¿Cómo se desarrollará Apple en los próximos años?
Apple está acostumbrada a lanzar productos intergeneracionales para subvertir los mercados existentes, y también está acostumbrada a dirigirse a personas de nivel medio a alto por encima de la clase media. Sin embargo, tal vez, a medida que su posición en el mercado se consolide y la población que cubre se expanda, su estrategia de producto tendrá que cambiar. Especialmente cuando la salud de Jobs está correlacionada positivamente con el precio de las acciones, y especialmente cuando la gente está acostumbrada a exigir los productos de Apple según los estándares de Jobs, ¿puede realmente el sucesor del Sr. Joe implementar la estrategia de productos existente de Apple? Como segunda empresa cotizada del mundo en términos de capitalización bursátil, después del gigante petrolero Exxon Mobil, las últimas cifras de beneficios de Apple para los últimos tres trimestres de 2010 alcanzaron los 6.000 millones de dólares. En cualquier caso, un gigante así ya tiene la necesidad de ". Prepárate para un día lluvioso." De hecho, la nueva línea de productos de Apple para 2011 ya estaba en marcha, y antes de que Jobs tomara otra licencia médica el 17 de enero de 2011, se había implementado el plan de desarrollo de Apple para 2012. (El 17 de enero, Jobs envió una carta a 50.000 empleados de Apple, anunciando oficialmente su retiro nuevamente y entregando la gestión diaria de Apple al director de operaciones Tim Cook). Sin embargo, la estrategia de producto nunca volverá a ser la misma. será igual al producto. Apple, que tiene un modelo de producto perfecto, probablemente se volverá mediocre sin la guía de Jobs. Debido a que Jobs era práctico en todos los aspectos de estrategia, gestión, diseño, I + D, etc., fue el sistema nervioso central de Apple. Durante un tiempo, nadie tenía tanto talento para tomar el relevo de "Apple" en su poder. beneficio. El modelo de gestión de Apple con Steve Jobs es completamente diferente al de General Electric (GE) con Jack Welch. No existe una gestión estandarizada como la que debería tener un gigante Apple, ni siquiera tiene departamentos de gestión empresarial y financiera independientes. Las decisiones las tomaba Jobs únicamente, con un equipo de profesionales altamente calificados que operaban como una startup. La mayoría de los nuevos ejecutivos optan por "renunciar" a mitad del camino y votar con los pies. Aunque los miembros actuales del equipo directivo de Apple son todos "miembros del equipo" de nivel estrella, pocos pueden cuestionar la selección de Jobs, y mucho menos un gerente general que puede hacerse cargo de Apple. Como dijo el "Daily Mail" británico: "Jobs es Apple. Él controla todo: los prototipos de productos, la investigación y el desarrollo, el embalaje e incluso la contratación de chefs en la cafetería de la sede de Apple". Los inversores aman las perspectivas comerciales de Apple y los consumidores aman los productos de Apple. Todos se "enamoran" de Steve Jobs. Por eso, cuando Jobs se tomó otra pausa médica, la gente se alarmó. Según noticias del 4 de febrero de 2011, Institutional Shareholder Services (en lo sucesivo, "ISS"), una influyente firma de asesoría de poderes en los Estados Unidos, expresó su apoyo a la propuesta de un accionista de Apple de exigir que la junta directiva de Apple revelara un CEO. plan de sucesión cada año. La propuesta también cuenta con el apoyo del Sindicato Internacional de Trabajadores de América del Norte. Por supuesto, incluso si Jobs se jubila debido a una enfermedad o incluso renuncia para siempre, Apple aún puede dormirse en los laureles durante unos años más. Los tres principales productos principales de Apple, iPod, iPhone y iPad, lanzados en 2001, 2007 y 2010 respectivamente, son productos que marcan época en la historia de los productos electrónicos de consumo, y sus reverberaciones han persistido durante más de tres años. Sin embargo, ya no es el momento para que muchos fabricantes sean "derrotados por Apple y no puedan reaccionar" en el lanzamiento de nuevos productos. Tomando como ejemplo a Motorola, que no sólo desarrolló la tableta Driod Xoom. Apple ya no es la empresa imbatible. En 2011 han llegado sus perseguidores. También hay analistas que están llenos de expectativas para Apple en la "era post-Jobs". Van Baker, analista de la firma de investigación de mercado Gartner Inc., cree que incluso si Jobs dice que no volverá, no tendrá mucho. impacto en la empresa. Este ha sido el caso antes y su equipo directivo es muy capaz. Pero pase lo que pase, la estrategia de producto de Apple ha llegado a un punto en el que tiene que cambiar. Algunos analistas han especulado que Apple sin Jobs en el futuro puede ir en contra de los deseos de Jobs, como cooperar con los fabricantes de electrodomésticos para desarrollar televisores de alta definición y Apple solo exportar software o servicios, etc. Sin embargo, a los ojos del mercado, estas prácticas pueden ser más de conciencia comercial.
A juzgar por los planes de productos existentes de Apple para 2011, incluyen la versión VZ del iPhone, así como las últimas versiones de iPhone, iPad e incluso iPod e iMac. Vale la pena señalar que Apple, que siempre ha implementado una estrategia de precios única, ha comenzado a producir productos de bajo precio ahora que ha perdido a Steve Jobs, el alma del desarrollo de productos. Se informa que Apple está desarrollando actualmente un nuevo producto iPhone, que es más pequeño y más barato que el iPhone actual, y puede adaptarse a una variedad de entornos de redes inalámbricas. El precio ronda los 200 dólares estadounidenses. Se desconoce si esto significa que Apple cambiará su posicionamiento en el mercado. En la línea de productos iPad, Apple ha comenzado la producción del iPad 2, cuyo lanzamiento se espera para abril. El iPad 2 tendrá 3 modelos: versión Wi-Fi, versión GSM y versión CDMA, con nombres en código K93, K94 y K95 respectivamente, y el iPad de segunda generación introducirá por primera vez cámaras frontal y trasera, similares al iPod actual. táctil, con cámaras de 30 megapíxeles y 1 millón de píxeles respectivamente. Se espera que el rango de precios del iPad 2 continúe la estrategia del producto de primera generación, y los agentes son Verezion y AT&T. En la nueva línea de productos, Apple también ampliará un televisor de pantalla plana con funciones informáticas completas. El director de operaciones (COO) de Apple, Tim Cook, dijo en la conferencia telefónica operativa del primer trimestre de la compañía que la compañía ha pagado 3.9 mil millones de dólares en componentes de inventario y gastos de capital a tres compañías por adelantado. El director de operaciones (COO) de Apple, Tim Cook, dijo en la conferencia telefónica operativa del primer trimestre de la compañía que la compañía ha pagado 3.9 mil millones de dólares en componentes de inventario y gastos de capital a tres compañías por adelantado. Vinita Jakhanwal, analista de IHS, dijo que según el análisis de Apple sobre las relaciones existentes con los proveedores, la propiedad intelectual, las licencias y la tecnología, es probable que las tres empresas sean LG Display Company, Sharp y Toshiba Mobile Display Corporation. Gene Munster, analista de Piper Jaffray, un conocido banco de inversión estadounidense, también señaló que la inversión se utilizará para comprar pantallas LCD de cristal líquido, que han sido ampliamente utilizadas en los iPad y iPhone de Apple, así como en los Mac de 27 pulgadas. Línea de producción de computadoras, Apple puede producir televisores por Internet con pantallas de hasta 50 pulgadas en el futuro. El nuevo producto será un televisor basado en Internet con capacidades informáticas completas. El dispositivo también incluirá el navegador Safari y se sincronizará con los iPhones, iPads y computadoras Mac de los usuarios. Los usuarios pueden acceder a la App Store de Apple a través de este dispositivo. Sin duda, una línea completa de productos Apple TV mejorará su capacidad para competir con Google TV, que actualmente integra los servicios de YouTube, Flickr y MobileMe TV. Los usuarios utilizan un dispositivo que vale unos 99 dólares y pagan 99 centavos al mes para ver programas de televisión por Internet.