¿Cómo realizan las empresas de comercio electrónico transfronterizo una buena gestión financiera?
Aquí, en AMZCFO nos centramos en presentar varios puntos clave de la gestión financiera en la industria del comercio electrónico transfronterizo para referencia de jefes y gerentes financieros. Establezca mentalmente un marco general de gestión financiera, luego contrate personal financiero con las habilidades profesionales correspondientes y opere de acuerdo con las prácticas de la industria del comercio electrónico transfronterizo, ¡la gestión financiera puede mejorar cada vez más!
1. Dilemas de gestión de las empresas de comercio electrónico transfronterizo
Muchas empresas de comercio electrónico transfronterizo generalmente se enfrentan a los siguientes dilemas de gestión:
1. Cómo mantener una alta calidad Ganancias, ¿a dónde se fueron las ganancias? En la asignación de activos, la relación de flujo y transformación entre moneda y productos básicos
2. Cómo gestionar bien el inventario, mantener una buena tasa de rotación de inventario, aumentar la tasa de rotación de activos y aumentar el rendimiento de la inversión de capital.
3. Gestión del flujo de caja, cómo mantener el flujo de caja saludable
4. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del presupuesto financiero
5. un buen trabajo en el cumplimiento tributario nacional y extranjero
6. La empresa necesita financiamiento de capital, pero no sabe cómo operarlo y no hay profesionales que promuevan su implementación.
2. La lógica general de los negocios y las finanzas del comercio electrónico transfronterizo
Para hacer un buen trabajo en la gestión financiera y resolver el dilema mencionado anteriormente, los gerentes corporativos de Las empresas de comercio electrónico transfronterizo deben comprender los asuntos internos de la empresa. Tener una comprensión general de la lógica de gestión financiera.
3. Módulo de gestión financiera de empresas de comercio electrónico transfronterizo
En el nivel específico de gestión financiera, la gestión financiera convencional de empresas de comercio electrónico transfronterizo incluye seis módulos . Si a las grandes ventas se suman necesidades de inversión y financiación, se puede ampliar un módulo de operación de capital, con siete módulos.
1. Gestión de costos: seguimiento claro de los costos
Los principales costos de las empresas de comercio electrónico transfronterizo son los costos de adquisición y los costos de logística.
Los costos de adquisición se pueden reducir mediante el seguimiento del proceso de adquisición y la optimización de la cadena de suministro. La adquisición es el proceso de convertir dinero en bienes.
El costo de logística selecciona el proveedor de logística más adecuado mediante la comparación de precios de los proveedores de logística y luego monitorea los gastos de costos de logística mediante la conciliación presupuestaria de los costos de logística. Para este trabajo, desde una perspectiva de lógica de negocios, se puede utilizar la tabla de conciliación de gastos de logística para el seguimiento. Esta tabla se puede utilizar directamente para vendedores pequeños y medianos, o como lógica de nivel superior para el desarrollo de módulos del sistema ERP de ventas a gran escala.
2. ?Gestión de beneficios-maximización razonable de beneficios
El objetivo de operar una empresa es obtener beneficios, principalmente a través de las ventas. Luego debemos hacer un buen trabajo en la gestión de ventas, si el precio del producto es razonable, si se cumple el margen de beneficio del pedido y si los productos están en su lugar. Todos estos son detalles que necesitan atención.
3. Gestión de activos: mantener beneficios sostenidos y saludables
Muchos pequeños y medianos vendedores tienen esta confusión. El informe que hice o el estado de resultados proporcionado por el departamento de finanzas mostraba ganancias, pero no pérdidas, pero no podía ver dónde estaba el dinero.
Con las ganancias, ¿cómo conservarlas? ¿Cómo realizar la circulación de activos rentables? Entonces, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de activos para que las ganancias no se puedan recuperar y se conviertan en activos improductivos, lo que reducirá en gran medida el desempeño operativo de la empresa. Lo más importante para las empresas de comercio electrónico transfronterizo y la gestión de activos es gestionar bien el inventario.
Con una buena gestión de activos, los beneficios son beneficios reales, no malos activos que pueden traer pérdidas a la empresa.
4. Gestión del capital: lograr el desarrollo sostenible
Para lograr el desarrollo sostenible de la empresa, el flujo de capital es una cuestión clave. Una empresa puede no ser rentable durante el periodo de inversión, pero no debe agotar su flujo de caja. De lo contrario, por muy bueno que sea el modelo de negocio, por muy buenas que sean las perspectivas de desarrollo futuro, todo será cero.
Para gestionar bien el flujo de caja, necesitamos saber de dónde viene nuestro dinero. ¿Cuáles son las partidas de gasto? ¿Dónde están las entradas de efectivo esperadas? ¿Dónde están los gastos proyectados? Lo que se puede ajustar y lo que se debe pagar puede determinar si el flujo de caja es suficiente.
5. Gestión presupuestaria-planificación financiera
La gestión presupuestaria es un medio de gestión estratégica de la empresa.
Al hacer un buen trabajo en la gestión del presupuesto, puede aclarar la dirección de desarrollo de la empresa y los problemas que pueden surgir durante el proceso de desarrollo, y tomar las medidas correspondientes con anticipación.
6. Gestión del cumplimiento-control de riesgos
Basado en las condiciones nacionales reales, con el endurecimiento de los límites de la política fiscal y de capital, el cumplimiento fiscal y el cumplimiento de capital se han convertido en una necesidad más urgente. Deberíamos planificar con anticipación para evitar perder ganancias obtenidas con tanto esfuerzo debido a la falta de control de los riesgos políticos.
Con base en los requisitos de la gestión de cumplimiento, los jefes y gerentes financieros deben tener conocimientos relevantes sobre cómo los fondos extranjeros pueden fluir de manera razonable y legal hacia el continente y cómo las empresas del continente pueden lograr el cumplimiento tributario.
7. Operación de capital
Los vendedores con ingresos de cientos de millones generalmente tienen necesidades de operación de capital, especialmente financiación de capital de instituciones de inversión o empresas cotizadas. Hay demasiado conocimiento sobre cómo los jefes y el personal financiero tratan con instituciones profesionales o empresas que cotizan en bolsa, qué preocupaciones tienen los inversores sobre el estado financiero de la empresa, en qué se centrarán los reguladores, cómo se determinan las valoraciones y cómo se diseñan las condiciones. Los directores financieros deben tener el mismo conocimiento y visión que los directores financieros de las empresas que cotizan en bolsa para manejar una serie de situaciones y problemas en el proceso de inversión y financiación.
Lo anterior es la lógica general y los módulos clave de la gestión financiera de las empresas de comercio electrónico transfronterizo. ¡Espero que sea útil para los jefes del comercio electrónico transfronterizo y los administradores financieros!