¿Cuál es el secreto del éxito de la comercialización del fútbol británico? ¿Alguna buena información para recomendar?
1. Antecedentes y entorno de la Premier League
No es casualidad que la Premier League pueda lograr los resultados actuales. Su éxito se debe, en primer lugar, a su buen entorno social: Gran Bretaña es uno de los países con el mejor entorno de inversión del mundo, tiene el sistema jurídico más completo del mundo, el mercado de valores más influyente de Europa y unas sociedades anónimas muy maduras. Operaciones de la empresa. Sistema, sistema de medios desarrollado. Además, la profunda tradición futbolística de Inglaterra y su nivel futbolístico de primera categoría también son factores importantes para el éxito de la Premier League. Precisamente porque los directivos y organizadores de la Premier League han aprovechado al máximo y combinado perfectamente estos recursos, la Premier League ha alcanzado su estatus actual y su influencia en el fútbol mundial.
La Premier League comienza en febrero de 1992. En los últimos años, el fútbol inglés estuvo en su punto más bajo. Debido a varias tragedias a finales de la década de 1980, la UEFA prohibió a los clubes de fútbol ingleses participar en competiciones de clubes europeas durante cinco años consecutivos, lo que también dificultó el funcionamiento de la Primera División original de Inglaterra. El envejecimiento de la infraestructura de los estadios, la pérdida de jugadores destacados y los hooligans desenfrenados del fútbol eran problemas comunes que enfrentaban los clubes ingleses en ese momento. En general, los clubes creían que la reforma era necesaria y fue esta situación la que finalmente condujo al nacimiento de la Premier League. El organismo principal de la Premier League es la Premier League, que está compuesta por clubes. Es en sí misma una sociedad limitada. Desde su creación, ha tenido derechos de desarrollo comercial independientes de la Asociación de Fútbol y tiene derecho a negociar de forma independiente contratos de transmisión y patrocinio. La propiedad de la Premier League pertenece a 20 clubes de la Premier League y su máximo órgano de gobierno es el Comité de la Premier League. Como accionistas, los clubes celebran reuniones conjuntas cada trimestre, en las que cualquier club puede proponer mociones. Todos los cambios de reglas y contratos comerciales importantes deben ser aprobados por dos tercios de los clubes para que entren en vigor. La FA también es accionista especial de la Premier League. Tiene poder de veto en algunas cuestiones importantes, como el nombramiento y destitución del presidente del comité de la Premier League y del director ejecutivo, pero no tiene voz en otras cuestiones. Al final de cada temporada, los clubes descendidos deben transferir sus acciones a los clubes ascendidos de Primera División.
Los clubes de la Premier League son todos sociedades anónimas con una junta directiva, y muchas cosas requieren discusión por parte de la junta directiva antes de poder tomar una decisión. Además de los miembros de la junta directiva que poseen acciones de la empresa, muchos clubes de la Premier League también tienen algunos inversores institucionales relativamente fijos. Estos inversores institucionales estables también son un pilar importante del desarrollo del club. En los últimos años, cada vez más inversores internacionales han comenzado a involucrarse en los clubes de la Premier League. Por ejemplo, el magnate egipcio Fayed se unió al entonces equipo de nivel D Fulham y empujó al equipo a la Premier League unos años más tarde. Mandaric, un industrial serbio-estadounidense, se unió al Portsmouth en 1999; los políticos y magnates empresariales de Bahrein, Venezuela y Tailandia también están mirando a otros equipos de la Premier League. Esta ola de adquisiciones alcanzó su punto máximo en 2003. En junio de ese año, el magnate petrolero ruso Roman Abramovich gastó 59,3 millones de libras para adquirir el 50,9% del capital del Chelsea Club, potencia de la Premier League. La transacción de adquisición total ascendió a 65,438+40 millones de libras, estableciendo un récord para la transferencia de capital más alta. en la historia del fútbol inglés.
La razón por la que la Premier League se ha convertido en la favorita de los inversores de todo el mundo es inseparable del buen entorno de inversión en el Reino Unido y del hecho de que la mayoría de los clubes de la Premier League cotizan en sociedades anónimas. El Reino Unido es uno de los países con una alta tasa de utilización de capital extranjero en el mundo, y su tasa total de utilización de capital extranjero se ha clasificado entre las más altas del mundo durante muchos años consecutivos. Las leyes y regulaciones del Reino Unido para proteger los intereses de los inversores son extremadamente sólidas y la seguridad de los fondos de los inversores puede garantizarse plenamente. Esta es una de las principales razones por las que los inversores de varios países se atreven a invertir grandes cantidades en los clubes de la Premier League. Además, la mayoría de los clubes de la Premier League son sociedades anónimas, lo que crea objetivamente las condiciones para adquisiciones extranjeras. En comparación con otros sistemas, las empresas públicas son las entidades más fáciles de cambiar de propiedad mediante adquisiciones porque cualquiera puede comprar y vender en el mercado de valores. Por el contrario, los clubes controlados directamente por una familia o un grupo de empresas tienen más dificultades para atraer el interés de los inversores.
2. El estado operativo de la Premier League
1. El funcionamiento general de la Premier League
Ganar más fondos para el club, mejorar la competitividad y Atraer aficionados es el objetivo importante del establecimiento de la Premier League. Los ingresos de la Premier League provienen principalmente de la venta de derechos de retransmisión televisiva, entradas para partidos de fútbol, la venta de diversos souvenirs e inversiones de patrocinadores. Entre ellos, la venta de derechos de retransmisión televisiva representa la mayor proporción de los ingresos. Cuando se estableció por primera vez la Premier League, la participación de la televisión de pago en el mercado británico todavía era muy pequeña y aún no estaba maduro para que los aficionados pagaran por ver los partidos. Sin embargo, con la profundización de la cooperación entre la Premier League y Sky TV y la mejora continua de la calidad de la competición, el concepto que el público tiene de los partidos de fútbol también ha cambiado. El coste de la retransmisión televisiva de la Premier League ha aumentado significativamente, con lo que. Grandes beneficios para la liga. El primer contrato de retransmisión televisiva de cinco temporadas de la Premier League firmado con Sky en 1992 valía 195,438 millones de libras esterlinas. En la temporada 1997-98, el valor del segundo contrato de retransmisión de cuatro temporadas firmado por ambas partes aumentó a 670 millones de libras. En agosto de 2001, la Premier League firmó su tercer contrato de transmisión televisiva con Sky Television. El valor de este contrato de retransmisión de tres temporadas se ha disparado hasta los 1.100 millones de libras. Además de los derechos de retransmisión nacionales en el Reino Unido, las ventas de derechos de retransmisión internacionales de la Premier League también han logrado buenos resultados. El precio de los derechos de retransmisión internacionales en la temporada 2004-05 alcanzó los 250 millones de libras. El aumento de los ingresos por retransmisiones televisivas también ha contribuido a impulsar los ingresos generales de la Premier League. En la temporada 2000-2001, los ingresos anuales totales de la Premier League habían alcanzado los 654,38+6 mil millones de euros, lo que representa el 24% de los ingresos totales de las principales ligas de Europa, de los cuales los ingresos por retransmisiones televisivas representaron el 39% de los ingresos totales. Además de generar enormes ingresos directos, las retransmisiones televisivas también amplían rápidamente la influencia de la liga. Hoy, la Premier League se ha convertido en la liga más vista del mundo. Cuando se lleva a cabo cada ronda de la Premier League, más de 65.438+050 países de todo el mundo pueden ver el partido a través de transmisión en vivo u otros métodos, y el número total de espectadores globales ha alcanzado los 450 millones.
Si bien los ingresos por retransmisiones televisivas han aumentado significativamente, la tasa de asistencia a la Premier League también ha aumentado. En la temporada 2000-01, la media de espectadores por partido en la Premier League alcanzó los 32.821, situándose en primer lugar entre las cinco grandes ligas europeas y 3.000 más que la Serie A, conocida como el "Pequeño Mundial". En la temporada 2001-02, el número de espectadores alcanzó un récord de 34.324, un 60,5% más que la media de espectadores en la primera temporada de la Premier League. Entre ellos, la audiencia local del Manchester United promedió 67.558 personas por partido, ocupando el primer lugar en el mundo ese año. El constante crecimiento del número de aficionados es también una importante garantía para los ingresos del estadio. En la temporada 2000-01, los ingresos totales por estadios de los equipos de la Premier League alcanzaron los 324 millones de euros.
Además de las retransmisiones televisivas y los ingresos de los estadios, la inversión de los patrocinadores también es uno de los principales ingresos de la Premier League. En la temporada 2001-02, la Premier League puso fin a su cooperación de nueve años con Carlin Beer y firmó un contrato de patrocinio principal de tres años con la empresa de tarjetas de crédito Barclaycard, por un valor total de 48 millones de libras. En la temporada 2001-02, el patrocinio de la Premier League representó el 22,6% del patrocinio total en las principales ligas europeas.
2. El estado operativo de los clubes de la Premier League
De manera similar a la situación en la Premier League, los ingresos de los clubes de la Premier League provienen principalmente de entradas y diversas ventas comerciales (como la televisión). , radio, gestión de estadios, publicidad), así como indumentaria y artículos de clubes, restaurantes. Los gastos incluyen salarios y bonificaciones de los jugadores, actividades comerciales, salarios del personal, administración y mantenimiento del estadio. Además, las tarifas de transferencia suelen representar una gran parte de los ingresos y gastos de un club. Por ejemplo, los ingresos totales del Manchester United en los primeros seis meses de la temporada 2001-02 fueron de 810.000 libras, incluidos 24 millones de libras en ingresos por retransmisiones televisivas, 8 millones de libras en ingresos por transferencias de jugadores, 9 millones de libras en ingresos por mercancías patentadas, además de entradas, etc. Los ingresos y el beneficio neto alcanzaron los 30,9 millones de libras esterlinas.
Veinte clubes de la Premier League se han hecho públicos y gradualmente han ido ganando un ambiente más relajado en términos de fuentes de financiación. Sin embargo, si bien el entorno financiero ha mejorado, los gastos de los clubes de la Premier League también han aumentado significativamente, el más importante de los cuales proviene de los salarios de los jugadores, que actualmente representan entre la mitad y dos tercios de los gastos totales del club. Bajo una presión financiera tan fuerte, algunos clubes ya no pueden sostenerse dependiendo únicamente de la financiación de la cotización y han comenzado a centrar su atención en la inversión extranjera, que también se ha convertido en una forma eficaz para que los clubes salgan de los problemas. En este momento volvieron a surgir las ventajas del sistema accionarial del Club de la Premier League. La alta liquidez de los derechos de propiedad de los clubes y la alta transparencia de la información interna hacen posible la intervención de inversores extranjeros.
La buena rentabilidad y las amplias perspectivas de desarrollo de la Premier League, junto con el entorno de inversión de primera clase del Reino Unido, han convertido a los clubes de la Premier League en los favoritos de muchos inversores extranjeros. En los últimos años, muchos clubes de la Premier League se han visto favorecidos por inversores extranjeros. La composición de las juntas directivas de los clubes de la Premier League puede incluso describirse como una "fuerza multinacional".
Actualmente el jugador más exitoso en este sentido es el Chelsea Football Club. Antes de que Abramovich se uniera al Chelsea Football Club en el verano de 2003, las condiciones operativas del club eran extremadamente malas, con pasivos a largo plazo que alcanzaban aproximadamente 69 millones de euros. Al mismo tiempo, dentro del equipo han surgido muchos factores desfavorables: fuerza mediocre, envejecimiento grave del personal, carga salarial extremadamente alta, un gran número de jugadores inactivos todavía están protegidos por contratos y el Club está al borde de la quiebra. Abramovich comenzó a adquirir el club en junio de 2003 y gastó 111 millones de euros en la compra de 11 jugadores de alto nivel para el Chelsea a los dos meses de asumir el cargo. Para ampliar la escala del Chelsea, invirtió mucho en ampliar el estadio de Stamford Bridge y su base de entrenamiento. Por supuesto, la enorme inversión no viene sin recompensas. La ampliación del lugar ha aumentado significativamente los ingresos de taquilla y la inversión en la base de entrenamiento puede recuperar el costo a través de futuros ingresos por tarifas de transferencia. En la actualidad, el Chelsea Football Club ha puesto en marcha una serie de medidas: como contratar a Blue Dog, una conocida empresa de diseño de Londres, para rediseñar el logotipo del equipo, lanzar una revista oficial multilingüe del Chelsea Club y planificar la promoción de la membresía madura de China; sistema a todas partes del mundo. Todas estas iniciativas tienen un solo propósito: expandir la influencia a escala global y convertir la influencia en retornos comerciales. En la actualidad, la enorme inversión de Abramovich también empieza a verse reflejada en el desempeño del equipo de fútbol del Chelsea. En la última clasificación de la Premier League del 17 de octubre de 2005, el Chelsea aventajaba al segundo clasificado, el Arsenal, por 10 puntos y era muy probable que ganara el primer campeonato de la Premier League en la historia del equipo. Este sería también el primero del equipo en 50 años. Un título de la máxima categoría inglesa.
Cuando se trata de explorar el mercado internacional, tenemos que decir que las diversas competiciones comerciales celebradas por los clubes de la Premier League en el extranjero también son una forma eficaz de ampliar su influencia internacional. Por ejemplo, en 1999, el equipo de fútbol Manchester United visitó Australia, China y otras regiones de Asia y el Pacífico. Aunque la estrella más influyente del equipo, Beckham, y el entrenador Ferguson no vinieron por algunas razones, varios partidos fuera de casa lograron un gran éxito. Por ejemplo, cuando Shanghai jugó contra Shenhua, se agotaron 80.000 entradas en una hora. En el verano de 2005, el Manchester United vendrá nuevamente a China para una competencia comercial, lo que se espera que desencadene nuevamente la "fiebre del Manchester United" en China. No es casualidad que el juego comercial del Manchester United en el extranjero haya tenido tanto éxito. Además de su destacada fortaleza, el atractivo de muchos jugadores de renombre en el equipo también es inseparable de sus denodados esfuerzos en el mercado internacional a lo largo de los años. Las transmisiones de la Premier League se han vuelto familiares para los fanáticos de todo el mundo desde mediados de la década de 1990, y la década desde entonces hasta ahora ha sido el apogeo del Manchester United. Su desempeño sobresaliente ha cultivado una gran cantidad de fanáticos leales en todo el mundo. Además, el Manchester United también ha tomado una serie de medidas proactivas para ampliar su número de seguidores, como el establecimiento de clubes de fans del Manchester United en todo el mundo y el lanzamiento del sitio web oficial del Manchester United en varios idiomas. Además, el objetivo de la competencia empresarial en el extranjero del Manchester United es muy diferente al de otros clubes. Para obtener altas tarifas por aparición, muchos clubes envían equipos al extranjero para competiciones comerciales. Por ejemplo, en 2003, la tarifa media por aparición del club español Real Madrid en Asia alcanzó unos 2 millones de euros, y el principal objetivo del Manchester United era desarrollar el mercado local y cultivar relaciones con los aficionados locales. Los requisitos de la tarifa de aparición no son particularmente altos. La tarifa de presentación del Manchester United 65438-0999 en Shanghai es de sólo 350.000 dólares estadounidenses. La tarifa de presentación para regresar a China en 2005 no se espera que supere los 600 euros. Este enfoque de centrarse en el futuro independientemente de las ganancias y pérdidas inmediatas ha mejorado aún más la imagen del Manchester United en la mente de los aficionados de todo el mundo. Son esta serie de medidas las que convierten al Manchester United en el club de fútbol con mayor apoyo internacional, y este apoyo también se convertirá en una garantía efectiva para que el club aumente sus ingresos.
En términos de atraer fondos extranjeros, el Arsenal Football Club también ha abierto una nueva vía: vender los derechos del nombre del estadio. El Arsenal vendió los derechos del nombre de su nuevo estadio 15 a Emirates International Airlines, con sede en Dubai, por la friolera de 1,45 millones de dólares. A partir de la temporada 2006-07, todos los partidos en casa del Arsenal comenzarán en este "Emirates Stadium".
3. Análisis del modelo de negocio de la Premier League
La Premier League es la liga profesional más madura de Europa. Se basa en el sistema económico de mercado sólido y maduro del Reino Unido y sus ventajas se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1. El sistema de clubes es muy avanzado.
Todos los clubes de la Premier League son empresas que cotizan en bolsa y sus ventajas institucionales son excepcionales. La cotización puede aclarar la relación de derechos de propiedad del club, ayudar a aclarar las responsabilidades y derechos de las instituciones relevantes, permitir que el club tenga autonomía real y promover el proceso de profesionalización de los clubes de fútbol. Al mismo tiempo, debido a la diversificación de los inversores y al papel de la supervisión social y los mecanismos de supervisión del mercado, los clubes de fútbol que cotizan en bolsa pueden mejorar el nivel de gestión del club, promover el desarrollo estandarizado del club, aumentar la transparencia de su trabajo y reducir las operaciones de caja negra. y así formar un moderno sistema de gestión empresarial. Además, la diversificación de los derechos de propiedad del club también ayudará a evitar la situación en la que el club quede sin gestión debido a la retirada de los principales accionistas, y también será de gran ayuda para el buen progreso de toda la liga.
2. Los métodos de gestión del club son muy maduros. Los clubes de la Premier League generalmente tienen una historia de décadas a cientos de años y la mayoría ha acumulado un conjunto de métodos de gestión eficaces. Por ejemplo, el sistema de membresía de aficionados implementado por los clubes de la Premier League para cultivar seguidores a largo plazo. Tener un cierto número de seguidores a largo plazo es una de las condiciones indispensables para la supervivencia de un club, por lo que este trabajo también juega un papel fundamental en las operaciones diarias de los clubes de la Premier League. En primer lugar, el club ofrecerá muchas formas convenientes para que los fanáticos se conviertan en miembros. Actualmente, los aficionados de muchos clubes pueden hacerse socios desde casa mediante registro online y pagos online. En segundo lugar, el club brindará mucha ayuda a los miembros para que vean partidos y participen en actividades del equipo. No solo ofrece una amplia variedad de paquetes de juegos en casa a precios favorables para que los fanáticos elijan cada temporada, sino que también brinda ayuda para que los fanáticos vean los partidos fuera de casa con el equipo, y los discapacitados y los niños pueden recibir atención adicional. Además, los socios también pueden adquirir diversos productos del club a precios más bajos. Diversos medios se complementan y ayudan a mejorar el rendimiento operativo del club.
3. El sistema de la Premier League puede movilizar plenamente el entusiasmo del club. La propia Premier League es una sociedad limitada y tiene derechos de desarrollo comercial independientes desde el principio. La propiedad de la Premier League pertenece a 20 clubes de la Premier League, y los clubes deciden muchas cuestiones importantes relacionadas con la liga. Este sistema protege plenamente los derechos e intereses de todos los clubes. Al mismo tiempo, la calidad de las operaciones de la liga y el propio desempeño del club afectarán directamente los intereses vitales del club, lo que moviliza plenamente el entusiasmo de cada club. Por ejemplo, al distribuir los ingresos de los derechos de retransmisión televisiva, aunque cada club de la Premier League recibirá una parte de los ingresos de las retransmisiones de la Premier League, los ingresos de cada club están determinados por el número de retransmisiones, lo que anima a cada club a esforzarse por mejorar su fuerza. y rendimiento. Influencia entre los fans para obtener una mayor participación en los ingresos.
4. El sistema de árbitro profesional ayuda a evitar el fenómeno del "silbato negro". El arbitraje es un tema que todas las ligas deben tomar en serio. Si los árbitros no pueden hacer cumplir la ley de manera justa y pierden credibilidad entre los equipos y los fanáticos, entonces cualquier liga enfrentará un dilema insostenible. Para garantizar el nivel de cumplimiento de la ley por parte de los árbitros, la Premier League ha implementado un sistema de árbitros profesionales desde 2001. Todos los árbitros y la supervisión del juego están a cargo de Professional Match Officials Limited (PGMOL). Esta práctica permite a los árbitros obtener salarios anuales y estatus social más altos. Al mismo tiempo, la ley británica también estipula claramente el castigo para los árbitros profesionales que aceptan sobornos, lo que juega un papel positivo a la hora de prevenir la aparición de "silbatos negros" y garantizar la equidad y la justicia. justicia del juego.
Aunque la Premier League tiene muchas ventajas sobresalientes, nada es perfecto. La Premier League también tiene algunas deficiencias y lagunas obvias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.
1. liga en su conjunto Habilidades de planificación débiles. Debido a la política de laissez-faire adoptada por la Premier League, el desequilibrio competitivo entre equipos se ha vuelto cada vez más grave. La brecha de fuerza entre los equipos fuertes y los débiles es muy diferente, por lo que algunos partidos han perdido suspenso. En las 11 temporadas desde el establecimiento de la Premier League, el Manchester United ha ganado el campeonato 8 veces, el Arsenal 2 veces y el Blackburn 1. La mayoría de los equipos son solo espectadores del campeonato de la Premier League.
2. La rentabilidad de cada club varía. Debido a las enormes diferencias en la fuerza económica y la capacidad de gestión entre los clubes, y al hecho de que la Premier League no cuida lo suficiente a los clubes pequeños y medianos al distribuir las ganancias, a excepción de unos pocos clubes de renombre, muchos pequeños y medianos Los clubes de tamaño pequeño están en estado de pérdida.
3. Conflicto de intereses entre el club y la selección nacional. A medida que la influencia de la Premier League continúa expandiéndose, el poder de los clubes que dominan la liga también ha aumentado en consecuencia y, en algún momento, ha entrado en conflicto con los intereses de la selección nacional. Por ejemplo, la selección nacional se ve obligada a participar en menos partidos amistosos y partidos de preparación, y los jugadores contratados por los clubes a menudo se niegan a contribuir a la selección nacional por temor a lesionarse en los partidos de la selección nacional y, a veces, incluso se niegan a representar a la selección. selección nacional. Además, el tiempo de entrenamiento de la selección nacional también se ha reducido considerablemente.
Incluso en la preparación para el Mundial, la selección nacional normalmente sólo dispone de dos semanas para entrenar.
En cuarto lugar, la inspiración del modelo de negocio de la Premier League en China
China inició el proceso de profesionalización del fútbol en 1994, y han pasado diez años completos. Aunque se han logrado grandes avances durante este período, todavía quedan muchas áreas por mejorar. En estos aspectos, algunas prácticas y experiencias avanzadas de la Premier League son dignas de nuestro estudio y referencia:
1. Llevar a cabo activamente la reforma de las acciones. El sistema de acciones puede proporcionar a los clubes un entorno financiero más relajado, y la cotización en bolsa puede utilizar directamente el mercado de valores para financiarse, eliminando la excesiva dependencia de los préstamos bancarios y de los fondos de la empresa matriz. Además, en circunstancias normales, el mercado de valores impondrá requisitos rígidos a diversos indicadores financieros y métodos de divulgación de información de las empresas que cotizan en bolsa, lo que ayudará a estandarizar la gestión de los clubes y a las agencias de gestión del fútbol y al público a supervisar sus actividades comerciales. El éxito actual de la Premier League se debe en gran medida a su sistema estandarizado de gestión de acciones. En la actualidad, el mercado de valores de China todavía se encuentra en un período de rápida expansión y las perspectivas futuras para las empresas de clubes de fútbol que cotizan en bolsa son optimistas. Los clubes de fútbol chinos deberían aprovechar la oportunidad, implementar una reforma de las sociedades anónimas y prepararse para futuras cotizaciones.
2. Prestar atención al uso de capital extranjero. Aunque la influencia internacional de la Liga de Fútbol Profesional China no es la misma que la de la Premier League, la economía de China ha mantenido un impulso de rápido crecimiento en los últimos años y China tiene un enorme mercado potencial, por lo que las perspectivas de desarrollo del Profesional Chino. La Liga de Fútbol es sin duda muy amplia. Y algunos clubes de renombre internacional y empresas de inversión en fútbol ciertamente no cerrarán los ojos ante esta perspectiva. Los clubes chinos deberían empezar a intentar establecer relaciones de cooperación con estos clubes y compañías de inversión ahora para prepararse para un uso más profundo del capital extranjero en el futuro.
3. Implementar un sistema de árbitro profesional. Actualmente, todos los árbitros de la Premier League son proporcionados por Professional League Referees Limited. La dirección de la empresa está formada por altos funcionarios de diferentes departamentos de la Asociación de Fútbol, que tienen la responsabilidad general de todos los asuntos relacionados con el trabajo de los árbitros de la Premier League. En la actualidad, los árbitros que hacen cumplir la ley en la Premier League son todos árbitros profesionales y sus ingresos provienen principalmente de la Premier League. Los árbitros suelen ganar al menos 40.000 libras al año, con ingresos adicionales por cada partido que dirigen. Si su desempeño en el cumplimiento de la ley no es bueno, puede suspender temporalmente el arbitraje; si se desempeña bien, puede obtener más oportunidades en el cumplimiento de la ley y sus ingresos aumentarán en consecuencia; Algunos árbitros veteranos de la Premier League suelen recibir 60.000 libras al año (una libra equivale aproximadamente a 16 yuanes). Se debe controlar la actuación de los árbitros. El trabajo de supervisión lo realizan dos personas, una es un antiguo árbitro retirado y el otro está compuesto por jugadores y entrenadores retirados. Después de cada partido, los dos entregarán un informe de evaluación al Comité de Árbitros Profesionales, que se dividirá en cuatro niveles ABCD en función del desempeño del árbitro. Si un árbitro constantemente obtiene puntuaciones bajas, ese árbitro puede ser amonestado, suspendido del juego o incluso degradado. Se ha demostrado que estas prácticas ayudan a prevenir la aparición de "silbatos negros" y vale la pena aprender de ellas.
4. Establecer una filosofía empresarial que valore el servicio. Las ganancias de los clubes de fútbol provienen en última instancia de los fanáticos y, para ganar más fanáticos para el equipo, también es esencial una alta exposición a los medios de comunicación, por lo que todos los clubes de la Premier League conceden gran importancia al servicio de los periodistas y los fanáticos. Cada día de partido, todos los clubes de la Premier League publican y venden una revista en color con la guía de partidos del día. Los periodistas pueden obtener esta revista de forma gratuita en el club. Antes de cada partido, el club proporcionará a los periodistas un manual que contiene datos completos sobre todos los partidos recientes del club. Los nombres de los jugadores de ambos equipos se imprimirán y enviarán a los periodistas. Si hay una competición internacional, el club también equipará a cada periodista con un intérprete con auriculares y ofrecerá interpretación simultánea en varios idiomas. Después de cada partido, el club recopilará inmediatamente todos los datos del partido y los enviará a los periodistas. El palco de prensa es diferente al público. Todos tienen una pequeña mesa con enchufes y un teléfono. Por ejemplo, en el palco de prensa del Arsenal Club, en cada fila hay un televisor ultrafino. El centro de prensa ofrece comida y bebidas gratuitas a los periodistas. El servicio del club a los aficionados también es muy considerado. Muchos juegos de la Premier League cuentan con actividades de participación de los fanáticos con bonificaciones durante el entretiempo. Los clubes también suelen organizar equipos para profundizar en la comunidad, acercarse a los fanáticos comunes y organizar muchas actividades sociales con los fanáticos. Si se trata de un partido fuera de casa, el club también gestionará autobuses para llevar a los aficionados al estadio. Estos meticulosos servicios son muy útiles para mejorar el sentido de pertenencia de los fans. En el Reino Unido, no es raro que tres generaciones de abuelos sean fieles seguidores de un determinado equipo de fútbol.
5. Para ampliar su influencia a través de competiciones comerciales y sistemas de membresía de aficionados, los gigantes de la Premier League como el Manchester United y el Arsenal conceden gran importancia a cultivar sus seguidores leales en todo el mundo, incluida la realización de competiciones comerciales en todo el mundo y Conéctese con los fanáticos locales. Conozca de cerca y cree su propio club de fanáticos en el área local. Aunque los clubes chinos tienen poca influencia en el extranjero, algunos clubes todavía tienen una buena base de seguidores en casa, y no se puede subestimar el atractivo de mercado de algunos "ídolos" y estrellas "poderosas". Estos clubes deberían aprovechar al máximo estos recursos para acercarse a los aficionados de varios países mediante la celebración de partidos de exhibición y crear más oportunidades para que los aficionados se comuniquen con las estrellas. Cuando llegue el momento, también podrás romper las restricciones geográficas y establecer asociaciones de aficionados en ciudades distintas a tu hogar para aumentar el número de seguidores y cultivar su sentido de identificación con tu equipo. Para los clubes de fútbol, un aumento en el número de seguidores significa un aumento de las oportunidades de mercado. Si puede transformar completamente sus propios recursos en beneficios comerciales, creo que será de gran ayuda y promoción para la supervivencia del club.