capacidades únicas. En el entorno actual de muy fina división del trabajo, todos son buenos en un área determinada, en lugar de ser competentes en todo. A menos, por supuesto, que seas un genio. Por ejemplo, a algunas personas no les gusta estar sentadas en una oficina todo el día, mientras que otras se sienten entumecidas y nerviosas ante la idea de tener que tratar con extraños. Enumere las cosas que le gusta hacer y sus puntos fuertes. Asimismo, con una lista podrás descubrir las cosas que no te gusta hacer, así como tus debilidades. Descubrir tus defectos es tan importante como descubrir tus fortalezas, porque puedes tomar dos decisiones en función de tus fortalezas y debilidades; trabajar duro para corregir errores normales y mejorar tus habilidades, o renunciar a aquellos departamentos que requieren habilidades en las que no eres bueno. . Haga una lista de las fortalezas y debilidades que cree tener y que tengan un impacto en sus elecciones de estudio, y luego resalte aquellas fortalezas y debilidades que crea que son importantes para usted. Paso dos, identifique sus oportunidades y amenazas profesionales. Sabemos que diferentes industrias, incluidas diferentes empresas dentro de esas industrias, enfrentan dificultades... >;