Transformación de estandarización de Liaoning Publishing Group

La industria editorial estatal de Liaoning ha estado operando bajo el modelo de economía planificada durante mucho tiempo, con las características de no separación entre el gobierno y las empresas, personal excesivo, cargas pesadas y baja eficiencia. En el entorno general de reforma del sistema cultural, con el pleno apoyo del Comité Provincial del Partido de Liaoning y del Gobierno Provincial, Liaoning Publishing Group tomó el "movimiento de tres pasos" sin dudarlo: en marzo de 2000, Liaoning Publishing Group fue incluido oficialmente en la lista para operar. , publicado en China La industria tomó la iniciativa en la implementación de la separación de la administración de las empresas y la separación de los asuntos políticos. El Gobierno Popular Provincial de Liaoning aprobó y autorizó al Grupo Editorial Liaoning a gestionar los activos estatales ocupados por las unidades miembros del grupo y asumir la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de los activos estatales. Aunque el grupo todavía conserva su "identidad" como institución pública en aquel momento, ha comenzado a funcionar según el sistema empresarial moderno. Liaoning Publishing Group es el primero en China en reorganizar 23 unidades miembro, incluidas la edición, impresión, distribución y suministro de material de impresión, en subsidiarias de propiedad absoluta, sociedades holding y sociedades anónimas basadas en relaciones de cadena industrial basadas en relaciones de activos y escala empresarial. , beneficios operativos y alcance comercial, implementar promoción general, gestión intensiva y desarrollo profesional para lograr economías de escala.

A finales de 2004, Liaoning Publishing Group estandarizó aún más su transformación, abandonando por completo su condición de institución pública y convirtiéndose en una empresa verdaderamente moderna. El grupo se deshizo de casi 1.000 empleados inadecuados al mismo tiempo, una cantidad sin precedentes en la industria editorial nacional. Hay trabajo ideológico y político, seguridad social, políticas, emociones y la situación es relativamente estable. Después de la reestructuración, el grupo implementó un sistema de empleo a tiempo completo y cambió la antigua "gestión de identidad" por "gestión de puestos". Debido a las necesidades de desarrollo profesional, el grupo también ha reclutado abiertamente a más de 200 talentos profesionales de maestría, doctorado y otros talentos que se necesitan con urgencia en colegios y universidades de tiempo completo. El grupo propuso el lema de "los recursos editoriales deben fluir hacia unidades de alto rendimiento" y la estructura del libro cambió de cantidad y escala a calidad y eficiencia. Al mismo tiempo, Liaoning Publishing Group también tomó la iniciativa para romper la situación de "vivir y morir" entre revistas y editoriales, y tomó la iniciativa de mostrar una "tarjeta roja" a dos revistas que habían sufrido graves pérdidas durante muchos años.

De acuerdo con el espíritu del proyecto piloto de reforma del sistema cultural central, Liaoning Publishing Group está estandarizando la lista de activos operativos. Para garantizar la seguridad cultural, el grupo ha realizado arreglos institucionales bastante exhaustivos y ha establecido los principios de control absoluto del capital estatal, manteniendo una estructura de gobierno corporativo unificada, separación del negocio editorial y el negocio editorial, y un voto de un solo voto. Sistema de veto de contenidos publicados. Después de la inspección, los líderes centrales comentaron que Liaoning Publishing Group ha establecido una serie de mecanismos operativos empresariales modernos con las características de la industria editorial, que son efectivos, de alto nivel y muy estandarizados.

La reorganización es una necesidad para el desarrollo industrial, y la profundización de la reforma ha traído enormes cambios al Liaoning Publishing Group. Siga los siguientes principios: no ser grande primero, sino fuerte primero y mostrar una nueva imagen de la industria editorial moderna con una marca reconocida: el primer edificio inteligente de China que aplica la digitalización y la tecnología de redes a la industria editorial moderna. Se ha construido y el equipo de cable óptico especial aquí está conectado directamente a tres satélites. Desde editar un manuscrito hasta colocarlo en el mostrador de una librería, solo se necesitan siete días; se ha puesto en funcionamiento el primer centro de distribución de publicaciones moderno del país, con una superficie de 45.000 metros cuadrados y 600.000 variedades. Aquí nació el primer grupo editorial de China involucrado en libros electrónicos y lanzó la primera generación de libros electrónicos chinos estándar: "Pocket Book", la primera librería conjunta chino-extranjera de China aprobada oficialmente por la Administración General de Prensa y Publicaciones; Ministerio de Comercio Aquí se estableció una empresa de distribución, Liaoning Bertelsmann Book Distribution Co., Ltd., para facilitar la entrada de las publicaciones chinas al mercado internacional con la ayuda de los gigantes de los medios de comunicación del mundo. Desde la transformación de todo el grupo, se han publicado casi 2.000 libros nuevos cada año. Entre ellos, "Chinese Reader", que ganó el premio "Five One Project", tiene una tirada de 100.000 ejemplares, estableciendo un récord para el libro con mayor volumen. circulación en China en los últimos años. El "Sueño de las mansiones rojas" de Feng Qiyong, planeado y publicado por este grupo, fue elogiado por la dirección central. En la feria anual de pedidos de libros que se celebra en Beijing, el volumen de pedidos de libros de Tuanban se ubica entre los primeros del país año tras año.