El mecanismo de gestión y control de Maipu Communication Technology Co., Ltd.
El núcleo de la gestión y el control es la motivación, y la motivación es el control. Maipú se esforzará por establecer y mejorar continuamente el sistema de gestión y control en términos de cultura, sistemas, procesos, información, objetivos de responsabilidades, auditorías financieras, personal importante, etc., enfatizando el control de grado, siguiendo el principio de moderación, reduciendo la gestión. y controlar los costos, insistiendo en partir de la realidad, y oponerse a los extremos Comportamiento, mejorando el desempeño como criterio para juzgar la efectividad de la gestión y el control. La cultura es el alma de una empresa. Si una empresa no tiene un concepto cultural unificado, se fragmentará.
Maipu internalizará los valores fundamentales de la empresa en sus empleados a través de publicidad, difusión e inculcación continua de la cultura Maipu.
El comportamiento permite a los empleados alcanzar el autodesarrollo y la gestión. Maipú seguirá mejorando la gestión institucionalizada y estandarizada del sistema de normas y estándares de comportamiento para directivos y empleados.
Todos los maipúes deben respetar las normas y reglamentos. Maipú promoverá gradualmente sistemas de gestión simples, eficientes, completos, razonables y de apoyo, y los mejorará y perfeccionará continuamente para que la gestión empresarial pueda organizarse y los empleados puedan trabajar bien.
Eficiencia y calidad. El establecimiento de un sistema integral de soporte de información de gestión basado en red es la base de la gestión empresarial moderna. Al construir un sistema de información de gestión eficiente y rápido, Maipu puede acumular plenamente el conocimiento, la gestión y los resultados comerciales de las empresas, comunicar y compartir rápidamente información efectiva, registrar procesos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, realizar análisis de información y decisiones de gestión de manera rápida y eficiente, y eliminar La investigación científica y los negocios de una empresa dependen de personal específico, de modo que el flujo de empleados no afecte el desarrollo comercial de la empresa, asegurando así el funcionamiento transparente, estandarizado y ordenado de la empresa.
Cada gerente debe prestar total atención a la construcción del sistema de soporte de información gerencial, plantear las necesidades del sistema de información gerencial de acuerdo con su puesto y departamento, y entregarlas a departamentos especializados para su implementación. . Ingresar información en estricta conformidad con los requisitos del sistema es uno de los indicadores de evaluación para gerentes y empleados. Maipu implementa un sistema financiero centralizado, sigue políticas financieras sólidas, seguras y unificadas, implementa políticas financieras estrictas, estrictas y detalladas, implementa un sistema de nombramiento de personal financiero, mejora los sistemas de gestión financiera, implementa una gestión presupuestaria integral y fortalece el control de costos. un sistema de autorización financiera para eliminar los riesgos financieros de manera oportuna mediante el establecimiento de puntos de advertencia de riesgos para garantizar la seguridad financiera y operativa corporativa.
Maipu se adhiere a los principios de inversión y financiamiento prudentes, estables y seguros, selecciona prudentemente los canales y métodos de financiamiento, controla los índices de endeudamiento, mejora y optimiza la estructura de la deuda, evalúa con precisión la viabilidad de las inversiones y garantiza los acuerdos y acuerdos de recursos financieros. expansión del negocio. Igualar y mantener una buena salud financiera y flujo de caja.
Para realizar la transformación de la contabilidad a la gestión financiera estratégica, las finanzas no sólo deben asumir las funciones de contabilidad, supervisión, estadística, análisis y previsión, sino también las funciones de recopilación de datos, supervisión de otros departamentos, evaluación y apoyo a la decisión. La supervisión y la auditoría son una parte importante del control interno corporativo. Maipú ha creado una agencia de auditoría interna independiente cuyo objetivo es descubrir rápidamente problemas y lagunas, presentar sugerencias de tratamiento y mejora y garantizar el funcionamiento, la seguridad, la eficiencia y la eficacia de la empresa.
Artículo 8 Gestión del Personal Clave
Maipu concede gran importancia a la capacitación, utilización y gestión del personal clave (ejes centrales de gestión, ejes técnicos, ejes comerciales, puestos especiales), y a través de Los mecanismos eficaces de incentivos y restricciones establecen una relación de comunidad de intereses entre el personal clave y la empresa.