¿Qué es una franquicia?
La franquicia generalmente incluye tres formas diferentes: franquicia de marca, franquicia de producto y franquicia de método de negocio.
¿Qué es una franquicia de gasolinera? Franquicia de gasolineras significa que el franquiciador autoriza a otras gasolineras a utilizar los nombres comerciales, marcas registradas, tecnologías patentadas, modelos de negocio, tecnologías comerciales y estándares de servicio relacionados con la operación de la gasolinera mediante la firma de un contrato. Las gasolineras autorizadas deberán seguir el contrato. Se acuerda participar en operaciones minoristas de petróleo refinado y servicios relacionados bajo un sistema de franquicia unificado, y pagar las tarifas correspondientes a las empresas autorizadas. Entre ellas, las empresas que otorgan derechos de franquicia a otros se denominan franquiciados y las gasolineras a las que se les conceden derechos de franquicia se denominan franquiciados.
Las franquicias deben cumplir las siguientes condiciones:
(1) La gasolinera cumple con el plan de desarrollo de gasolineras local y las normas nacionales de protección ambiental, protección contra incendios y seguridad de la construcción;
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(2) Tener ciertas capacidades de gestión, buena reputación crediticia y no tener antecedentes comerciales ilegales en los últimos dos años;
(3) Otras condiciones estipuladas por la Comisión Nacional Económica y Comercial y las autoridades provinciales. departamentos económicos y comerciales.
¿Qué es la franquicia online y qué es la franquicia?
La franquicia se refiere a que el franquiciado otorga sus propias marcas (incluidas marcas de servicio), nombres comerciales, productos, patentes y tecnologías patentadas, modelos de negocio, etc. Se entrega al franquiciado en forma de contrato, y el franquiciado realiza actividades comerciales bajo el modelo comercial unificado del franquiciado de acuerdo con el contrato y paga las tarifas correspondientes al franquiciado. De la definición anterior, podemos ver que la franquicia tiene las siguientes características básicas:
1. La franquicia es una relación contractual entre el franquiciador y el franquiciado, es decir, el franquiciador y el franquiciado La relación entre Mucha gente depende del contrato entre las dos partes.
2. En la franquicia, no existe una relación de activos tangibles entre el franquiciador y el franquiciado, pero son entidades legales independientes y cada uno asume de forma independiente responsabilidades legales externas;
3. El franquiciador tiene propiedad y/o derechos exclusivos sobre los asuntos autorizados involucrados en el contrato entre las dos partes, y el franquiciado obtiene el derecho de uso (o el derecho de uso) y los derechos de ingresos basados en el derecho de uso a través del contrato;
4. La autorización en franquicia se refiere al derecho a utilizar activos intangibles, incluidos los derechos de propiedad intelectual, en lugar de activos tangibles o sus derechos de uso;
5. al franquiciador de conformidad con el contrato entre las dos partes;
6. El franquiciado deberá mantener la uniformidad requerida por el franquiciador en el contrato.
Las principales ventajas del modelo de franquicia son:
Los franquiciados sólo necesitan invertir en branding y experiencia en gestión para conseguir economías de escala y no sólo pueden obtener rentabilidad en un corto periodo de tiempo. tiempo, pero también pueden hacer que los Activos intangibles aumenten rápidamente.
Debido a que los franquiciados compran un sistema operativo exitoso, pueden ahorrarse una "curva de aprendizaje" que deben atravesar al iniciar un negocio, incluido el proceso de exploración necesario, como seleccionar puntos de ganancias y desarrollar mercados, reduciendo así riesgos empresariales.
Los franquiciados pueden ser propietarios de sus propias empresas y controlar sus propios ingresos y gastos. Los costes iniciales para los franquiciados son inferiores a otros métodos de negocio, por lo que pueden recuperar su inversión y obtener beneficios en un corto periodo de tiempo. Los franquiciados pueden obtener ayuda y apoyo de franquiciados experimentados en la selección del sitio, el diseño, la capacitación del personal, el marketing, etc., para que sus operaciones puedan entrar rápidamente en un círculo virtuoso.
El franquiciador y el franquiciado no mantienen una relación competitiva, lo que favorece la ampliación de la cuota de mercado.
En resumen, entendemos claramente que la esencia de la franquicia es una forma efectiva para que las empresas utilicen activos intangibles para operaciones de capital y logren expansión de capital y operaciones de escala de bajo riesgo. Ésta es también la razón fundamental por la que las franquicias pueden desarrollarse rápidamente.
Una revisión centenaria de las franquicias
En 1865, una empresa estadounidense de máquinas de coser adquirió la primera red de distribución de franquicias y dominó el mercado estadounidense desde entonces.
En la década de 1950, McDonald's y KFC introdujeron el sistema de franquicias. La empresa desarrolló rápidamente y mejoró el formato de franquicia.
En las décadas de 1960 y 1970, las franquicias rompieron las barreras del proteccionismo comercial con su vitalidad única y se extendieron desde Estados Unidos a todo el mundo.
En 1963, Japón estableció su primera cadena de tiendas en franquicia, la cafetería de pastelería occidental "Fuji Price", y comenzó a abandonar el formato tradicional de operación en cadena directa. Después de la década de 1970, las franquicias japonesas se desarrollaron rápidamente, centrándose en las industrias minorista y de catering, y formaron su propio sistema de franquicias.
Desde la década de 1980, las franquicias globales se han desarrollado rápidamente... Estados Unidos: una cadena de tiendas abre casi cada 6,5 minutos. Las franquicias en Malasia... Singapur... se han convertido en una política nacional en estos países.
¿Qué beneficios te puede aportar la franquicia?
1. Cumple tu sueño de establecer con éxito un negocio independiente.
2. Compartir la mina de oro de la marca: la marca es un símbolo de honor, calidad y servicio, con un contenido de oro extremadamente alto que el reconocimiento de la marca por parte de los consumidores ha acortado en gran medida el ciclo de inversión de la cadena.
3. Compartir conocimientos de gestión: "Construya sobre las escaleras de los demás y suba su propio edificio del éxito". Utilice la experiencia y la información de la sede para evitar diversos riesgos que conduzcan al fracaso final del 80. % de novatos.
4. Compartir el apoyo que brinda la sede: formación, gestión, publicidad, promoción, etc. , abre una tienda de forma fácil y rentable.
Franquicias en China
Las franquicias existen en China desde hace menos de 10 años y sólo se han desarrollado realmente en los últimos dos años. A medida que grandes empresas internacionales ingresan al mercado chino, este modelo de negocio ha tenido un fuerte impacto en el sistema de circulación tradicional. Las franquicias están en auge en China. Las franquicias se han extendido a casi todos los sectores del sector terciario, especialmente al sector de servicios. Las franquicias se están convirtiendo rápidamente en el método empresarial y de inversión más rentable en China. Ha llegado el momento de desarrollar las franquicias en China. China es el mercado de franquicias más grande y potencial del mundo.
¿Qué es una transferencia de franquicia? La transferencia de franquicia se puede dividir en tres tipos, con los siguientes significados:
1. El franquiciado de la franquicia de producción invierte en la construcción de una fábrica, o utiliza la marca o el logotipo, la patente, la tecnología, el diseño y la producción del franquiciador. Estándar, mediante procesamiento OEM o fabricación de productos con licencia, y luego vendidos a través de distribuidores o minoristas. El licenciatario no trata directamente con los usuarios finales (consumidores). Los casos típicos incluyen: la planta embotelladora de Coca-Cola y la producción de productos con el logotipo olímpico.
2. Los franquiciados de marcas comerciales de productos utilizan la marca registrada del franquiciador y los métodos minoristas para vender al por mayor y al por menor los productos del franquiciador. Como empresa que aún mantiene la empresa original como franquiciada, vende productos producidos por el franquiciador y para los cuales ha obtenido la propiedad de la marca, ya sea sola o mientras vende otros productos.
3. Modelo de negocio El franquiciado tiene derecho a utilizar la marca, el nombre comercial, el logotipo corporativo y la publicidad del franquiciador, y operar en total conformidad con el modelo de negocio de tienda única diseñado por el franquiciador. frente al público; el franquiciador tiene un fuerte control sobre las operaciones internas, la gestión y el marketing del franquiciado.
Cómo obtener una franquicia: invertir en la industria de las franquicias requiere que el franquiciado tenga un profundo conocimiento del negocio. Antes de comprar una franquicia, un franquiciado debe comprender los beneficios y peligros de la franquicia, sentirse cómodo con los recursos proporcionados por el franquiciador y comprender que incluso con todas las precauciones, existen riesgos asociados con la compra de una franquicia. A la hora de evaluar las oportunidades de franquicia, por un lado, siguen siendo importantes los conocimientos comerciales habituales y, por otro, los inversores deben comprender las diferencias entre las franquicias. 1. Cronograma de desarrollo Cuando un franquiciado obtiene una franquicia regional especial, a menudo llamada franquicia regional o franquicia general, el franquiciador generalmente insistirá en que el franquiciado cumpla con el cronograma de desarrollo regional acordado por ambas partes. Esto significa que los franquiciados deben establecer varias tiendas franquiciadas por parte del promotor en un plazo determinado. 2. Casi todos los contratos de franquicia tienen un plazo fijo. A menos que el franquiciado no pueda cumplir seriamente con sus obligaciones, la mayoría de los franquiciados extenderán el plazo cuando llegue. 3. Derechos de subfranquicia La obtención de derechos de franquicia regional o derechos de franquicia maestra no implica tener derechos de subfranquicia. Esto significa que los franquiciados que no están subfranquiciados sólo pueden operar todas sus tiendas directamente allí. Para los franquiciados dispuestos, es muy necesario considerar las situaciones anteriores y hacer demandas en las primeras etapas de las negociaciones. Actualmente, muchos malentendidos y conflictos en materia de franquicias suelen deberse a una falta de comprensión por parte de los franquiciados de las franquicias "al estilo occidental". Aunque la franquicia tiene una alta tasa de éxito, no es adecuada para todos. Ahora hablemos específicamente sobre cómo los inversores deberían elegir el negocio de franquicia. 4. Al elegir una empresa de franquicia, busque la documentación del franquiciador que indique las ventas y el historial de la franquicia de la empresa.
Si en el documento falta una explicación detallada de determinadas situaciones, se debe solicitar al franquiciador que la proporcione. Los franquiciados potenciales deben conocer toda la información relevante antes de decidir si unirse a un sistema de franquicia. 5. Propiedad intelectual Uno de los principales términos de una franquicia es el uso de la propiedad intelectual. La mayoría de los franquiciados tienen requisitos muy específicos y específicos sobre cómo se utiliza su propiedad intelectual. Esto incluye que el franquiciado debe adoptar el logotipo corporativo del franquiciador en sus operaciones y, en ocasiones, es posible que el franquiciado tenga que comprar bienes y equipos en el extranjero para cumplir con estándares uniformes. ¿A qué aspectos específicos se debe prestar atención? 1. El costo real de la inversión requiere determinar la inversión real y no la inversión esperada. Es necesario verificar con precisión varios elementos de costos, como alquiler, depósito, transporte, salarios, seguros, etc. , especialmente si el franquiciado no está familiarizado con el negocio. 2. Obligaciones del prometido Otra posible disputa se refiere a las obligaciones del prometido. Algunos franquiciados tienen muchas obligaciones con los franquiciados, por lo que es mejor dejar que los franquiciados operen de forma independiente. Las obligaciones del franquiciado suelen estar contenidas en el contrato de franquicia y, por tanto, son jurídicamente vinculantes. El franquiciado debe comprender y aceptar estas obligaciones. 3. Registros comerciales de directores y gerentes principales. Estos registros pueden responder preguntas importantes, como por ejemplo: ¿El fundador sigue a cargo de la empresa? ¿Es el director ejecutivo un accionista importante? ¿Cuánto tiempo llevan los directores y gerentes clave en la empresa? ¿Alguna vez han estado involucrados en una industria de franquicias fallida? ¿Quiénes son los verdaderos “expertos” de la empresa? Además, es necesario que los potenciales franquiciados se reúnan con personal de la empresa franquiciadora. De todos modos, debe haber un alto grado de relación y confianza entre el franquiciado potencial y el franquiciador. 4. La historia del franquiciador: Una empresa franquiciada no sólo debe demostrar que sus proyectos de negocio son muy buenos, sino también demostrar que es un buen franquiciado. La información básica y las estadísticas que el franquiciador debe proporcionar incluyen: la duración del período de franquicia de la empresa, el número y ubicación de las tiendas operadas directamente por la empresa, el número y ubicación de los franquiciados extranjeros, el número y ubicación de las tiendas que han cerrado o cambiado manos y el crecimiento de la red de franquicias Speed, los franquiciados con buenos antecedentes en litigios generalmente están dispuestos a reunirse con los franquiciados existentes para comprender la situación. Los franquiciados existentes son en gran medida un barómetro de la red de franquicias. Los franquiciados que estén dispuestos a unirse no deben perder ninguna oportunidad de conocer a los franquiciados existentes. 5. El nivel de formación y apoyo proporcionado por el franquiciador. Este puede ser el aspecto más polémico de una relación de franquicia. Es fácil para un franquiciador malinterpretar el nivel de capacitación y apoyo que brindará si lo que hace no coincide con lo prometido. Desafortunadamente, muchos franquiciados hacen demasiadas promesas y les resulta difícil cumplirlas. Por tanto, el compromiso del franquiciador debe constar por escrito. Los franquiciados deben tener una comprensión clara del nivel real de capacitación y apoyo que los franquiciados pueden brindar, ya que estos franquiciados a menudo se encuentran a miles de kilómetros de distancia. 6. Elementos de buenas operaciones comerciales: Estos elementos deben incluir los siguientes nombres o marcas comerciales establecidos, buenos conceptos comerciales, buena imagen comercial, productos o servicios probados, excelentes sistemas operativos, planes de marketing muy efectivos y tecnología única. Los factores anteriores ayudan al franquiciado a evaluar la competitividad del sistema de franquicia en un área específica. Además, es imprescindible visitar la oficina del franquiciador y varias tiendas franquiciadas. Obviamente, los inversores deberían hacer todo lo posible para buscar ayuda y asesoramiento antes de unirse a la industria de las franquicias. Ayuda y asesoramiento Si un franquiciado necesita ayuda y asesoramiento, ¿a quién debería acudir para pedirle consejo a alguien que tenga interés en el éxito o el fracaso de la franquicia? 1. Asesores de franquicias de confianza Antes de consultar con un asesor, verifique su trayectoria y obtenga información de las personas que han recibido sus servicios. Un buen consultor debe mantener un contacto regular con el franquiciador, los franquiciados y otras personas en la industria de las franquicias. Su experiencia e información son muy útiles para los franquiciados y los franquiciados que están lejos, superando las diferencias en expectativas, idioma y cultura. 2. Un abogado de franquicias con experiencia debe obtener asesoramiento legal sobre el contrato de franquicia de un abogado de franquicias acreditado. Invertir en una franquicia requiere que el franquiciado tenga un profundo conocimiento del negocio. Antes de comprar una franquicia, un franquiciado debe comprender los beneficios y peligros de la franquicia, sentirse cómodo con los recursos proporcionados por el franquiciador y comprender que incluso con todas las precauciones, existen riesgos asociados con la compra de una franquicia. No todas las empresas de franquicias son iguales y los contratos de franquicia varían. Un negocio que parece seguro de tener éxito puede fracasar debido a una disminución de la demanda, una recesión o una mala gestión por parte del franquiciado. Independientemente del sistema de franquicia con gran audiencia, distinguir los pros y los contras es una tarea ardua en sí misma. La mejor herramienta para encontrar un sistema de franquicia exitoso o evitar un sistema de franquicia mal administrado es la investigación y la investigación.
Los franquiciados de la asociación de franquicias pueden recibir buenos consejos e información de ellos en cualquier momento. Si no existe dicha asociación donde se encuentra el franquiciado, vaya a la ubicación del franquiciado al que desea unirse y verifique la asociación de franquicia. La mayoría de los franquiciados buenos y establecidos son miembros de asociaciones nacionales de franquicias.
¿Son válidos los ingresos de la franquicia si la franquicia se transfiere sin el consentimiento del franquiciante? El franquiciador no permite que el franquiciado transfiera la tienda franquiciada sin autorización. El franquiciador debe aclarar las condiciones para la transferencia del contrato durante el período del contrato. Cuando el solicitante decide unirse al sistema de franquicia, debe estar completamente preparado y considerar plenamente el hecho de que salir del sistema de franquicia no es fácil. El contrato de franquicia estipula que la Parte B (el franquiciado) no transferirá la tienda de la franquicia a otros sin el consentimiento por escrito de la sede de la franquicia. De lo contrario, la Parte A (franquiciador) tiene derecho a rescindir este contrato y responsabilizar a la Parte B por incumplimiento del contrato.
Como activo especial tangible e intangible, la franquicia juega un papel importante en la producción y operación de muchas empresas. Con el desarrollo de la economía de mercado y los intercambios extranjeros cada vez más frecuentes, las empresas nacionales tienen cada vez más oportunidades de contactar, comprender, desarrollar y utilizar los derechos de franquicia. Desde la perspectiva de la gestión de activos y la gestión de capital, la comprensión y aplicación de este tipo de activos intangibles por parte de la comunidad empresarial nacional está todavía en su infancia, especialmente la comprensión y comprensión del valor de sus activos aún no ha llegado a una conclusión unificada y estandarizada. Para seguir desarrollando y utilizando diversos derechos de franquicia al servicio de la producción y operación de la empresa, es necesario explorar sistemáticamente el mecanismo de formación del valor de los activos de franquicia y cómo determinar de manera justa su valor en función de la situación real del activo.
Actualmente, el método del valor presente de los ingresos se utiliza principalmente para la valoración de activos intangibles. El exceso de ingresos esperados que se puede obtener del uso de activos intangibles en el futuro se convierte en la cantidad de fondos para ello. el período actual a una determinada tasa de descuento, que es el importe del activo intangible.
Las franquicias se diferencian de los activos intangibles generales en la forma de realización del valor. Por ejemplo, los derechos de franquicia generalmente no pueden transferirse y no generarán un precio de transacción. No se puede utilizar como capital a largo plazo para invertir externamente y obtener ingresos por inversiones, etc. Entonces este tipo de activo es muy ilíquido. En circunstancias normales, cuando una empresa con activos de franquicia sufre cambios importantes en los derechos de propiedad, como una reorganización o fusión, si el nuevo sujeto de derechos de propiedad está autorizado a conservar los derechos especiales del sujeto de derechos de propiedad original, los activos de franquicia deben evaluarse e incluirse. en el valor total de los activos y la gestión de activos.
Desde la perspectiva de la gestión de activos, gestionar y utilizar los activos de la franquicia es más significativo que captar su valor. Comprender su valor ayuda a los poseedores de activos a manejarlos adecuadamente y a hacer un buen uso de dichos activos para servir al negocio y al desarrollo de la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre franquicia y operación exclusiva? Franquicia: Una autorización para operar ciertos bienes o servicios dentro de un tiempo y área específica. En términos generales, es una aprobación de licencia emitida por la agencia administrativa nacional para productos que requieren una licencia comercial, como el negocio del tabaco, el negocio del alcohol, etc. Exclusividad: La autorización para operar un determinado producto o servicio exclusivamente dentro de un tiempo y área específica. Generalmente, se trata de una licencia acordada por el fabricante o propietario de la marca. La franquicia puede incluir contenido de franquicia y la franquicia puede adoptar la forma de operación exclusiva en un área determinada.
¿Qué es una franquicia? Franquicia significa que el franquiciado otorga sus propias marcas comerciales (incluidas marcas de servicio), nombres comerciales, productos, patentes, tecnologías patentadas y otros recursos comerciales al franquiciado en forma de contrato de franquicia. Participar en actividades comerciales bajo un modelo comercial unificado y pagar. honorarios correspondientes al franquiciado.
En comparación con las cadenas de tiendas operadas directamente, la franquicia no solo reduce los costos operativos de los franquiciados y expande el mercado; también puede reducir los riesgos de inversión de los franquiciados y, al mismo tiempo, favorece el espíritu empresarial, porque; puede garantizar que la misma calidad del producto y el servicio sean más beneficiosos para los consumidores, lo cual es un modelo operativo en el que todos ganan. Por lo tanto, muchas grandes cadenas internacionales, como KFC, McDonald's, etc., dependen de las franquicias para seguir creciendo y desarrollándose. El desarrollo de las franquicias modernas en China comenzó a mediados de los años 1980. A finales de 2011, había más de 5.000 sistemas de franquicias en todo el país, con un número total de franquiciados superior a 10.000, que cubrían más de 70 industrias, y empresas de franquicias que creaban directamente más de 10.000 puestos de trabajo. Al mismo tiempo, se han ido estableciendo sistemas de normalización y gestión: por un lado, las leyes y reglamentos de apoyo son cada vez mejores.
Desde 2007, se han promulgado e implementado el "Reglamento de gestión de franquicias comerciales", las "Medidas de gestión de presentación de solicitudes de franquicias comerciales", las "Medidas de gestión de divulgación de información de franquicias comerciales" y otras leyes y reglamentos. El borrador del "Reglamento de procedimientos sancionadores de franquicias comerciales" de 2012. ha sido celebrado por expertos, que se anunciará próximamente. Por otra parte, el Ministerio de Comercio ha establecido una Oficina de Gestión de Franquicias Comerciales compuesta por seis departamentos, incluido el Departamento de Desarrollo de la Circulación, el Departamento de Leyes y Reglamentos, el Departamento de Orden del Mercado, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Comercio de Servicios y el Departamento de Comercio Electrónico, para fortalecer aún más la orientación y la gestión y garantizar que el orden del mercado esté regulado y la industria se desarrolle saludablemente.