Resumen del trabajo en equipo del taller

Taller Trabajo en Equipo Resumen Ejemplo 1

El tiempo es como el agua y el tiempo es como un barco. En un abrir y cerrar de ojos, el año XXX está a punto de pasar. Mirando hacia el pasado, la clase de palanca resume el trabajo de este año de la siguiente manera.

1. Adherirse al concepto de conciencia de calidad.

1. Cumplir con los requisitos de gestión de calidad de “nada malo en absoluto, ni siquiera un poquito malo”. Adherirse al concepto científico de desarrollo orientado a las personas y a los principios de servicio de "centrado en la calidad" y "satisfacción de la producción". Consideración general, eficiencia de la calidad, eficiencia de la producción, eficiencia de la gestión, la relación entre las tres partes. Énfasis en una gestión de calidad sistemática integral de la calidad básica, la calidad del enlace y la calidad final, así como la calidad técnica y la calidad del proceso. Énfasis en la gestión de calidad de todos los empleados y control de calidad de todo el proceso. Enfatizar la conciencia de que el equipo es el primer responsable de la calidad.

2. Mejorar continuamente el team building del personal técnico. Durante el año pasado, el equipo se centró en cultivar las habilidades del personal como una parte importante de la formación de equipos. Porque sólo con una tecnología excelente podemos garantizar que "mejorar la calidad y la energía" sea invencible. Trabajar con personal técnico superior para formular e implementar planes de capacitación específicos para fortalecer la formación de equipos y la formación de equipos de empleados.

2. Adherirse al avance general como objetivo de desarrollo.

Al comprender la relación entre producción y calidad, se debe dar máxima prioridad al trabajo de seguridad, y el trabajo de seguridad debe estar orientado a las personas. El trabajo de seguridad se centra principalmente en la educación, y la gestión y la educación deben enfatizarse juntas. Implementar el concepto de gestión preventiva de “predecir algo antes de que suceda”. Promover activamente la gestión in situ de las señales 5S, asegurarse de que el sitio esté limpio y uniforme, aclarar la ubicación específica e implementar estrictamente varios sistemas de gestión. Promover activamente la repetición de los documentos del proceso para garantizar que todos puedan memorizarlos y comprenderlos bien. Recitar los documentos del proceso insiste en recompensar el trabajo duro y castigar la pereza.

3. Adherirse a la producción como primera prioridad.

1. Después de un año de arduo trabajo, la producción y la calidad se han mejorado ampliamente. El pensamiento del personal es positivo y progresista. Además de mejorar la calidad, la producción también se mejoró de manera integral y el equipo promovió integralmente las actividades de "mejora de la calidad y la energía" de la empresa. Utilizando más de 50 personas, podemos aumentar completamente la capacidad para completar las tareas de producción de más de 80 personas. La capacidad de producción mensual del monorraíl de Chongqing se ha incrementado de 2 a 3 trenes por mes. El récord más alto del refuerzo EMU de 250 kilómetros puede producir tres trenes y medio por mes, lo que supone un nuevo récord de producción desde el inicio de la fabricación hasta este año.

2. En este año. En la producción han surgido muchos empleados destacados, y cuatro de ellos fueron calificados como exentos de inspección por parte del taller. El equipo está comprometido con la filosofía de gestión de "mejorar la calidad y la capacidad", "alinearse en la cima y quedarse con los últimos", "seleccionar a los mejores para los puestos", "recompensar a los que trabajan duro y castigar a los perezosos". y compartir recursos. Aprovechar al máximo el potencial personal, implementar el principio de grabar bicicletas, hacer más y obtener más, y mejorar la motivación laboral de los empleados. Este equipo es responsable de dos tipos de trenes y vagones urbanos. Debido a las necesidades laborales, muchas personas están calificadas para fabricar dos tipos diferentes de vehículos y la situación laboral de prueba está razonablemente organizada. Durante este año, el taller ha calificado al equipo como un equipo avanzado muchas veces. Todo esto es inseparable del apoyo del taller y el arduo trabajo del equipo.

4. Adherirse a la formación de equipos con el partido como núcleo. Responder activamente al sistema de vida organizacional de la rama del partido y fortalecer continuamente la formación de equipos de miembros y cuadros del partido. Hacer de la actividad educativa temática “Empresa Leal” la principal línea de trabajo durante todo el año. Organice cuidadosamente a los miembros del equipo para que estudien las publicaciones del partido y escriban las experiencias de aprendizaje. Aliente activamente a todos los miembros y camaradas del partido a agregar brillo a la bandera del partido. "Sea estricto con el interés propio" y "estandarice las palabras y los hechos", sea un miembro del partido en el que los empleados confíen y desempeñe un papel vanguardista y ejemplar como miembro del partido en el equipo.

5. Por supuesto, todavía existen deficiencias en el proceso de trabajo. A través de mi resumen y reflexión, los puntos principales son los siguientes:

1. Porque hay muchas pistas en el. trabajo, a veces se ignora la justificación. Un estilo de gestión emocional.

2. Centrarse en la supervisión y gestión del trabajo diario y desconocer el desarrollo de actividades de gran envergadura.

3. Es necesario mejorar tu propia comprensión ideológica. No debes apresurarte demasiado a la hora de afrontar las cosas. Debes pensar con calma y pedir métodos y opiniones a los demás.

Sentimos profundamente el peso de la valentía y de una gran responsabilidad sobre nuestros hombros. Al enfrentarse a diversos desafíos, la clase palanca no decepcionará las altas expectativas del taller, avanzará con valentía y continuará explorando y persiguiendo el trabajo.

Muestra 2 del resumen de trabajo del equipo del taller

Durante el último año, la clase sedera se ha guiado por la política estratégica de la fábrica y el espíritu de los Trabajadores. ' Congreso a principios de año. Bajo la dirección correcta del equipo del taller, la clase de confección de seda tiene cerca El trabajo se llevó a cabo en torno a las ideas de trabajo anuales del taller, prestando especial atención a la gestión de varias clases, implementando la gestión de objetivos. responsabilidades, implementar evaluaciones de desempeño y completar exitosamente diversas tareas a lo largo del año. Las tareas principales son las siguientes:

1. La gestión objetiva ha logrado resultados obvios y todos los indicadores de tareas se han completado básicamente.

1. Potencial de ahorro:

2. Dos tasas de equipo: tasa de equipo intacto 100%, tasa de falla del equipo <

3. Tres indicadores (consumo de hojas de tabaco) ):

4. Finalización del plan de producción:

5. Cumplimiento de calidad: Todos los indicadores de calidad cumplieron con los estándares y no hubo accidentes de calidad durante todo el año.

6. Otros

Tasa de violación de la disciplina de los empleados: cero

Tasa de asistencia de los empleados:

Tasa de control de matrimonio y maternidad: 100% < /p >

Tasa de envío de informes de noticias:

Tasa de calificación de miembros del partido: 100%

2. La evaluación del desempeño se combina con la promoción de la cultura corporativa y los empleados tienen una apariencia completamente nueva .

La evaluación del desempeño y la promoción en profundidad de la cultura corporativa son las prioridades del taller para todo el año determinadas a principios de año de acuerdo con la idea del taller de "actualización de la gestión e impulso cultural". "Hemos combinado las dos tareas y hemos obtenido buenos resultados. . Como nuevo método de gestión implementado en nuestra fábrica, la evaluación del desempeño inevitablemente enfrentará una serie de conflictos violentos entre conceptos y comportamientos antiguos y nuevos, que requieren un poder cultural blando para resolverse. Teniendo en cuenta estas características, el comité de clase considera que combinar ambas tareas puede complementarse.

El comité de clase ha formulado estándares de evaluación detallados basados ​​en los requisitos para la evaluación del desempeño, y discutió y publicó las ideas básicas, los modelos operativos y la importancia de la evaluación del desempeño a través de reuniones previas y posteriores a la clase y reuniones especiales. Al vincular las ideas gerenciales avanzadas de la evaluación del desempeño con el "espíritu de trascendencia" y los "valores fundamentales" de la cultura corporativa, se propone que "la evaluación del desempeño tiene que ver con la trascendencia continua, y la evaluación del desempeño es el requisito de 'hacer todo bien y lograr todos los objetivos'". '", de modo que las ideas de gestión avanzadas de la evaluación del desempeño y la cultura corporativa estén profundamente arraigadas en los corazones de las personas. Desde el inicio del trabajo, el pensamiento de los empleados ha cambiado completamente del pasado "quiero hacerlo" al "tengo que hacerlo", el entusiasmo, la iniciativa y la estandarización de los empleados se han fortalecido aún más, y la eficiencia de la producción. y la calidad del proceso se han mejorado aún más. Se ha convertido en una práctica común llegar temprano al trabajo y entregar el trabajo a tiempo, y el fenómeno de abandonar el trabajo a voluntad se ha eliminado básicamente. Durante varios meses consecutivos, Cao Shengwen, Wei Daohua, Tan Dunming y otros empleados han recibido elogios y premios del equipo conjunto de inspección del taller, el Departamento de Gestión de Producción y el Departamento de Calidad de Procesos.

3. Orientado a las personas, la calidad como núcleo, la integridad del equipo como garantía y centrado en tres tareas.

1. Gestión de empleados. Desarrollar procedimientos operativos y estándares de evaluación estandarizados y estrictos para los empleados en el trabajo, e imponer requisitos de evaluación de tres niveles a los empleados, incluidas verificaciones aleatorias en clase, inspecciones grupales y autoexámenes personales. Prestamos atención a cada empleado con la idea humanista de "hacer todo bien y lograr el éxito para todos", prestamos atención a movilizar el entusiasmo de los empleados y resolver los pensamientos negativos entre los empleados. Para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en la gestión de clases, hemos divulgado los asuntos internos de la gestión de clases. La medida específica es publicar y divulgar la distribución de bonificación mensual de la clase.

2. Calidad de mano de obra. En términos de tecnología de producción, sobre la base de continuar implementando la nueva versión de las especificaciones del proceso de cigarrillos, trabajamos con el departamento de inspección de calidad para implementar la "Tecnología de inspección puntual del rendimiento del proceso de equipos clave" y logramos buenos resultados. estabilizado, lo que ayudó al taller a obtener el "equipo clave" de la fábrica. Ha contribuido al honor de "Unidad avanzada para la inspección del rendimiento del proceso de equipos". La implementación de medidas de seguimiento para los artesanos de la seda en el taller a principios de año también ha hecho que la gestión de calidad del proceso sea más estricta y estandarizada. En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección de seguimiento, la clase organizó a los empleados para que llevaran a cabo reuniones de análisis de calidad y cierta capacitación sobre la calidad de los procesos. Los logros han sido reconocidos por la fábrica y el taller. Han surgido empleados destacados como el "Individuo avanzado de mejor calidad" Luo Yaming, Fang Meili y el "Individuo de detalles de calidad avanzados" Zhu Huazhen. El proyecto de mejora de la calidad "mejora la sensibilidad del metal EMS221". detector y mejora la calidad de la seda de las hojas". También fue calificado como "Proyecto Avanzado para la Mejora de la Calidad de los Procesos" por la fábrica.

3. Mantenimiento de equipos. Un buen equipamiento es la garantía de una producción fluida y unos estándares de calidad. La integridad del equipo depende del trabajo de mantenimiento.

En términos de mantenimiento de equipos, dado que el taller estableció un grupo técnico de fabricación de seda y lo separó de la clase de producción, causó ciertas dificultades en la gestión de equipos de clase. En respuesta a este problema, además de fortalecer la coordinación con el equipo técnico, también mejoramos aún más el sistema de retroalimentación de información de los equipos, exigiendo a los operadores fortalecer las inspecciones de los equipos bajo su jurisdicción y realizar registros de retroalimentación todos los días para que el equipo técnico pueda resolver. hacerlo de manera oportuna. La calidad de los registros se incluye en las revisiones mensuales de desempeño de los empleados. Estas medidas garantizan efectivamente el buen progreso de la producción. En términos de mantenimiento de equipos, seguimos estrictamente el contenido y los procedimientos de mantenimiento estándar 3W1H. Todos los empleados del equipo de mantenimiento aprobaron el examen de capacitación 3W1H con excelentes resultados, lo que hace que el trabajo de mantenimiento sea más estandarizado y profesional.

Durante un año de trabajo, también expusimos algunos problemas, reflejados principalmente en dos aspectos: 1. A principios de julio, el centro técnico emitió nuevos estándares de proceso y parámetros del proceso de elaboración de seda. de algunas grandes marcas ha cambiado significativamente, del tiempo de almacenamiento anterior de más de 4 horas al tiempo de almacenamiento de 2 horas. Este cambio ha provocado un conflicto entre la implementación de los estándares de proceso y el método actual de organización de la gestión de la producción, y la organización correspondiente. modelo y personal El equipo aún no está completo. 2. Dado que el taller estableció un grupo técnico de fabricación de seda y lo separó de la clase de producción, causó ciertas dificultades en la gestión del equipo de clase. Como resultado, el equipo no se mantuvo en su lugar y no llegó a tiempo, lo que tuvo un cierto impacto. sobre la producción. Los problemas antes mencionados se han convertido en factores importantes que interfieren con la producción de seda. Primero debemos encontrar los problemas nosotros mismos, mejorar el sistema y prestar mucha atención a los asuntos internos. Sin embargo, no podemos prescindir del fuerte apoyo y coordinación del partido y el gobierno. equipos en el taller. En el próximo año nuevo, nos uniremos estrechamente en torno al nuevo equipo de liderazgo del taller, trabajaremos duro y construiremos sobre el pasado y el futuro.

Clase de confección de seda

Fecha:

Resumen del trabajo en equipo del taller ensayo tres

El segundo turno de instaladores en el taller de montaje de la fábrica de maquinaria, toda la clase es de 20. Hay 16 empleados varones, lo que representa el 80% de toda la clase. Principalmente responsable de la producción y montaje de turbinas de gases de combustión, el montaje de bombas industriales y el procesamiento de diversos accesorios. Las características de este equipo son que los empleados del equipo están unidos, tienen un estilo de trabajo duro, trabajan concienzudamente y meticulosamente. y tener un ambiente positivo.

La producción en xxxx se caracterizó por tiempos de entrega cortos y tareas de producción pesadas. Los empleados del segundo turno de pinzas estaban bajo una enorme presión de producción. Bajo la cuidadosa organización del líder del escuadrón, mientras producía y cooperaba con la construcción del dispositivo atmosférico y de vacío de 5,5 millones de toneladas, se dispuso que el personal trabajara horas extras para completar las tareas de producción. El organizador era responsable de transportar las cajas de herramientas de todos. miembros del equipo, mostrando un estilo colectivo de unidad y armonía.

En el trabajo diario, los empleados empiezan a trabajar temprano y terminan tarde, especialmente cuando se trata de asuntos urgentes, no toman un descanso al mediodía y es común trabajar horas extras de forma voluntaria. El mantenimiento semanal del equipo se realiza con cuidado y cuidado, sin dejar espacios muertos. La tarea de higiene es incluso más exhaustiva que la de otros equipos. El baño, la sala de máquinas de equilibrio dinámico, el vidrio del taller y el área sanitaria de la fábrica se mantienen limpios, lo cual es elogiado por. otros equipos.

Bajo el correcto liderazgo de la sucursal y el taller, de enero a noviembre, *** completó las tareas de montaje y puesta en servicio de 10 nuevas máquinas de cigarrillos (incluida la reparación de una máquina completa) y completó 4998 juegos de máquinas de cigarrillos Las tareas de producción de 7 juegos de accesorios y nuevos rotores de máquinas de cigarrillos, 20 juegos de grupos de rotores de máquinas de cigarrillos reparados, 4 bombas industriales y 42 juegos de accesorios de bombas se pueden completar con éxito y los empleados de la. El segundo turno de alicates ha trabajado duro y ha demostrado una vez más que son un grupo que puede soportar las dificultades, ser unido y armonioso y tener un estilo fuerte. También logró logros sobresalientes en el trabajo en equipo y el sindicato de la rama le otorgó el premio "Equipo de dos estrellas". Se lograron buenos resultados tanto en la formación de equipos como en la finalización de tareas de producción.

El logro de los resultados es fruto del esfuerzo conjunto de los trabajadores del segundo turno en xxxx Para lograr los resultados anteriores se realizó principalmente el siguiente trabajo:

1. Estudiar mucho, mejorar integralmente la calidad general del equipo. La fábrica de maquinaria es la única empresa en mi país que puede producir turbinas de gases de combustión extragrandes. La cuota de mercado nacional de turbinas de gases de combustión y válvulas especiales alcanza más del 85%. En el trabajo real, es necesario que todos actualicen sin cesar sus conocimientos y mejoren su calidad. Por lo tanto, nuestra clase concede gran importancia al aprendizaje en el trabajo, insiste en aprender mientras se trabaja, mejora aún más el nivel profesional, comprende profundamente las características y métodos de trabajo y utiliza la visión del mundo, la perspectiva de la vida y los valores correctos para guiar la propia estudiar y trabajar. Mejorar continuamente la calidad general del equipo, estudiar detenidamente el conocimiento empresarial y centrarse en aprender diversas habilidades de proceso y conocimientos sobre el ensamblaje de turbinas de gases de combustión.

En términos de métodos de aprendizaje, debemos captar los puntos clave, encontrar los puntos clave entre los puntos clave y realizar un aprendizaje específico basado en el conocimiento y la experiencia adquiridos en la práctica laboral. Al mismo tiempo, estudiará intensamente los conocimientos relacionados con su trabajo y se esforzará por acercarse a talentos "complejos". Aprenda humildemente de los maestros que lo rodean, esfuércese por mejorar su capacidad para adaptarse a las necesidades de su propio trabajo, aprenda de las fortalezas de los demás y compense sus propias deficiencias, esfuércese por cultivar los hábitos de trabajo de pensamiento diligente de los empleados y mejore su Habilidades de trabajo y pensamiento. En el proceso de completar una serie de tareas complejas de reparación del grupo de paletas guía yl1XXb, la caja de cojinetes de Shengli Oilfield, el cojinete radial, el cojinete de empuje, el conjunto de paletas guía y el cono de entrada de aire, todo el equipo intercambió ideas y formuló conjuntamente un plan de reparación. Al final funcionó muy bien.

2. Trabajar duro y cultivar el espíritu de dedicación y amor por el trabajo. El equipo ha logrado grandes avances en términos de ámbito ideológico, calidad profesional y capacidad de trabajo. Esto se debe principalmente a la formación y educación de los líderes del taller y a la ayuda y orientación de los maestros, así como al buen estilo de trabajo y al gran espíritu. del taller La influencia del estado mental. Estos también promueven el cultivo de la profesionalidad de los empleados y el amor por su trabajo. "Haz lo que haces, ama lo que haces, dedícate a lo que haces y sé bueno en lo que haces". Este es el estilo de trabajo de nuestra clase, no importa de qué trabajo seamos responsables, podemos hacer lo mejor que podemos. para completar cada trabajo específico, encarnando así nuestro amor por nuestro trabajo y apreciando nuestra posición en el trabajo real.

3. El equipo concede gran importancia a cultivar la dedicación de los empleados. Durante el año pasado, los miembros del equipo se preocuparon por todos, hablaron sobre la situación general y se dedicaron a trabajar duro y olvidarse de comer y dormir. Haga todo lo posible para participar activamente en diversas tareas con pleno entusiasmo y buen estado, y esfuércese por completar las diversas tareas asignadas por el taller. Debido a la gran carga de trabajo, nuestros propios empleados no pueden decir el número exacto de accesorios, sólo pueden describirlo como "muchos". Nuestros empleados no tomaron un descanso durante los feriados del Festival de Primavera, el Primero de Mayo y el Día Nacional, y todos trabajaron horas extras en la línea de producción. Hay cuatro empleadas en nuestra clase. Son tan buenas como los hombres y son tan buenas en el trabajo como los empleados. No tienen como objetivo completar las tareas. De enero a noviembre, el promedio de horas de trabajo mensuales por persona de nuestra promoción es de 475 horas por persona.

4. Trabajen juntos para crear un equipo de "cinco tipos". La segunda clase de alicates comenzó con la creación de un "equipo estrella" y tenía como objetivo los requisitos claros de crear un "equipo de cinco tipos" para cultivar la ética profesional de los miembros del equipo que se dedican a su trabajo y guían a todos a ser responsables. , pacientes y emprendedores en su trabajo. El equipo se esfuerza por hacer "tres divulgaciones", a saber: la asistencia de los miembros de la clase se hace pública, la asistencia se toma el mismo día y las horas de trabajo se verifican mensualmente, para que todos puedan saber de un vistazo cómo; cuántas horas de trabajo ganaron en el mes y cuánto bono pueden recibir, se hace pública la carga de trabajo, y según Quien sea responsable del cargo lo hará, sin consideración por los demás, sin consideración por los sentimientos humanos, y nunca por relaciones. Superó con éxito la aceptación de una estrella y dos estrellas en términos de estandarización de la gestión básica del team building. En el cuarto trimestre, Samsung trabajará en conjunto para cumplir con los estándares y esforzarse por aprobarlos sin problemas.

El empleado Chen Zuchao hizo un trabajo sobresaliente y fue calificado como "Individuo avanzado" en enero; Qiao Jinming unió a los empleados y no se preocupó por las ganancias y pérdidas personales, y fue calificado como "Individuo avanzado en el Sindicato"; Qu Yunye fue calificado como "Individuo avanzado en calidad" en el segundo trimestre"; Yuan Weimin y Shen Zhilin fueron calificados como "Individuos avanzados en calidad" en el tercer trimestre. Del equipo también surgen muchas buenas personas y buenas acciones. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el trabajo en equipo ha experimentado grandes cambios y ha emprendido un camino de unidad, ayuda mutua y armonía, reflejando la actitud positiva de nuestra clase. miembros. El padre de Shen Zhilin fue hospitalizado, la madre de Teng Jiangtao fue hospitalizada y los miembros heridos del equipo de Andai Zhi tomaron la iniciativa de visitar a la familia de Qu Yunye que estaba en una situación difícil, y el equipo sindical rápidamente le envió calidez para hacerle sentir la calidez del equipo. gran familia.

Los miembros del equipo se comunican, se preocupan y se ayudan mutuamente, como una familia. Para poner en marcha la creación de equipos de "aprendizaje". El equipo concede gran importancia a la formación de habilidades profesionales de los empleados. El equipo no abandonó la formación en el puesto de trabajo incluso cuando las tareas de producción estaban muy ocupadas. Para mejorar el nivel teórico de los empleados, todo el equipo participó con valentía. Chen Zuchao ganó el primer lugar en la competencia de habilidades de trabajo en banco de la fábrica de la sucursal y logró buenos resultados, Qiao Jinming ganó el cuarto lugar y Shen Zhilin ganó el quinto lugar, obteniendo honores para el taller.

Al ensamblar nuevos productos, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados y técnicos del taller, se completaron nuevos productos con derechos de propiedad intelectual: ylxXXa turbina de gases de escape de ácido nítrico, bomba de lodo revestida, válvula de bola 1000 y reportado A. Logro de control de calidad. Durante el proceso de trabajo, los empleados de nuestra clase superaron altas temperaturas y enormes dificultades, mostraron un espíritu de propiedad, trabajo duro y dedicación y completaron con éxito la tarea.

Con el fin de crear un equipo "armonioso", el grupo sindical del segundo turno cooperó con el taller y la sucursal para organizar a los miembros del equipo para participar en la "Competencia Nacional de Ejercicios de Transmisión Física" y la Celebración del 80º Aniversario de la Fundación de la Concurso de Canto de la República Popular China y ganaron el tercer premio respectivamente, mostrando a Clamp el espíritu de unidad y armonía en la segunda clase.

5. Problemas y deficiencias existentes: Durante el año pasado, el equipo del segundo turno logró ciertos resultados en las tareas de construcción y producción del equipo, pero también existen las siguientes deficiencias: Los empleados del equipo han aprendido la gestión de calidad API y documentos del programa Insuficiente, es necesario fortalecer la importancia de la seguridad de la producción; Por este motivo, la segunda promoción de abrazaderas tomará esto como foco de trabajo en 200XX y se esforzará por lograr los siguientes planes:

1. En la recogida y uso de materiales consumibles debemos atenernos al principio de economía; empezar con un trozo de gasa y un tornillo, prestar atención a ahorrar un kilovatio hora de electricidad y una gota de aceite en cualquier momento, e implementar el "doble". aumento y doble sección".

2. Cooperar con el taller en producción, obedecer la planificación y programación general del taller y garantizar la calidad del producto y la seguridad de los empleados.

3. Fortalecer el aprendizaje técnico y empresarial, esforzarse por mejorar el nivel técnico y el conocimiento teórico lo antes posible y establecer una estructura de conocimiento razonable. Participar activamente en diversas formaciones y reservar sólidas habilidades y conocimientos.

4. Fortalecer el estudio político y mantenerse al tanto de las nuevas políticas y directrices del Comité Central del Partido para mejorar la conciencia ideológica.

5. Cumpla estrictamente con las regulaciones y disciplinas de la fábrica y aprenda las seis prohibiciones y sus principios de gestión.

6. Seguro y sin accidentes.

7. La calidad previene accidentes graves.

xxxx es un año nuevo y un año de autodesafío. La segunda clase trabajará duro para corregir las deficiencias en el trabajo del año pasado, hacer un buen trabajo en el nuevo año y acelerar. el desarrollo de características independientes Desarrollar nuevos productos y nuevas tecnologías, hacer un buen trabajo en la transformación tecnológica, respirar con la empresa, controlar su destino, trabajar duro para crear sus propios objetivos de marca y lograr nuevos logros para el desarrollo de la fábrica de maquinaria.