Finanzas* * *Disfruta de las ventajas del centro.

En primer lugar, se reducen los costes operativos.

Esto se puede calcular y comparar cuantitativamente, como analizar el número promedio de vales procesados ​​por el personal de un "* * * Centro de Servicio" por mes, el costo de procesamiento de los vales unitarios, etc. Los beneficios en esta área se logran principalmente mediante una reducción de la plantilla y menos mandos intermedios. Si el "* * * Centro de Servicio" se establece en una nueva ubicación, el efecto de reducción de costos suele ser más significativo porque: el nivel salarial local en la nueva ubicación elegida generalmente será menor al establecerse una nueva estructura organizacional en el "*; * * Centro de Servicio", la formulación de un sistema de incentivos razonable puede mejorar significativamente la eficiencia del trabajo de los empleados y formar una cultura de progreso continuo.

En segundo lugar, se ha mejorado el nivel y la eficiencia de la gestión financiera.

Por ejemplo, utilice los mismos procedimientos operativos estándar para todas las subsidiarias, eliminando pasos y procesos redundantes. * * *Disfrute del centro de servicios financieros para tener los datos financieros de todas las subsidiarias relevantes, y ya no es el momento. -Resumir y analizar datos es laborioso y laborioso, la integración de datos entre regiones y departamentos es más fácil. Los talentos profesionales en un determinado campo están relativamente concentrados, es más fácil para las empresas brindar capacitación relevante y los costos de capacitación también se ahorran en gran medida; ", y resulta asequible contratar talentos profesionales de alto nivel"; * * *Personal del centro de servicios Las habilidades profesionales generales son mayores y los servicios prestados son más profesionales. Además, el modelo "centro de servicios ****" también facilita la estandarización y actualización de los sistemas de TI (hardware y software) más rápida, más fácil de usar y más económica.

En tercer lugar, apoyar la estrategia de desarrollo del grupo empresarial

cuando la empresa establezca filiales en. nuevas regiones o adquiere otras empresas, el centro de servicios financieros puede proporcionar servicios inmediatamente a estas subsidiarias recién establecidas, los gerentes de la empresa se centran más en el negocio principal de la empresa, mientras que otras funciones auxiliares se completan a través de los servicios proporcionados por el centro de servicios financieros, liberando. más personal financiero del trabajo contable y puede proporcionar gestión y alta dirección de los departamentos comerciales de la empresa. Proporcionar apoyo de alta calidad para la toma de decisiones financieras a los líderes y promover el desarrollo de los negocios principales.

El "* * *. Service Center" libera a los gerentes corporativos de complicados trabajos comerciales no esenciales. p>

En cuarto lugar, brindar servicios comerciales a otros

Algunas empresas han comenzado a utilizar "**** centros de servicios" (generalmente independientes). subsidiarias) para proporcionar servicios pagos a otras empresas Shell Services International, establecida por Shell, obtiene entre 8 y 9 ingresos anuales brindando servicios al mundo exterior.

Finanzas * * * Disfrute de las deficiencias del centro.

1. Si el personal financiero se va, es posible que se conviertan en puestos auxiliares. El personal financiero ya no tiene contacto directo con el personal de ventas de la empresa. Simplemente se enfrentan a un montón de números fríos y, a menudo, no pueden hacerlo con precisión. expresar la situación financiera que enfrenta la empresa, y los analistas financieros no pueden expresar la situación de percepción del desempeño;

2. Los gastos de viaje aumentan rápidamente. Generalmente, las empresas que establecen centros financieros * * * a menudo enfrentan altos gastos de viaje. gastos, mientras que las empresas estadounidenses y europeas que originalmente establecieron centros financieros * * * Hay una gran cantidad de aerolíneas de bajo costo. Un boleto de cien o doscientos yuanes es muy barato en comparación con el costo laboral de varios miles de yuanes, por lo que a menudo. elija el modelo de centro de disfrute financiero * * *;

3. El exceso de personal de la agencia central conduce al estilo de organización Las empresas que crean centros * * * financieros a menudo solo tienen "disfrute" pero no "servicio". Por ejemplo, el personal financiero original de cada sucursal se transfiere al personal de la sede, en lugar de aumentar correspondientemente el personal del centro de servicios financieros. Al mismo tiempo, debido a la gran cantidad de personal concentrado en las agencias. la conciencia del servicio es indiferente y el estilo de la agencia es serio;

4. Los costos laborales están aumentando en lugar de disminuir. Por un lado, existe una enorme brecha de ingresos entre el este y el oeste de mi país. Las sedes generales de las grandes y medianas empresas están ubicadas en ciudades desarrolladas como Beijing y Shanghai, y los centros de servicios financieros también se encuentran en estas ciudades. Los costos laborales en estas ciudades desarrolladas son extremadamente altos y los empleados pueden lograr la meta de 50 despidos a través del modelo de centro de servicios financieros. Pero como los costos laborales en estas áreas son 200 más altos que en las ciudades occidentales, los costos laborales han aumentado.

Por otro lado, los costos laborales de China siguen siendo muy bajos en comparación con otros costos. Una fotocopiadora común en un centro financiero suele ser suficiente para pagar al personal financiero original durante un año;

5. La gestión de la información y los sistemas de información aumentaron considerablemente. Para satisfacer las necesidades del centro de disfrute financiero, es necesario asignar personal dedicado para diseñar el modelo de gestión de la información del centro de disfrute financiero y mejorar las funciones de gestión del sistema de información. Estos gastos son muy enormes e incluso causan graves cargas a las empresas, y lo que es peor, las empresas han quebrado por defender ciegamente costosos sistemas de información extranjeros a gran escala;

6. . Por un lado, el personal financiero ya no tiene contacto directo con las oficinas tributarias donde están ubicadas las subsidiarias y sucursales, y su sensibilidad a los riesgos fiscales se reduce considerablemente. Al mismo tiempo, trabajamos arduamente para satisfacer las necesidades del personal tributario para entrevistas, consultas y auditorías. Por otro lado, debido a la mala comunicación entre el personal tributario y el personal financiero de la empresa, es cada vez más difícil solicitar diversas políticas fiscales preferenciales, lo que hace que las empresas pierdan muchos costos de oportunidad de las políticas fiscales preferenciales.

7. Los empleados de los centros de servicios financieros pueden convertirse en un grupo vulnerable y la tasa de rotación aumentará considerablemente. Que los empleados del centro de servicios financieros * * * se conviertan en un grupo vulnerable depende del posicionamiento del grupo del centro de servicios financieros * * *. En algunas empresas, el centro de servicios financieros está designado al mismo nivel que el departamento financiero original, por lo que no se convertirá en un grupo vulnerable, mientras que en otra parte de la empresa se posiciona como una subsidiaria del departamento financiero original; Es probable que se convierta en un grupo vulnerable, lo que resulta en que el centro de servicios financieros tenga una alta rotación de empleados. Los centros de servicios financieros suelen ser "trampas de renuncia" para quienes buscan empleo. Entrar en el centro significa que los candidatos deben abandonarlo en un corto período de tiempo.