Estudio de caso sobre innovación en gestión empresarial y aplicación de tecnología de la información
Palabras clave: Gestión empresarial innovación tecnologías de la información
1. Introducción
El buen desarrollo de las empresas requiere modelos de gestión científica y conceptos innovadores. En las condiciones de la economía de mercado, para mejorar la competitividad de las empresas, todas las empresas se esfuerzan por encontrar modelos de gestión adecuados para su propio desarrollo. La gestión empresarial se ha convertido gradualmente en una disciplina. Cómo innovar en la gestión empresarial se ha convertido gradualmente en una cuestión que los economistas se esfuerzan por estudiar.
Lo mismo ocurre con China. Se puede decir que la forma fundamental de mejorar la competitividad de las empresas chinas es llevar a cabo innovación corporativa, y la innovación en la gestión corporativa es particularmente importante. Como manifestación importante de la innovación en la gestión empresarial, la aplicación generalizada de la tecnología de la información de Internet. La aplicación de esta tecnología ha mejorado enormemente la eficiencia de la gestión empresarial y la influencia de las empresas. Por tanto, también se puede decir que el uso de la tecnología de la información es fundamental para las empresas modernas.
2. Innovación en la gestión empresarial
Debido a la creciente presión de la competencia empresarial moderna sobre varias empresas, el entorno externo en el que operan las empresas ha sufrido cambios drásticos. Por lo tanto, debemos adaptarnos a los cambios ambientales, aprovechar las oportunidades de desarrollo y reconocer y aceptar la innovación en la gestión corporativa.
2.1 La connotación de la innovación en la gestión empresarial
En las condiciones de la economía de mercado, la innovación en la gestión empresarial no es una simple nueva idea de modelo de gestión o la transferencia de la gestión, pero incluye muchos aspectos, que incluyen no solo la transferencia de trabajo y el proceso de trabajo de los empleados, sino que también incluyen la filosofía empresarial y el despliegue estratégico de los tomadores de decisiones. Estructura y comportamiento organizacional; ajuste integral y aplicación de normas, métodos y técnicas de gestión. Por lo tanto, la connotación de innovación en la gestión empresarial se resume a continuación.
2.1.1 Innovación en los conceptos de gestión corporativa
En la feroz competencia actual, la gestión conservadora terminará inevitablemente en el fracaso. Por lo tanto, para que las empresas tengan una fuerte competitividad y vitalidad en todo momento, es inevitable participar activamente en una competencia sana. Entre ellos, la competencia de alto nivel entre empresas es la competencia de la cultura corporativa. Lo más importante de la cultura corporativa es la credibilidad. Por lo tanto, los tomadores de decisiones empresariales deben establecer un sentido de competencia e innovación desde extensivo hasta refinado y, al mismo tiempo, captar el punto central de la innovación.
2.1.2 Innovación estratégica en la gestión empresarial
La toma de decisiones estratégicas está directamente relacionada con la dirección de desarrollo futuro de la empresa y es un medio importante para que las empresas participen en la competencia del mercado. En cuanto al despliegue estratégico de la gestión empresarial, no sólo debemos oponernos a la impaciencia, sino también eliminar el conservadurismo y buscar y desarrollar nuevas decisiones estratégicas que puedan adaptarse al entorno de desarrollo del modelo estratégico tradicional.
2.1.3 Innovación institucional en la gestión empresarial
En un entorno de economía de mercado, las empresas deben establecer un sistema de gestión razonable. Este es un sistema flexible que debe combinar sus propias características y es. También es necesario combinar centralización y descentralización. Lo más importante es poder adaptarse a tiempo a medida que cambian el entorno y la situación para garantizar una mejor adaptación al desarrollo de la empresa.
2.1.4 Innovación empresarial en la gestión empresarial
La innovación empresarial es muy importante tanto para los tomadores de decisiones como para los empleados. La competencia del futuro es la competencia de talentos. Aprovechar y cultivar los talentos al máximo se ha convertido en la principal forma de mejorar la competitividad y la fortaleza integral de las empresas. En este sentido, juega un papel importante en la estandarización de la gestión del talento y la profesionalización de la formación empresarial del talento.
2.1.5 Innovación tecnológica en gestión empresarial
Además de los talentos, la ciencia y la tecnología avanzadas también promueven directamente el desarrollo de la productividad empresarial y la mejora de la competitividad. En los últimos años, nuestro país ha obtenido una gran cantidad de tecnologías avanzadas a través de investigación y desarrollo independientes y divisas e introducción, lo que ha jugado un papel importante en la mejora de la fortaleza general de las empresas. Entre ellos, la tecnología de la información basada en Internet se ha utilizado ampliamente e incluso se ha convertido en el principal soporte técnico de muchas empresas.
2.2 La situación actual de la innovación en la gestión de las empresas chinas
Frente a los fenómenos cada vez más evidentes de "globalización", "integración" e "informacionización", la economía china también ha afrontado nuevos desafíos y oportunidades. Se puede decir que entre las empresas de nuestro país, la industrialización y la informatización van de la mano y los problemas que enfrentan están cambiando rápidamente. En este sentido, la innovación en la gestión se ha convertido en una prioridad para muchas empresas que se adaptan a este cambio.
Muchas empresas básicamente se han deshecho del estilo de gestión pasiva en la gestión y lo han sustituido por una gestión y participación independientes. En respuesta a la feroz competencia internacional, muchas empresas han realizado un gran trabajo eficaz en gestión y han logrado grandes avances en la formación de talentos. Se puede decir que en las empresas chinas, la calidad integral de los talentos mejora constantemente, los medios técnicos se actualizan constantemente y los modelos de gestión se innovan constantemente.
Sin embargo, en comparación con algunas empresas reconocidas de Fortune 500 en países desarrollados, nuestro modelo de gestión corporativa sigue siendo relativamente tosco. También es necesario mejorar la calidad general de los empleados, así como los métodos y la tecnología de producción. En general, la innovación en la gestión corporativa de mi país ha logrado grandes avances, pero todavía hay mucho margen de mejora.
2.3 Desafíos que enfrenta la innovación gerencial de las empresas chinas
Aún quedan muchos desafíos en la innovación gerencial de las empresas chinas, es decir, todavía hay muchos problemas que deben resolverse solucionarse urgentemente. Sólo resolviendo estos problemas podremos realizar plenamente la innovación en la gestión de las empresas.
2.3.1 Reconocer el papel de la innovación en la gestión empresarial en el crecimiento empresarial.
Muchas empresas no invierten mucho en innovación en la gestión corporativa porque quienes toman las decisiones no comprenden claramente el papel de la innovación en la gestión corporativa en el crecimiento corporativo. Por lo tanto, primero debemos darnos cuenta de la importancia de la innovación en la gestión. Por ejemplo, la innovación tecnológica mejora la productividad; la innovación de los empleados puede mejorar la eficiencia empresarial, etc.
2.3.2 Comprender y afrontar las resistencias en la etapa de innovación.
La creación de un buen entorno de innovación debe estar respaldada por ideas. Es decir, en el proceso de innovación en la gestión empresarial, debemos afrontar el hecho de que el proceso de innovación no es fácil e incluirá muchos aspectos. dificultades y obstáculos. En este sentido, para evitar errores innecesarios, debemos afrontar desafíos constantemente.
2.3.3 La innovación empresarial debe basarse en la realidad.
La innovación empresarial debe basarse en la realidad, combinando el plan y las perspectivas de desarrollo de la empresa, también debe reconocer el impacto del entorno externo en el desarrollo empresarial, integrar toda la información sobre desarrollo e innovación y seguirlo. un camino de innovación paso a paso.
2.3.4 Introducir activamente ciencia y tecnología que favorezcan la innovación.
Hoy en día, la ciencia y la tecnología han tenido un enorme impacto en el desarrollo de muchas empresas. Se puede decir que el papel de la inversión técnica supera por completo al de la inversión financiera. Sólo mediante el control y el uso de la tecnología más avanzada se podrá llevar a las empresas a la dirección correcta y rápida del desarrollo y, al mismo tiempo, también encontrarán el camino de desarrollo que más les convenga.
3. Tecnología innovadora central: la aplicación de la tecnología de la información
En la era de la economía del conocimiento, la aplicación de la ciencia y la tecnología sin duda juega un papel inconmensurable en el desarrollo y la innovación de las empresas. . La tecnología de la información, en particular, es una tecnología central insustituible en todo el proceso de innovación empresarial.
3.1 La aplicación de la tecnología de la información en la innovación de conceptos corporativos
El papel de la tecnología de la información en la innovación de conceptos corporativos es inconmensurable. Por ejemplo, el concepto de "orientado a las personas" permite a los empleados pasar de "medios de producción" a "organizadores" y "personas sociales", confiando en la tecnología de la información para publicidad y resumen, por ejemplo, casi todas las empresas fomentan la innovación; y la inspiración para la innovación y los medios dependen de la tecnología de la información para recopilar información y noticias.
3.2 La aplicación de la tecnología de la información en la innovación estratégica corporativa
Después de que el conocimiento se ha convertido en un activo tan valioso, las empresas consideran el análisis del conocimiento y la información como una parte importante del desarrollo. La recopilación de datos, el análisis de datos, el resumen de datos, etc., se realizan a través de la tecnología de la información. Dejemos que esta información de inteligencia se convierta directamente en información de primera mano obtenida por los tomadores de decisiones y formule estrategias razonables en consecuencia.
3.3 Aplicación de la tecnología de la información en otros aspectos de las empresas
Además, la tecnología de la información se utiliza amplia y profundamente en cambios de estructuras organizativas, gestión de operaciones de producción, gestión de marketing corporativo y muchos otros aspectos. . Estas aplicaciones razonables promueven directamente el desarrollo de la innovación en la gestión empresarial.
4. Conclusión
La innovación en la gestión empresarial va acompañada de una serie de procesos como el surgimiento, desarrollo y crecimiento de las empresas. Mientras exista una empresa, debe haber innovación en la gestión empresarial. Porque no se trata de una simple reforma o cambio, sino de un plan especificado por la empresa en función de su situación actual e integrando todas las conexiones externas. Se puede decir que la innovación en la gestión es una garantía importante para el sano desarrollo de las empresas.
Materiales de referencia:
Chen Zhijun. Sobre la innovación en la gestión empresarial [J]. Shandong Social Sciences, 2002, (2).
[2]Qi·.
Sobre innovación en la gestión empresarial [J]. Desarrollo y economía de la información en ciencia y tecnología, 2005, (9).
[3]Guo Xiaoyu, Guan Xiaohong. El impacto de la tecnología de la información en la gestión empresarial [J]. Revista de la Universidad de Finanzas y Comercio de Yunnan, 2002, (2). □