Plantilla de actas de reuniones de empresa de transporte_Plantilla de actas de reuniones de empresa de logística
Muestra 1 del acta de la reunión de la empresa de transporte
_ _ County Anda Auto Transport Co., Ltd.
Cuando llega la semana dorada del "1 de octubre", nuestra empresa Se llevará a cabo una reunión de seguridad para todos los empleados.
La seguridad es la vida de las empresas de transporte por carretera, y la gestión de la seguridad de las empresas de transporte por carretera necesita innovación. Por lo tanto, debemos implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", aclarar los objetivos de la producción segura, garantizar la seguridad y estabilidad del mercado del transporte de carga por carretera y garantizar que el transporte por carretera sea seguro y libre de accidentes. . Para ello se ha convocado una reunión de seguridad cuyo contenido concreto es el siguiente:
Hora de la reunión: 2065 438+0 _ 9:00 horas del día 28 de septiembre.
Lugar de la reunión: Oficina de la empresa
Moderador: Chen Tao
Grabador: Lan Xiaocheng Guangyi
Camarero: Todo el personal de la empresa.
Contenido de la reunión: Esta reunión fue presidida por Chen Qiang. Según el documento emitido por la dirección superior, esta reunión se realizó con fines de seguridad del transporte por carretera durante el período del "XI Plan Quinquenal".
1. Supervisión e inspección de seguridad. De una vez al mes a dos veces al mes, los principales participantes, los responsables y directores de seguridad, emiten instrucciones de rectificación basadas en las inspecciones de seguridad que se celebran periódicamente al final de cada mes para informar sobre los trabajos de seguridad recientes;
2. Los conductores deben cumplir estrictamente diversas normas de tráfico para garantizar el rendimiento de seguridad del vehículo y el buen estado técnico. Tienen estrictamente prohibido salir a la carretera cuando están enfermos. La licencia de funcionamiento, normas de tránsito, documentos de transporte, matrícula, carta de responsabilidad y demás documentos están completos y no se permite la sobrecarga. En los camiones normales está estrictamente prohibido transportar mercancías peligrosas y conducir bajo los efectos del alcohol. En caso de condiciones climáticas anormales, como niebla intensa, lluvia intensa, carreteras resbaladizas, etc., debe obedecer el comando unificado de la empresa, respetar las normas y leyes, obedecer la gestión del tráfico y garantizar el transporte por carretera.
3. Fortalecer la labor de extinción de incendios, controlar estrictamente todo tipo de accidentes por incendio, adherir a la política de dar prioridad a la prevención y combinar la extinción de incendios y eliminar todos los accidentes por incendio.
4. La empresa establece y mejora el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, implementa una gestión de objetivos, mejora la red de gestión de seguridad, da rienda suelta a las funciones de gestión y toma medidas efectivas para controlar los peligros ocultos de los accidentes de transporte. fuentes de peligro. Para prevenir todos los accidentes de tránsito, fortalecer la publicidad, educación y capacitación de nuestra empresa sobre transporte seguro, mejorar las reglas y regulaciones de seguridad, popularizar integralmente el conocimiento de seguridad, estandarizar el comportamiento de seguridad de los conductores, eliminar comandos y operaciones ilegales y mejorar la capacidad de los conductores para prevenir accidentes.
Actas de la reunión: Dado que la industria del transporte por carretera es una industria de servicios orientada a la sociedad, está estrechamente relacionada con la producción y la vida de las personas y la seguridad de la vida y la propiedad involucra a miles de personas. de los hogares y está relacionado con la vida y los bienes de las personas. Por lo tanto, el trabajo de seguridad no debe ser descuidado y deben evitarse retrasos.
Muestra 2 de actas de reuniones de empresas de transporte
Participantes: Mao Liqun, Liu Nanyun, He Zhongnan, Tan.
Moderador: Gerente General Liu
Registro: Zhang Tao
Hora de la reunión: 3 pm del 12 de marzo de 2065438.
Ubicación: Oficina del Presidente
Tema: Reunión de coordinación 201 de Sanmu Transportation Company sobre diversos asuntos
Con el fin de resolver la baja eficiencia económica y la estructura de gestión irrazonable de la empresa de transporte. Sobre una serie de cuestiones que incluyen una serie de cuestiones, el Gerente General Liu dio las siguientes instrucciones:
1 Beneficios económicos: en la actualidad, los beneficios económicos esperados no se han logrado en absoluto y hay muchos problemas. .
Muchos directivos medios y altos de las empresas de transporte deberían reflexionar profundamente sobre el hecho de que los estándares de liquidación de las propias empresas de transporte no son muy bajos, pero la producción y los ingresos no son directamente proporcionales. Por lo tanto, los gerentes medios y superiores de la empresa de transporte deben formular el gran plan general y los objetivos de la empresa de transporte para el año 201 en un corto período de tiempo, incluido (la eficiencia del transporte se duplicó en comparación con el mismo período en junio de este año). y enviarlo al Gerente General Liu para referencia y toma de decisiones.
2. Estructura de gestión:
1. La calidad general de los conductores es baja y la evasión de tarifas es grave.
A menudo se producen robos, incluidos robos de materias primas químicas, embalajes de barriles, tablas de palas, etc. Los directivos tienen una responsabilidad ineludible en esta cuestión. El Sr. Liu cree que es necesario cultivar activamente el entusiasmo de los conductores, mejorar su calidad general y ofrecer recompensas y castigos claros.
2. La tasa de utilización de vehículos y barcos debe ajustarse a la tendencia de desarrollo de la era de la información, aprovechar al máximo las ventajas de Internet y formular el método de transporte más razonable y simple para garantizar que los vehículos. y los barcos pueden transportarse de un lado a otro, reduciendo así los costos y aumentando los beneficios.
3. Ajustes de gestión y personal:
(1) Sanmu Transportation Company está centralizada en la empresa de marketing, y Mao Liqun es responsable de la gestión de implementación y unificación del campo logístico de todo el mundo. empresa del grupo, que no sólo reduce costes, y mejora la eficiencia.
(2) Toda la empresa del grupo y sus sucursales están realizando actualmente ajustes de personal. Para hacer la gestión más razonable, hemos decidido transferir Tan a Building Materials Co., Ltd., con la esperanza de cooperar activamente. con el equipo de materiales de construcción.
(3) Se decidió transferir a Liu Nanyun a Sanmu Transportation Company como subdirector de Sanmu Transportation Company y ser asignado al Departamento de Supervisión Administrativa para ayudar a He Zhongnan en su trabajo.
4. En cuanto a las cuestiones de certificación, los problemas actuales son más difíciles y los procedimientos de certificación son engorrosos.
La razón principal es la falta de mano de obra. Espero que la empresa de transporte encuentre una solución lo antes posible. También hay otro problema involucrado: los vehículos autónomos. El director Liu decidió que Sanmu Transportation Company no se preocuparía por los vehículos autónomos en el futuro, a excepción del automóvil de Liu Hongming, además, tendría prioridad sobre los propios vehículos de Sanmu Transportation Company en términos de transporte; Si la empresa de transporte no tiene un componente de transporte, entregará el vehículo al trabajador autónomo, pero en el futuro, todos los vehículos del trabajador autónomo deberán ser manejados por Miki Transportation Company.
Lo anterior es un plan general para resolver el problema, y los detalles específicos deben mejorarse y considerarse durante el proceso de implementación.
Este resumen se enviará a todos los participantes y a Miki Transport.
Acta de reunión de empresa de transporte muestra 3
_ _Acta de reunión de seguridad de empresa
Fecha: 2065 438+0 _ 14 de abril.
Lugar de la reunión: comedor del personal de la empresa
Nombre de la reunión: reunión de presentación de informes y despliegue del trabajo de producción de seguridad
Moderador:_ _director de fábrica
Participantes : Todos los empleados
Actas de la reunión
1. Agenda de la reunión
1. Lan Yu, el responsable directo de la producción de seguridad de la empresa, analizó la producción de seguridad actual de la empresa. Estado y organizado El siguiente paso es el trabajo de producción de seguridad.
2. Mo, la primera persona responsable de la producción segura de la empresa, presentó requisitos para la producción segura de la empresa.
Dos. Resumen de la reunión
1. Recientemente, el gobierno central y varias provincias y ciudades han otorgado gran importancia a la producción segura en la producción y operación de productos químicos peligrosos y han celebrado muchas reuniones. Los líderes municipales y de oficinas celebraron recientemente una reunión de trabajo de seguridad y presentaron los requisitos correspondientes.
2. Recientemente, la empresa firmó una carta de responsabilidad de seguridad en la producción 201_ con la Oficina Municipal de Seguridad en el Trabajo y el _ _ gobierno de la ciudad. El responsable directo transmitió el espíritu de la reunión a todos los empleados.
3. La persona directamente responsable de la seguridad de la producción de la empresa enfatizó la gravedad de los peligros causados por los accidentes de seguridad de productos químicos peligrosos al introducir accidentes típicos de seguridad de la producción de productos químicos peligrosos en el país y en el extranjero en los últimos años. Mediante el análisis de la causa del accidente se demuestra que el accidente es resultado de la acumulación de peligros ocultos. El accidente es regular y puede evitarse. Los empleados participantes recibieron educación sobre seguridad a través de casos de accidentes.
4. La persona directamente responsable de la producción de seguridad de la empresa hará los arreglos para el siguiente paso de la empresa en la producción de seguridad, específicamente:
(1)_ _ _ _ _Completar la seguridad de la empresa. producción en todos los niveles Firma de una carta de responsabilidad (firmada entre el departamento y la empresa, y entre el empleado y el departamento).
(2) Complete la capacitación en seguridad de tercer nivel (con registro de capacitación, exámenes y evaluación) para todos los nuevos empleados antes de fin de mes hasta que todos los empleados aprueben la evaluación.
(3) Completar una inspección de seguridad antes de fin de mes, formular medidas de rectificación para los riesgos de seguridad identificados e implementar rectificaciones.
(4) Llevar a cabo una capacitación especial en gestión de seguridad para los jefes de departamento en mayo para mejorar sus habilidades de gestión de producción de seguridad y permitirles gestionar la seguridad.
⑤ Continuar fortaleciendo el mantenimiento de equipos e instalaciones, y los guardias de seguridad verifican periódicamente la efectividad de las instalaciones de seguridad contra incendios (se registran registros de mantenimiento de equipos e instalaciones y se registran inspecciones de instalaciones de seguridad contra incendios).
⑥Antes de finales de mayo, todos los departamentos deben adquirir el hábito de prestar atención a la seguridad antes de clase, verificar la seguridad durante la clase, resumir la seguridad del día después de clase y llevar a cabo actividades "anti-tres violaciones". .
⑦ Tome varias precauciones de seguridad durante la temporada de tormentas eléctricas y la temporada de altas temperaturas.
3. El primer responsable _ _ planteó requisitos para la seguridad de producción de la empresa:
1 El director general _ señaló que la conciencia de seguridad de los empleados en varios departamentos ha disminuido en comparación. con el año pasado, y la situación de seguridad de la empresa no es optimista.
2. Exigir a los responsables directos que fortalezcan la educación y capacitación de los empleados en materia de producción de seguridad e implementen sistemas de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles.
Muestra de actas de reuniones de la empresa
Actas de reuniones DQ-HYJY-2011-04 Hora de publicación:_ _Hora: 3 de octubre de 20__ 10 minutos 14:65438.
Ubicación: Sala de Conferencias de la XIX Mesa de Obra
Tema: Cuarta Reunión Conjunta del Mayor de Electricidad.
Con base en el avance del proyecto y con el fin de implementar las instrucciones del Vicepresidente _ _ _, los participantes han estudiado y discutido el siguiente acta de la reunión, la cual se implementará de acuerdo con el contenido de el acta de la reunión posterior a la reunión.
Se deberán introducir en la estación los cables aéreos de protección contra rayos de las líneas colectoras de 1 y 35KV. La producción e instalación de los soportes de los puntos de suspensión en la estación están a cargo de Hengan Supervision_ _: 3 piezas, 2 m de alto, usando una estructura de 110 barras colectoras, usando acero ordinario de ángulo 60_60, pintado tres veces y polvo de plata dos veces, instalados respectivamente en la estructura de 35KV. (extremo fijo al extremo de extensión 1.3.5) en el pilar.
2. Una vez que el pararrayos ingresa al sitio, se suelda al bus de tierra principal después de ser guiado por GJ-35. El cable de protección contra rayos del bucle C está suspendido en el soporte sobre el pilar 1, el cable de protección contra rayos del bucle B está suspendido en el soporte sobre el pilar 3 y el cable de protección contra rayos del bucle A está dividido en dos secciones y colgado en los soportes sobre los pilares 3. y 5 respectivamente. Los arreglos y la implementación estuvieron a cargo del supervisor de Hengan, Liu Junfeng.
3. Para el transformador de subestación de 315KVA-35KV, instale un juego de fusibles desconectadores encima del lado de alto voltaje del transformador. Los fusibles son transformadores tipo caja o superiores, y los fusibles se seleccionan según la capacidad de 315 KVA. Este trabajo será organizado e implementado por Mengneng Supervision;
4 Para la instalación de transformadores de nivel de voltaje de 315KVA-10KV y cables de 10KV, se debe fabricar una caja de conexiones de cables y un juego de fusibles desconectadores. instalarse encima de la caja de conexiones del poste, el fusible se selecciona de acuerdo con la capacidad de 315 KVA. Este trabajo fue organizado e implementado por el supervisor de Hengan, Wang Guangzhen. (El plano de instalación se puede determinar mediante observación in situ).
5. Para los problemas y defectos descubiertos durante la instalación de la estación de refuerzo y la línea colectora de 35 KV, Heng'an Supervision debe organizar y supervisar su eliminación de inmediato.
6. Los operadores propietarios deben instalar placas con el nombre del equipo y el número de circuito en la estación de refuerzo lo antes posible para crear buenas condiciones para la construcción, la transmisión de energía y la redacción de documentos. Y organizar el procesamiento y producción de diversos carteles necesarios para la segunda fase del proyecto.
7. El personal operativo del propietario debe preparar los procedimientos operativos para el transformador de fábrica y el gabinete de distribución de energía de 400 V con nivel de voltaje de 315 KVA-10 KV y sus equipos auxiliares lo antes posible, así como la secuencia de operación para cada uno. Gabinete DC en la subestación 110 para corte de suministro eléctrico. Y haga un buen trabajo seleccionando fusibles para circuitos de CC.
8. El personal operativo del propietario deberá preparar tickets de operación para verificar la corrección de todos los circuitos secundarios como protección, control, señalización y medición de los equipos de la subestación 110 lo antes posible para respaldo.
9. Con respecto a los requisitos de instalación de equipos para la línea colectora de 35KV de la segunda fase y los requisitos de instalación de equipos para la subestación 110, Meng Neng Supervision presentará el plan a la empresa administradora antes del 7 de junio de 2010 para organizar el orden de entrada de equipos.
10. Meng Neng Supervisión organizará una revisión conjunta de los planos eléctricos del proyecto Moon Mountain Fase II lo antes posible de acuerdo con los requisitos del cronograma de construcción.
Lista de participantes:
Envíe este resumen a:
Wind Power Company, Hengan Supervision, Mengneng Supervision, China Railway 19th Bureau
Ejemplos de actas de reuniones corporativas
Hora:
Ubicación: Centro de capacitación en el segundo piso
Personal: todo el personal por encima del líder del equipo (☆☆☆solicitando permiso ) [Participación en finanzas y adquisiciones]
Tema: Anuncio del personal y responsabilidades de TVB.
Moderador:
Contenido detallado:
1. Nombramiento y despido de personal (consulte la carta de nombramiento y despido de personal de la empresa para obtener más detalles)
2. Responsabilidades de varios departamentos
A. Departamento de Marketing:
(1) Establecer un sistema de gestión para el departamento de marketing y formular planes de trabajo, ideas, tareas y objetivos mensuales.
(2) Realizar una reunión ordinaria de trabajo al menos una vez al mes para resumir el trabajo del mes y aclarar las tareas para el próximo mes.
(3) Ejecutar, rastrear y verificar pedidos y avisos de entrega de manera oportuna todos los días para garantizar que los servicios estén implementados.
(4) Clasificar las quejas de los clientes verbalmente, por teléfono, por escrito, multas y devoluciones, y entregarlas a los departamentos pertinentes de la empresa de manera oportuna, y resumir, analizar e informar los resultados. cada mes.
5] En caso de retraso en la entrega, problemas de calidad del producto u otros aspectos que provoquen la insatisfacción del cliente y el gerente de servicio al cliente no pueda manejar bien la situación, el director de marketing o el subdirector general debe acudir al sitio del cliente para comunicar y solucionar el problema lo antes posible. El cliente propone que el tiempo de llegada al sitio no supere las 2 horas. Si un cliente se queja ante el presidente, se considerará no calificado.
[6] La entrega y el servicio para los clientes existentes está dirigido por el director del departamento de marketing, quien organiza a los gerentes de servicio al cliente en el sitio para resolver los problemas. En circunstancias especiales, se debe contactar directamente al subdirector general; el subdirector general es responsable de conseguir pedidos en los mercados existentes, aceptar nuevos productos y desarrollar otros mercados.
(7) Establecer y mejorar el sistema de evaluación del gerente de servicio al cliente, incluida la asistencia, la tasa de servicio en el sitio, diversos efectos del procesamiento de transacciones, el volumen de envío, el porcentaje de pedidos, las quejas de los clientes, etc. En la evaluación del desempeño del gerente de cuentas, esto está directamente relacionado con el desempeño personal y el salario.
(8) Fortalecer la gestión de back-end para garantizar la transmisión de información oportuna y precisa; responder rápidamente a la información relacionada con el cliente; comunicarse y coordinar con varios departamentos de la empresa; recopilar activamente resultados de datos y mejorar la eficiencia del trabajo. Resuma y analice mensualmente las cantidades de envío, los requisitos de los pedidos, el estado real de finalización de la producción y las quejas de varios clientes y gerentes de cuentas, e informe a los líderes.
b: Departamento de Tecnología de Calidad:
(1) Mejorar continuamente la implementación del sistema de gestión de calidad para garantizar un funcionamiento normal y eficaz.
⑵ Aclare los estándares de inspección de calidad del producto del cliente, organice varios departamentos y empleados para aprenderlos y comprenderlos en profundidad y controlarlos de manera efectiva en el proceso de producción real.
⑶ Existe un solo estándar de producto para el control de procesos internos, que no se relajará en ningún momento; circunstancias especiales requieren procedimientos de concesión y liberación, y quien firma es responsable hasta el final.
(4) Desarrollar un mecanismo de evaluación de salarios y calidad de los productos, y establecer un sistema de evaluación de salarios para productos calificados, productos liberados en concesiones, productos reelaborables de calidad inferior y productos desechados.
⑸ Establecer y mejorar el sistema de inspección de todos los materiales antes de ingresar al almacén para determinar una pequeña cantidad de productos no calificados, la mayoría de los productos no calificados, productos continuos no calificados, clientes finales no calificados, entregas fuera de plazo o problemas de calidad del producto Desarrollar específicos reglas que afectan la inspección y sanción de productos no conformes, como la producción normal, y cooperar con el departamento de compras para implementarlas y hacerlas cumplir.
[6] Combinado con una serie de accidentes de calidad del producto, como control de procesos, control de terminales de productos, quejas de clientes, devoluciones, etc., el sistema de evaluación de accidentes de calidad se determina de acuerdo con pérdidas directas, pérdidas indirectas, y naturaleza del impacto, previa aprobación por el director general, el sistema de evaluación de accidentes de calidad es estrictamente Organización e implementación.
1. Proporcionar capacitación al personal del departamento de inspección de calidad y capacitación en calidad a todos los empleados, determinar el sistema de evaluación salarial del desempeño del personal de inspección de calidad en cada proceso y asignar responsabilidad a cada persona. Cualquier inspector de calidad puede investigar diferentes lotes de productos.
(8) Realizar la revisión anual y la inspección anual del sistema de gestión de calidad ISO9000 y la certificación 3C.
(9) Hacer un buen trabajo al contactar, descomponer y recibir nuevos productos de los clientes, formular procesos de producción y estándares técnicos razonables y científicos basados en la situación real de la empresa, y cooperar con el departamento de producción para seguimiento de la implementación.
c: Departamento de Planificación:
(1) Mejorar el sistema de gestión de red ERP, los operadores de terminales de autocares y trenes en varios departamentos, y garantizar el funcionamiento normal y efectivo del software.
⑵ De acuerdo a las características laborales de cada departamento de la empresa, establecer cómo proporcionar e ingresar datos relevantes en el sistema ERP de manera oportuna y precisa para determinar su plan de evaluación.
(3) Obtener la información del primer pedido del cliente del departamento de marketing de manera oportuna, convertirla rápidamente en un plan de producción y llegar al departamento de producción, determinar el plan de compras y presupuestar los gastos de material en función del cliente. pedido previsto cada mes.
(4) Con base en la información del pedido del cliente y el equipo de producción, la tecnología y la capacidad de producción actuales de la empresa, haga sugerencias para ajustar el equipo, la tecnología y el número de empleados de la empresa.
⑸Estadísticas sobre la relación insumo-producto de materiales principales, tasa de consumo de materiales auxiliares, consumo unitario de consumibles de bajo valor, tarifas de mantenimiento de suministros y equipos de oficina, agua y electricidad, etc. para cada mes, y realizar análisis científicos y razonables de acuerdo con la situación real, se formulan varios estándares de consumo de materiales para el año y se formulan reglas detalladas para recompensas y castigos para gerentes y operadores de primera línea.
[6] Continúe realizando un seguimiento del cálculo del salario a destajo para cada proceso y proponga rápidamente sugerencias de ajuste y planes para cambios en mejoras de equipos, cambios de procesos, estructura de personal y tipos de productos.
⑺ Calcule el salario mensual de manera oportuna, oriente los costos de producción del producto y coopere con el departamento de marketing y el departamento de finanzas para formular presupuestos de precios para nuevos productos.
d: Departamento de Producción:
(1) Organizar la capacitación y estabilización del personal en cada taller y equipo, y cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para presentar empleados externos de manera oportuna y manera efectiva según las tareas de producción.
⑵ Organizar y producir de manera ordenada y oportuna de acuerdo con el plan de producción para garantizar que las tareas de producción se completen a tiempo y con alta calidad.
(3) Fortalecer la gestión de equipos, personal, sitio y seguridad para garantizar el funcionamiento normal del equipo, personal estable, sitio limpio y prevenir accidentes de seguridad frecuentes.
(4) Implementar un sistema de reuniones periódicas y celebrar reuniones oportunas sobre emergencias (tiempo, resultados, calidad, seguridad, etc.). ) debe resolverse mediante negociación durante la producción sin demora ni demora.
⑸ De acuerdo con los cambios en el plan de producción, ajuste oportunamente el equipo, el personal, el diseño del sitio, los procesos, los parámetros técnicos o registre con anticipación para garantizar que los cambios en los pedidos del departamento de marketing se puedan rastrear de manera oportuna, razonable y manera ordenada.
[6] Cooperar con el Departamento de Calidad y Tecnología y el Departamento de Planificación para formular e implementar el plan salarial para la evaluación de la calidad y la evaluación del consumo de materiales. Al mismo tiempo, introduciremos detalles salariales de seguridad y mejoraremos el. sistema actual de salario a destajo en uno que integre el pago a destajo y el control de calidad. Un sistema salarial basado en el desempeño que integre el consumo de materiales y la seguridad.
Primero, continúe llevando a cabo la gestión in situ 5S, logre inspecciones diarias, evaluaciones semanales y resúmenes mensuales, establezca equipos avanzados, excelentes líderes de equipo, excelentes supervisores y empleados sobresalientes para preparar datos básicos para la evaluación anual. Evaluaciones avanzadas. La gestión presencial está estandarizada e institucionalizada.
Comprender profundamente los pensamientos de los empleados, hacer un buen trabajo para estabilizar la psicología de los empleados y ayudarlos de manera efectiva a resolver problemas dentro de sus capacidades. Insista en tener una conversación sincera con un empleado todos los días y ayude a un empleado a resolver una dificultad cada semana. En particular, los problemas y confusiones que encuentran los empleados en la gestión, el sistema o la tecnología operativa deben resolverse y comunicarse de una manera. oportunamente, debiendo realizarse mensualmente los registros y resúmenes correspondientes.
⑼ Haga una lluvia de ideas, continúe movilizando a todos los empleados para discutir la conservación de energía, la mejora de procesos y la innovación tecnológica, y organice su implementación. La práctica ha demostrado que si la sugerencia es eficaz y tiene beneficios económicos evidentes, se debe establecer e implementar un sistema de incentivos.
⑽ Mejorar las reglas de evaluación para los líderes de equipo y directores de taller, y continuar implementando evaluaciones de desempeño mensuales para los gerentes. Al mismo tiempo, se aclara la autoridad de aprobación y el sistema para las solicitudes de compra de materiales y consumibles, y se notifica la ejecución de adquisiciones y almacenes. Introducir un sistema de licencias personales de los empleados, aclarar la autoridad de aprobación de los gerentes en diferentes puestos e implementarlo estrictamente.
e: Departamento de Logística Administrativa:
(1) Fortalecer la gestión de todos los almacenes para que todos los materiales deban ser inspeccionados antes de ingresar al almacén para garantizar que todos los materiales cumplan con los requisitos de calidad de producción; todos los productos comprados. Los productos terminados deben pasar una inspección de calidad para garantizar que todos los productos entrantes sean productos calificados que puedan cumplir con los requisitos del cliente.
⑵ Comunicarse con el backend del departamento de marketing de manera oportuna, preparar los productos para su envío con anticipación, cumplir con la calidad del empaque y garantizar que no haya errores y que la salida sea a tiempo. Al mismo tiempo, deben hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico del conductor, mantenimiento de vehículos de vía, seguridad en la conducción, horarios de servicio, coordinación de carga y descarga, rotación de herramientas, etc., formular reglas de evaluación detalladas y cooperar con el gerente comercial para Brindar atención al cliente durante todo el día.
⑶ Existen requisitos claros para la gestión in situ, la gestión de cantidades y el saneamiento ambiental de todos los almacenes de materiales, y los resultados de la evaluación se informan mensualmente. El consumo de combustible, los peajes, las tarifas de mantenimiento de vehículos, las tarifas por infracciones de tránsito y los subsidios alimentarios causados por la logística deben tener estándares detallados y compararse e informarse cada mes.
(4) Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de seguridad y logística relevante, y cooperar con la oficina del gerente en asuntos periféricos relacionados, educación de los empleados, respuesta a emergencias, etc.
5] Visitamos regularmente a los clientes para comprender la situación logística de la empresa en el sitio del cliente. Al mismo tiempo, tenemos un conocimiento profundo de los requisitos logísticos de los clientes, aprendemos de la experiencia de la misma industria. y ajustar nuestro plan logístico en cualquier momento para satisfacer verdaderamente las necesidades de los clientes y del departamento de marketing.
Mujer: Recursos Humanos:
(1) Ampliar vigorosamente los canales de contratación para satisfacer al máximo la demanda de recursos humanos en producción y operación.
⑵ Desarrollar planes de capacitación de empleados y organizar capacitaciones al menos una vez al mes (manual del empleado, habilidades laborales, estándares de productos, gestión de sistemas, gestión de 5s, mantenimiento de equipos, etc.).
⑶ Establecer una organización sindical de empresa, realizar el trabajo normal bajo la dirección del sindicato superior y coordinar la relación entre la empresa y los empleados.
(4) Cooperar con el departamento de producción para planificar y publicar los carteles publicitarios de la empresa, descubrir y publicitar oportunamente las hazañas avanzadas de los empleados destacados y organizar diversas actividades técnicas.
5]Continúe haciendo un buen trabajo celebrando los cumpleaños de los empleados. Al mismo tiempo, según la temporada y la situación de producción de la empresa, se planifica que los gerentes o empleados de primera línea visiten y estudien en la misma industria y empresas excelentes, y se organiza a los empleados para viajar y relajarse de manera oportuna.
[6] Hacer un buen trabajo en la promoción y explicación del seguro laboral de los empleados, el seguro médico y el seguro de lesiones relacionadas con el trabajo, y hacer un trabajo básico para la estabilidad de los empleados y la introducción oportuna de talentos (en principio , el período de prueba para los trabajadores en general es de 1 mes, el período de prueba para técnicos y gerentes es de 3 meses; el seguro de pensión se aplicará oficialmente después de 6 meses)
Primero, coopere con el departamento de producción para tratar con lesiones accidentales de los empleados relacionadas con el trabajo y, en segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de las tareas diarias de apoyo de la oficina del gerente.
Además, a partir de la Fiesta de la Primavera, toda la empresa implementará un sistema de trabajo de seis días y controlará estrictamente los períodos de descanso de los empleados, lo que no debería afectar la producción. Departamentos específicos elaborarán planes específicos antes de finalizarlos.
Con el fin de aumentar los beneficios para los empleados, la empresa decidió poner en circulación todos los depósitos habituales a partir de _ _ _. El interés se calcula en 1,2, es decir, por cada 1.000 yuanes depositados, se puede. Obtenga un bono mensual de 1.000 yuanes. Por favor, corra la voz y espere que más empleados motivados puedan participar.
En la reunión, ★Director General y ★Director General explicaron respectivamente el trabajo dentro de sus respectivos ámbitos de responsabilidad. Después de la reunión, se organizarán varios departamentos para celebrar reuniones y debates para garantizar que el espíritu de la reunión se difunda al frente y las medidas se implementen en todos los puestos y personas responsables.
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