Discurso del concurso de ingenieros de equipos
El discurso tiene las características de lógica estricta, actitud clara y punto de vista claro. En la sociedad actual, cada vez hay más cosas que requieren hablar, entonces, ¿has entendido el habla? Los siguientes son los discursos del concurso para ingenieros de equipos que recopilé cuidadosamente (seleccioné 5 artículos). Bienvenido al estudio y la referencia. Espero que ayude.
Discurso 1 del Concurso de Ingenieros de Equipos Estimados líderes y jueces:
¡Hola a todos!
El puesto por el que compito hoy es el de ingeniero jefe del departamento de equipos.
Permítanme presentarme primero: nací en 20XX y este año cumplo 39 años. Soy ingeniero miembro del partido. Desde 20XX 65438+Octubre, trabajó en cinco secciones de construcción mecánica, desempeñándose como técnicos, ingenieros asistentes, ingenieros, líderes técnicos de las secciones de construcción mecánica y directores de sala de construcción. En marzo del 20XX, fue transferido al departamento de tecnología de la construcción de la empresa como ingeniero profesional; en abril del XX, fue transferido al Departamento de Gestión de Proyectos de Dajiu como líder general del proyecto;
Primero, tener cierta experiencia en gestión
Alguna vez se desempeñó como director de la oficina de construcción e ingeniero jefe del proyecto, y ha sido un líder empresarial a nivel de base durante diez años. . Durante este período, organicé muchas reuniones técnicas y seminarios sobre cuestiones técnicas de la construcción, resolví problemas técnicos en el sitio de construcción y completé con éxito diversas tareas. Al mismo tiempo, hacemos activamente sugerencias a los líderes y los ayudamos en el trabajo de gestión, para mejorar aún más su capacidad de trabajo y su nivel de coordinación y gestión.
En segundo lugar, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.
Ser capaz de cumplir conscientemente diversas normas, reglamentos y disciplinas laborales, amar su trabajo, dedicarse a su trabajo, trabajar concienzudamente y trabajar duro sin quejarse. Sea proactivo en el trabajo, no tenga miedo de las dificultades ni del cansancio, trabaje duro para superar las dificultades y trabaje duro para completar diversas tareas.
3. Hacer una cosa, amar una cosa, dedicarme a una cosa, luchar por la excelencia, aprender sin cesar y estudiar mucho son mis características. Mientras hago bien mi trabajo, estudio conocimientos empresariales con diligencia y mejoro continuamente mis habilidades teóricas y profesionales, sentando una buena base para un mejor trabajo en el futuro.
4. En el trabajo, soy bueno generando ideas y solicitando las opiniones de todos, pero también puedo hacer lo mejor que puedo para usar mi iniciativa subjetiva y trabajar de manera creativa. En la vida y el trabajo diarios, debemos prestar atención a fortalecer continuamente la cultivación personal, trabajar con los pies en la tierra, ser honestos con los demás, unir a los camaradas, centrarnos en la situación general y apoyar plenamente el trabajo de los líderes.
Si puedo competir con éxito esta vez, haré lo mejor que pueda para hacer lo siguiente:
Primero, estudiar mucho y mejorar mi propia calidad. Por un lado, debemos aprender conocimientos de teoría política y mejorar constantemente nuestra alfabetización teórica. Por otro lado, debes fortalecer tus conocimientos comerciales para estar más calificado para el trabajo. Debemos hacer un buen trabajo concienzudamente en el trabajo básico del equipo de construcción, aprender y resumir la experiencia avanzada y las prácticas laborales de otras personas y llevar nuestro nivel de oferta a un nuevo nivel. No solo en tecnología de la construcción, sino también en negocios, cotizaciones y otros aspectos, debemos fortalecer nuestro estudio y mejorar continuamente nuestras capacidades de trabajo integral.
En segundo lugar, trabaje duro, siga adelante, luche por el futuro y enriquézcase constantemente en la práctica. Acumular datos técnicos, establecer expedientes técnicos, organizar investigaciones sobre nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos métodos, mejorar el nivel técnico del equipo de construcción y trabajar con todos para hacer el trabajo del departamento para que el trabajo del El departamento se vuelve más científico y científico estandarizado y razonable.
En tercer lugar, aprovechar al máximo el papel de demostración, contagiar a la gente con gran entusiasmo, impulsar a la gente con excelentes negocios y educar a la gente con sentimientos nobles.
Discurso 2 del Concurso de Ingenieros de Equipos Estimados líderes, jueces y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar quiero agradecer a la empresa por darme la oportunidad de competir por puestos profesionales y técnicos y darme la oportunidad de subir a este podio y mostrarme. También quiero agradecer a todos por darme el coraje y la fuerza para participar en este discurso del concurso, ¡así que quiero agradecerles sinceramente! También espero que a través de este discurso todos sepan más sobre mí y me apoyen.
Mi nombre es XXX. Tengo 29 años. Empecé a trabajar en 20XX y obtuve el certificado de calificación intermedia en 20XX. Ahora soy técnico de equipos en el Taller 2º de la Unión. Hoy estoy compitiendo por un puesto de ingeniero de instalaciones.
Para participar en este concurso, creo que tengo las siguientes ventajas:
Ser serio y responsable, soportar las dificultades y soportar el trabajo duro.
Un buen ambiente de trabajo tiene un gran impacto en el cultivo de buenos hábitos laborales de una persona. Estoy muy feliz de venir a Erlian, un grupo unido y emprendedor. Como empleado que se unió a la fábrica en 20XX, estoy muy feliz de venir a Erlian, un excelente productor entre los miembros del partido.
Desde que comencé a trabajar en 20XX, siempre he puesto el trabajo en primer lugar, dediqué mi juventud y entusiasmo al trabajo, trabajé con diligencia e incansable. Después de seis años de arduo trabajo, he acumulado mucha experiencia laboral valiosa en la gestión de equipos y tengo una sólida calidad general para hacer bien mi trabajo. Al mismo tiempo, aquellos que implementan concienzudamente la línea, los principios y las políticas del partido, respetan las reglas y regulaciones de la empresa, comprenden la situación general, consideran la situación general y creen firmemente en "hacer las cosas con los pies en la tierra y ser "Una persona honesta" siempre exige mantenerse al día, seguir adelante y desarrollar buenos hábitos. Calidad política.
En segundo lugar, siga mejorando y estudie mucho
Como todos sabemos, la refinación de petróleo es refinación de equipos. La mayor parte de los equipos en el taller de segunda línea son de alta presión y están controlados por hidrógeno. , tóxico y nocivo, lo que afecta el mantenimiento y mantenimiento normal del equipo. Evitar que la tapa de funcionamiento de la base gotee aceite y garantizar un funcionamiento "estable y óptimo" del equipo plantea mayores desafíos.
1. Estudie detenidamente los principios, la estructura y la construcción de los equipos estáticos y haga esfuerzos incansables para lograr el funcionamiento estable y estandarizado de los tres conjuntos de dispositivos. En 2007, llegó justo a tiempo para la inspección del equipo antes del inicio de la construcción, lo que fue una oportunidad de aprendizaje muy rara para mí. Inspeccioné cuidadosamente todos los equipos clave junto con el equipo de equipos, especialmente aquellos recipientes cuyas estructuras no se entendían según los planos, como reactores de hidrocraqueo, torres de fraccionamiento, etc. Para comprender la distribución de los termopares y la estructura de los componentes internos del reactor, subí y salí del reactor muchas veces usando solo una escalera. La tecnología patentada por VOP y la estructura utilizada en la torre de fraccionamiento son bastante especiales. Incluso subí desde la base de la torre hasta la cima más de 60 metros a través de la placa del canal, lo que me dio una buena comprensión de la estructura interna de mi torre de fraccionamiento y sentó una base sólida para el trabajo de mi equipo.
2. Estudie detenidamente la estructura y los principios de los equipos rotativos para sentar las bases de un equipo "estable, duradero y excelente". Al estar en el taller de producción, tengo una ventaja única al comprender y aprender sobre los equipos rotativos, especialmente el proceso de hidrocraqueo. Los equipos giratorios grandes son equipos típicos de uso general que brindan comodidad para mi propio aprendizaje. Los dibujos de la tienda son perfectos. Para los equipos clave, siempre los estudio detenidamente basándome en los dibujos. Para mí, ponerme al día con el mantenimiento o la revisión del equipo es una oportunidad valiosa. Durante el proceso de mantenimiento, definitivamente estaré en el sitio y todos los componentes se mostrarán intuitivamente frente a mí, lo que me permitirá tener una comprensión más profunda del equipo y me ayudará a determinar la falla con mayor precisión.
3. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento de apagado del dispositivo y en el mantenimiento normal del equipo.
La parada y el mantenimiento de los equipos plantean mayores requisitos para la coordinación de las personas y las capacidades generales de planificación.
Fui responsable de la verificación y montaje de 208 válvulas de seguridad en tres unidades (generación de vapor) en el año 20XX. Para garantizar la precisión de la posición de reensamblaje de la válvula de seguridad en la etapa inicial, se hacen las mismas marcas en el cuerpo de la válvula y en las tuberías de conexión de cada válvula de seguridad para garantizar un reensamblaje correcto por parte del personal de mantenimiento. Al mismo tiempo, debido a la gran cantidad de válvulas de seguridad a inspeccionar, la carga de trabajo de los puntos de inspección y calibración en toda la fábrica es pesada. Para completar la calibración de las válvulas de seguridad de manera oportuna, hemos fortalecido nuestro contacto y. supervisión con ellos. Finalmente, las tareas de inspección e instalación se completaron con alta calidad y cantidad. Después de un año de escasez de alimentos y de familiaridad con el equipo, asumí la responsabilidad total de la inspección y el mantenimiento del dispositivo de actualización de gasolina 10. Para garantizar el progreso y la calidad de la construcción, la persona a cargo del grupo de construcción y yo elaboramos un plan de construcción detallado basado en el diagrama de la red de mantenimiento de equipos. El desmontaje, inspección y limpieza del intercambiador de calor se planificó cuidadosamente y se dividió razonablemente, lo que afectó el cronograma de construcción y la puesta en marcha. Con la fuerte cooperación del equipo de construcción, se completaron 18 tareas de mantenimiento de rutina y 5 medidas técnicas manteniendo la calidad y cantidad, garantizando el funcionamiento normal del dispositivo.
En 20XX, todavía era el principal responsable de cerrar el dispositivo de actualización de gasolina para eliminar la escasez. Debido a esta parada, las tareas de mantenimiento de la unidad de hidrocraqueo fueron pesadas. El reemplazo de la bomba de alimentación de reacción y la construcción del sistema de turbinas fue una tarea de largo plazo, que jugó un papel clave para completar las tareas de procesamiento de toda la planta. ese año. Mientras organizo razonablemente las tareas de mantenimiento del vapor, también organizo activamente a otros miembros del equipo del equipo para que realicen trabajos de instalación y construcción de retroalimentación. Con el esfuerzo conjunto de todos, la instalación se completó con éxito cinco días antes de lo previsto, se realizó el mantenimiento de los litros de gasolina en 20 direcciones y se entregaron cinco medidas técnicas a tiempo. En 20XX, continuaré haciendo un buen trabajo de mantenimiento y haré mis propios esfuerzos para el buen funcionamiento del equipo.
Si este concurso tiene éxito, continuaré fortaleciendo mis estudios, mejorando continuamente mi calidad general y mi capacidad laboral, y me dedicaré a trabajar con mayor entusiasmo en trabajos futuros para lograr:
1. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria de equipos.
Creo que un técnico de equipos debe cuidar el equipo como si fuera un cuerpo vivo. Sólo cuando estés familiarizado con él y lo comprendas podrás comprender su esencia.
Sólo comprobando más, observando más, escuchando más y tocando más cada día podrás saber dónde le pasa algo. Por lo tanto, la inspección diaria es un curso obligatorio para un técnico de equipos. En trabajos futuros, haré más inspecciones e inspecciones para garantizar la seguridad y el funcionamiento normal del equipo.
Dos. Preste mucha atención a la implementación de los seis sistemas.
A principios de año, la sociedad anónima emitió los "Estándares para la gestión de equipos en el sitio de empresas químicas y de refinación", que establecen requisitos más altos para la gestión estandarizada de los sitios de equipamiento. Como taller de producción, existen cuatro elementos: equipo estandarizado, equipo estandarizado, sala de bombas estandarizada y área de gestión estandarizada, que están estrechamente relacionados con nosotros. En el trabajo futuro buscaré las lagunas una a una según el contenido marcado en la gestión, identificaré las falencias, formularé planes, haré rectificaciones y seguiré el principio indispensable de un nivel, dos redes, tres cosas, cuatro cosas, sin cinco.
Tres. Guíe a los empleados para que comprendan verdaderamente las cuatro cosas y las tres cosas.
Es evidente que la producción diaria del equipo del que es responsable el equipo juega un papel importante en el funcionamiento seguro y estable del equipo. Su dominio del conocimiento y las habilidades del equipo determina en gran medida el nivel de operación del equipo. Si cada empleado del equipo sabe cuatro cosas y tres cosas sobre todos los equipos, entonces el funcionamiento del equipo tendrá una sólida garantía de conocimientos técnicos. Esto requiere que nuestro personal técnico comprenda a fondo sus propios conocimientos profesionales y, al mismo tiempo, fortalezca la capacitación y la comunicación con el equipo, informe oportunamente a cada empleado sobre el estado de funcionamiento del equipo y los problemas existentes, especialmente las fallas que ya han ocurrido, y analícelos cuidadosamente. con usted. razones y formular precauciones de inspección basadas en las razones. Mejorar el funcionamiento normal de los equipos.
Si no tengo éxito en esta competencia, significa que todavía tengo un hueco. Redoblaré mis esfuerzos, como siempre, haré lo mejor que pueda para hacer bien mi trabajo y mejorarme constantemente.
Finalmente, gracias a todos nuevamente por brindarme esta rara oportunidad de competir por un empleo, y gracias por su apoyo y aliento.
Discurso 3 del Concurso de Ingenieros de Equipos Estimados líderes, jueces y colegas:
En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de competir por un empleo y permitirme para mostrarme aquí. Espero que a través de este discurso todos puedan saber más sobre mí. Mi nombre es xxx, me gradué de xxxxx y trabajo desde hace xx años. El puesto por el que compito hoy aquí es el de ingeniero en el departamento de equipos.
(1) Las razones para participar en el concurso para el puesto de ingeniero en el departamento de equipamiento son las siguientes:
1. Creo que tengo la capacidad y el nivel para ocupar este puesto. posición, y estoy dispuesto a dar rienda suelta a mi capacidad al tomar esta posición.
2. Me encanta este trabajo y estoy dispuesto a dar lo mejor de mí;
3. Creo que esta competencia es una buena oportunidad para capacitarme si puedo conseguir un trabajo. o no es un gran problema para mí.
(2) Como director del concurso, creo que tengo las siguientes ventajas:
1. Contraparte profesional, que favorece la promoción del trabajo.
La carrera que estudié está acorde con mi puesto laboral actual y posiciones competitivas. Me permite aplicar lo aprendido. Tengo ventajas profesionales y teóricas en el trabajo, que pueden promover mejor el trabajo y mejorar la eficiencia. Al mismo tiempo, el trabajo práctico también puede mejorar mi nivel profesional, haciéndome más seguro y capaz de desempeñar un papel más importante.
2. Familiarizado con múltiples puestos de construcción y supervisión.
Fui responsable de la construcción en el sitio en la unidad de construcción y trabajé a tiempo parcial como materiales de construcción. En marzo de 2010, llegué a nuestra empresa, Shandong XX, para dedicarme a la recopilación y supervisión de datos profesionales de ingeniería civil; gestión.
3. Creo que tengo el conocimiento profesional y el conocimiento integral requerido para este puesto. Para ser honesto, estuve estudiando continuamente durante los cuatro años de gestión de proyectos de construcción y participé en muchas capacitaciones en gestión de proyectos de construcción, por lo que tengo cierto conocimiento de esta industria.
(3) Comprensión de los puestos de ingeniería en el departamento de equipos
1 En primer lugar, para ser un director calificado, no solo se debe tener una base técnica profesional profunda y una rica ingeniería. Para practicar, también debes tener buenas cualidades profesionales.
2. En segundo lugar, debemos prestar atención al arte del liderazgo y la coordinación. En el proceso de supervisión de la construcción, las habilidades de liderazgo del director son cruciales. Está directamente relacionado con la calidad del proyecto, la imagen externa de la empresa y la eficacia de la supervisión del proyecto. Si el director del proyecto puede comprender este aspecto de manera integral y hábil, entonces la eficacia de la supervisión del proyecto será grande y viceversa.
3. Trabajo específico durante la fase de construcción: primero determinar la división del trabajo y las responsabilidades laborales del personal del proyecto, preparar un plan de supervisión, aprobar las reglas de supervisión, organizar reuniones de trabajo de supervisión y emitir instrucciones para la caja de documentos del jefe. agencia de supervisión.
Estimados líderes y colegas, siempre he creído firmemente que el aprendizaje continuo, la práctica y el reaprendizaje son las claves del éxito. En el estudio, el trabajo y la vida real, he estado trabajando duro para hacer esto, y debido a esto, mi nivel de conocimiento, habilidades prácticas y carácter ideológico y moral pueden seguir mejorando. Siempre creo firmemente que no importa cuál sea el trabajo, siempre que trabaje lo suficiente, ¡tendré éxito! ¡Dejaré que mi creencia se confirme en el trabajo real!
Mi informe de competencia ha terminado, gracias.
Discurso 4 del Concurso de Ingenieros de Equipos Estimados líderes y compañeros:
¡Hola a todos!
Me siento muy honrado y emocionado de participar hoy en la elección del Ingeniero Jefe del Departamento de Equipos. ¡Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa y al departamento de equipos por brindarme esta oportunidad! Al mismo tiempo, también me gustaría agradecer a todos mis colegas y amigos que siempre se preocuparon por mí, me apoyaron y me ayudaron a crecer. Hoy mi discurso se divide en tres partes. La primera es mi experiencia laboral, la segunda son mis ventajas y la tercera son mis ideas de trabajo.
Antes que nada, déjame presentarte mi experiencia laboral. Me gradué en ingeniería civil en la Universidad de Pekín y soy miembro del partido. Al comienzo de mi graduación, me asignaron al departamento de equipos de la empresa para realizar trabajos de gestión técnica en el sitio. En ocho meses, se resolvieron una gran cantidad de cuestiones técnicas in situ y se completaron una gran cantidad de planes, explicaciones y negociaciones. Mi vida actual es un proceso de acumulación constante de experiencia y de recargarme constantemente, y estas valiosas experiencias han sentado una base sólida para mi trabajo actual. Una vez que el proyecto se completó y aceptó con éxito, me transfirieron al departamento de marketing de la empresa para presentar una oferta. El departamento de marketing tiene el contacto más frecuente con el departamento de equipamiento. A lo largo de medio año de trabajo cooperativo con el departamento de equipos, mi conciencia de gestión ha mejorado enormemente, de modo que cuando me ocupo de cuestiones técnicas ahora, lo primero que considero son las cuestiones de gestión, si estas cuestiones son beneficiosas para nuestro departamento de equipos. En agosto de 2006, llegué al Departamento de Equipos del Área D para realizar trabajos técnicos en el sitio. En septiembre, el jefe del Departamento de Equipamiento me nombró jefe de la sección técnica. Bajo la dirección del ingeniero jefe, coordinaré de manera integral el trabajo del departamento técnico. Durante su año como jefe de la sección técnica, dirigió a sus colegas del departamento técnico en la preparación del diseño de la organización de la construcción y varios planes especiales, y completó todos los informes, negociaciones, documentos, etc. Al mismo tiempo, coordinamos con la Parte A, las unidades de supervisión, diseño y subcontratación para manejar una gran cantidad de problemas técnicos en sitio. A lo largo de un año de trabajo de coordinación interna y externa, tengo una comprensión más profunda de la gestión técnica y mis propias capacidades organizativas y de coordinación también han mejorado enormemente. Mientras me desempeñaba como jefe de la sección técnica, también me desempeñaba como dirección técnica de dos edificios de gran altura #1 y #2. Desde la excavación de zanjas de cimientos hasta la decoración y el acabado finales, he acumulado mucha experiencia en construcción en el sitio y he mejorado enormemente mi capacidad para resolver problemas.
Lo anterior es mi experiencia. Permítanme hablarles de mis ventajas al postularme para ingeniero jefe:
En primer lugar, mientras me ocupo de los problemas técnicos, como jefe de la sección técnica, también soy responsable de la gestión interna del departamento técnico. Estoy muy familiarizado con las capacidades comerciales, los rasgos de personalidad y los estilos de trabajo de todos en el departamento de tecnología. Tengo amplia experiencia en los círculos comerciales dentro del departamento de tecnología, como la intersección de la calidad de la información y la tecnología, técnicas y métricas en la negociación. y cambiar, etc.
En segundo lugar, he trabajado con los departamentos de administración, producción, materiales y otros departamentos del departamento de equipos para manejar muchos asuntos y tengo una rica experiencia en la cooperación con varios departamentos del departamento de equipos. El primero es la intersección de las negociaciones con la dirección. Cómo lidiar con las habilidades de escritura durante el proceso de negociación puede ser beneficioso para la reconciliación entre la gerencia y la Parte A. Cómo considerar la disposición de cada proceso desde una perspectiva técnica en la producción puede ser más propicio para el avance del período de construcción y la protección. de los productos terminados de cada proceso. En lo que respecta a los materiales, la precisión y puntualidad de nuestra lista técnica de materiales tiene un impacto en el departamento de materiales y en el cronograma de producción.
Una vez más, coordiné con la Parte A, el supervisor y el diseñador para resolver muchos problemas durante la construcción, y acumulé una valiosa experiencia en la coordinación de todas las partes para resolver los problemas en el sitio. Las áreas D y E pertenecen a la misma empresa del Partido A, a la misma empresa supervisora y a la misma empresa de diseño. He estado en contacto con ellos durante un año y se conocen muy bien. Es muy conveniente comunicarse con ellos sobre los problemas que surgen en el sitio.
En cuarto lugar, para formar a los jóvenes, los líderes del Departamento de Equipamiento nos exigen que realicemos tanto trabajo de producción como trabajo técnico. En ese momento, algunos técnicos todavía estaban emocionados y no entendían esto. Sin embargo, los hechos han demostrado que la decisión de los dirigentes fue correcta y previsora. Tómame por ejemplo. Soy el director técnico de los Edificios 1# y 2#, y también trabajador de producción en el segundo piso. Un año de gestión de construcción y producción en el sitio me brindó una rica experiencia sobre cómo organizar procesos de manera razonable y cómo resolver diversos problemas en el sitio. Estas experiencias in situ tienen un buen impacto en la gestión técnica y mejoran enormemente la profundidad y amplitud de mi pensamiento.
En quinto lugar, los tipos estructurales, las prácticas de decoración y los métodos de construcción del Área D y el Área E son básicamente los mismos. Tener un conocimiento profundo y una comprensión de diversos problemas de dibujo y problemas de calidad que surgen durante el proceso de construcción del Área D. Los mismos problemas en el Área E se pueden evitar mediante un control avanzado.
En sexto lugar, acumular cierta experiencia en gestión de subequipos. El modelo actual de subcontratación es muy diferente al de años anteriores. La calidad de los trabajadores y la conciencia sobre la protección de los derechos legales en el equipo de subcontratación han mejorado hasta el punto de que no pueden gestionarse con el modelo de gestión anterior, sino que deben utilizar un nuevo modelo de gestión. Pienso:
Primero, combinar las características del proyecto y seleccionar un equipo de mano de obra profesional con alta calidad, capacidad y experiencia en construcción para este proyecto o proyectos similares;
En segundo lugar, realizar estrictamente Inspecciones estrictas de los subequipos. Las restricciones contractuales detalladas dejan claro quién hará el trabajo.
En tercer lugar, los gerentes del departamento de equipos deben estar familiarizados con el contrato y gestionar la construcción del equipo de construcción laboral de acuerdo con el contrato.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de la seguridad, a partir de la educación ideológica de las personas y diversas medidas de protección de la seguridad en el lugar.
En quinto lugar, el equipo de construcción debe ser gestionado con humanidad. Debemos cuidarlos en la vida diaria, educarlos ideológicamente y orientarlos técnicamente.
Durante el proceso de construcción de la Zona D, también cometí algunos errores por falta de experiencia. Los líderes del departamento de equipamiento me lo recordaron muchas veces y me exigieron estrictamente. ¡La severidad es amor, la soltura es daño! Estas lecciones y experiencias han hecho que mi trabajo sea más riguroso y serio. Siempre recordaré las enseñanzas de mis líderes y nunca los defraudaré.
He presentado mis propias ventajas y desventajas arriba. Entonces, ¿qué pasos tomaría si tuviera éxito en postularme para ingeniero jefe? Déjame decirte mis pensamientos iniciales.
En primer lugar, organizar y coordinar a los técnicos de construcción para realizar un estudio específico de los planos, las especificaciones relevantes y las disposiciones obligatorias del Área E, y realizar una estricta revisión conjunta de los planos en función de las características de los planos. del Área D que tienen muchos problemas, y compilar los planos Los problemas se eliminan antes de la construcción. Al mismo tiempo, se resumió la tecnología y la calidad del Área D. Dado que las características de ingeniería del Área D y del Área E son similares, podemos aprender de la experiencia y las lecciones del Área D y adoptar el principio de control previo para evitar la recurrencia. de problemas similares en el Área E.
2. Bajo el liderazgo del gerente, coordinar al personal de varios departamentos del Departamento de Equipos para llevar a cabo el diseño de organización de la construcción del Área E y la preparación de los planos de construcción para cada subproyecto. Comuníquese con varios departamentos antes de la preparación, no solo una comunicación formal, sino que realmente haga que el equipo y el plan sean específicos y operativos. Los planes de seguridad y los planes de peligro deben prepararse con especial cuidado. Es posible la producción de escenas de la vida real.
En tercer lugar, comuníquese frecuentemente con la Parte A, los supervisores y los diseñadores, comuníquese con todas las partes con respecto a la seguridad, la calidad y el progreso del proyecto, y proporcione diversas condiciones favorables para el buen desarrollo del proyecto.
En cuarto lugar, comuníquese con frecuencia con otros departamentos del departamento de equipos, comuníquese con la gerencia sobre las negociaciones, comuníquese con la producción sobre el progreso y comuníquese con los materiales sobre la precisión y puntualidad de los materiales.
En quinto lugar, crear un buen ambiente de aprendizaje en el departamento de ingeniería, organizar más personas para que vayan al sitio a realizar reuniones de análisis de problemas técnicos y de calidad, y organizar reuniones periódicas después del trabajo para aprender e intercambiar dificultades técnicas y de calidad. en el proyecto Dificultades para controlar.
En sexto lugar, las responsabilidades del trabajo técnico deben asignarse a las personas y la división del trabajo debe ser clara. Barras de refuerzo, encofrados y hormigón durante la construcción. Durante el período de renovación, los proyectos importantes, como interiores, cornisas y techos, deben ser preparados y explicados por personal dedicado.
En séptimo lugar, como ingeniero jefe, no debe limitarse a la gestión técnica general, sino también examinar la implementación general del proyecto desde un nivel superior, considerar cómo ahorrar costos desde una perspectiva técnica y considerar cómo para ahorrar costes desde el punto de vista técnico. Cómo adelantar el plazo de construcción y considerar cómo evitar riesgos desde el punto de vista técnico. Bueno para identificar problemas, proponer soluciones y actuar como consultor, centrándose y encontrando formas para que los líderes implementen decisiones.
Lo anterior son mis pensamientos, que pueden no ser exhaustivos, pero provienen de mi práctica de ingeniería. Siento que el puesto de ingeniero jefe no es sólo un puesto y un honor, sino también una responsabilidad. Si la elección es exitosa, utilizaré el segundo lugar como un nuevo punto de partida. Con la acumulación de experiencia laboral previa y la buena base sentada por el trabajo original, me dedicaré abundantemente al trabajo de gestión técnica del Departamento de Equipamiento. energía y trabajo sólido, y haga un buen trabajo para el Departamento de Equipamiento. Haga su debida contribución. Si las elecciones tienen éxito, confío en que no decepcionaré a mis dirigentes y colegas.
Finalmente, estoy muy agradecido a los líderes de la empresa y al departamento de equipos por brindarme esta oportunidad de mostrarme. Creo que esta elección es una manifestación de democracia y un reflejo de la importancia que las empresas gestoras y los responsables de los departamentos de equipamiento conceden al talento. No importa cuál sea el resultado final, desempeñaré activamente el papel de miembro del partido, estudiaré mucho y trabajaré duro como siempre.
Mi discurso ha terminado, gracias a todos.
Discurso 5 del Concurso de Ingenieros de Equipos Estimados líderes, jueces y colegas:
En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de competir por un empleo y permitirme para mostrarme aquí. Espero que a través de este discurso todos puedan saber más sobre mí. Mi nombre es xxx, me gradué de xxxxx09 en 2009. El puesto por el que compito hoy aquí es el de ingeniero en el departamento de equipos.
Hay varias razones para participar en el concurso para el puesto de ingeniero de equipos en esta ocasión:
1. Creo que tengo la capacidad y el nivel para ocupar este puesto y estoy dispuesto. darle pleno juego tomando esta posición a mi nivel.
2. Me encanta este trabajo y estoy dispuesto a dar lo mejor de mí;
3. Creo que esta competencia es una buena oportunidad para capacitarme si puedo conseguir un trabajo. o no es un gran problema para mí.
Como director del concurso, creo que tengo las siguientes ventajas:
1. Contraparte profesional, lo que favorece la promoción del trabajo.
La carrera que estudié está acorde con mi puesto laboral actual y posiciones competitivas. Me permite aplicar lo aprendido. Tengo ventajas profesionales y teóricas en el trabajo, que pueden promover mejor el trabajo y mejorar la eficiencia. Al mismo tiempo, el trabajo práctico también puede mejorar mi nivel profesional, haciéndome más seguro y capaz de desempeñar un papel más importante.
2. Familiarizado con múltiples puestos de construcción y supervisión.
Fui responsable de la construcción en el sitio de construcción y trabajé a tiempo parcial como materiales de construcción. En marzo de 2010, llegué a nuestra empresa, Shandong XX, para dedicarme a la recopilación y supervisión de datos profesionales de ingeniería civil; .
3. Creo que tengo el conocimiento profesional y el conocimiento integral requerido para este puesto. Para ser honesto, estuve estudiando continuamente durante los cuatro años de gestión de proyectos de construcción y participé en muchas capacitaciones en gestión de proyectos de construcción, por lo que tengo cierto conocimiento de esta industria.
Comprensión de los puestos de ingeniería en el departamento de equipos
1. En primer lugar, para ser un director calificado, no solo se debe tener una base profesional y técnica profunda, una rica práctica de ingeniería, pero también tener buenas cualidades profesionales.
2. En segundo lugar, debemos prestar atención al arte del liderazgo y la coordinación. En el proceso de supervisión de la construcción, las habilidades de liderazgo del director son cruciales. Está directamente relacionado con la calidad del proyecto, la imagen externa de la empresa y la eficacia de la supervisión del proyecto. Si el director del proyecto puede comprender este aspecto de manera integral y hábil, entonces la eficacia de la supervisión del proyecto será grande y viceversa.
3. Trabajo específico durante la fase de construcción: primero determinar la división del trabajo y las responsabilidades laborales del personal del proyecto, preparar un plan de supervisión, aprobar las reglas de supervisión, organizar reuniones de trabajo de supervisión y emitir instrucciones para la caja de documentos del jefe. agencia de supervisión.
Estimados líderes y colegas, siempre he creído que el aprendizaje continuo, la práctica y el reaprendizaje son las claves del éxito. En el estudio, el trabajo y la vida real, he estado trabajando duro para hacer esto, y debido a esto, mi nivel de conocimiento, habilidades prácticas y carácter ideológico y moral pueden seguir mejorando.
Siempre creo firmemente que no importa cuál sea el trabajo, siempre que trabaje lo suficiente, ¡tendré éxito! ¡Dejaré que mi creencia se confirme en el trabajo real!
Mi informe ha terminado, gracias.
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