Cómo el análisis de costos financieros guía el pensamiento de los gerentes
1. ¡Un objetivo central y claro, con recursos centrados en el saber y el hacer!
Con la "gestión del valor" como núcleo, es nuestra responsabilidad mejorar y crear el valor de la empresa, el equipo y las personas. Después de aclarar el objetivo, lo más importante es movilizar todos los recursos (humanos, materiales y financieros) para centrarse en el núcleo, cooperar con medidas, tomar la mayor cantidad de acciones en el menor tiempo y lograr la unidad de conocimiento y acción. ..
2, ¡las dos funciones están posicionadas con precisión y tienen una amplia empatía!
A partir del conocimiento del negocio y de las operaciones, utilizando como medio la comunicación, y bajo la guía de la estrategia general de la empresa, fortalecer las funciones de “servicio” y “control”. ¡Póngase en el lugar de otra persona, el servicio es lo primero y luego el control! "¡Mitad ángel, mitad diablo!"
3. ¡Tres explicaciones para ver la situación general; tres líneas principales se extienden paso a paso!
Balance general, estado de pérdidas y ganancias y estado de flujo de efectivo; observe la situación general con tres informes principales; el balance general se basa en la liquidación de cuentas y se guía por los seis principios de la gestión financiera... El estado de pérdidas y ganancias se basa en la contabilidad de gestión, la previsión, el control de la planificación y la evaluación de responsabilidades... la contabilidad de segmentos y la evaluación de segmentos... el flujo de efectivo se basa en la combinación de la gestión de fondos y la evaluación de responsabilidades, el efectivo es el rey...,
4. Los cuatro tipos de finanzas se promueven paso a paso y todas las partes buscan la excelencia simultáneamente.
Existen niveles de gestión interna, y cada nivel tiene un enfoque diferente; el nivel contable es para la comunicación del servicio, el nivel de gestión es para la planificación y el control, y la relación entre departamentos y líderes es para la toma de decisiones. haciendo soporte y creación de valor para toda la empresa. ¡Sea una persona primero, haga las cosas después, ajuste cuentas más tarde y presuma apropiadamente!
5. La limpieza 5s sigue evolucionando, no hay mejor, ¡sólo mejor!
Basado en la "limpieza disciplinaria" y la "demostración mensual" formadas durante muchos años, y con la introducción del modelo de gestión de "excelente desempeño" de la empresa, PDCA es el método básico para formar la "teoría de la evolución" financiera. "...
6. ¡Seis principios de fuerza interna y métodos mentales, seis métodos menos y seis más para hablar sobre el manejo de la espada!
1) Seis principios: equilibrio positivo de ingresos y gastos, equilibrio de intereses, asignación racional de recursos, gestión jerárquica y descentralizada, equilibrio de riesgos y beneficios, y principio de coste-beneficio
<; p>2) Seis menos y seis Más:(1) Habla menos sobre esto y más sobre cómo hacerlo.
② Quejarse menos del trabajo y mencionar más soluciones.
③Menos informes verbales y más seguimiento cuantitativo.
④ Menos improvisación, más planificación previa.
⑤Menos discusiones privadas y más recordatorios públicos.
⑥Retroalimentación menos egocéntrica y más positiva.
7. ¡Qizi presta mucha atención a sentar una base sólida y desarrollar sus propias capacidades básicas!
Se introducen los siete genes de la gestión básica de Lenovo, combinados con sus propias características y arraigados en el sistema de gestión financiera.
(1), izar la bandera → filosofía empresarial (mercado, consumo, orientación del producto);
(2) seleccionar talentos → desarrollar recursos humanos, nadie es perfecto, bajo inspección; El progreso, el conocimiento se logra a través de las pruebas y el verdadero talento y aprendizaje se identifican a través de las pruebas. Criterios de identificación del talento: actitud, capacidad, lealtad! ¡Los tres son indispensables!
③Lavado de cerebro → Construcción de cultura corporativa para crear una cultura financiera con características Schindler y personalidad distintiva.
④Ajustar posiciones → Estructura organizacional y procesos organizacionales, con nombramiento independiente, sistema empresarial, división funcional del trabajo y estructura organizacional matricial de supervisión independiente para asegurar un sistema transversal.
⑤Establecer un marco → prestar mucha atención a la construcción de sistemas, procesos, responsabilidades y manuales.
⑥Depuración→Informatización y profundización del sistema ERP.
⑦Ticket → Metas, incentivos y valoraciones.
8. ¡Ten en cuenta estos tres puntos y tu carrera nunca pasará de moda!
1) Ocho principios contables: oportunidad, relevancia, confiabilidad, comparabilidad, comprensibilidad, importancia, prudencia y sustancia sobre la forma;
2)" Ocho pasos de la "Teoría del Método-Proceso":
(1) Aclarar responsabilidades, (comunicarse con superiores, pares y subordinados)
(2) Estándares (estándares versus puntos de referencia, gestión de puntos de referencia),
( 3) Complete la plantilla (encuentre la forma, el método y la capacidad de ejecución de hacer las cosas)
(4) Busque excepciones (analice las excepciones en comparación)
⑤ Comuníquese con frecuencia , (cambiar de puesto, entender departamentos de negocio)
6 parches (volver al punto de partida, modificar sistemas o procesos),
⑦ Planificación temprana, (mirar al futuro, prevención o planificación)
8 Fija los resultados (actitud: nunca rendirte).
3) "Ocho honores y ocho desgracias" financieros
(1) Enorgullecerse de la planificación y la prevención, y avergonzarse de la respuesta apresurada;
(2 ) Respuesta oportuna Siéntete orgulloso de la precisión y avergonzado de la dilación y la ambigüedad
(3) Siéntete orgulloso de controlar los resultados y avergonzado de poner excusas para quejarte
(4) Ser; estar orgulloso de los estándares de la plantilla y avergonzarse de hacer lo que quiera
⑤ Siéntete orgulloso de ceñirte al resultado final y avergonzado de dejarlo ir
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⑦Estar orgulloso de la comunicación activa y avergonzarse de ser pasivo y autista;
Ser. orgulloso de la mejora continua y avergonzado de resistirse al cambio.
Los números 9 y 99 son uno, y los espíritus se reúnen;
La organización y gestión de empresas y equipos, ya sea "producción, ventas, personas, desarrollo y riqueza". , son todas personas. En última instancia, la gestión empresarial es la gestión de "personas", y lo más difícil de la gestión de personas es la unificación de ideas, por lo que es necesario formar un campo magnético invisible en el equipo y formar un sistema ideológico ordenado. .
10, perfecto, perfecto equipo.
No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto; sólo empleando las fortalezas de las personas podemos crear un equipo perfecto con ventajas complementarias... El equipo "Emu" es nuestro objetivo. Los trenes antiguos se están eliminando gradualmente y las UEM están empezando a utilizarse poco a poco en todo el país. ¿Por qué utilizar la UEM? Cada vagón de un vagón automático tiene potencia, en lugar de depender únicamente de una locomotora para impulsarlo como los trenes antiguos. Este concepto se introdujo en la construcción de nuestro equipo financiero. La implicación es que el personal de todos los niveles debe desempeñar un papel en la potencia de cada vehículo y ser impulsado por la potencia total.