Recomiende algunos buenos libros de gestión empresarial, ¡gracias!

"Todos los directores ejecutivos, gerentes y emprendedores del mundo deberían leer este libro. También deberían hacerlo todos los directores corporativos, consultores, inversores, periodistas y estudiantes de escuelas de negocios".

Forbes El mejor bestseller empresarial del siglo XX ha ocupado la lista de los más vendidos de Amazon durante 12 años y continúa vendiéndose bien.

Ganó el premio "Bestseller Nacional Sobresaliente".

Liu Chuanzhi, presidente de Legend Holdings Co., Ltd., lo recomienda encarecidamente.

Introducción

“Este no es un libro sobre líderes con habilidades y visión sobresalientes. No se trata de conceptos de productos visionarios, productos visionarios o análisis de mercado visionarios. sobre perspectivas corporativas Este es un libro sobre empresas con visión de futuro, de Jim C. Collins y Jerry I. escribe este libro creativo. Derriba viejos mitos, ofrece nuevos conocimientos y proporciona orientación práctica para aquellos interesados ​​en crear grandes empresas que resistirán el paso del tiempo.

Con cientos de ejemplos concretos, el libro está organizado en un marco conceptual cohesivo y práctico que puede aplicarse a directivos y empresarios de todos los niveles. La Fundación Evergreen proporciona un gran modelo para una organización construida para la prosperidad a largo plazo en el siglo XXI.

Acerca del autor

Jim C. Collins dirige su propia empresa de consultoría y educación en gestión en Palo Alto, California. Es coautor de Más allá del emprendimiento. 65438-0988 ingresó a la Escuela de Negocios de Stanford y ganó el Premio a la Enseñanza Sobresaliente de la escuela. Anteriormente trabajó en McKinsey & Company y Hewlett-Packard Company.

Jerry I. Porras es profesor Fred H. Merrill de Comportamiento y Cambio Organizacional en la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford. Es autor de Flow Analysis y uno de los inventores del software informático de análisis de flujo para descubrir cambios organizacionales. También dirige el Programa de Gestión del Cambio Organizacional de la Universidad de Stanford.

Todos los directores ejecutivos, gerentes y emprendedores del mundo deberían leer este libro. La filosofía de gestión que influyó en una generación de empresarios chinos ganó el premio "Bestseller nacional destacado" y fue altamente recomendada por Liu Chuanzhi, presidente de Legend Holdings Co., Ltd.

Introducción

¿Cómo construir una empresa excelente y duradera? Las personas reflexivas están cansadas de conceptos de gestión fugaces como "palabras de moda del año" y anhelan ideas de gestión que puedan resistir el paso del tiempo. Este libro derriba viejos mitos, ofrece nuevos conocimientos y brinda orientación práctica para emprendedores interesados ​​en crear grandes empresas que resistirán la prueba del tiempo.

Collins and Burroughs seleccionó 65.438 08 empresas destacadas y duraderas para un estudio en profundidad durante un proyecto de investigación de seis años en la Universidad de Stanford. Estas empresas incluyen General Electric, 3M, Merck, Walmart, HP, Disney y otras. En promedio tienen casi cien años. ¿Qué diferencia a estas empresas de sus competidores? ¿Qué arma mágica tienen que otras empresas no tengan?

Los autores de este libro van más allá de la larga lista de jergas y se niegan a seguir las tendencias para descubrir las cualidades atemporales que hacen que las grandes empresas destaquen. Este libro tiene cientos de ejemplos concretos y proporciona estrategias prácticas que pueden aplicarse a gerentes y empresarios de todos los niveles. La Fundación Evergreen proporciona un gran plan para construir una organización próspera a largo plazo en el siglo XXI.

2. Victoria

Autor: Suzy Welch, Jack Welch

Introducción al contenido

Warren· Altamente recomendado por Buffett, Bill Gates y otros.

Warren Buffett elogió: "Con Win, la gente ya no necesita leer otros libros de gestión empresarial".

Sólo una semana después de su lanzamiento en Estados Unidos, saltó a la cima del ranking de Amazon Top tres.

Anteriormente, las ventas mundiales de "La autobiografía de Jack Welch" superaron los 2,7 millones de copias y se vendieron casi un millón de copias en China.

En este libro "Win", Welch combina su práctica de gestión personal y una gran cantidad de casos vívidos para brindar su propia sabiduría sobre "ganar" en el trabajo y la vida, cubriendo muchos aspectos de las actividades comerciales. incluyendo la naturaleza de la vida empresarial, la sabiduría gerencial de los líderes empresariales, las formas en que los empleados comunes encuentran trabajo y obtienen ascensos, e incluso cómo lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Este libro encarna la sabiduría gerencial de toda la vida de Welch y es un resumen y una sublimación de sus habilidades de liderazgo desde que se hizo cargo de General Motors durante 21 años.

Este libro no está escrito específicamente para directores ejecutivos. Ya seas de una empresa multinacional o de una pequeña empresa; ya seas un trabajador en la línea de producción, un recién graduado o un MBA, un gerente de proyectos o un líder corporativo de alto nivel, siempre y cuando estés ardiendo en la pasión por la lucha, te beneficiarás de ello.

Acerca del autor

Jack Welch comenzó su carrera en GE en 1960 y se convirtió en el octavo presidente y director ejecutivo de la empresa en 1981. Durante su mandato, el valor de mercado de GE aumentó a 400 mil millones de dólares, ocupando el primer lugar en el mundo. Se le conoce como "el primer director ejecutivo del mundo", "el director ejecutivo más respetado" y "el empresario más grande y exitoso de la América contemporánea". Actualmente es director de Jack Welch Consulting y se desempeña como consultor de directores ejecutivos de algunas empresas Fortune 500.

Suzy Welch, exeditora jefe de Harvard Business Review. Educada en la Universidad de Harvard y en la Escuela de Negocios de Harvard, ha publicado numerosos artículos sobre liderazgo, innovación, cambio y comportamiento organizacional y ha contribuido a numerosos libros de gestión.

3. Los detalles determinan el éxito o el fracaso

Información básica

Editorial: Xinhua Publishing House

Introducción al contenido

Uno de los libros de formación de empleados más clásicos.

Vendió millones de copias.

El primer libro sobre gestión de detalles

Durante sus tres años como CEO, el autor de este libro cambió su enfoque del marketing a la operación y gestión de toda la empresa. El autor utiliza una gran cantidad de casos para discutir la importancia de los "detalles" en la gestión. Este libro pretende recordar a las empresas e incluso a todos los ámbitos de la vida que ha llegado la era de la gestión refinada. Hay muy poca gente que pueda hacer grandes cosas. La mayoría de la gente sólo hará algunas cosas específicas, cosas triviales, cosas monótonas, tal vez demasiado mundanas o triviales, pero esta es la base indispensable para el trabajo, la vida y el logro de grandes cosas. A China nunca le han faltado estrategas, sino ejecutores que luchan por la excelencia. No faltan diversos sistemas de gestión, pero lo que falta es la aplicación de las normas y reglamentos al pie de la letra.

Cada directivo y empleado debe hacer sus deberes.

Al pueblo chino no le falta diligencia y sabiduría. Lo que más nos falta es el espíritu de detalle.

La comida rápida china no puede competir con McDonald's y KFC sólo porque no podemos hacer bien las "pequeñas cosas".

"Experto en Gestión de Detalles" utiliza el caso más grande e impactante para explorar la importancia de los "detalles" en la gestión.

Sobre el autor

Wang Zhongqiu nació en Jiujiang, Jiangxi. Ha trabajado para empresas reconocidas como Hong Kong Hengya (Shenzhen) Company, Tsinghua Tongfang y Tellhow Technology. Partiendo de ser vendedor, en más de diez años hemos viajado a 27 provincias y ciudades del país y firmado o aprobado más de 2.000 contratos y convenios. Actualmente, es el consultor jefe de gestión de marketing de Zhengqi Consulting Company Shenzhen Company.

Por favor, ayúdanos a conseguir el libro "Gestión Moderna" lo antes posible.

Qué libro de gestión hotelera se busca en el sitio de recursos de pinmuch utilizando palabras clave como hotel, restaurante, hotel, etc. Hay mucha información en esta área.

Recomendar varios libros sobre gestión de grupos empresariales. Hay muchos libros sobre gestión. ¿Qué necesitas? Hay libros sobre gestión de empleados, hay libros sobre gestión de equipos, hay libros sobre alta dirección y hay libros sobre mandos intermedios. ¿A qué te enfrentas?

¿Quién puede recomendar algunos libros sobre gestión empresarial? Gracias y Dios los bendiga. ltCompany Financial Essentials ltMarketing Management>

¿Cuál es el principal libro de texto sobre gestión empresarial? Busque "Social Q Sociedad Q Vertical Q Horizontal Q Aprendizaje" (eliminar Q). Si quieres obtener puntuaciones altas, no recomiendo leerlo. Muy recomendable si quieres superarte.

Plan de Gestión EmpresarialPlan de Gestión Empresarial (Resumen)

Primero,? Implementar la gestión de responsabilidades de "objetivos laborales"

Divida las responsabilidades laborales según la naturaleza del trabajo y determine los objetivos laborales: objetivos de ventas, objetivos de producción, objetivos de ingeniería, objetivos técnicos, objetivos de calidad, objetivos de recursos humanos y objetivos administrativos. objetivos.

En segundo lugar, cree un equipo de marketing que sea “***, comprenda la tecnología y brinde un servicio excelente”.

Según las características de las ventas de canales y las ventas de terminales, el establecimiento de empresas de ventas se puede dividir en: Gran Shenyang (Shenyang, Fushun, Tieling) - marketing de terminales, Liaonan, otras áreas de Liaoning, Jilin, Heilongjiang, Mongolia Interior - Red de ventas de canales.

En tercer lugar, implementar el sistema de "incentivos diferenciales a largo plazo"

Trabajadores de producción de primera línea: salario básico de 1.800 yuanes, bonificación de asistencia completa de 200 yuanes, desempeño * * * yuanes <; /p>

Personal Directivo de Producción: Salario Básico Premio Producción (Control de Calidad) Premio Objetivo

Personal Técnico: Salario Básico Premio Desarrollo de Nuevos Productos Premio Objetivo.

Personal de calidad: salario básico y premio por objetivo de calidad

Directivos ejecutivos: salario básico y premio por objetivo de trabajo

Camarero: salario básico y premio por asistencia completa.

4. Fortalecer el sistema de “vigilancia de seguridad del primer responsable”.

5. La calidad del producto implementa el método de “una responsabilidad, un control y una inspección”.

"Una responsabilidad, un control, una inspección": el siguiente proceso es el sistema de responsabilidad del proceso anterior, el monitoreo del proceso se implementa estrictamente y la inspección final se implementa antes de que el producto se almacene.

6. El taller implementa una gestión "paramilitar"

7. Fortalecer la investigación técnica y el desarrollo de nuevos productos.

8. Establecer un sistema de "gestión periódica de reuniones".

Establezca una "reunión diaria" de rutina diaria (15 minutos-30 minutos), reunión semanal de programación de producción, reunión mensual de análisis de actividad económica, reunión mensual de análisis de calidad del producto, reunión de la oficina del gerente, taller Reunión matutina para trabajadores (5 minutos-10 minutos).

9. Implementar compras de cuota fija y fortalecer la contabilidad de costos del taller.

10. Establecer un sistema de evaluación y mecanismo de formación.

El departamento de recursos humanos debe realizar valoraciones y valoraciones diarias, y mejorar las capacidades de los trabajadores a través de diferentes formas de formación.

11. Establecer un sistema de gestión de la planificación para lograr la "planificación previa, la gestión y el control durante el proceso y la revisión posterior al evento"

12. -Tres Métodos de Gestión de Proyectos”.

Gestión y control del proyecto: "Período de construcción, calidad, seguridad", tres elementos para garantizar el período de construcción: personal, materiales, fondos, tres elementos para garantizar la calidad: calidad del producto, calidad de la instalación, calidad de la gestión, tres elementos para garantizar la seguridad: —Seguridad del personal, seguridad de los materiales y seguridad del transporte.

13. Implementar el “Método de Trabajo de los Tres Corazones”

“Gestionar con corazón, gestionar con corazón y trabajar con corazón”. Sólo cuando trabajas duro puedes hacer las cosas bien, y cuando trabajas duro puedes hacer las cosas bien.

14. Establecer un modelo de gestión de “uno estricto, dos fuertes y tres altos”.

Establecer un modelo de operación y gestión de "disciplina estricta, ejecución y ejecución sólidas, alta eficiencia, alto rendimiento y altos retornos".

15. Construir un equipo de gestión empresarial con "unidad, cooperación y sinceridad".

Sólo a través de la unidad podemos sobrevivir, sólo a través de la unidad podemos ganar y sólo a través de la unidad podemos desarrollarnos.

16. Las empresas deben "fortalecer la implementación y supervisar la implementación"

La ejecución y la implementación son las claves de la gestión empresarial moderna. Métodos de gestión científica, excelentes planes de marketing, los mejores planes de producción y procesos de trabajo perfectos son palabras vacías. La tarea más importante de los gerentes es la ejecución e implementación.

¡Hola! ¿Existen libros sobre gestión empresarial? No hay ninguna diferencia fundamental. Si tengo que decir algo diferente, puede ser que la gestión corporativa se centra en la gestión, como el desarrollo de mercados y el desarrollo de productos, mientras que la gestión corporativa se centra en la gestión de estrategias y mecanismos.

Hay demasiados libros, depende de qué campos necesites. Las principales categorías se pueden dividir en: gestión estratégica, marketing, gestión de recursos humanos, gestión financiera, gestión de productos, gestión de inversiones, etc.

No existe una diferencia esencial entre gestión empresarial y operaciones comerciales.

Si la gestión empresarial se centra más en el conocimiento teórico, entonces la gestión empresarial se centra más en la práctica. La gestión empresarial implica directamente las cuestiones clave de la gestión empresarial, lo que equivale a ir directo al grano. ¡La definición específica no se discutirá aquí! En cuanto a los libros, se recomienda dominar algunas palabras clave: gestión estratégica, gestión de recursos humanos, marketing y gestión financiera. Si hay más, se pueden subdividir en: comportamiento organizacional, psicología de la gestión (Zhu Yongxin tiene un buen libro), liderazgo, estadística, gestión de inversiones y finanzas, etc.

Cómo evaluar la evaluación de la gestión empresarial

Si la entidad comercial es de propiedad estatal, puede ser evaluada por la Oficina de Administración de Activos de Propiedad del Estado. Existe un sistema de indicadores detallado que se puede encontrar en línea.

En las empresas privadas depende de las preferencias del jefe y es mejor no pagar salario a los directivos. Cuanto peor sea la calificación, mejor.

La evaluación de las empresas multinacionales es objetiva y justa. Con base en el plan anual se realiza una evaluación cuantitativa y una evaluación subjetiva.

Otras organizaciones, como los funcionarios, también cuentan con sistemas, organizaciones, planes y ejecuciones. No es difícil evaluar las grandes empresas cada mes y cada año.