¡Arrodíllate! Plan de trabajo del responsable de red empresarial, online etc. ~~Más de 500 palabras.
XX es un año crítico para la reforma de las cooperativas de crédito. Es un año para la implementación de varias políticas nuevas, y también es un año lleno de oportunidades y desafíos. Para cumplir con la tendencia de reforma y luchar por un mayor desarrollo de la sociedad de nuestro país durante el período de reforma, hemos determinado la idea de trabajo para XX: bajo el liderazgo de la oficina de asuntos sociales de nivel superior, nos centraremos en la reforma y por un lado, y el apoyo a la agricultura y los servicios, por el otro. Adherirse a la ideología rectora de "fortalecer la calidad interna, dar forma a la imagen externa, una gestión estricta y un funcionamiento estable" y establecer firmemente "los depósitos establecen la sociedad, benefician a la sociedad y la gobiernan de acuerdo con la ley" y "los depósitos se centran en costo, los préstamos se centran en la calidad y las operaciones se centran en la eficiencia" Las ideas de gestión se centran estrechamente en la línea principal de eficiencia, aprovechando una oportunidad (reforma de las cooperativas de crédito rural), destacando un tema (aceleración del desarrollo) y fortaleciendo cuatro gestiones.
1. Nuevos depósitos de 10.000 yuanes cada año;
2. Aumento del capital social de 10.000 yuanes durante todo el año.
3. 10.000 yuanes; los préstamos para "tres zonas rurales y agricultores" representaron más del 10% de todos los préstamos nuevos
4. La cantidad absoluta de préstamos morosos disminuyó en 10.000 yuanes; >5. Obtuve ingresos por intereses de préstamos de 10.000 yuanes y las pérdidas y ganancias al final del año se compensaron. Posteriormente, hubo una ganancia de 10.000 yuanes.
6. El ratio de gastos integrales se controla dentro de 29,5.
Para lograr los objetivos y tareas anteriores, se deben realizar las siguientes siete tareas:
Primero, apoyar plenamente "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" y utilizar la vigorizante economía rural como un acelerador para acelerar el desarrollo de las cooperativas de crédito.
1. Hay dos puntos clave en el apoyo a la agricultura.
(1) Priorizar las necesidades de fondos de crédito de las industrias agrícolas especializadas y la producción de cereales. Mientras continuaba apoyando a los hogares profesionales originales y a las aldeas clave para ampliar su escala, expandir su base y optimizar sus estructuras, el director de la cooperativa de crédito se puso en contacto con una aldea y cada gerente de cuentas ayudó a 10 hogares clave, enfocándose en apoyar y esforzarse por centrarse en las áreas. La revisión de calificación de las aldeas clave debe considerar "tres habilidades", es decir, las aldeas clave apoyadas pueden estimular el entusiasmo de la gente de los alrededores y formar rápidamente una escala base que pueden resolver eficazmente los problemas de venta de productos y promover la limpieza de los no-; préstamos productivos de las cooperativas de crédito y la recuperación fluida de los intereses. La investigación previa al préstamo debe alcanzar "tres consideraciones", es decir, las aldeas que no hayan implementado antiguos préstamos colectivos no serán consideradas; las aldeas donde los dos comités no estén unificados no serán consideradas; Al conceder préstamos, debemos atenernos resueltamente a los "tres no", es decir, no prestaremos a deudores que estén en mora; no prestaremos si no somos solventes y no prestaremos si no somos solventes; no tiene capacidad de pago. Asegúrese de que los préstamos sean precisos, recuperables y rentables. (2) Mantenerse al día con el mercado y fortalecer el marketing. A medida que cambia el mercado rural, también deben cambiar los objetos y métodos de servicio de las cooperativas de crédito, que deben servir a la sociedad basada en "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". Relajar al cliente. En el pasado, ha pasado de simplemente otorgar préstamos a los agricultores a centrarse en los agricultores, teniendo en cuenta a los trabajadores urbanos despedidos, los funcionarios públicos nacionales, las asociaciones económicas urbanas y rurales, las organizaciones económicas individuales y privadas y las empresas estatales y colectivas. Fortalecer la comercialización de préstamos. Mejorar el sistema de gestión y evaluación de las cooperativas de crédito y desempeñar eficazmente el papel de comunicación de los funcionarios de enlace con los agricultores de las cooperativas de crédito. Ampliar el alcance del préstamo. En el pasado, los préstamos agrícolas se concedían principalmente a agricultores, pero debido a la necesidad de obtener fondos agrícolas, han penetrado en el campo del consumo social, apoyando principalmente a los residentes urbanos y rurales en la compra y construcción de viviendas comerciales y viviendas comerciales; y la inversión de los residentes rurales en educación; apoyar a los residentes urbanos y rurales. Comprar equipos de producción y procesamiento y transporte; apoyar proyectos de desarrollo y alivio de la pobreza; Filosofía de gestión del cambio. En el pasado, el concepto de economía campesina de pequeña escala que sólo apoyaba a los agricultores con préstamos para cubrir los gastos de producción de pequeña escala se ha transformado en el concepto de producción agrícola moderna de gran escala. El apoyo a la agricultura debe combinarse con la promoción de la industrialización, desarrollar vigorosamente la industria procesadora de productos agrícolas, extender la cadena industrial y conectar la economía de los pequeños agricultores de miles de hogares con el gran mercado en constante cambio. Aumentar el valor agregado de los productos agrícolas, cultivar empresas líderes, impulsar a los agricultores a enriquecerse y aumentar los ingresos de los agricultores.
2. Se debe prestar atención a cuatro cuestiones a la hora de implementar microcréditos para los agricultores.
Deberíamos utilizar pequeños préstamos de crédito a los agricultores como principal método de concesión de crédito. Los requisitos son que las acciones deben ser proactivas, el ritmo debe ser constante, el alcance de la influencia debe ampliarse y los resultados reales deben ser sobresalientes. Durante el proceso de implementación, (1) fortalecer la publicidad y la orientación.
Es necesario aprovechar algunos aspectos, depender estrechamente del comité de aldea, utilizar transmisiones por cable, celebrar reuniones masivas y otras formas para dar a conocer vigorosamente las políticas crediticias de las cooperativas de crédito y las ventajas de los pequeños préstamos para los agricultores, educar a los prestatarios para mejorar su crédito. conceptos, y lograr honestidad y confiabilidad. * * * Comprender y promover aún más el trabajo empresarial de la cooperativa de crédito. (2) Acelerar el establecimiento y mejora de los expedientes económicos de los agricultores. Es necesario contratar personal para verificar cuidadosamente la situación crediticia y de propiedad de las familias de los agricultores, completar detalladamente diversos formularios y establecer expedientes económicos. Durante el proceso de presentación de informes, no se pueden hacer estimaciones aproximadas a puerta cerrada; no se puede exigir al agente que se exceda subestimando y sobreinformando, para sentar una base sólida para la gestión estandarizada del futuro; préstamos. (3) Mejorar continuamente el sistema crediticio. Los usuarios de crédito del año pasado fueron examinados estrictamente según las normas. Después de la revisión, se volverá a determinar el límite de crédito del préstamo (una vez al año), se estandarizará la gestión de "actualizaciones" y se ampliará gradualmente la escala y la calidad de los usuarios de crédito. (4) Realizar activamente el trabajo de creación de aldeas y ciudades solventes. Implementar seriamente políticas de préstamos preferenciales para garantizar que los grupos de crédito, las aldeas de crédito y las ciudades de crédito maduren y aprueben la evaluación.
3. Hacer tres cosas para mejorar los servicios de apoyo agrícola.
(1) Organizar los fondos de forma razonable. Es necesario calcular oportunamente la cuenta del fondo y fortalecer aún más la organización del fondo y la recuperación de préstamos. Por un lado, es necesario garantizar que la relación préstamo-depósito disminuya gradualmente; por otro, es necesario garantizar la demanda de préstamos por parte de los usuarios de crédito y de préstamos para proyectos de ajuste estructural agrícola; (2) Mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando un cliente solicita un préstamo, la cooperativa de crédito debe investigar de manera oportuna, dar opiniones claras y razones para apoyar o no el apoyo dentro de los 3 días, e informarlo a la cooperativa de crédito dentro de los 5 días, y al comité de crédito de la la cooperativa de crédito lo estudiará; para los préstamos que no se investigan cuidadosamente o no se aprueban de manera oportuna, la cooperativa de crédito responsabilizará al personal y departamentos relevantes de acuerdo con los procedimientos y límites de tiempo prescritos. (3) Mejorar el estilo de trabajo. Las zonas rurales son un gran escenario para que las cooperativas de crédito muestren sus talentos y es nuestra responsabilidad brindar servicios financieros de alta calidad a las zonas rurales y a los agricultores. Deberíamos implementar préstamos públicos en todos los ámbitos. Las condiciones de los préstamos, los procedimientos y las tasas de interés deben divulgarse a los miembros periódicamente; los planes de préstamo, los montos de los desembolsos y el estado de recuperación deben publicarse trimestralmente y estar sujetos a la supervisión de los agricultores y la sociedad. Sólo cuando existan los servicios se podrá profundizar la relación entre las cooperativas de crédito y los agricultores, no se perderá el propósito de servir a las zonas rurales y a los agricultores, no se cambiará el estatus de la fuerza principal en las finanzas rurales y se creará el mejor vínculo financiero entre los agricultores. no se rompa.
2. Proporcionar servicios de alta calidad, implementar responsabilidades, organizar vigorosamente los fondos y utilizar la creciente participación de mercado como cabeza de puente para acelerar el desarrollo.
1. “Vigila” el depósito y no te relajes.
Desde hace mucho tiempo, todos los empleados son plenamente conscientes de que los depósitos son la base para la creación de una cooperativa y la fuente de su prosperidad. Al analizar la situación de la organización de capital de las cooperativas de crédito en nuestro condado, la principal razón de su desventaja a lo largo de los años se debe a los recursos financieros limitados, la feroz competencia entre pares, las malas rutas de intercambio y la incapacidad de formar sus propias ventajas de marca. Las cooperativas de crédito se han vuelto cada vez más difíciles e incluso se han convertido en un factor de cuello de botella que restringe el rápido desarrollo de las cooperativas de crédito. Por un lado, este cuello de botella que restringe el desarrollo de las cooperativas de crédito en nuestro país no puede resolverse en el corto plazo; por otro lado, para que las cooperativas de crédito sean estables, se desarrollen y se beneficien, deben contar con fondos suficientes y un entorno estable; . Por lo tanto, debemos considerar el financiamiento como una tarea importante para resolver los riesgos financieros y promover el rápido desarrollo de las cooperativas de crédito y lograr resultados efectivos.
2. La “ampliación” del importe total de las tarifas no se detendrá.
(1) Fortalecer la publicidad y crear un buen ambiente de recaudación de fondos. A través de métodos de publicidad diversificados, dar a conocer la política de establecer gradualmente un sistema de seguro de depósitos de ahorro que sea más propicio para proteger los intereses de los depositantes, establecer y consolidar relaciones de cooperación estables y de largo plazo con los clientes y ampliar la influencia de las cooperativas de crédito. (2) Relaciones públicas oportunas para ampliar la base de clientes. A través de la recopilación y organización de información, entendemos y captamos la situación de clientes clave, desarrollamos y consolidamos la base de clientes de oro y nos permite tomar la iniciativa en la feroz competencia en el mercado de depósitos. En este sentido, algunos empleados cuentan con un método único e insuficiente publicidad y explicación durante el proceso de trabajo, lo que ha causado disgusto y ansiedad entre los depositantes, afectando el desarrollo de este trabajo y el eficaz desempeño de su función. En el futuro, será necesario transformar la recopilación de información de una consulta directa a una comprensión lateral, el servicio puerta a puerta de una respuesta pasiva a un marketing proactivo y el desarrollo del cliente del laissez-faire a una planificación de objetivos para promover un mejor desarrollo del negocio financiero. (3) Cumplir con responsabilidades y realizar evaluaciones estrictas. Es necesario fortalecer la asignación de tareas y la gestión de evaluación del trabajo de depósito, dividirlo en varios períodos de tiempo, implementar vínculos de eficiencia laboral e implementar mecanismos de incentivos.
Debemos ser frugales, establecer un sentido de contabilidad económica, adherirnos al propósito de administrar una cooperativa con diligencia y frugalidad, y resueltamente no gastar dinero que se pueda gastar; debemos resaltar la palabra "estricto", adherirnos al caso por caso; -sistema de aprobación de casos e implementar el uso estándar de fondos públicos, el uso de suma global de gastos personales y el uso colectivo de grandes cantidades de gastos. La aprobación debe garantizar que los gastos sean razonables, legales y conformes, y reducir los gastos irrazonables para la aprobación de gastos. proceso, se deben aplicar estrictamente las normas de gasto y se debe poner fin resueltamente a los gastos ilegales, como la división en partes. Establecer un registro de aprobación de gastos y hacer públicos los gastos. Poner fin a las comparaciones ciegas y al despilfarro, y prohibir estrictamente comer y beber con fondos públicos. Una vez descubierto, el personal relevante será severamente castigado y los líderes deberán rendir cuentas. Esfuércese por reducir los gastos este año en comparación con el año pasado.
3. Comprima fondos sin intereses y benefíciese de fondos de baja rentabilidad.
Es necesario hacer un buen trabajo en la asignación de fondos, liberar el exceso de efectivo de manera oportuna, reducir el tiempo de inactividad de los fondos y aumentar los ingresos por intereses de las transferencias. Es necesario calcular con precisión las posiciones y mantener razonablemente los límites de inventario de acuerdo con los requisitos de Associated Press para aumentar las ganancias. Al mismo tiempo, los fondos en la cuenta por cobrar deben implementarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones del banco conjunto, y todas las transacciones de fondos no relacionadas con el negocio están estrictamente prohibidas.
4. Fortalecer la gestión de objetivos.
Una vez claros los objetivos y tareas, es clave implementar el sistema de responsabilidad como núcleo. Las tareas deben descomponerse y cuantificarse al mismo tiempo de acuerdo con el principio de gestión jerárquica, y al mismo tiempo deben asignarse responsabilidades a los individuos, deben formularse medidas estrictas de recompensa y castigo basadas en las realidades locales, deben adoptarse medidas específicas; y aplicado a conciencia. Se requiere completar más del 60% de las tareas anuales para fines de junio de este año, el tiempo de implementación es más de la mitad y las tareas se han cumplido en exceso. Es necesario resolver por completo el problema de aflojar en la parte delantera y apretar en la parte posterior. De acuerdo con el requisito de trabajar temprano y rápido, hacer arreglos razonables y desplegarse rápidamente, para que las tareas del mes en curso puedan completarse en el mismo. mes, las tareas del trimestre actual se pueden borrar en el mismo trimestre y los objetivos de tiempo se pueden sincronizar.
5. Prestar atención a la educación, mejorar la gestión y considerar la mejora de la calidad de los empleados como la piedra angular del desarrollo acelerado.
1. Prestar igual atención a la perfección y a la mejora, y fortalecer la formación de equipos.
En primer lugar, debemos fortalecer el liderazgo organizacional y crear un buen ambiente para que los funcionarios inicien sus propios negocios. Unificar el pensamiento de todo el personal, implementar diversos sistemas y orientar a todo el personal para que estudie y analice nuevas situaciones, determine nuevas tareas y resuelva nuevos problemas, formando así un estilo de trabajo riguroso, riguroso, riguroso y serio en el equipo. El segundo es fortalecer la propia construcción del equipo y mejorar las capacidades de liderazgo de los cuadros dirigentes. Aprovechar al máximo el estilo de gestión democrática, escuchar exhaustivamente las sugerencias y opiniones de los empleados para supervisar su comportamiento, mejorar el nivel general de toma de decisiones y el nivel de gestión del equipo de liderazgo y resolver problemas importantes en la operación y gestión corporativa. Preste atención a la capacitación y mejora en el trabajo real, eduque a los líderes y empleados para que conscientemente "trabajen de manera proactiva, cooperen a tiempo, compensen conscientemente y prevengan a tiempo", y esfuércense por convertir el equipo en un equipo de trabajo, un equipo unido, un equipo recto. equipo y un equipo eficiente.
2. Prestar igual atención a la educación y la orientación y fortalecer la formación de equipos.
Este año nos centraremos en crear cooperativas de crédito para el aprendizaje. Como comienzo de este trabajo, debemos estudiar durante todo el año, educar y guiar a todos los empleados, establecer conceptos de aprendizaje, formar hábitos de aprendizaje, lograr gradualmente una atmósfera de aprendizaje y trabajo, cultivar y mejorar la conciencia de aprendizaje del equipo y sentar las bases. para la creación de una cooperativa de crédito para el aprendizaje. Buena base.
(1) Fortalecer la combinación de autoestudio en el trabajo y aprendizaje concentrado para mejorar la calidad del equipo. Este año, debemos adherirnos a la combinación de aprendizaje y aplicación, llevar a cabo un aprendizaje intensivo para los empleados en diferentes niveles y de manera específica, y promover la mejora general de los niveles de gestión y servicio. 1. Desarrollar planes de estudio, organizar estudios y pruebas periódicamente, promover el progreso del aprendizaje y garantizar los resultados del aprendizaje. En cuanto al contenido, debe prestarse especial atención al estudio de la normativa financiera y de los diversos sistemas en forma de evaluaciones, premios y castigos y notificaciones; El segundo es centrarse en capacitar al personal de servicio en explicaciones de mostrador, habilidades para responder preguntas, etiqueta de servicio y hospitalidad. Al mismo tiempo, centrarse en aprender "nuevos conocimientos, nuevos negocios y nuevas tecnologías" para fortalecer el aprendizaje diario de los empleados. esforzarse por crear condiciones favorables, apoyar y alentar activamente a los empleados a participar en el aprendizaje social, mejorar continuamente todos los aspectos de la calidad y la capacidad de controlar el trabajo de gestión, y mejorar y optimizar aún más el conocimiento y la estructura cultural de los empleados. A través del aprendizaje, guiamos a todos los empleados para que cambien sus patrones de pensamiento, aprovechen al máximo su potencial y promuevan su trabajo. (2) Alentar a los empleados a ser autodidactas. Alentar a los empleados a participar en la educación por correspondencia ofrecida por colegios y universidades, seleccionar activamente talentos destacados para estudiar a tiempo completo en colegios y universidades y cultivar un grupo de empleados con sólidas habilidades políticas, alta calidad y alta calidad profesional.
(3) Es necesario fortalecer la excavación y el cultivo de modelos, establecer modelos avanzados en diversas industrias, educar y guiar a los cuadros y trabajadores para que aprendan de las personas y las cosas que los rodean, trabajen con objetivos y realicen mejor su trabajo. Que todos los empleados comprendan que sólo trabajando duro se puede ganar; todos pueden entender: ¡no olviden mi pasado, valoren su presente y trabajen duro para crear la gloria de la cooperativa de crédito! Esto es para el desarrollo de la cooperativa de crédito y para su propia supervivencia. Porque salvar su cooperativa de crédito significa salvar lo más preciado de su vida.
6. Resalte los puntos clave, aproveche los puntos clave y utilice el fortalecimiento de la construcción del partido y la construcción de la civilización espiritual como un impulso para el desarrollo acelerado.
1. Fortalecer la construcción de las organizaciones partidistas y convertirlas en una fuerte fortaleza de combate.
Asegurar que el papel pionero de "una rama, una fortaleza, un grupo, una posición, un miembro del partido y una bandera" siga aumentando. En primer lugar, la organización del partido debe fortalecer la educación de los miembros del partido, guiarlos para que primero soporten las dificultades y luego disfruten, tomar la iniciativa en el cumplimiento de sus tareas, dar ejemplo a las masas, adherirse al sistema básico del partido de "tres reuniones y una lección", fortalecer la formación del espíritu partidista y hacer cumplir estrictamente la disciplina partidista. A través de las acciones ejemplares de los miembros del partido se puede despertar el sentido de propiedad de los trabajadores, es decir, "la sociedad me promueve, la sociedad me debilita", "Si no trabajas duro, quedarás desempleado, y si no Si amas tu trabajo, te despedirán". En segundo lugar, debemos fortalecer la formación de los jóvenes camaradas. Se debe brindar ayuda y aliento entusiastas a quienes se unen al partido, y se debe reclutar y preparar rápidamente a los camaradas con desempeño sobresaliente para unirse al partido para mantener la vitalidad de la organización del partido.
2. Promover sólidamente la construcción de la civilización espiritual en el sistema cooperativo de crédito asumiendo la creación de unidades civilizadas y realizando actividades de búsqueda de la excelencia, seleccionando la excelencia y evaluando las diferencias como portadores.
(1) Realizar un concurso “Job Master” enfocado en el cumplimiento de las responsabilidades laborales. (2) Realizar actividades de "Hago cosas prácticas para los clientes" y "Servir con corazón todos los días" enfocándose en el "servicio postventa" para cerrar la relación con los clientes. (3) Discutir los estándares de servicio de alta calidad de las salas de negocios de las cooperativas de crédito y mejorar la calidad del servicio. (4) Realizar actividades de "estudios semanales, reuniones mensuales, reuniones trimestrales" para mejorar el conocimiento profesional, el nivel de políticas y la capacidad de control de la escritura y el lenguaje de los empleados. (5) Organizar y llevar a cabo actividades de competencia laboral de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar", y elogiar a los "trabajadores estrella", "excelentes miembros del partido", "excelentes oficiales de crédito", "excelentes contables (cajeros)" , “Excelentes Contadores” y “Excelentes Contadores” a través de evaluaciones de fin de año “Experto en cobranza de préstamos” y “N°1 en cobranza de intereses”. Cada actividad debe ser organizada, inspeccionada, evaluada y resumida.
7. Implementar medidas, llevar a cabo una gestión integral, fortalecer "tres prevenciones y una protección" y considerar la operación segura como el salvavidas para un desarrollo acelerado.
"Tres prevenciones y una garantía" son un importante requisito previo y garantía para el sano desarrollo de las cooperativas de crédito rural. La situación actual de la seguridad social no es optimista y la concentración de fondos en instituciones financieras es el principal objetivo de los delincuentes. Los frecuentes asesinatos y delitos graves han causado grandes daños a la propiedad colectiva y a la seguridad personal de los trabajadores. Este año, debemos comprender plenamente la grave situación que enfrenta el trabajo de seguridad en esta etapa y educar a los empleados para que establezcan firmemente un "concepto", es decir, el concepto de seguridad para evitar riesgos y de seguridad para generar beneficios. Es necesario insistir en la educación semanal sobre estudios de seguridad y la educación mensual sobre análisis de casos, especialmente en combinación con el trabajo real de seguridad de la unidad, erradicar por completo el pensamiento negativo de "tres prevenciones y una garantía", y siempre apretar la cadena de prevención de seguridad. Hay que prestar mucha atención a los "dos puntos clave". 1. Posiciones clave. Es decir, el puesto de guardia y el puesto de caja; el segundo es el vínculo clave. Esto significa entregar las cajas del almacén, vigilarlas y escoltarlas durante la noche y en horario comercial. Las posiciones clave y los vínculos clave son los "puntos de ignición" de los accidentes de seguridad. Por lo tanto, debemos mantener un alto grado de vigilancia en el trabajo, deben implementarse procedimientos operativos estrictos, procedimientos estandarizados y medidas preventivas para no dejar ninguna oportunidad a los delincuentes. Es necesario mejorar las condiciones de defensa física. Es necesario seguir fortaleciendo la construcción de cooperativas de crédito y almacenes. Inspeccionar cuidadosamente las instalaciones de seguridad de los establecimientos comerciales que cumplen con los estándares y rectificar rápidamente aquellos que no cumplan con los estándares. Corregir los que necesitan ser corregidos y reforzar los que necesitan ser reforzados. No quedan puntos ciegos y nos esforzamos. para mejorar el nivel de defensa física. Es necesario fortalecer las "tres implementaciones". Es decir, implementar responsabilidades de prevención de seguridad, implementar diversas reglas y regulaciones e implementar medidas preventivas. Cada puesto en prevención de seguridad debe ser evaluado cuantitativamente, partiendo del trabajo básico y formando un patrón de prevención de seguridad en el que se enfoca el puesto en sí, todos los empleados están enfocados en él, se comprende un nivel y un nivel es responsable del siguiente. nivel. Las visitas encubiertas se organizan mediante una combinación de inspecciones diurnas y nocturnas, inspecciones in situ y telefónicas, e inspecciones diarias y sorpresa.
El trabajo de "tres prevenciones y una garantía" debe considerarse la máxima prioridad, y el director, como primer responsable de la seguridad, debe organizar, inspeccionar y supervisar periódicamente el trabajo de seguridad de las cooperativas de crédito. La carta de responsabilidad de seguridad debe implementarse punto por punto y las reglas y regulaciones deben seguirse estrictamente. No puede simplemente escribirse en un papel, colgarse en la pared o gritarse, sino que debe implementarse fielmente en acción. Sobre la base del fortalecimiento y mejora de la defensa física y la defensa técnica, debemos dar máxima prioridad al fortalecimiento de la defensa civil. Los responsables de no cumplir con el sistema, violar los procedimientos operativos y causar accidentes de seguridad serán tratados estrictamente sin piedad ni tolerancia. . En particular, es necesario fortalecer el seguimiento dinámico de los pensamientos de los empleados, fortalecer la gestión del efectivo y de los vales y sellos en blanco importantes, y evitar que se produzcan diversos casos y accidentes. Es necesario aplicar estrictamente la disciplina laboral, respetar el sistema de solicitud de licencia y respetar el sistema de supervisión de servicio. Una vez que se descubre que una persona ha abandonado su puesto sin permiso, se le notificará inmediatamente y se le tratará de inmediato.