¿Cuáles son los modelos de gestión financiera?

¿Cuáles son los modelos de gestión financiera? Cada empresa tiene un departamento financiero, y la gestión del departamento financiero es muy importante, porque el departamento financiero está a cargo de la propiedad de la empresa y tiene un modelo determinado de gestión financiera. A continuación se muestra el modelo de gestión financiera que compilé.

1¿Cuáles son los modelos de gestión financiera? Es decir, el sistema de gestión financiera de las empresas del grupo empresarial. Se refiere a la combinación orgánica de modelos de gestión financiera, agencias de gestión y división organizativa del trabajo que existe en el marco de gestión general de un grupo empresarial [1] y tiene como objetivo lograr los objetivos financieros generales del grupo empresarial. Implica principalmente la división de las principales autoridades de toma de decisiones financieras de las empresas matrices y subsidiarias, incluidas decisiones de financiación, decisiones de inversión, gestión de fondos, enajenación de activos, ingresos, etc.

Según las diferentes formas de asignación de los derechos financieros corporativos, los modelos de gestión financiera se dividen teóricamente en modelos de gestión centralizada, modelos de gestión financiera descentralizada y modelos de gestión financiera híbridos. Es innegable que el modelo de gestión financiera centralizada tiende a ser “único en el mundo”. Según las estadísticas, la mayoría de los grandes grupos del mundo (más del 80% de los Global 500) casi han establecido un modelo de gestión financiera centralizada al tiempo que reorganizan sus procesos de negocio.

El núcleo del sistema de gestión financiera reside en la elección efectiva entre centralización y descentralización. Si se elige el modelo centralizado, los diversos poderes de toma de decisiones financieras del grupo empresarial se concentran en la empresa matriz del grupo, que controla y gestiona centralmente las operaciones internas y las finanzas del grupo, y toma las decisiones financieras correspondientes. Las subsidiarias deben implementar estrictamente las decisiones de la empresa matriz, y cada subsidiaria solo es responsable de la planificación financiera a corto plazo y la gestión de las operaciones diarias.

¿Cuáles son los dos modelos de gestión financiera "centralizada"?

Características:

El poder de decisión de la gestión financiera está altamente concentrado en la empresa matriz. Las filiales sólo disfrutan de una pequeña parte del poder de decisión financiera de su personal. Las finanzas, el suministro, la producción y las ventas están controlados por la empresa matriz. La empresa está bajo control unificado. Los principales asuntos financieros de las filiales, como financiación, inversiones, reestructuración de activos, préstamos, distribución de beneficios, gastos, distribución de salarios y bonificaciones, nombramiento y despido del personal financiero, etc., son gestionados de manera uniforme por la empresa matriz.

La empresa matriz suele asignar tareas de producción y operación y controla las actividades de producción y operación de sus filiales mediante gestión directa. Hasta cierto punto, una filial sólo equivale a una fábrica o sucursal directamente afiliada a la empresa matriz, y las funciones de inversión están completamente concentradas en la empresa matriz.

Ventajas:

(1) Facilita el mando y disposición de políticas financieras unificadas y reduce los costos administrativos.

(2) Ayuda a la empresa matriz a; ejercer su función de control financiero, para lograr los objetivos financieros unificados del grupo;

(3) Es propicio para dar pleno juego al papel de los expertos financieros de la empresa matriz y reducir los riesgos financieros y operativos de la empresa. riesgos;

(4) Es propicio para el grupo El ajuste unificado de los fondos asegura las posiciones de capital y reduce los costos de capital.

Defectos:

(1) La autoridad de gestión financiera está altamente concentrada en la empresa matriz, lo que puede fácilmente frenar el entusiasmo de los operadores subsidiarios e inhibir la flexibilidad y creatividad de las subsidiarias;

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(2) Aunque un alto grado de centralización puede reducir o evitar algunos riesgos de las subsidiarias, la presión de la toma de decisiones se concentra en la empresa matriz. Una vez que una decisión se toma incorrectamente, causará enormes pérdidas.

Modelo de gestión financiera "descentralizada"

Características:

En términos de derechos financieros, las filiales son responsables de la integración de fondos, la utilización de las inversiones, los ingresos y gastos financieros. y personal financiero, tienen suficiente poder de decisión en términos de nombramientos y destituciones, salarios, beneficios y bonificaciones de los empleados, y toman decisiones financieras importantes en función del entorno del mercado y de las propias condiciones de la empresa;

En. en términos de gestión, la empresa matriz no interviene con planes obligatorios. Las actividades de producción y operación de las subsidiarias son principalmente de gestión indirecta en términos de negocios, se anima a las subsidiarias a participar activamente en la competencia y apoderarse de la participación de mercado en términos de intereses, las empresas matrices; tienden a favorecer a las filiales para mejorar su fortaleza.

Ventajas:

(1) Las filiales están muy motivadas y toman decisiones rápidas, lo que facilita la captura de oportunidades comerciales y el aumento de las oportunidades de ganancias;

(2) Reducir la presión de la empresa matriz en la toma de decisiones y reducir los efectos negativos de la intervención directa de la empresa matriz.

Defectos:

(1) El comando y la coordinación unificados son difíciles, y algunas subsidiarias ignoran o incluso dañan los intereses generales de la empresa en pos de sus propios intereses;

(2) Debilitado La función de control financiero de la empresa matriz no logró detectar riesgos y problemas importantes que enfrentan las subsidiarias de manera oportuna;

(3) Fue difícil restringir efectivamente a los operadores, lo que resultó en problemas "internos" en las filiales y debilitar el entusiasmo de los empleados.

Gestión descentralizada bajo la dirección de la sede del grupo

Características:

No existe centralización absoluta ni descentralización absoluta.

El modelo de gestión descentralizada bajo la dirección de la sede del grupo enfatiza la centralización sobre la base de la descentralización. Es un modelo centralizado que integra la recaudación de fondos, la utilización, el reciclaje y la distribución, participa en la competencia del mercado y toma decisiones de abajo hacia arriba en varios niveles.

Ventajas:

(1) Este modelo es el famoso "modelo Starfish", que no solo puede aprovechar al máximo la función de control financiero de la empresa matriz del grupo, sino también estimular el entusiasmo. y la creatividad de las subsidiarias, pero también Ser capaz de controlar eficazmente los riesgos de los operadores y subsidiarias puede ayudar a superar las deficiencias de la centralización o descentralización excesiva y ayudar a integrar las ventajas de la centralización y la descentralización. Es un modelo ideal perseguido por muchos grupos empresariales.

(2) Las empresas que actualmente operan mejor utilizando este modelo son Haier y la marca de ropa femenina número uno de Taobao: Handu Yishe.

Defectos:

(1) La gestión descentralizada tiene mayores requisitos para los mecanismos de fisión y asociación. La empresa necesita desarrollar un sistema de gestión que esté en línea con el desarrollo del mercado industrial.

¿Qué modelos de gestión financiera existen? 3. El modelo de gestión financiera es centralización, descentralización o una combinación de centralización y descentralización.

El sistema de gestión financiera empresarial es un sistema que define la autoridad financiera, las responsabilidades y los intereses de cada nivel financiero de la empresa. La cuestión central es cómo asignar la autoridad de gestión financiera, que determina el mecanismo operativo y el método de implementación de la gestión financiera empresarial.

El sistema de gestión financiera centralizado significa que una empresa centraliza y unifica todas las decisiones de gestión financiera de las unidades subordinadas, y las unidades subordinadas no tienen poder de toma de decisiones financieras. El departamento financiero de la sede corporativa no solo participa en la toma de decisiones y ejecución, sino que también participa directamente en el proceso de ejecución de las unidades subordinadas en determinadas circunstancias.

El sistema de gestión financiera descentralizada significa que una empresa delega completamente la toma de decisiones financieras y los derechos de gestión a unidades subordinadas, y cada unidad subordinada solo necesita informar parte de los resultados de la toma de decisiones a la sede corporativa para su archivo. .

La esencia del sistema de gestión financiera que combina centralización y descentralización es la descentralización bajo centralización. La empresa implementa un alto grado de centralización en la toma de decisiones y el manejo de todos los asuntos importantes de sus unidades subordinadas, y cada unidad subordinada tiene mayor autonomía en las actividades comerciales diarias.