¿Qué principios se deben seguir al diseñar un sistema de índices de evaluación de información?

El establecimiento de indicadores de evaluación debe cubrir todos los aspectos del objeto de evaluación, y los niveles y el número de indicadores deben construirse razonablemente. Sólo así se podrá reflejar científicamente el objeto de la evaluación y expresar correctamente el propósito de la evaluación. No existe un estándar objetivo absoluto sobre cómo dividir niveles e indicadores. Depende de la situación real. Al seleccionar los indicadores de evaluación, se deben considerar tanto los beneficios positivos como los riesgos negativos. Sólo indicadores integrales pueden garantizar la integridad del contenido de la evaluación.

2. Principio de importancia

A la hora de seleccionar los indicadores de evaluación, es imposible abarcarlo todo. Si se yuxtaponen múltiples indicadores que reflejan el desempeño de la informatización, no sólo no se podrá resaltar la función altamente generalizada de los indicadores integrales y su papel principal en la evaluación, sino que también se exagerará el impacto de algunos indicadores específicos en la evaluación, lo que resultará en una lógica de evaluación poco clara y Sin claridad, es difícil lograr el objetivo básico de reflejar de manera integral y precisa el desempeño de la informatización. Es necesario seleccionar en la medida de lo posible los indicadores más importantes que estén más estrechamente relacionados con la meta. El número de indicadores debe resumirse de la forma más concisa posible y los indicadores secundarios pueden simplificarse adecuadamente.

3. Principio de jerarquía

Se deben analizar y clasificar múltiples indicadores que reflejen el desempeño de la informatización empresarial. Por un lado, los indicadores principales y generales se consideran indicadores principales de evaluación y se ubican en el primer nivel de evaluación para formar el núcleo intrínseco de la evaluación del desempeño. Los indicadores con poca generalidad y subordinación se ubican en el segundo nivel, y así. en. Esto ayudará a aclarar la relación intrínseca entre los indicadores y simplificar el proceso de evaluación.

4. Principio de exactitud

A la hora de seleccionar los indicadores de evaluación, es necesario aclarar el contenido reflejado por los indicadores de evaluación y garantizar que el significado de los indicadores sea claro. Si los indicadores de evaluación no son claros, afectará los resultados de la evaluación e incluso hará que la evaluación sea imposible.

5. Principio de comparabilidad

El establecimiento de indicadores de evaluación debe garantizar una buena comparabilidad entre diferentes empresas. Indicadores similares dentro y fuera del sistema de indicadores deben ser comparables, y el mismo indicador debe ser históricamente comparable.

6. Principio mensurable

Al seleccionar indicadores clave de desempeño, debemos seguir el principio mensurable. Mensurable se refiere al establecimiento de indicadores de desempeño para los resultados del sistema que agregan valor a los objetivos corporativos. Los indicadores en sí son cuantitativos o conductuales, los datos y la información para validarlos están disponibles y son fáciles de medir y definir. Además, la recopilación de datos debe ser cómoda y los cálculos sencillos.

7. Principio dinámico

En las diferentes etapas de construcción de la información, los indicadores deben ajustarse y cambiarse según las prioridades de trabajo.

8. Principio de independencia

Los indicadores de evaluación al mismo nivel deben ser lo más independientes posible y la correlación de indicadores debe ser lo más pequeña posible.