Resumen del trabajo personal del director del taller (tres artículos)

Soy la secretaria de la rama del partido y directora del taller XXX. Bajo la dirección directa del Comité del Partido y del subdirector de producción, es plenamente responsable de la construcción de la sección del Partido del taller XXX y del trabajo de producción del taller.

En mi trabajo en 20XX, hice principalmente el siguiente trabajo:

Primero, mejorar el nivel y la intensidad de la gestión de producción para garantizar que el dispositivo sea seguro, estable y a largo plazo. , carga completa y ejecución optimizada.

A principios de 20XX, fijamos el objetivo de producción para XXX: 2.000 toneladas y el objetivo de producción para XXX: 3.000 toneladas. Sin embargo, dado que el equipo de nuestro taller solo ha estado en funcionamiento durante ocho meses, el taller de XXX se cambió para producir XXX en marzo. Solo produjimos XXX 1720 toneladas, lo que fue 280 toneladas menos que la producción anual de XXX. fue de 3950 toneladas, superando la producción objetivo de 950 toneladas. El consumo de materia prima de XXX toneladas de productos disminuyó en 65.438+0339 yuanes en comparación con el año anterior, y el costo del consumo de energía disminuyó en 56,04 yuanes en comparación con el mismo período del año anterior. El consumo de materia prima de XXX toneladas de productos disminuyó en 135,26 yuanes en comparación con el año anterior, y el costo del consumo de energía disminuyó en 67,26 yuanes en comparación con el mismo período del año anterior.

En junio + octubre de este año, el horno de aceite caliente de nuestro taller estuvo en uso durante mucho tiempo y el punto de congelación del aceite térmico bajó, provocando una interrupción no planificada de la tubería de calefacción del horno de aceite caliente. Mientras reanudamos completamente la producción, buscamos cuidadosamente la causa específica del accidente. Con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes de la fábrica y varios departamentos, el tubo calefactor se personalizó nuevamente, lo que nos permitió reanudar la producción normal en el menor tiempo.

En marzo de este año, nuestro taller cambió el taller XXX para producir XXX según los requisitos de la fábrica. Dirigí a los cuadros y empleados del taller a organizar y planificar cuidadosamente, y completé el estacionamiento, la limpieza, el reemplazo y la puesta en marcha del taller XXX en solo 7 días, produciendo con éxito productos calificados y convirtiéndome en el mejor y más rápido cambio de producción en el XX taller en los últimos años.

Durante el proceso de instalación en septiembre de este año, encontramos dificultades sin precedentes. Por un lado, la falta de personal de instalación y la gran carga de trabajo se convirtieron en las principales dificultades de este lanzamiento. Por otro lado, los equipos de taller, las tuberías, los instrumentos y los medidores están envejecidos, gravemente corroídos y en mal estado, a menudo se producen fugas en las tuberías y fallas en los instrumentos. Para garantizar la puesta en marcha exitosa del dispositivo la primera vez, formulamos planes y medidas de puesta en marcha basados ​​en la situación real del dispositivo, y llevamos a cabo una planificación y arreglos cuidadosos. Para realizar un seguimiento del progreso de la producción y abordar los problemas que surgen durante el proceso de conducción, Li Huazhong, el subdirector del taller, y yo trabajamos en el taller durante seis días y seis noches, y finalmente nos aseguramos de que las dos secciones de mi taller comenzó sin problemas al mismo tiempo.

A principios de 2010, el equipo de nuestro taller funcionaba de manera anormal y el tubo de descarga de la caldera de preparación del catalizador se bloqueaba frecuentemente. Por un lado, dirigí al personal funcional a analizar las causas del bloqueo de las tuberías y, por otro lado, organicé al personal para limpiar las tuberías. Debido a la alta temperatura del material, los vapores de benceno y o-tolueno provocaron múltiples intoxicaciones. Gracias al esfuerzo conjunto de todo el taller, el cronograma de producción no se vio afectado por el bloqueo de la tubería. A través de cuidadosos análisis y pruebas por parte de los cuadros y empleados del taller, finalmente se descubrió que los problemas de calidad del polvo de aluminio en bruto causaban frecuentes bloqueos en las tuberías. Después de reemplazar el polvo de aluminio, la producción volvió a la normalidad en junio 5438+octubre 65438+febrero.

En el trabajo de producción, movilicé plenamente el entusiasmo de los empleados y la columna vertebral técnica de producción, llevé a cabo un trabajo en profundidad de "seis inspecciones y seis rectificaciones" y * * determiné 38 elementos en términos de tecnología y producción civilizada. . A finales de este año, mediante la rectificación del proyecto, se cancelaron todos los números mediante "seis controles y seis rectificaciones", el beneficio anual es de más de 400.000 yuanes y el beneficio del cheque continuo es * * * 65.438. Al mismo tiempo, fortalecimos la evaluación diaria de la contabilidad económica del equipo e implementamos la producción, la calidad, el consumo y el consumo de energía del producto en cada equipo, cada puesto y cada empleado, para que todos tengan objetivos y tareas sobre sus hombros. . La evaluación está vinculada a bonificaciones de equipo, bonificaciones laborales y bonificaciones a empleados, lo que reduce efectivamente los costos de producción y mejora la competitividad en el mercado de los productos de taller.

En nuestro trabajo en 20XX, damos gran importancia a la seguridad de nuestros equipos. Dirijo a los oficiales de seguridad del taller para que organicen periódicamente simulacros y capacitación sobre conocimientos de seguridad, organice cuidadosamente a los empleados para que participen en actividades semanales de aprendizaje sobre seguridad y aproveche al máximo la educación sobre seguridad para los empleados antes y después del trabajo, para que los empleados comprendan la importancia del trabajo seguro y mejorar la conciencia de seguridad en el trabajo. Al mismo tiempo, el taller fortaleció el autoexamen y el castigo, evitando efectivamente la ocurrencia de diversos accidentes. 20XX * * El bono mensual de 4 personas en el taller se dedujo debido a accidentes de control interno en el taller debido a que la inspección fue oportuna y seria, y el accidente se manejó adecuadamente para evitarlo, el taller recompensó a 2 personas.

A través de nuestro sólido y minucioso trabajo en materia de seguridad, garantizamos una producción segura de equipos de taller durante todo el año y sin accidentes.

En segundo lugar, fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos y técnicos y mejorar integralmente la calidad política y el nivel de gestión empresarial.

En mi trabajo en 20XX, fortalecí el estudio de los conocimientos ideológicos y teóricos, estudié e implementé concienzudamente el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" de XX, partí de los intereses fundamentales de los empleados, hice bien mi trabajo. , e insistió en buscar la verdad a partir de los hechos, ser recto y tener principios, y convertirse en un cuadro de base calificado. ¿Antes de las 7? Después de estudiar el discurso general de la 27ª reunión, sentí profundamente la importancia de hacer un buen trabajo en la construcción del partido, el trabajo ideológico y político y el trabajo de estabilización para asegurar el rápido desarrollo de la empresa y comprendí plenamente la importancia de los cuatro grandes objetivos. del emprendimiento y su relación con los cuadros y la propia supervivencia de los trabajadores.

Al leer libros como "Carta a García" y "Los detalles determinan el éxito o el fracaso", sentí profundamente que sólo implementando el espíritu de "gestión estricta y orientada a las personas" defendido por el director general, podemos hacer un buen trabajo en el taller. Sólo a través de una gestión refinada diaria y estableciendo el concepto de gestión refinada podemos cambiar completamente el modelo de gestión extensiva original y mejorar integralmente el nivel de gestión corporativa.

En tercer lugar, llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación entre los líderes de los talleres y fortalecer el estudio de su propio estilo de partido y gobierno limpio.

En mi trabajo en 20XX, llevé plenamente adelante el espíritu de trabajo de unidad y cooperación con el subdirector de las tareas del taller para este año.

Durante el trabajo anual en 20XX, estudié cuidadosamente el importante informe sobre el estilo de partido y el gobierno limpio de la empresa* y el informe de movilización elaborado por el Secretario Jia, y me di cuenta de la importancia y la necesidad del estilo de partido y el gobierno limpio. gobierno. Sigo estrictamente los requisitos de "eliminar las cuatro plagas", doy concienzudamente un ejemplo de cumplimiento de las reglas y disciplinas y tomo la iniciativa en el cumplimiento de la disciplina y las reglas del partido sin violar una serie de regulaciones y requisitos de los superiores y de la empresa; tomar la iniciativa en aceptar la supervisión de los empleados e implementar mi propio plan de integridad, cumplir con sus compromisos tomar la iniciativa en ser dedicados a sus trabajos, desempeñar sus responsabilidades laborales, ser leales a la empresa, estudiar concienzudamente el “Código de Conducta para Liderar”; Cuadros", fortaleciendo la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y un trabajo anti-XXXX, y llevando a los cuadros y empleados de la unidad a estudiar y hablar de política con fe inquebrantable y ser rectos.

Problemas existentes en el trabajo en 20XX:

En 20XX, por no exigirme estrictamente, fui descuidado en el trabajo e ignoré algunos detalles, lo que resultó en dos faltas disciplinarias dentro de una. año. En respuesta a estas dos violaciones, llevé a cabo un análisis y una reflexión en profundidad y creí que la razón principal de las violaciones fue que no estudié el "Código de conducta para líderes" y el "Código de conducta para empleados", y no no establecer firmemente la conciencia de obedecer las reglas y disciplinas en todo momento, lo que finalmente lleva a que se produzcan violaciones de las normas y disciplinas. En el futuro, fortaleceré mis estudios en este campo, me exigiré estrictamente ideológicamente, me moderaré y evitaré decididamente que se repitan violaciones de las normas y disciplinas.

Se acerca el año 20XX. En el próximo año nuevo, continuaré fortaleciendo los estudios ideológicos y comerciales, me esforzaré por mejorar el nivel de gestión, estudiaré en profundidad las hazañas avanzadas del camarada Niu Yuru, usaré las hazañas avanzadas para inspirarme y completaré varias tareas en 20XX con un punto de partida elevado. y altos estándares!

Extremo

El tiempo pasa volando y sin saberlo salí de la Compañía XX y me desempeñé como director de taller durante más de dos años. Al recordar los últimos dos años, todo está vívido en mi mente: una vez viví en una habitación con dos directores que se reunían, y la primera noche fue "buenas noches" a -12 grados centígrados sin calefacción. El frío nos hizo levantarnos tres veces por la noche y cubrirnos con edredones en el almacén. Al amanecer del día siguiente, nos cubrimos con siete colchas. El director Zeng dijo: Fue la primera vez desde que me casé que dormí en la misma cama con un hombre al que nunca antes había dejado a su esposa. Siete edredones también batieron el récord. Me reí y bromeé: "Maestro Zeng: Todavía soy virgen, así que te aprovechas de mí... Jaja..." Todavía recuerdo haber buscado arroz en la nieve durante un día sin comer bollos al vapor y regresar. del trabajo después de pasar un día con hambre... Estas cosas parecían haber sucedido ayer, y todo me hacía sentir generoso y amargado.

Mirando hacia atrás, después de salir del Aeropuerto Capital y poner un pie en el suelo de cemento de Pekín, lo primero que sentí fue frío. Iba a toda velocidad por la autopista del Quinto Anillo y miraba los álamos marchitos fuera de la ventana, que parecían decirme qué era la desolación. Mirar el lecho seco del río del Puente de Marco Polo parece decirme lo desolado que está allí... Por supuesto, estoy feliz de hacer realidad mi sueño de infancia de venir a Beijing, pero me preocupa si podré vivir y luchar en un entorno tan duro.

Cuando entré a XX Shoe Factory, sentí mucho frío, ese tipo de frialdad: desde la avanzada gestión de la línea de producción del mundo hasta el estilo familiar... era como ser engañado sin siquiera usar una pieza de ropa.

Cuando vengas, te sentirás seguro y todo quedará en silencio.

Soy nuevo aquí y no estoy familiarizado con el personal, por lo que solo puedo obedecer al liderazgo, predicar con el ejemplo y cumplir con mis deberes. Llevo a cabo mis tareas como director de taller con total entusiasmo todos los días. Trabajo duro y, a menudo, analizo el flujo del proceso con los directores de distintos departamentos, intercambio opiniones y al mismo tiempo aprendo con humildad. aceptar la guía y enseñanzas de los maestros en la imprenta. Después de dos años de arduo trabajo y trabajo práctico, se han logrado, resumido y logrado ciertos resultados.

1. Sea diligente, dése aires y sea un aprendiz. Si no sabe cómo pedir, pida consejo con la mente abierta. Aprenda de la experiencia y el comportamiento laboral avanzado de otras personas. Familiarícese con la situación del taller, solicite instrucciones, informe más y comuníquese con más personas.

2. Usa más tu cerebro y piensa más, pregunta por qué sucede todo, piensa en los problemas desde múltiples ángulos y direcciones, resume la experiencia y logra logros, como resolver un problema matemático: multiplicar cualquier número irregular. A las once puedo decirlo todo de una vez. Puente absoluto: cuando caen el primer y el último número, se suman los números del medio para obtener el número. Si estudiamos mucho podemos intentarlo (1352413x 11 = 14876543).

3. Sea diligente. Realizar un buen trabajo en las tareas asignadas por los superiores, hacerlos sentir a gusto, escuchar las opiniones de los empleados subordinados, resolver oportunamente los problemas en el sitio, calmarse en asuntos triviales para familiarizarse con el trabajo y ejercitarse. . No hagas las pequeñas cosas que no quieres hacer.

Es muy duro en el sitio de producción. Debes enriquecerte constantemente y mejorar tu desempeño laboral, pero también debes estudiar solo hasta tarde, especialmente cuando eres joven, tienes buena memoria y aceptas cosas nuevas. Haz un plan de estudio, aprovecha el tiempo para estudiar e insiste en escribir sobre la experiencia laboral. Después de un período de tiempo, descubriremos que nuestro nivel de trabajo, capacidad de escritura y reserva de conocimientos han mejorado enormemente.

Lo que me hace feliz es: En primer lugar, ha traído la solución de gestión de líneas de montaje rápida más avanzada del mundo a la capital del calzado del norte (sólo se utiliza un tercio).

En segundo lugar, utilizar programas informáticos para controlar la producción de capelladas de calzado para automóviles, permitiendo a los empleados con un salario de 1.000 crear una capacidad de producción de 3.000 empleados.

En tercer lugar, la estandarización, la visualización y la normalización llevan a los empleados a un nuevo nivel.

En cuarto lugar, rompió la situación anterior de no tener día libre los domingos y creó la primera capital del calzado en el norte en tener un día libre todos los domingos.

En quinto lugar, los empleados que cumplan tres años tendrán un viaje nacional gratuito.

Aunque mis resultados son gratificantes, los problemas y deficiencias en mi trabajo me han hecho hacerlo mejor. En resumen, hay cuatro aspectos:

1. La producción fluctúa mucho, la producción es inestable y, a veces, la producción planificada del día no se puede completar a tiempo.

2. El control de calidad es inestable. Aunque la tasa de retrabajo es relativamente baja, el procesamiento subcontratado tendrá una tasa de retrabajo alta. De vez en cuando aparecen productos de calidad inferior.

3. Es necesario fortalecer la productividad de los empleados y la producción es alta o baja.

4. Gestión in situ insuficiente. Aunque camino por el taller de producción todos los días y miro fijamente la línea de montaje todo el tiempo, todavía siento que mi corazón está lleno de energía extra. Parece que todavía quedan muchos lugares en los que no he hecho lo suficiente.

El propósito de resumir el pasado es analizarse mejor y prepararse para un mejor trabajo. Tengo las siguientes ideas preliminares sobre el trabajo del próximo año (las mismas para todas las empresas):

1. Descubrir con paciencia y atención las causas fundamentales de los problemas laborales planteados por los superiores y fortalecer las soluciones.

2. Fortalecer el aprendizaje, mejorar las habilidades integrales, realizar investigaciones en profundidad sobre las dificultades técnicas y encontrar mejores formas de actualizarse.

3. Promover la producción civilizada, permitir que los empleados cumplan las reglas y regulaciones, trabajar de manera segura, implementar "5", mejorar la conciencia económica y la seguridad de los empleados y reducir los riesgos de accidentes.

4. Implementar una producción eficiente, movilizar el entusiasmo de los empleados, desarrollar los sentimientos de los empleados por el trabajo y la empresa, promover el avance, distinguir recompensas y castigos, una gestión flexible y fomentar la transparencia.

Para mí, XX está relacionado con mi vida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Nos esforzamos por hacer de su marca la marca de calzado número uno en el norte y emitir acciones lo antes posible.

A medida que tengo más confianza para llevar a nuestro equipo a un nuevo nivel en XX, también creo que los hermanos y hermanas de nuestras tres subfábricas (XX, Kuaipao y Shuaibu) trabajarán duro para XX. Brillante contribución. XX es brillante gracias a nosotros y nuestro lema es: Siempre somos los mejores.

Gracias XXX por brindarme un escenario, un tiempo y un entorno así para crecer. Recibiré el trabajo de año nuevo con pleno entusiasmo y me esforzaré por convertirme en un cuadro calificado de gestión de talleres. XX trabaja juntos y XX vuela juntos.

Tisuo

En 20XX, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los Comités del Partido Duan y Duan, estudiamos e implementamos concienzudamente el espíritu de la Conferencia de Duan, unidos y pragmáticos, y Seguimos las políticas y objetivos establecidos a principios de año. Centrándonos en tareas clave, trabajando con un solo corazón y una sola mente, y trabajando duro. Superamos las dificultades de las tareas de producción pesadas, los estrictos requisitos de seguridad y los altos estándares. En 20XX, completamos todas las tareas de producción de forma segura y estable, la fuerza laboral es estable y varias reformas avanzan sin problemas. Personalmente me he capacitado en el trabajo, mi capacidad laboral ha mejorado enormemente y tengo plena confianza en mi futuro laboral.

El trabajo, la integridad y la autodisciplina en 20XX ahora se reportan de la siguiente manera:

1. Revisión del trabajo principal en 20XX

1. y seguir armándonos de ideología política propia. Como director de taller, siempre me he exigido a estándares extremadamente altos. Primero, estudie seriamente la teoría política a través de varios métodos para poder mantener siempre un alto grado de conciencia política. En segundo lugar, aplicar lo aprendido e integrar el trabajo ideológico y político con diversas tareas. En 20XX participó en la Escuela del Partido de la Oficina para estudiar leyes y reglamentos, gestión de riesgos de seguridad, etc. Utilicé mi tiempo libre para estudiar por mi cuenta todos los cursos de la academia en línea. A través del estudio, he mejorado mi conciencia política y mi concepto general. Como cuadro miembro del partido, me doy cuenta de que debo ser coherente con la organización del partido en pensamiento y acción, fortalecer el espíritu del partido, mejorar la calidad, hacer bien mi trabajo e integrar el trabajo político en todo el trabajo de producción de seguridad.

2. Haz tu trabajo con diligencia y pragmática. En 20XX fui diligente y pragmático y aseguré el desarrollo ordenado y fluido de todo el trabajo. Primero, la seguridad es lo primero. Soy plenamente consciente de la gran responsabilidad que tengo sobre mis hombros y hago lo mejor que puedo para cumplir con mis responsabilidades. Aprovecho la comodidad de no poder ir a casa y vivir en mi lugar de trabajo durante mi viaje para tener una idea en tiempo real de la situación de seguridad en el taller, y personalmente dirijo y organizo el manejo de cada falla en el equipo del tren. Debido al control oportuno de la situación de seguridad, no hubo fallas generales en la conducción o en los equipos que afectaron la conducción durante todo el año. El segundo es adaptarse a los cambios en la organización de la producción. Según sea necesario, nuestro taller comenzará la producción directa en agosto. Mis compañeros de taller y yo estudiamos detenidamente, exploramos activamente, hicimos consideraciones generales y un control razonable de las tareas de mantenimiento del taller, y unificamos el plan de inspección y mantenimiento de lucernarios con la participación del director de taller o subdirector, los cuadros de cada subcontratación; La estación organizó una reunión periódica antes del día de trabajo para organizar las tareas de producción, información técnica y alerta de riesgos. Se completó con éxito la tarea de mantenimiento del lucernario en 20XX. El tercero es fortalecer la construcción y el control de la construcción en BC. Este año tenemos muchos proyectos de cooperación en la construcción de talleres y las tareas son pesadas. * * * Se han completado el proyecto de construcción principal 1 de la estación Lijia, el proyecto 130 de construcción de plataforma alta de tres estaciones y el proyecto 19 de construcción de BC. Cooperar con obras públicas para la sustitución de 9 juegos de desvíos (juegos cuatro a seis). Para la construcción cooperativa de Categoría B y Categoría C, asigne personal dedicado para monitorear uno a uno. Todos los cables existentes se hacen visibles mediante banderines y rayas. Se instalarán señales de advertencia con cables en secciones clave de la carretera y personal dedicado patrullará las secciones clave de construcción. Cuando se descubre un problema, se notifica inmediatamente al área de trabajo correspondiente para que investigue en el sitio y ponga fin al mismo de manera oportuna. El cuarto es la inspección en profundidad in situ. Inspecciones y orientación in situ frecuentes y en profundidad, y seguimiento personal de los tragaluces clave. Lleve a cabo inspecciones de primavera y otoño y actividades importantes de inspección de seguridad, insista en inspecciones en profundidad en equipo al menos 2/3 veces al mes y trabaje duro para resolver los peligros ocultos en la seguridad de la producción.

3. Ser diligente y honesto en el gobierno y establecer una buena imagen de trabajo. Al estudiar el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la Quinta Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del Partido Comunista de China, mirar televisión, leer periódicos y estudiar política, nos hemos dado cuenta profundamente del gran significado y influencia de gran alcance para fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Especialmente desde que el presidente Xi Jinping asumió el cargo, ha elevado la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio al nivel de conciencia de subyugación del país y destrucción del partido. A menudo exige que los miembros y cuadros del partido sean diligentes, ahorrativos y honestos. y honesto, y oponernos a la extravagancia y el despilfarro. Esto ha fortalecido nuestra futura disciplina de estudio, vida y trabajo, y señaló que debemos fortalecer nuestro propio cultivo moral y autodisciplina. En primer lugar, cumplir estrictamente las "ocho disciplinas" del Comité Central del Partido, ser honesto y autodisciplinado y nunca causar problemas a los empleados en el lugar; segundo, la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio se centra en la implementación de las normas; sistema colectivo de toma de decisiones, utilizando el poder para el pueblo y buscando beneficios para el pueblo. Como director de taller, siempre insisto en afrontar mis propios derechos, respeto por mí mismo, autoexamen y autocontrol, tomándolos como la base de ser un ser humano, servir al gobierno como servidor público y utilizar poder para beneficio personal. Todo puede funcionar bajo el sol.

En segundo lugar, hay deficiencias en el trabajo

Mirando retrospectivamente el trabajo y los estudios del año pasado, estoy muy agradecido a las organizaciones de todos los niveles y a los cuadros y trabajadores de la Todo el taller por su atención, apoyo y ayuda.

Sin embargo, debido a las limitaciones de capacidades y niveles personales, hay más o menos problemas en el trabajo. La primera es que no pueden deshacerse del trabajo rutinario, hay muchos arreglos laborales y hay relativamente pocas inspecciones de seguimiento en profundidad en el lugar; la segunda es que se sienten avergonzados y quieren renunciar cuando la presión laboral es alta; o hay problemas. El tercero es amar más y controlar estrictamente pero no lo suficiente, ser bondadoso con los empleados y cuadros que tienen problemas en el trabajo y que a veces no pueden decidirse a evaluar y responsabilizar estrictamente;

Tercero , hacer la política más baja

Comprender la seguridad del taller desde una perspectiva macro Producción y gestión del trabajo diario;

1 Fortalecer la educación ideológica y la orientación de cuadros y trabajadores, establecer verdaderamente un sentido de excelencia y esforzarnos por mantener y desarrollar una situación segura y estable.

2. Controlar vigorosamente el orden y la calidad del trabajo.

A través de múltiples inspecciones de talleres y secciones, nos hemos dado cuenta claramente de que todavía hay muchos problemas con la calidad de las operaciones de las tuberías y que la implementación de los estándares operativos aún es muy deficiente. Por lo tanto, de ahora en adelante, el taller debe esforzarse por mejorar la ejecución de operaciones estandarizadas, esforzarse por mejorar el nivel operativo de los empleados y cuadros dentro de la dirección y, fundamentalmente, aumentar la resistencia para garantizar la seguridad.

2. Control específico del proceso productivo:

1. Continuar incrementando la rectificación de equipos estacionales.

La diferencia de temperatura en nuestro taller cambia mucho cuando cambian las estaciones, lo que tiene un gran impacto en el aislamiento de los equipos, especialmente interruptores y circuitos de vía. La práctica ha demostrado que las modificaciones estacionales del equipo son cruciales para garantizar la seguridad. Para ello, debemos aprovechar la oportunidad para resumir las lecciones y experiencias exitosas en esta área y trabajar duro para rectificar los equipos estacionales.

2. Implantar real y eficazmente el sistema de inspección mutua en talleres y áreas de trabajo.

Al formular el plan de tragaluz para el próximo mes a fin de mes, el director del taller (o subdirector) se comunica personalmente con cada líder de escuadrón de operación para organizar el plan de nivelación del tragaluz que los cuadros de la estación tomarán; conducir y transferir herramientas, instrumentos, materiales, etc. con anticipación según lo planeado. El personal se conecta con el líder del escuadrón de operación correspondiente durante la inspección, es necesario verificar y calibrar el rendimiento mecánico y eléctrico del equipo, así como verificar; la apariencia e higiene de los equipos de limpieza (malezas, lodos, óxido, impurezas de superficies duras), y al mismo tiempo rectificar los adornos de aceite Logo del equipo.

En tercer lugar, gestión profesional

Siga de cerca los pasos de trabajo de la gestión del equipo de operación para avanzar en el intervalo, y limpie y complete exhaustivamente la gestión interior del equipo de operación, tareas puntos y salas de máquinas de cada estación. Al mismo tiempo, limpiar, enderezar y mejorar integralmente la gestión interior del taller.

Cuatro. Gestión de seguridad

1. Control de seguridad de las operaciones de construcción (tragaluz)

Para cada operación de construcción (tragaluz), el equipo técnico de seguridad del taller es responsable de la parte técnica de la construcción (tragaluz). ) medidas, y el responsable de seguridad es el responsable de la sección Seguridad personal. Durante la operación, el líder de construcción del taller (o cuadro de garantía) la organizará, y los miembros del equipo técnico de seguridad irán al sitio para monitorear de acuerdo con las regulaciones para evitar que los empleados cometan "dos violaciones" inerciales y mal funcionamiento, y presten especial atención a la preparación antes de la operación y las medidas de seguridad durante la implementación, pruebas posteriores a la operación, seguridad de la construcción (tragaluz).

2. Control estandarizado de las operaciones en sitio

Cambiar el enfoque del trabajo al equipo en sitio, enfocándose en fortalecer el control directo del proceso de operación en sitio, empleado " dos infracciones" y la calidad del equipo. Y esforzarse por mejorar la calidad de la orientación in situ de los cuadros del taller.

3. Control de riesgos de seguridad

Para peligros ocultos que no se pueden resolver temporalmente, establezca un libro de contabilidad de equipos defectuosos y una biblioteca de problemas, y formule precauciones de seguridad. Implementar una gestión dinámica según cambios en los equipos y monitorear los equipos defectuosos en cualquier momento.

4. Control de seguridad de operaciones de emergencia

Cuando se trate de emergencias, implemente estrictamente la regla de que no se permite a ninguna persona en la carretera. Debe haber personal en la estación y debe haber guardias en el lugar para cumplir estrictamente con la "línea roja" de seguridad. Debemos cumplir estrictamente las normas y reglamentos pertinentes y los requisitos superiores, implementar concienzudamente diversas medidas de control y establecer un sistema de seguridad para el manejo de emergencias. Fortalecer la formación técnica y empresarial del personal de servicio y seleccionar empleados con sólidas cualidades técnicas para ocupar sus puestos. Cuando ocurre una falla, los cuadros relevantes deben llegar al lugar a tiempo y organizar a los empleados para manejarla de acuerdo con los procedimientos para evitar la escalada del manejo de fallas a lo largo del año y reducir el tiempo de manejo de fallas.

Tareas de producción

1. Continuar fortaleciendo el mantenimiento y reparación de equipos de estaciones de reparación de súper revisión.

Para sitios con ciclos de mantenimiento extremadamente largos, de acuerdo con el principio de menos movimiento y más pruebas, se deben probar en particular el tendido de cables y los equipos interiores, y los equipos con cambios en los datos deben analizarse y descubrirse en de manera oportuna.

2. Preste atención a los puntos clave, planifique cuidadosamente y opere racionalmente el plan del tragaluz.

Con la optimización del diseño de la organización de producción y los cambios en la organización de producción, el taller implementa una gestión unificada de tragaluces.

El taller informa de manera uniforme sobre el tragaluz interior, controla el trabajo clave de la oficina central, la oficina ferroviaria y las secciones, e informa de manera uniforme el plan de progreso mensual y el trabajo temporal de acuerdo con el plan de trabajo general anterior.

3. Hacer un buen trabajo en los trabajos principales de construcción y coordinación de 20XX para garantizar la seguridad de la construcción.

4. Continuar realizando los trabajos de dirección, electrificación y mejora conjunta de los desvíos.

Comunicarse activamente con el departamento de obras públicas para formular un plan anual para la reparación conjunta de desvíos por parte de electricistas y formular medidas para implementar eficazmente el plan para la reparación conjunta de desvíos por parte de electricistas.

5. Continuar resolviendo cuestiones clave en los dibujos y alcanzar los objetivos marcados.

En invierno, los planos de los equipos recién reemplazados en la tubería se modificarán y mejorarán para complementar las deficiencias en los planos de los equipos antiguos para que los dibujos sean consistentes con los hechos.

6. Continuar realizando trabajos especiales de rectificación de malos desvíos.

Realizar mensualmente pruebas de presión constante en los tramos con malas maniobras e implementar una gestión dinámica al mismo tiempo. Las secciones con superficies de rieles oxidadas o con sospecha de malas maniobras se informarán al tragaluz para realizar pruebas de presión constantes, registros, indicaciones claras y entradas.

6. Preste atención a la capacitación, enfatice los simulacros y concéntrese en mejorar la calidad básica del personal.

Centrándonos en los trabajadores in situ y adhiriéndose al principio de "aprender lo que hacen y compensar sus deficiencias", nos centramos en resolver el problema de la calidad deficiente de los empleados. Primero, utilice el campo de capacitación en el lugar del taller para resaltar ejercicios básicos de habilidades prácticas, enfocándose en fortalecer la capacitación de habilidades estándar para operaciones de mantenimiento, como equipos de conmutación y bloqueo de interruptores, circuitos de vía, conexiones de cables, etc., para resolver de manera efectiva el problema. problemas que los señalizadores en el sitio no entienden y no pueden resolver. En segundo lugar, el taller organiza periódicamente a los empleados para que realicen exámenes y evaluaciones teóricos y prácticos para promover el entusiasmo de los empleados por aprender.

Siete optimización de la organización de producción

De acuerdo con los requisitos de Duan, hemos optimizado la organización de producción de cada equipo en el taller. El plan de optimización ha sido aprobado por Duan y lo implementaremos a medida. lo antes posible.

Los resultados pertenecen a 20XX. De cara al nuevo año 2016, nuestras tareas productivas son más arduas y arduas, y la presión es mayor. Trabajemos juntos, bajo la dirección correcta del Comité del Partido Duan y con los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores del taller, para crear mayor gloria en el Taller Bei'an.

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