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A partir de ahora, después de un período exitoso de investigación y desarrollo, ATV se transformará en una empresa competitiva en el mercado, dirigida a productos de marcas de renombre mundial. ¿Cuáles son los puntos fuertes y las perspectivas de la joven televisión australiana? Xu Zhong respondió: Contamos con talentos de desarrollo científico y tecnológico de primera clase, una rica base de fabricantes y cooperación con grandes empresas como Sony y Sharp. Debido a que no existen estándares para productos de proyectores en China, diseñamos y fabricamos estrictamente de acuerdo con los estándares internacionales y se puede garantizar la calidad del producto. Como empresa nacional, tiene la ventaja del servicio posventa para productos tan complejos de alta tecnología, y también tiene una mejor comprensión de las necesidades del mercado del pueblo chino y también tiene ciertas ventajas en el precio. En el futuro, continuará actualizando y desarrollando productos de acuerdo con las condiciones nacionales. Todavía hay que recordar la forma en que nuestros televisores y otros electrodomésticos compiten con las marcas extranjeras. Creo que también nos abriremos camino en el ámbito de los proyectores.
El mercado es despiadado y la competencia depende de la fortaleza general. Al enfrentarse a marcas internacionales con ventajas absolutas en capital, escala, experiencia, mercado, etc., ATV seguramente enfrentará desafíos más intensos y arduos que durante el período de investigación y desarrollo. Afortunadamente, los jóvenes de Smeile se han dado cuenta de ello y están mentalmente preparados. Saben que están lejos del verdadero éxito.
Espero que los emprendedores sigan madurando a través de desafíos y pruebas. Fuente: 5438 de junio de 2000 + 7 de febrero de 2000 "China Business Times" y "empresa estudiantil" son dos palabras que entusiasman a los estudiantes universitarios, pero según encuestas relevantes, la mayoría de las empresas estudiantiles se han vendido o se han fusionado, más de la mitad; Muchos de ellos no pueden ponerse en producción debido a problemas financieros.
En el reflujo del cierre de empresas estudiantiles y fracasos empresariales, "Shimeile", fundada por tres estudiantes de Tsinghua, es un punto brillante.
El éxito de Smile no solo significa que obtuvo un capital de riesgo de 1.052,5 millones de yuanes de Shanghai en un año y medio de iniciativa empresarial. La primera fase de inversión de 2,5 millones de yuanes tuvo éxito en el proyecto piloto 4. En marzo, recibió una inversión de 30 millones de yuanes del Grupo Qingdao Aucma. La oficina de 1.500 metros cuadrados y el centro de I+D en la sede de Beijing, el moderno edificio de la fábrica de 3.500 metros cuadrados en Qingdao y la línea de producción con una producción anual de más de 65.438 millones de productos también están demostrando al mundo que se trata de una verdadero emprendimiento. El producto de Smyrna, un proyector de pantalla gigante multimedia, está listo para su producción en masa. Más de 60 distribuidores han confirmado que se lanzará próximamente.
Para tener éxito, deberás pasar por la prueba del purgatorio.
Como emprendimiento de estudiantes universitarios, ¿por qué tantas empresas fracasan, pero Schmeile al final tiene éxito? Tsinghua MBA Xu Zhong, el joven director general de Smeler, dijo con calma: "En primer lugar, queremos afirmar que nunca pensamos que tendríamos éxito porque no obtuvimos beneficios de ventas. Independientemente del éxito o el fracaso, Smeler sigue está sucediendo ahora."
Xu Zhong dijo a los periodistas: "Cuando comenzamos nuestro negocio, aunque éramos estudiantes, Wang Ke y yo teníamos experiencia laboral o a tiempo parcial en grandes empresas, lo cual es diferente de otras estudiantes; ahora la sede de la empresa ha cambiado respecto a la original. El número de empleados ha aumentado de 3 a 40. A excepción de Qiu Hongyun, que todavía está estudiando una maestría, y hay tres estudiantes de doctorado, el resto son profesionales de tiempo completo. , pero todos son jóvenes. Destacamos que la profesionalidad y la especialización de la empresa no se ven favorecidas por el 'Estudiante'."
Pan Fuxiang, director general de Tsinghua Industrial Investment Management Co., Ltd. Puede considerarse como el grupo de expertos de Shi Meile y ha sido testigo del viaje empresarial de Shi Meile durante un año y medio. Su más sincera valoración es que el colapso de las empresas de estudiantes es como el colapso de un gran número de empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, todos los días, lo cual es normal. El mercado es despiadado y es imposible decir: "Soy una empresa de estudiantes, por favor, toma tu mano". Cualquier empresa que quiera tener éxito debe pasar por una prueba similar al purgatorio.
Siempre que sigamos estrictamente el sistema empresarial moderno y los principios del mercado, las empresas de estudiantes pueden tener éxito.
Lo que más les falta a los estudiantes es experiencia. Muchas empresas de estudiantes son ineficientes, pero nadie sabe cuál es el problema. Lu Jun, presidente de Yide Ark.com, quien también inició su propio negocio en la Universidad de Tsinghua, cree que la devoción ciega de los estudiantes por el espíritu empresarial es el principal factor del fracaso. Un fuerte impulso empresarial del corazón, la perseverancia y una buena calidad psicológica son los tres elementos del éxito. Muchas empresas de estudiantes están tomando la iniciativa y algunas incluso están motivadas por las escuelas y los medios de comunicación. Un buen invento no es igual a un buen producto, y el entusiasmo temporal no puede reemplazar la resistencia y la perseverancia ante los contratiempos necesarias en el proceso empresarial.
Es difícil imaginar las dificultades que enfrenta un laboratorio desde la invención hasta la prueba del producto, la producción industrial en masa final y la obtención de ganancias. Durante este proceso, las dos palabras en las que Smeler pensó innumerables veces fueron "desesperación". Xu Zhong recordó que cuando comenzó su negocio, no se le ocurrían muchos problemas. Ni siquiera podía calcular cuánto costaría administrar la empresa y no sabía cuánto costaría. Durante los últimos 570 días, varias personas han estado trabajando hasta altas horas de la noche todos los días. Qiu Hongyun corrió todo el día sólo para resolver un problema técnico. El sufrimiento por sí solo no es suficiente. Si vas en la dirección equivocada, el sufrimiento será aún mayor. "A menudo descubrimos que los reveses que hemos sufrido ya han sido mencionados por otros. Pero muchas cosas sólo pueden recordarse después de haberlas experimentado". Wang Ke dijo que algunas dificultades son desesperadas, incluidos los aspectos técnicos, de gestión y de trabajo en equipo, y a veces. Es el momento más crítico. Después de varias desesperaciones, finalmente salió de la desesperación.
La mayoría de los fundadores de empresas que inicialmente tuvieron éxito en el ámbito empresarial, como Shi Meile y Yi Fangzhou, son estudiantes de posgrado racionales en lugar de estudiantes universitarios. Li Bo, presidente de Zhuoyuan Company, una empresa de consultoría de gestión e inversiones, también señaló: "Muchos estudiantes no tienen tiempo suficiente para prepararse para iniciar un negocio. Algunas combinaciones empresariales se completan en un período de tiempo muy corto, no hay El rodaje, el propósito de la empresa no está claro y es probable que se produzcan desacuerdos en la gestión.
Crear un entorno empresarial es crucial.
Por desesperación, también confiamos en los expertos técnicos y en la consultoría y gestión de inversiones profesionales reunidas en las universidades e institutos de investigación de Zhongguancun. Técnicamente, casi todos los problemas que encontraron estaban al más alto nivel de la investigación científica nacional y no podían resolverse por sí mismos. Por un lado, los estudiantes vienen a pedir consejo y, por otro lado, son las enseñanzas de los mayores. Muchos profesores y expertos se han convertido en consultores técnicos y de gestión de Smeler. Los recursos intelectuales del campus de Tsinghua y de Zhongguancun dieron a Smeler un fuerte respaldo y un par de alas poderosas.
“Si no fuera por Beijing y Zhongguancun, no habríamos tenido éxito”. Xu Zhong no ocultó el hecho de que el excelente entorno empresarial de Zhongguancun y los intermediarios como Xingye Investment Management Company brindaron a Smeile un fuerte apoyo. . Sin ellos, Smeler no habría podido idear su propio modelo de capital riesgo, en lugar de que las empresas compraran sus patentes de inmediato, ni habría visto la noticia de que "tres estudiantes de Tsinghua valen 30 millones". El proyector es sólo un buen invento en el concurso de inventos para estudiantes. Porque si cooperas con otros para hacer una prueba piloto, según las regulaciones pertinentes de nuestro país, los activos intangibles serán solo del 35%. Aunque se puede obtener una suma de dinero después de la prueba piloto, cuando entre en la etapa del mercado industrial y la escala de la empresa se expanda, los ingresos para el inventor serán muy limitados y será imposible para los investigadores científicos ganar dinero aquí. Con capital riesgo, el inventor puede poseer el 80% de las acciones.
Lo que más envidian muchas empresas de estudiantes es la enorme cantidad de capital de riesgo y fondos de desarrollo posteriores que ha recibido Smeler. Siempre hablan de cómo Pan Fuxiang convenció a Shanghai para que invirtiera en capital de riesgo, cómo Zhang, el jefe de 100, estaba entusiasmado con el prototipo del proyector y cómo Lu, director general de Aucma, desafió una tormenta de nieve para correr hacia la residencia de estudiantes. en el Edificio 9 del Campus de Tsinghua el último día de 1999 para iniciar un negocio. Desde Shanghai 100 hasta Aucma, hemos realizado la transformación de depender únicamente del capital a una inversión estratégica que requiere la cooperación con importantes empresas de electrodomésticos con experiencia en inversión industrial. Esta conversión fue negociada por Shanghai 100, Smeler, Aucma y otras partes basándose en el principio de cómo ser más propicio para el desarrollo profesional. Cada uno se sostiene por sus propios méritos.
Lu Hao, director del Comité de Gestión de Zhongguancun, cree que la incubación de empresas y los servicios de intermediación son muy importantes en el proceso de crecimiento de Smeile. El emprendimiento requiere mentes talentosas y todo tipo de apoyo. Es una buena manera de iniciar un negocio transformando los recursos científicos y educativos en productividad real, luego en pequeñas y medianas empresas de alta tecnología y luego en grandes empresas de alta tecnología.
Ya sabes, todavía hay muchas empresas tradicionales que luchan por encontrar nuevos puntos de crecimiento, muchas empresas todavía están "importando" pasivamente y muchos resultados de investigaciones científicas están en el laboratorio...
Director Xu, estudiante en el Ministerio de Educación An, director del Centro Antorcha del Ministerio de Ciencia y Tecnología, cree que Simile puede ser una forma de lograr el crecimiento de la industria tecnológica en el futuro. Aunque sigue siendo controvertido si abandonar la escuela hace más daño que bien, y también es discutible cuándo iniciar un negocio, es innegable que los estudiantes universitarios se están convirtiendo en empresarios en la nueva economía. La educación superior está pasando de ser de élite a ser de masas. La matrícula se ha duplicado en los últimos dos años y el número de graduados universitarios llegará a más de 2 millones en tres años. Para entonces, el empleo estudiantil puede ser tanto un ingreso a las oportunidades de empleo existentes como un creador de nuevas oportunidades de empleo. En este proceso, no sólo debemos prestar atención al cultivo de las cualidades empresariales de los estudiantes universitarios en la escuela, sino también esforzarnos por crear un buen ambiente empresarial en la sociedad, especialmente para eliminar los obstáculos institucionales.
El emprendimiento está orientado a las personas.
Xu Zhong dijo, ¡las personas son tan importantes! Una razón importante por la que muchas empresas de estudiantes mueren es que solo hay una persona que es a la vez director general e ingeniero jefe, mientras que nosotros tenemos un grupo de personas. El prototipo original de Shimelo era muy feo, pero lo que Bai Bai quería era que Shimelo tuviera un equipo inseparable.
Gong Ke, vicepresidente de la Universidad de Tsinghua, cree que la perseverancia, la capacidad de aprender e innovar y la capacidad de reunir talentos son esenciales para superar los obstáculos del espíritu empresarial. El consultor de inversiones Pan Fuxiang cree que se puede decir que el mayor éxito de Smeller en los primeros días ni siquiera fue el producto, sino el equipo que trabajó en conjunto con sinceridad. Qiu Hongyun, el "Tsinghua Edison" que inventó el proyector, Wang Ke, un experto en finanzas, y Xu Zhong, que fue a Tsinghua para estudiar un MBA después de trabajar en la empresa durante 6 años, formaron gradualmente una combinación dorada. Se enfrentan a los problemas con valentía y resisten la prueba. En julio, Wang Ke, quien siempre ha sido joven y enérgico, le confesó a Pan Fuxiang que después de operar durante un período de tiempo, sentía que Xu Zhong era mejor en la gestión que él mismo, y sugirió que Xu Zhong fuera nombrado gerente general y darle el estatus que se merecía. Al principio, Xu Zhong se puso en contacto con los planificadores originales Wang Ke y Qiu Hongyun como negociadores. Lao Pan se sintió conmovido por la idea de Wang Ke: ¡Cuántas empresas en China finalmente fracasaron debido a luchas abiertas y encubiertas!
Shimelo comenzó confiando en los talentos y su desarrollo presta más atención a los talentos. Como todos los negocios a largo plazo, Smile empezó a atraer talento. Wang Ke visitó Silicon Valley y se reunió con 500 personas de Tsinghua en Microsoft. Wang Ke se comunicó con ellos y los animó a unirse al negocio chino. El último éxito de Smyrna es que ha realizado giras de conferencias en siete prestigiosas universidades de China y ha contratado a más de 30 graduados de doctorado y maestría.
Un funcionario del Ministerio de Industria de la Información cree que Schmeiler ha elegido un producto de alta tecnología con amplias perspectivas de mercado. Los investigadores de la Academia de Ciencias de China también han realizado investigaciones técnicas similares, pero se avergüenzan del de Qiu Hongyun. tecnología. . Los proyectores multimedia de gran escala han superado a los televisores tradicionales en China y han llenado el vacío interno. Puede reproducir una variedad de señales digitales y analógicas desde computadoras, televisores, DVD, etc., y se utiliza en la educación, los negocios, el hogar y otros campos. Desde el principio, Smyrna se ha basado en competir con productos internacionales similares y cooperar con marcas de renombre internacional. Su valor también radica en sus derechos de propiedad intelectual independientes y sus múltiples patentes. Desde la perspectiva de la industria de la información, China no puede simplemente tomar el camino de la introducción de tecnología.
Algunos expertos recuerdan que tener un buen invento o una buena idea no significa que se pueda montar un negocio; montar un negocio no significa la producción industrial y el funcionamiento de una empresa. se lanza el producto. Pero hoy Smeler es ambicioso. Dijeron que deberíamos aprender de Haier en términos de servicio; deberíamos establecer alianzas estratégicas con muchos institutos de investigación científica y grandes empresas en el país y en el extranjero, primero deberíamos lograr ventas anuales de 100 millones, lograr una segunda cotización en la junta y utilizar globalmente; Recursos para convertirse en la mejor empresa de alta tecnología de China.
Algunas personas pueden poner mala cara: "Me atrevo a pensar". Pero ¿por qué no?
El Sr. Fukui, el representante de Sony en Japón que coopera con Smilax, expresó su agradecimiento en chino tartamudo: Sony creció basándose en los sueños de dos jóvenes (Ibuka y Akio Morita) Get up. Esta no es una gran charla, sino la visión que nuestra empresa debe tener hoy.
La capacidad de innovación es la fuente del desarrollo
Por supuesto, no podemos decir que Smeler tenga éxito, pero podemos decir con seguridad que es innovador y que su importancia va más allá del emprendimiento estudiantil. En sí mismo, presagia la llegada de una nueva era empresarial.
Quizás un pasaje de Wei Jie, profesor de la Escuela de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua, pueda servir de inspiración para los empresarios: "Una de las características distintivas de la nueva generación de la economía privada es que sus empresarios han recibido básicamente educación superior formal. , tienen una alta calidad cultural y la mayoría de ellos tienen experiencia técnica o de gestión, fuertes capacidades de innovación técnica y de gestión y una fuerte conciencia moderna en filosofía empresarial y métodos de gestión..."
De técnicos a gerentes , de estudiantes Como empresario, Smiler también explora nuevos mecanismos de gestión y funcionamiento empresarial. Xu Zhong sintió profundamente que los viejos métodos de operación empresarial tradicional no funcionaban: en primer lugar, la velocidad era demasiado lenta, en segundo lugar, faltaba un mecanismo eficaz de incentivo al talento; El mecanismo operativo determina directamente si se puede lograr una tasa de crecimiento del 100% o del 300%. Frente a la OMC, hay que generar conciencia e incluso debe haber un concepto que trascienda a Europa y Estados Unidos, pero aún está por explorar qué es exactamente. Smeler pone especial énfasis en aprender de los demás y construir una organización de aprendizaje. Cada tarde, a las tres de la tarde, todos los empleados del club de café de la empresa toman café y charlan. Durante este período, se intercambiaron muchas cuestiones...
No se puede decir que Smeler tenga todas las características mencionadas por el profesor Wei Jie, pero no existe ningún mecanismo de transformación que sea demasiado grande para fallar en su gestión. Desde el principio han operado conscientemente de acuerdo con mecanismos corporativos modernos con una estructura de conocimiento completamente nueva. En su club, entre el leve aroma del café y las charlas de ensueño sobre la igualdad, puede que nazca un nuevo modelo de gestión y una nueva cultura corporativa, y tal vez surjan unos cuantos Bill Gates y Joyce... Necesitan sólo tiempo y más formación. .
Fuente de datos: Diario Económico, 2000, 65438+2 meses, 65438+2 meses