¿Sobre el desarrollo de la industria china de consultoría de costos de ingeniería?
La industria de la consultoría de costes de ingeniería es una institución intermediaria social que se ha desarrollado en los últimos años. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio, ha prometido a la comunidad internacional que la industria de consultoría de costos de ingeniería estará completamente abierta al mundo después de 2005, es decir, los inversores extranjeros podrán establecerse totalmente. Agencias de consultoría de costos de ingeniería de propiedad propia en China. Esto inevitablemente atraerá inversión extranjera para establecer agencias de consultoría de costos de ingeniería en China, intensificando así la competencia en el mercado de consultoría de costos de ingeniería de China y planteando una amenaza sin precedentes para las empresas consultoras de costos nacionales.
1. Situación actual de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China
Aunque la industria de consultoría de costos de ingeniería de mi país ha estado desacoplada y reestructurada durante cinco años, el fenómeno del falso desacoplamiento todavía existe y todavía existe. restringido por las autoridades competentes y no puede El acceso justo a la sociedad ha dañado gravemente la imagen de las agencias de consultoría de costos de proyectos como organizaciones intermediarias sociales, y también ha violado los propósitos de servicio independientes, objetivos e imparciales de las organizaciones intermediarias.
En la actualidad, el alcance comercial de un número considerable de unidades de consultoría de costos de proyectos se limita a la liquidación previa, la preparación y revisión de ofertas. Desde la perspectiva del alcance del negocio, la unidad de consultoría de costos no desempeñó el papel que le correspondía y los servicios de consultoría de costos carecían de integridad. Desde la perspectiva de los conceptos de marketing, las empresas nacionales de consultoría de costos de ingeniería carecen de la capacidad de marketing para expandir el mercado y de una fuerte competitividad en el mercado.
Después de la desvinculación y la reestructuración, la mayoría de las agencias de consultoría de costos de ingeniería son empresas no calificadas, que tienen requisitos urgentes para su propia construcción y mejora, y prestan más atención al mercado y al orden del mercado. Esperan establecer asociaciones industriales para fortalecer los intercambios comerciales y proteger sus derechos e intereses legítimos. Sin embargo, las asociaciones actuales tienen deficiencias a la hora de servir a las empresas y ayudarlas a hacer cosas prácticas. Los servicios de información a los miembros de las asociaciones están rezagados y el intercambio de información y la retroalimentación dentro de la industria son deficientes.
Debido al tardío desarrollo de la industria de consultoría de costos de ingeniería de mi país, el trabajo de los departamentos gubernamentales se centra principalmente en la revisión de las calificaciones empresariales y no se presta suficiente atención a la regulación del mercado. Aún no se ha formado un mecanismo de competencia leal. Existen protecciones locales e industriales, monopolios industriales y bloqueos departamentales ejercen entre sí y empresas no calificadas también están asumiendo negocios.
Aunque nuestro país ya cuenta con leyes y reglamentos pertinentes, por diversas razones, estas leyes y reglamentos no son lo suficientemente perfectos y existen muchos problemas en la práctica. Al mismo tiempo, el fenómeno del "incumplimiento de la ley y su aplicación laxa" también existe objetivamente.
Los profesionales de la industria de consultoría de costos de ingeniería generalmente carecen de talentos integrales que entiendan no solo los costos de ingeniería sino también la economía, el derecho y las reglas del comercio internacional, y sean competentes en computadoras e idiomas extranjeros.
Los seguros profesionales para consultoría de costes de ingeniería no han atraído la atención de la industria. Establecer un sistema de compensación de responsabilidad.
2 Contramedidas para fortalecer y mejorar la industria de consultoría de costos de ingeniería
En vista de los problemas prácticos existentes en la industria de consultoría de costos de ingeniería, se presentan las siguientes contramedidas y sugerencias para fortalecer y mejorar la industria de consultoría de costos de ingeniería. Se proponen consultoría de costos para la industria.
2.1 Establecer una agencia de consultoría de costos de ingeniería verdaderamente independiente.
Todos los departamentos funcionales deberían formular planes para inspeccionar las empresas de desvinculación falsas en la sociedad. Es necesario que las empresas de consultoría de costos se desvinculen de las autoridades competentes, de modo que las agencias de consultoría de costos de proyectos puedan convertirse en instituciones verdaderamente independientes, de modo que las agencias de consultoría de costos puedan realmente adoptar el punto de vista de un tercero, mantener su independencia, imparcialidad y objetividad. y determinar los proyectos de construcción de manera objetiva, imparcial y razonable, emitir documentos realistas sobre los costos del proyecto, salvaguardar los derechos e intereses económicos legítimos de todas las partes de la construcción de acuerdo con la ley y garantizar que los intereses del país y del público sean los mismos. no infringido.
2.2 La mayoría de las agencias de consultoría de costos de proyectos deberían implementar un sistema de asociación.
Con el desarrollo de la economía de mercado y la expansión de la escala empresarial, el sistema de asociación debería convertirse en la forma principal de las agencias de consultoría de costos de proyectos. La sociedad, una forma corporativa, conlleva riesgos ilimitados sobre sus deudas, lo que aumenta en gran medida sus riesgos de responsabilidad, lo que promueve en gran medida que los profesionales completen servicios de consultoría con una actitud altamente responsable y compitan por el mercado con credibilidad.
2.3 Ampliar el alcance de los servicios de consultoría de costos de ingeniería
Primero, ampliar el negocio de consultoría de costos de ingeniería para atender todo el proceso de proyectos de construcción. Esto incluye estudios de factibilidad, estimaciones de inversión, evaluaciones económicas de proyectos, estimaciones de proyectos, presupuestos, ofertas base y la determinación de costos en cada etapa del proyecto de construcción.
Proporcionar a los clientes servicios de consultoría integrales y de proceso completo.
En segundo lugar, debemos buscar nuevas oportunidades de desarrollo y explorar nuevas áreas de negocio. China se encuentra en una etapa de rápido desarrollo económico. El desarrollo económico y el surgimiento de varias industrias emergentes han brindado muchas nuevas oportunidades de mercado a las agencias de consultoría de costos de ingeniería. Una vez que el sistema de seguros de ingeniería entre en vigor en mi país, los proyectos asegurados se valorarán como base para calcular las primas de seguro y los costos de compensación. Esto también brindará una buena oportunidad para que la industria de consultoría de costos de ingeniería ingrese al campo de los seguros.
2.4 Fortalecer la construcción asociativa y movilizar el entusiasmo de las asociaciones de coste locales.
Si no hay asociación, debemos negociar con los departamentos pertinentes lo antes posible para crear activamente las condiciones y establecerlas lo antes posible. Es necesario aclarar las responsabilidades de la asociación de costos y asignar personal de tiempo completo para trabajar con la Asociación de Precios de China. Las asociaciones industriales deben tomar el servicio como su único propósito y todo el trabajo debe realizarse en torno a este propósito.
2.5 Establecer un sistema estandarizado de acceso al mercado y compensación.
El departamento de gestión de costes del proyecto deberá controlar estrictamente las calificaciones, y aquellas que no cumplan con los requisitos no serán aprobadas. Al mismo tiempo, se debe fortalecer la gestión de registro del personal de consultoría de costos, especialmente el castigo de las infracciones, se debe establecer un sistema de registro de infracciones, se debe anunciar a los profesionales e instituciones que han cometido errores importantes y se deben sancionar o reemplazar los equipos de consultoría. , para lograr tanto la moralidad como el derecho.
2.6 Acelerar el establecimiento y mejora del sistema legal y regulatorio para asegurar un funcionamiento ordenado y estandarizado.
El desarrollo saludable de la industria de consultoría de costos de ingeniería debe estar protegido y regulado por la ley, es decir, cada eslabón y etapa de la industria de consultoría de costos de ingeniería debe tener leyes y regulaciones específicas y aplicables a seguir. Además, las responsabilidades, derechos e intereses de todo el personal involucrado en la gestión de costos del proyecto también deben estar claramente definidos en forma legal. Frente al mercado competitivo internacional en constante cambio, sólo comprendiendo y verdaderamente comprendiendo las prácticas, regulaciones y estándares internacionales podremos ingresar al mercado internacional de acuerdo con las prácticas internacionales y estar protegidos por el derecho internacional.
2.7 Fortalecer la formación de talentos en costos de ingeniería y mejorar la calidad y competitividad del equipo profesional de costos de ingeniería.
La mejora de la calidad de los profesionales de la consultoría de costes de ingeniería es la garantía para el sano desarrollo de las instituciones de consultoría de costes de ingeniería y una mejor competencia con sus homólogos extranjeros. Los trabajadores de costos en la nueva era deben ser talentos compuestos que comprendan no sólo la tecnología de ingeniería y la economía, sino también la administración y el derecho, y tengan una rica experiencia práctica y una buena ética profesional.
(1) Los colegios y universidades deberían asumir la importante tarea de cultivar talentos modernos en materia de costos de ingeniería. Para cultivar un grupo de talentos de costos de ingeniería de alta calidad que comprendan tecnología, economía, derecho, administración y dominen computadoras e idiomas extranjeros, se deben establecer programas de maestría y doctorado en colegios y universidades.
② Los profesionales de costes de ingeniería deben mejorar su nivel profesional y ampliar sus conocimientos empresariales a través de su propio aprendizaje.
③ Fortalecer la educación y capacitación continua para mejorar la ética profesional y los niveles técnicos.
2.8 Establecer un sistema de calificación crediticia para intermediarios y profesionales.
Las agencias de calificación crediticia deben realizar calificaciones crediticias basadas en los registros de desempeño, los registros comerciales y la información crediticia de los intermediarios y sus empleados, y alentar al personal de consultoría de costos a respetar conscientemente el orden económico del mercado, desarrollar una buena ética profesional, y ser riguroso y concienzudo completar la tarea.
2.9 Establecer un sistema de compensación de responsabilidad
Desde la perspectiva de la autodisciplina y credibilidad de la industria, la agencia de consultoría de costos del proyecto después de la desvinculación y la reestructuración debe ser justa e imparcial y no dañar los intereses. del cliente. Por lo tanto, debe establecerse lo antes posible un sistema de compensación de responsabilidad que permita a los profesionales o instituciones de costos de ingeniería tener la conciencia de compensar los errores (ya sean subjetivos u objetivos), limitando así su comportamiento y mejorando el sentido de responsabilidad del personal de consultoría de costos. Al mismo tiempo, es necesario establecer un sistema de "seguro de responsabilidad profesional" para profesionales o instituciones. Las empresas consultoras transfieren riesgos a través de seguros, reduciendo sus propios riesgos de responsabilidad y aumentando su credibilidad.
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