Tesis de Graduación en Gestión Administrativa 5000 palabras
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Sobre el papel del trabajo político en la gestión empresarial
Los empleados de una empresa sólo pueden aplicar conceptos de gestión modernos y combinar ideas y trabajo político Sólo a través de la gestión podemos beneficiarnos verdaderamente, y sólo entonces podemos lograr resultados en nuestro trabajo con un alto sentido de responsabilidad y buenas cualidades profesionales, ejercer nuestro valor personal y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa. Por lo tanto, en la nueva situación, hacer un buen trabajo en el trabajo político y la gestión de las empresas y permitirles desarrollarse juntas es una de las formas efectivas de mejorar la eficiencia empresarial.
En primer lugar, comprender plenamente la importancia del trabajo político en la gestión empresarial.
En la gestión corporativa, la importancia del trabajo político corporativo es evidente. Como poder blando de la gestión empresarial, el trabajo político desempeña un papel cada vez más importante en la gestión de los empleados. Si el sistema es una regla estricta que debe implementarse, entonces el trabajo ideológico y político penetrará como un hilo de agua en el corazón de los empleados y transformará verdaderamente su visión de la vida y sus valores. Por lo tanto, el trabajo político ayuda a mejorar la comprensión de los empleados, formar una ideología rectora unificada, mejorar la eficacia de combate y la cohesión de los empleados, ser apasionados y responsables por el trabajo y contribuir verdaderamente al desarrollo de la empresa. Se puede observar que lo fundamental del trabajo político corporativo es mejorar la conciencia ideológica de los empleados para que la empresa pueda obtener beneficios tangibles. Con el continuo desarrollo de la sociedad, los métodos tradicionales de gestión política se han vuelto gradualmente incapaces de adaptarse al desarrollo de las empresas modernas. En el proceso de promoción del trabajo político, las empresas requieren innovación y cambio. Bajo la guía de un pensamiento unificado, deben continuar innovando para hacer que el sistema de trabajo político de la empresa sea más completo y se mantenga al día. Sólo así las empresas podrán lograr un desarrollo más sano y sostenible. Todas las empresas deben prestar plena atención a la importancia del trabajo político corporativo, establecer un equipo de trabajo político de alta calidad y garantizar que el trabajo político pase del sistema a las personas.
En segundo lugar, el estado actual del trabajo político en la gestión empresarial
(1) Es necesario mejorar aún más la calidad
La calidad de los trabajadores políticos en muchas empresas en nuestro país es limitado y es un problema intolerable. Las principales manifestaciones son: primero, hay pocos trabajadores políticos en la empresa y la empresa no presta atención a este trabajo; segundo, la calidad es baja, con reservas de conocimiento y calidad cultural limitadas, y habilidades profesionales y niveles de gestión insuficientes. En la actualidad, la baja calidad de los trabajadores políticos refleja la falta de gestión de recursos humanos en las empresas. Los recursos humanos son una parte importante de una empresa y su calidad está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Sin embargo, si una empresa presta demasiada atención a la cantidad de personas y no a la calidad de los talentos, inevitablemente obstaculizará el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, frente al problema de la baja calidad de los trabajadores políticos, debemos resolver fundamentalmente el problema y construir un equipo político de alta calidad.
(2) Los directivos empresariales no prestan suficiente atención al trabajo político.
Los gerentes de algunas empresas generalmente se centran en cómo mejorar la eficiencia empresarial e ignoran el trabajo político. Los directivos de empresas suelen creer que el trabajo político es sólo una formalidad y no puede ocupar un puesto importante en la gestión empresarial. Por lo tanto, sucede a menudo que una empresa tiene una baja conciencia ideológica de arriba a abajo. Los directivos no prestan atención al papel del trabajo ideológico y político y no comprenden su importancia para mejorar la conciencia ideológica. Sólo les importa el presente y no consideran el largo plazo, por lo que el desarrollo de la empresa se ha estancado o incluso retrocedido.
(3) Falta de innovación en el trabajo político
Con el desarrollo de los tiempos y el progreso de la sociedad, el trabajo político de las empresas debe seguir desarrollándose y cambiando. Sin embargo, el modelo de gestión inmutable a menudo se refleja en el trabajo político de muchas empresas, lo que lleva a pensamiento, métodos y experiencias obsoletos y a una falta de espíritu innovador en el trabajo político de las empresas. Cuando el sistema de gestión de la empresa continúa mejorando con el desarrollo de los tiempos, el trabajo ideológico y político de la empresa no ha mejorado, lo que resulta en que el pensamiento de los empleados no mejore a tiempo, lo que resulta en un círculo vicioso en la gestión empresarial.
(4) Normas y reglamentos inadecuados
Los directivos de las empresas no toman en serio el trabajo político y las normas y reglamentos correspondientes no son perfectos.
Para los trabajadores políticos corporativos, la falta de reglas y regulaciones correspondientes conducirá inevitablemente a la incapacidad de llevar a cabo efectivamente el trabajo político, convirtiéndose así en un ejemplo típico de seguir las mociones. En este caso, el trabajo político de la empresa no sólo estará muy disperso, sino que además no podrá realizarse de forma centralizada y eficaz. Aunque muchos aspectos de la gestión corporativa requieren trabajo político, debido a la falta de reglas y regulaciones estrictas, el trabajo político no puede unir a los departamentos. ¿A la larga, todos los departamentos? ¿Barrer la nieve delante de la puerta? Te acostumbrarás. De hecho, es más difícil alcanzar los objetivos corporativos y el desarrollo sostenible.
3. Sugerencias para mejorar la calidad del trabajo político corporativo
(1) Mejorar la calidad de los trabajadores políticos.
Antes de promover el desarrollo de los trabajadores políticos y la gestión empresarial, debemos mejorar la calidad profesional de los trabajadores políticos. Este es el fundamento y fundamental. Los líderes empresariales deben considerar los problemas desde una perspectiva de desarrollo y tener en cuenta la situación general así como los detalles. Los trabajadores políticos empresariales son los ejecutores e implementadores del trabajo ideológico y político. Sólo mejorando la calidad integral de los empleados podremos guiar a todos los empleados a mejorar su conciencia ideológica y el trabajo ideológico y político de la empresa podrá implementarse de manera efectiva. Por lo tanto, los gerentes corporativos deben prestar atención a mejorar la calidad de los trabajadores políticos y realizar capacitaciones periódicas para que los trabajadores políticos puedan desarrollar un sentido de aprendizaje y recarga continuos, aprender conocimientos de gestión modernos, mejorar la eficiencia en el trabajo y promover el crecimiento personal integrando la teoría con la práctica. .
(2) Establecer un sólido sistema de gestión corporativa
Establecer un sólido sistema de gestión corporativa es promover el buen desarrollo del trabajo político corporativo y garantizar el desarrollo simultáneo del trabajo político corporativo y gestión corporativa. En definitiva, un buen sistema de gestión empresarial es una garantía. Los directivos de las empresas deben desempeñar plenamente sus responsabilidades y garantizar el desarrollo fluido del trabajo ideológico y político en los diversos departamentos a través del trabajo político, para que los empleados puedan recibir la orientación ideológica y teórica correcta. Al mismo tiempo, los trabajadores políticos deben cooperar con los líderes para llevar a cabo el trabajo de gestión y realizar diversas tareas. Por un lado, debemos hacer un buen trabajo político e ideológico; por otro, debemos mejorar constantemente nuestra conciencia y predicar con el ejemplo.
(3) Crear una buena cultura corporativa
La calidad de la cultura corporativa está relacionada con la imagen de la empresa y con si los empleados pueden dedicarse a trabajar con un estado mental pleno, mejorando la eficiencia y eficiencia de la empresa en el mercado. La cultura corporativa incluye muchos aspectos, incluida la cultura organizacional, la cultura espiritual, la cultura institucional y la cultura material. Estas culturas no son sólo elementos de la cultura corporativa, sino que también están incluidas en la competitividad central de la empresa. Con el continuo desarrollo de las empresas, la cultura corporativa también debe tener fuertes características corporativas, formar una buena atmósfera, mejorar los sentimientos entre los empleados y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa. Desde esta perspectiva, el trabajo político de las empresas y la gestión de las empresas también alcanzarán el mismo desarrollo.
Cuatro. Conclusión
En resumen, si una empresa quiere lograr un desarrollo a largo plazo, debe considerar si el trabajo político se puede llevar a cabo sin problemas y su posición en la gestión empresarial. Para lograr el desarrollo simultáneo del trabajo político y la gestión empresarial, es necesario mejorar la conciencia ideológica y la alfabetización cultural de los trabajadores políticos, a fin de realizar un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de las empresas. Desde la perspectiva de los líderes empresariales, también debemos prestar plena atención al trabajo político, continuar innovando y utilizar conceptos de gestión modernos para promover el desarrollo del trabajo político y la gestión empresarial.
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Sobre la aplicación de la gestión administrativa en la gestión de recursos humanos empresariales
Resumen: Con el rápido desarrollo de la economía social, las empresas Se necesitan cada vez más talentos técnicos de alto nivel para hacer frente a la expansión de la escala empresarial. Los talentos empresariales necesitan una gestión y formación continuas, que es principalmente responsabilidad del departamento de gestión de recursos humanos de la empresa. El departamento de gestión debe comprender plenamente la teoría de la gestión de recursos humanos, formular sistemas y regulaciones de gestión de recursos humanos científicos y razonables basados en el estado de desarrollo actual de la empresa, mejorar la calidad general y el nivel de los talentos de la empresa y proporcionar un suministro continuo de conocimientos técnicos. talentos a la empresa. El autor utiliza la teoría de la gestión administrativa y combina la situación actual de la gestión de recursos humanos empresariales para analizar y discutir su aplicación en la gestión de recursos humanos empresariales.
Palabras clave: administración; gestión de recursos humanos; análisis de aplicaciones
A partir de la problemática actual existente en la gestión de recursos humanos empresariales, se analiza la aplicación de la teoría de la gestión administrativa en la gestión de recursos humanos. y realizó un análisis central del papel de la gestión administrativa.
1. Problemas existentes en la gestión de recursos humanos de las empresas actuales
1. No prestar mucha atención a la gestión de recursos humanos.
Desde la situación actual, un fenómeno común en las empresas actuales es que los líderes y gerentes empresariales no prestan suficiente atención a la gestión de recursos humanos. Estas empresas a menudo sólo se centran en intereses a corto plazo, no consideran el desarrollo a largo plazo e ignoran el cultivo de los recursos humanos necesarios para el desarrollo futuro de la empresa. Solo quieren cultivar y nombrar los talentos existentes, pero no saben que a medida que cambian los tiempos y las situaciones sociales, las empresas también necesitan diversos recursos de talento de reserva. Además, el sistema de formación de recursos humanos en la empresa es sólo de nombre. Los líderes solo se centran en los resultados de la administración actual y los recursos humanos, pero no prestan atención al cultivo y desarrollo del proceso.
2. Los métodos de gestión de recursos humanos están atrasados.
En la gestión actual de recursos humanos corporativos, las empresas suelen considerar las calificaciones académicas personales como la clave para la selección y rechazan a algunas personas cuyas calificaciones académicas no cumplen con los estándares. Este enfoque a menudo ignora la pérdida de talento técnico verdaderamente capaz. Sabemos que las calificaciones académicas son muy importantes, pero al cultivar talentos, debemos prestar atención al desarrollo integral de sus propias cualidades integrales y descartar algunos talentos con solo un diploma. Esto es una gran pérdida para las empresas y los individuos. En el proceso de gestión real, el nivel profesional y la ética profesional de los empleados deben evaluarse juntos, y los elementos dinámicos (capacidad, conducta) y estáticos (educación, diplomas) deben combinarse plenamente para la gestión.
3. No se determina la relación entre la gestión administrativa y la gestión de recursos humanos.
La mayoría de pequeñas y medianas empresas confunden la relación entre gestión administrativa y gestión de recursos humanos. Puede parecer que no hay mucha diferencia entre la gestión administrativa y la gestión de recursos humanos, pero en realidad son muy diferentes. Forma de gestión: la gestión administrativa es una gestión estática, la empresa toma la iniciativa y la empresa acepta pasivamente las disposiciones laborales y la formación de los empleados. La gestión de recursos humanos es una gestión dinámica, que se centra en el desarrollo general y la planificación de la carrera de los empleados, ajustando constantemente la formación; métodos y contenidos, y desarrollar plenamente el potencial de los empleados. Desde una perspectiva macro, la gestión administrativa es mayor que la gestión de recursos humanos, es decir, esta última es parte de la primera y la segunda debe servir a la primera. Sin embargo, a menudo es precisamente por esta opinión que la gestión de recursos humanos de las empresas no recibe suficiente atención, lo que obstaculiza el desarrollo a largo plazo de la administración empresarial.
La administración y la gestión de recursos humanos son trabajos completamente diferentes. La administración y los recursos humanos no sólo tienen contenidos laborales diferentes, sino también tipos de trabajo completamente diferentes. ¿La esencia de la administración es gestionar la empresa? Cosas, es decir, gestionar principalmente material de oficina, material de oficina, mobiliario de oficina, espacios de oficina, vehículos, conferencias, mostradores de recepción, etc. ¿Tubo? ¿asunto? Los aspectos más importantes de los requisitos humanos son: atención a los detalles, fuerte sentido de responsabilidad y contenido técnico relativamente bajo. ¿La esencia de la gestión de recursos humanos es gestionar la empresa? Hombre, es fácil de entender: debido a la complejidad del hombre, ¿tubo? ¿gente? ¿Más difícil? ¿asunto? Es mucho más grande. Por lo tanto, en comparación con los puestos de gestión administrativa, los puestos de gestión de recursos humanos no solo requieren un fuerte sentido de responsabilidad, sino que también requieren requisitos técnicos más altos. Algunos módulos de recursos humanos, como el salario y el desempeño, requieren un trato frecuente con los números. De hecho, los dos son complementarios entre sí. La gestión de recursos humanos sirve a la gestión administrativa, y la gestión administrativa desempeña un papel rector y decisivo indispensable en la gestión de recursos humanos.
2. El papel y la forma de la administración empresarial
Volviendo a la teoría, la teoría de la gestión empresarial es una teoría del conocimiento comúnmente utilizada en las empresas. En términos generales, la teoría de la gestión administrativa aquí puede reflejarse en el sistema de gestión administrativa de la empresa, que depende del sistema legal actual del país. También es un método de gestión eficaz en la gestión empresarial y es muy propicio para el largo plazo. desarrollo de la empresa. Hay muchas características administrativas de una empresa, pero combinadas con la gestión de recursos humanos, existen principalmente las dos características siguientes.
1.
Sabemos que las empresas necesitan formular diversas reglas y regulaciones basadas en sus propias condiciones reales. De manera similar, la gestión administrativa de una empresa debe estar arraigada en los cimientos reales de la empresa y ajustarse constantemente de acuerdo con el desarrollo de la empresa en diferentes períodos y condiciones, incluida la mejora de los sistemas, el perfeccionamiento de los procedimientos y la optimización de las reglas. El objeto de la gestión administrativa empresarial es la propia empresa, por lo que la aplicación de la teoría de la gestión administrativa no puede divorciarse de la situación real de la empresa bajo ninguna circunstancia para garantizar que funcione en el camino correcto. Ésta es la característica obvia y el núcleo de la gestión administrativa.
En una sociedad científica y tecnológica moderna con un rápido desarrollo económico, los conceptos tradicionales de gestión empresarial son cada vez más difíciles de adaptar a las necesidades actuales del desarrollo empresarial. Es más necesario que las empresas se basen en la realidad, mejoren constantemente los conceptos y estandaricen los métodos. juega un importante papel rector en la correcta innovación de las empresas.
2. No independiente.
Existen muchas formas de gestión administrativa, pero no importa qué método adopte una empresa, su punto de partida y objetivo giran en torno al buen desarrollo de la empresa. Lo que hay que señalar aquí es que en la sociedad actual, muchas empresas exportan productos o servicios a la sociedad y, si bien obtienen beneficios económicos, también harán contribuciones a la sociedad. Por lo tanto, el desarrollo de las empresas es inseparable del desarrollo de la sociedad. El buen desarrollo de las empresas puede crear un enorme valor de riqueza y estímulo espiritual para toda la sociedad. Guiadas por las características de no independencia de la gestión administrativa, las empresas pueden asignar recursos de manera científica y racional, mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos y minimizar los desechos y la contaminación ambiental. Con el tiempo, ha desempeñado un papel indescriptible en la maximización del valor de los beneficios económicos y sociales para las empresas.
En concreto, la administración empresarial funciona de las siguientes formas: (1) Planificación del trabajo. Las empresas no sólo deben identificar objetivos para la gestión de contenidos, sino también decidir cómo alcanzarlos. Es necesario planificar la gestión empresarial moderna, lo cual es una condición necesaria para que las empresas alcancen una gestión científica y garanticen el éxito. (2) Trabajo de organización. El personal administrativo de todos los niveles de la empresa debe aclarar el contenido de su trabajo, clasificarlo por naturaleza y establecer responsabilidades y relaciones de derechos de arriba hacia abajo paso a paso para garantizar canales administrativos fluidos. (3) Trabajo de orientación. Medidas específicas tomadas en la gestión empresarial para movilizar y coordinar a los gerentes de todos los niveles para completar diversas tareas según sea necesario. (4) Trabajos de control. Las empresas deben supervisar, controlar y ajustar diversas medidas para el trabajo de mando, incluido el establecimiento de mecanismos de incentivos, sistemas de supervisión, la formulación de regulaciones de recompensa y castigo e implementarlas concienzudamente.
3. Aplicación de la gestión administrativa en la gestión de recursos humanos empresariales
1.
Como se desprende de la discusión anterior, ¿la gestión administrativa se centra más en? ¿Gestión basada en materiales? , pero en el proceso de solicitud real, ¿las empresas deberían combinarse? ¿Gestión humanista? Modelo. Dado que el núcleo de la gestión de recursos humanos está orientado a las personas, su esencia es anteponer el descubrimiento y el cultivo de talentos. A través de la innovación de los conceptos de gestión administrativa, los empleados pueden estimular eficazmente su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo, y también hacer que los empleados sientan su sentido de autoexistencia, sentando una base importante para su servicio eficaz y a largo plazo a la empresa.
2. Mejorar el sistema de gestión.
Un entorno competitivo bueno y armonioso puede mejorar la calidad y el carácter. Las empresas deben mejorar el sistema de nombramientos y optimizar el mecanismo de gestión de recursos humanos para que los talentos puedan competir sanamente por la supervivencia personal y la autoestima en un entorno competitivo de selección y empleo de talentos. Si las cosas siguen así, se formará un círculo virtuoso y también se optimizará el mecanismo de competencia de recursos humanos de la empresa. Vale la pena señalar que las empresas deben aprovechar los talentos técnicos adecuados basándose en las características prácticas de la teoría de la gestión administrativa, innovar ideas, captar los últimos desarrollos de manera oportuna y aprovechar al máximo las ventajas y efectos de la gestión administrativa en tiempo real basada en el desarrollo dinámico de la gestión de recursos humanos.
3. Construir un excelente equipo directivo.
Los directivos de empresa deben reforzar su propio posicionamiento para poder construir un excelente equipo directivo. Sólo un equipo directivo eficiente puede mejorar el nivel de gestión de recursos humanos de la empresa y descubrir las deficiencias y defectos en la gestión de recursos humanos. La optimización de la gestión empresarial se basa en la cooperación y ejecución activa y eficaz de los directivos. La gestión de personas por parte del equipo directivo es el trabajo central de la gestión empresarial moderna, y el establecimiento de un equipo directivo eficaz es una garantía importante para la implementación eficaz de una gestión orientada a las personas. Imagínese, si los directivos de la empresa no comprenden plenamente la situación de la propia empresa, ¿cómo pueden asignar tareas a los empleados del equipo?
4. Planificar los recursos humanos.
Específicamente, la implementación de puestos fijos y trabajos con personal fijo favorece la estandarización de la estructura organizativa de la empresa y también puede ver claramente la situación actual de los recursos humanos de la empresa, haciendo así una planificación razonable para los recursos humanos de la empresa. El posicionamiento es una parte indispensable de la gestión empresarial. La implementación efectiva en la gestión de recursos humanos ayudará a los gerentes de cada departamento a tener una comprensión clara del número y la estructura de los talentos en cada puesto, registrarlos, analizarlos y compararlos. colocados en las posiciones más adecuadas para aprovechar al máximo sus mayores ventajas.
5. Optimizar la estructura salarial.
Las empresas deben, en primer lugar, garantizar la estabilidad básica de la estructura salarial. Porque si no se puede garantizar el salario básico de los empleados de la empresa, se reducirá en gran medida el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados, lo que conducirá a su vida laboral negativa y tendrá un impacto negativo en las personas y las empresas. Por tanto, las empresas deberían prestar especial atención a optimizar la estructura salarial y reducir adecuadamente la proporción del salario base en el salario total. Sólo implementando recompensas materiales como el salario base se puede garantizar el entusiasmo de los empleados y no quedar atrás la producción diaria de la empresa. A diferencia del salario básico hay otro tipo de pago por desempeño, es decir, esta recompensa es diferente del salario básico y es una recompensa adicional por el desempeño sobresaliente de los empleados en el trabajo. Las empresas pueden aumentar adecuadamente la remuneración por desempeño, que es más obvia y poderosa que la remuneración básica, haciendo que los empleados se sientan satisfechos y realizados y tengan un sentido estable de pertenencia a la empresa.
6. Presta atención al arte de la gestión.
Aún quedan muchas cuestiones artísticas en la gestión administrativa, como cuándo emitir órdenes o indicadores, cómo emitirlos, cómo expresarlos con palabras, etc. , todo varía de persona a persona, de vez en cuando y de lugar a lugar. Esto requiere que los líderes administrativos sean buenos en el uso del arte de la gestión administrativa, presten atención a los factores psicológicos de los objetos de gestión, presten atención al arte de hablar y sean buenos en transformar las órdenes administrativas en acciones conscientes de los empleados corporativos. Cuatro. La gestión administrativa empresarial y la gestión de recursos humanos son interdependientes y complementarias. La aplicación eficaz de la teoría de la gestión administrativa empresarial en la gestión de recursos humanos puede optimizar en gran medida la estructura de talentos de las empresas, permitiéndoles afianzarse y desarrollarse en la sociedad moderna en rápido desarrollo.
Materiales de referencia:
[1] "Business Management Practice" editado por Li Yingshan, Zhou Liang y Pan Qihua, Peking University Press, septiembre de 2009.
[2] "Investigación sobre gestión de recursos humanos", escrito por Zhao Shuming, China Renmin University Press, edición de 2011.
[3]Gestión de Recursos Humanos, Gary? Dessler, Prensa de la Universidad China Renmin, 2013.
[4] "Gestión de recursos humanos: herramientas para obtener una ventaja competitiva", escrito por Lawrence S. Clayman, traducido por Sun Fei, Beijing Machinery Industry Press, 2008.
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