¿Cómo elegir una empresa de subcontratación de talento en I+D de software?
1. La fortaleza técnica de la empresa
Lo primero que hay que entender son los desarrolladores de la empresa, como la distribución de tecnología y la aplicación de nuevas tecnologías. Preste atención a la experiencia laboral de los desarrolladores. Algunas empresas de subcontratación contratarán desarrolladores relativamente jóvenes y dejarán que algunas personas con experiencia lideren el desarrollo. Una vez que los líderes no prestan atención, pueden surgir problemas. Por lo tanto, debemos hacer todo lo posible para seleccionar un equipo de subcontratación con una rica experiencia en desarrollo general y que sea capaz de hacer frente a diversas emergencias.
2. En el pasado, había muchos desarrolladores de software: clientes y casos cooperativos de uno, tres, tres, tres++ y siete++.
Generalmente, las grandes empresas tienen una gestión relativamente estandarizada y requisitos relativamente altos. Si la empresa subcontratada tiene casos de cooperación con empresas conocidas, normalmente tiene buenas capacidades técnicas. Si tiene experiencia trabajando con empresas multinacionales o clientes europeos y americanos, las tecnologías que se utilizan habitualmente son relativamente nuevas. Aunque el desarrollo personalizado de software puede no tener necesariamente requisitos completamente consistentes, podemos comparar casos anteriores y elegir una cooperación con una experiencia relativamente alta para evitar demasiados desvíos.
3. Los clientes necesitan crear software: uno, tres, tres, tres++ y siete++ para una comprensión profunda.
Si no puede comprender en profundidad las necesidades de los clientes, el software que desarrolle puede desviarse fácilmente o incluso no aplicarse al negocio real, provocando un desperdicio innecesario. Por lo tanto, el equipo de subcontratación de software debe profundizar en la primera línea y comprender las necesidades reales de los clientes. Las demandas iniciales planteadas por los clientes, incluso las "demandas claras" que creen que se han hecho, generalmente no están al nivel que los desarrolladores pueden implementar directamente en términos de contenido y forma. Ayudar a los clientes a clasificar sus necesidades reales y resolver sus problemas es un análisis de demanda realmente valioso.
4. Cooperación y transparencia
A la mayoría de los clientes que cooperan por primera vez, especialmente aquellos que no saben mucho sobre tecnología, les resulta difícil establecer una confianza total con el equipo de subcontratación. en las primeras etapas de la relación de cooperación. Si el equipo de subcontratación puede comunicarse activamente y proporcionar comentarios oportunos durante el proceso de cooperación, y los problemas encontrados y el progreso del desarrollo son completamente transparentes para el cliente, entonces se eliminarán muchas barreras de comunicación y se establecerá gradualmente una relación de confianza.
5. Estabilidad del equipo
Puede obtener una comprensión general del equipo a través del tiempo de establecimiento de la empresa de desarrollo de software, los proyectos completados, la cultura y el ambiente de la empresa y los salarios de los desarrolladores. , etc. estabilidad. Si el equipo de desarrollo cambia con frecuencia de personal del proyecto, pueden surgir problemas durante la entrega del proyecto y la transferencia de conocimientos, lo que lleva a la posibilidad del fracaso del proyecto.
6. Modelo de desarrollo cooperativo
La mayoría de los clientes tienen altos requisitos en cuanto a la puntualidad de los proyectos y adoptan modelos de desarrollo ágiles.
La tasa de éxito de los proyectos en el modo incremental y de iteración rápida es relativamente alta. A partir de las funciones principales, enviamos rápidamente la versión mínima disponible en dos o tres semanas, continuamos desarrollándola y mejorándola, y presentamos constantemente más funciones para que las experimenten los clientes; Evite esperar hasta la entrega final para descubrir problemas, perdiendo tiempo y dinero.