Dependencia del camino: una trampa del pensamiento que merece la atención de todos

Palabras clave: dependencia de ruta, heurística de accesibilidad, información de accesibilidad, basado en objetivos/razones, procesamiento automático.

Como empresa con una historia de más de 100 años, Kodak ha dominado el campo del cine durante muchos años. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la tecnología digital, la película fue expulsada gradualmente del mercado y la otrora famosa compañía Kodak tuvo que declararse en quiebra.

Sin embargo, para sorpresa de mucha gente, la primera cámara digital del mundo fue inventada en 1975 por Steve Sasson, un ingeniero de Kodak. En otras palabras, aunque Kodak confió en sus propias capacidades de investigación y desarrollo para crear la primera cámara digital del mundo, aún así no pudo evitar la tragedia de ser asesinado por cámaras digitales.

A Kodak no le faltan excelentes ingenieros ni excelente tecnología.

Sin embargo, su monopolio a largo plazo en el campo del cine le ha reportado enormes ganancias, lo que le impide cerrar proactivamente su negocio original y le resulta imposible dar marcha atrás.

En la década de 1990, Nokia básicamente ocupaba la mayor cuota de mercado del mundo. El alguna vez glorioso modelo 1100 ha vendido 200 millones de unidades en todo el mundo, creando un mito.

Pero al cabo de unos años, Apple, Samsung y otros teléfonos inteligentes que utilizaban IOS y Android lo expulsaron.

Nokia desarrolló teléfonos inteligentes ya en el año 2000 y predijo en 2006 que Internet y los teléfonos móviles se fusionarían en el futuro.

Aunque Nokia se ha centrado en la innovación tecnológica y la investigación y desarrollo, estas patentes han sido archivadas debido a los obstáculos que plantea el sistema Symbian.

Las innovaciones disruptivas provocadas por el sistema Android y el sistema IOS, abiertos e inclusivos, ocuparon rápidamente el mercado en un corto período de tiempo, dejando a Nokia muy atrás.

Hay muchos ejemplos similares. Una fábrica de ropa comenzó con un pequeño taller y mostrador en la década de 1990. Después de ganar dinero, amplió su tienda y amplió la producción. Al principio había escasez de materiales y era rentable. Sin embargo, con el desarrollo económico y la evolución del mercado, la competencia se ha vuelto cada vez más feroz, los márgenes de beneficio han seguido reduciéndose e incluso se han producido pérdidas.

Cuanto más tiempo permanecemos en un campo, más nos familiarizamos con las reglas y los juegos de este campo, y estas experiencias y conexiones continúan brindándonos beneficios. Decidimos seguir aumentando nuestra inversión, incluyendo tiempo, experiencia y dinero, para obtener retornos más duraderos.

Cada paso en ese momento fue lógico y razonable, cada paso fue correcto, e incluso cada decisión fue la más sabia en ese momento.

Sin embargo, a medida que pasó el tiempo, me di cuenta de que me habían dejado atrás n bloques y ya no podía alcanzarlos.

Ésta es la trampa del "bien": siempre tienes la razón, pero resulta estar mal.

Nos basamos en gran medida en la experiencia previa.

Por supuesto, esto también trae muchos beneficios, de modo que no tenemos que preocuparnos de todo y examinar diversos detalles. Pero también nos deja con peligros ocultos.

La raíz del peligro oculto reside en: lo que has oído y oído antes, y lo que harás con una alta probabilidad.

Cuando ves un anuncio de Melatonina, es más probable que pienses que es confiable, y cuando ves un anuncio de Pantene, tiendes a pensar que es mejor que una marca desconocida.

El cerebro humano es donde se procesa la información. El tipo de información que se ingresa creará una sensación de familiaridad, de modo que la información se recuperará en la situación adecuada.

En psicología, se llama heurística de accesibilidad: los procesos de juicio y razonamiento de las personas a menudo se ven afectados por la memoria de accesibilidad, y las personas tienden a pensar que las cosas que son fáciles de recordar son más comunes que las que no lo son. para recordar.

Ya sea que sea el director ejecutivo de una empresa, el director ejecutivo de una familia o el director ejecutivo de usted mismo, las decisiones que toma están influenciadas por la información que tiene a su disposición.

A menudo ves artículos y opiniones sobre la quiebra del sector inmobiliario, por lo que, naturalmente, piensas en pastillas inmobiliarias.

Si ve a menudo anuncios para comprar acciones alcistas, tenderá a comprar acciones y mirará el gráfico de la línea K.

Ir al mismo restaurante a comer el mismo menú, ir al mismo centro comercial a comprar, comer y charlar con la misma persona, hacer el mismo trabajo y ver el mismo canal o APP. . . .

Ir al mismo banco a comprar el mismo tipo de productos financieros, comprar acciones en la misma zona (como locales) y comprar una casa en la misma ciudad.

En definitiva, lo familiar es lo más normal y correcto que hay en el cerebro.

Algo que conoces, tiendes a pensar que es correcto, común, más normal que otras cosas, sino ¿por qué no he oído hablar de otras cosas?

Pero el hecho es que ayer fue bueno, hoy es bueno, mañana puede ser bueno, pero pasado mañana puede ser malo.

Confiar en experiencias originales y seguir utilizándolas para tomar decisiones ante situaciones nuevas se llama dependencia del camino.

Recibimos información de usabilidad, la procesamos y nos formamos inspiración de usabilidad, pensando que algunas cosas son muy comunes, las más normales, las más correctas y las más perfectas.

Sin embargo, lo que conduce directamente a malos resultados es que fácilmente podemos caer en el "impulso racional" a la hora de tomar decisiones y acciones.

Siempre pensamos: hacemos lo que hacemos por lo que tenemos.

Por ejemplo, compro una casa en mi propia ciudad porque la conozco, pero en otros lugares no;

Me dedico a esta industria porque es mi profesión. ¿Qué más puedo hacer?

Agregaré otra línea de producción de ropa porque tengo la tecnología y las ganancias. Déjenme cerrar una línea de producción y hacer otra cosa. Vamos...

En resumen, a menudo adoptamos un modelo de "porque sí" impulsado racionalmente.

A menudo olvidamos el propósito o consideramos los medios como el fin.

Por ejemplo, a menudo pretendemos ir a la escuela e inculcar a nuestros hijos: estudia mucho, entra en una buena universidad y serás libre.

Cuando fui a la universidad, estaba confundido y abandonado.

Porque ir a la escuela es sólo un medio eficaz, y no todos los problemas se pueden solucionar yendo a la universidad.

Rara vez les contamos a nuestros hijos cómo es su experiencia de vida. El propósito del aprendizaje y la práctica es adquirir conocimiento, percepción y capacidad. Deberías utilizarlos para gestionar tu vida.

Una vida feliz es el objetivo, y no es felicidad por uno o dos años, sino felicidad para toda la vida, o incluso felicidad para generaciones.

Por ejemplo, si tiene algo de dinero extra y quiere ser administrador financiero, probablemente comprará productos financieros familiares en este momento.

Probablemente tu modelo sea el siguiente: me dediqué a las finanzas porque de repente tenía mucho dinero.

En lugar de: He estado invirtiendo sólo para obtener ingresos con valor añadido. Sé algo al respecto y ahora que tengo más dinero, puedo ver para qué se puede utilizar.

Este último es un modelo de "intercambio" impulsado por un propósito.

Deberíamos pasar del "impulso racional" al "impulso de propósito".

Cuando me enfrente a diferentes opciones, considere las expectativas del resultado final, no solo lo que conozco u otras razones. Para lograr ese resultado, ¿qué debemos hacer ahora, cómo adaptarnos, cómo planificar y cómo buscar ayuda?

Es difícil salir de los campos y experiencias con los que estás familiarizado y mirar tu industria y tu vida desde otra perspectiva.

Porque hay un precio que pagar.

Este tipo de precio es, ante todo, un precio psicológico y la gente es naturalmente reacia al riesgo.

Todos sabemos que lo familiar es seguro.

La ruta que haces cada día, los alimentos que comes, la colocación de tu cepillo de dientes, tus hábitos de trabajo, etc.

Todo lo que repites cada día te hace sentir seguro.

Pero si eliges una estrategia, tienes que salir de tu zona de confort.

"Práctica deliberada" introduce que la repetición infantil es el secreto para estancarse, no el secreto para mejorar sus habilidades.

El "comportamiento extraño" describe que cuando se enfrentan a múltiples opciones, las personas no están dispuestas a renunciar fácilmente a otras opciones, incluso si saben que una de ellas puede lograr el mayor éxito. Porque nuestros cerebros están programados para rechazar y resistir el riesgo. Por eso, muy pocas personas logran un gran éxito porque pueden superar sus propios instintos psicológicos.

Nadie prefiere los riesgos y persigue la máxima probabilidad. Éste es el objetivo eterno del ser humano. Pase lo que pase, haremos todo lo posible para evitar riesgos.

Pero algunos riesgos, algunas incomodidades y cierta infelicidad autoinfligida son inevitables.

Si antiguamente no podías quedarte cada día en una cueva sin salir a cazar, aunque cazar es arriesgado;

Ahora no puedes ir a trabajar sin ir aunque el tráfico en la carretera es riesgoso;

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Estudias mucho y revisas constantemente, con la esperanza de obtener buenos resultados en el examen. Ha dedicado mucho tiempo a esto e incluso se ha apuntado a cursos de formación, pero es posible que los resultados sigan siendo insatisfactorios.

Si quieres alcanzar la libertad financiera, debes tomar el camino de la inversión. Aunque tengas claro que los productos en los que inviertes tienen riesgo de caer, aún tienes que dar este paso. . . .

Quieres estar seguro, tal vez ahora mismo te sientas arriesgado, pero puede que sea más seguro a largo plazo.

Si pudieras elegir, ¿elegirías la protección a largo plazo? ¿O es temporalmente seguro ahora?

Salir de tu zona de confort, romper con la dependencia del camino e interrumpir el procesamiento automático no sólo te costará psicológicamente, sino que también te costará tiempo y dinero, e incluso romper con otros.

A la hora de invertir es necesario aprender nuevas áreas, qué es un fondo y qué es un inmueble.

Si inicias un negocio, debes comprender qué es un plan de negocios, dónde ganarás dinero, dónde está tu mercado y cómo lo comercializas.

Si entrenas una determinada habilidad, debes dedicar tiempo a pensar en el enfoque de esa habilidad, cómo quieres entrenar, cómo dar retroalimentación y cómo resumir. . .

Esto requiere tiempo y matrícula.

¿Por qué dices que a veces tienes que pelear con los demás cuando sales de tu zona de confort? ¿Alguna vez has tenido una idea que fue refutada por tus padres, amigos o colegas?

Aunque estás seguro de que tienes razón, los demás a tu alrededor no lo creen así. Todavía estaban quietos y saliste corriendo, creando una barrera entre tú y ellos. En este momento, es fácil que te opongas.

Si insistes en ti mismo es probable que tenga un impacto en tu relación; si te rindes, volverás.

Por eso, salir de tu zona de confort no es fácil.

La dependencia del camino agarra fuertemente a las personas y las fija en su lugar.

Todos los días repetimos las mismas cosas y tratamos las mismas cosas con el mismo humor.

Aunque parece seguro, en realidad puede estar lleno de peligros.

Especialmente cuando te enfrentas a una decisión importante, ésta tendrá un gran impacto en la vida de una persona, la supervivencia de una empresa y el funcionamiento de una organización. Su impacto puede ser positivo o negativo.

Nunca progresaremos si no podemos distinguir qué dependencias y experiencias nos están frenando seriamente.

Revelación de accesibilidad: los procesos de juicio y razonamiento humanos a menudo se ven afectados por la memoria disponible, y las personas tienden a pensar que las cosas que son fáciles de recordar son más comunes que las que no son fáciles de recordar. No importa quién sea usted, las decisiones que tome están influenciadas por la información que tiene a su disposición.

Deberíamos pasar del "impulso racional" al "impulso de propósito". Cuando me enfrente a diferentes opciones, considere las expectativas para el resultado final, no sólo lo que conozco o lo que sea. Para lograr ese resultado, ¿qué debemos hacer ahora, cómo adaptarnos, cómo planificar y cómo buscar ayuda?

Salga de los campos con los que está familiarizado, mire su industria y su vida desde otra perspectiva, salga de su zona de confort, interrumpa el procesamiento automático y rompa la dependencia del camino, y marcará el comienzo de una momento crucial.