Entrega de papá
Fundador: CEO Kuai Qijia, CTO Yang Jun
Visión: Dada espera que no haya negocios O2O difíciles en el mundo.
Productos principales: APP de comerciante, APP de distribuidor, herramientas BD.
Situación técnica: incluye principalmente dirección en la nube, estrategia de precios dinámica, herramientas de gestión de BD, programación de órdenes de llamadas y captura de órdenes de llamadas.
Referencia: Nueva tecnología de datos
Principales competidores: Shanshuang, JD.com Crowdsourcing (JD.COM Daojia), Hummingbird, Dianwoda y Renren Express.
Principales nodos de desarrollo:
1 y 2014 se lanzaron en junio.
2. Intenta aceptar pedidos para llevar de Ele.me.
3. Hemos llegado a una cooperación con Yimixian y nos hemos conectado con el sistema de pedidos de Yimixian. El volumen de pedidos diario supera los 40.000 pedidos.
4. Promocione aplicaciones comerciales y aplicaciones de distribuidores, y acumule una gran cantidad de comerciantes y distribuidores colaborativos.
El 10 de mayo de 2015 se lanzó la plataforma de comida para llevar "Paiqu".
6. 2065 438 En febrero de 2006, la diversión se fue desvaneciendo gradualmente del horizonte de los usuarios.
7. En abril de 2016, JD.COM se fusionó con Dada. Después de la fusión, JD.COM Group poseerá 47 acciones de la nueva empresa y cambiará su nombre a New Dada.
Situación de financiación:
Una ronda de financiación, por importe de varios millones de dólares estadounidenses, con el inversor Sequoia Capital China.
A finales de 2014, completó decenas de millones de dólares en financiación Serie B de múltiples fondos de capital privado de PE e inversores súper ángeles chinos y estadounidenses.
2065438 En junio de 2005, recibió 100 millones de dólares en financiación Serie C liderada por DST, con participación de Sequoia Capital y Lin Jing. En ese momento, la valoración había superado los 100 millones de dólares.
2065438 En septiembre de 2005 se completó la ronda D de financiación, con un monto de financiación de aproximadamente 300 millones de dólares estadounidenses. Los principales inversores son DST y Sequoia Capital.
Interpretación personal:
2065438 Empecé a contactar al equipo de operaciones de Dada en Nanjing en septiembre de 2005 y lo seguí durante aproximadamente un mes. La siguiente es mi interpretación personal:
Si observamos a O2O y otras empresas de Internet, Dada es obviamente un poco inconformista, hasta el punto de que cuando muchas personas completaron la ronda C de financiación de 100 millones de dólares, no lo hicieron. Sé que papá era Qué empresa.
Dada se posiciona como un proveedor de servicios O2O básicos y ha estado prestando servicios a comerciantes desde sus inicios. Con la llegada del invierno O2O, Dada necesita urgentemente completar una nueva ronda de financiación o realizar su propia hematopoyesis. La distribución simple no puede soportar el desarrollo posterior. La forma más directa es lanzar una plataforma de entrega de alimentos para lograr un circuito cerrado completo de servicios de información ascendentes y servicios de distribución descendentes, y mantener su equipo de crowdsourcing a través de los ingresos por pedidos. Entonces Dada lanzó "Paiqu" en junio de 2015.
Paiqu hizo todo lo posible a finales de 2015. Paiqu tardó tres meses en alcanzar el nivel de un millón de pedidos diarios. Por supuesto, también empeoró aún más la situación de Meituan Waimai, Ele.me y. La relación de Baidu Waimai se encontró con el loco estrangulamiento de las plataformas tradicionales de entrega de alimentos. Pero también demostró plenamente su valor antes de la llegada del invierno de O2O, y también demostró que los usuarios no son tan fieles a las plataformas tradicionales de entrega de comida.
A continuación se realiza un análisis desde dos niveles.
Lo que se puede ver en el nivel dominante es un enorme equipo de distribución, con el número mantenido en un millón (el número de usuarios activos no está disponible públicamente), ese es su valor. Desde Taobao, Tmall, JD.COM hasta Ele.me, Meituan, Didi y otras empresas de Internet, el papel principal de dichas empresas de Internet es como plataforma de información, que transmite directamente información del producto a los consumidores, y los servicios de logística posteriores son proporcionados básicamente por empresas independientes. Empresas de logística de terceros (excepto JD Express). Estas empresas dependen de una difusión de información indiferenciada y pueden cubrir rápidamente el mercado nacional.
Sin embargo, para las empresas O2O, el sistema logístico tradicional no puede respaldar el desarrollo de las empresas O2O debido a factores como la regionalidad, la puntualidad y la discreción. Por lo tanto, las empresas O2O han formado muchas empresas regionales dispersas, aisladas y superpuestas. mercados.
El concepto de un gran mercado sigue estando limitado en gran medida a las empresas que brindan servicios de información en línea, como Taobao, Ele.me, Meituan y Didi. Para este tipo de empresas O2O, Dada es un importante impulsor de su expansión, al igual que empresas como Yimixian que cooperan con Dada.
Se desconocen los datos concretos de los distribuidores de crowdsourcing en la plataforma Dada, pero no superan el millón. Pero son más que simples repartidores a tiempo parcial. Básicamente, son un gran grupo de autónomos que tienen tiempo, quieren ganar dinero y respetan las reglas de la plataforma online. Su trabajo actual es completar la distribución del contenido proporcionado por Dada. A medida que los campos verticales de Dada aumenten, seguirán los pasos de Dada y entrarán en otros campos verticales. Puede hablar sobre comerciantes, promover usuarios y encontrar mercados de cola larga que requieren empleo temporal y empleo a gran escala, mercados O2O y mercados independientes.
A un nivel oculto, el modelo dadaísta subvierte los modelos empresariales y las formas organizativas existentes. Es difícil definir los límites de sus empleados. Es una empresa virtual y sin fronteras. Debilita las funciones organizativas tradicionales y gestiona a los empleados a través de reglas de plataforma. Es una organización bastante plana y sin fronteras. Completa la autoorganización, autogestión y movilidad de los empleados de la empresa a través de la plataforma de Internet.
Lo que el equipo de crowdsourcing de Dada está haciendo actualmente todavía se limita a algunas tareas simples. Dada también debe considerar el futuro desarrollo profesional de los empleados, porque esta organización plana aún no cuenta con canales razonables de avance profesional.
Actualización:
Cuando O2O se enfrió en 2016, Dada también adoptó JD.COM. Esta empresa innovadora que alguna vez fue muy prometedora se ha vuelto gradualmente menos deslumbrante y muchas de sus hermosas ideas no se han hecho realidad. Parece haber una sensación de soledad. El declive gradual de Paiqu parece haber bloqueado el camino de Dada hacia el éxito; las empresas de terceros como Yimi Nian no son rentables y no pueden apoyar el desarrollo posterior de Dada. Regresar a la ciudad natal de JD.COM también es una buena opción. Espero que Dada tenga un mejor desarrollo en el próximo nuevo modelo minorista.
Volviendo a las tiendas fuera de línea, los medios han estado gritando todo el día que las tiendas físicas están pasando por momentos difíciles, que la infraestructura comercial nacional es imperfecta y que las tiendas fuera de línea están cerrando. De hecho, no es tan grave. . Todavía hay muchos consumidores en Xinjiekou y Wanda, Uniqlo todavía está agotado y todos los supermercados se están agotando después de una sola promoción. En cuanto al cierre de tiendas físicas fuera de línea, se trata simplemente de la supervivencia normal del más fuerte. Incluso sin Internet, una gran cantidad de tiendas físicas cerrarían todos los días debido a una mala gestión, y muchas tiendas físicas se volverían populares gracias a la buena experiencia. En ese momento, se decía que las empresas tradicionales despreciaban, no podían entender y no podían ver a las empresas de Internet. El problema iba simplemente del exceso de confianza al exceso de miedo.