Introducción a Lai Weimin

Lai Weimin, un famoso economista, uno de los cuatro reyes de la estrategia corporativa china y presidente del Instituto de Investigación Dahan Jiuding de Beijing. Las áreas de investigación son la macroeconomía y la gestión estratégica. Ha presidido y participado en muchos proyectos a nivel provincial, ministerial y nacional, como el desarrollo del sistema GSP, la investigación de modelos económicos dinámicos y el desarrollo e investigación de ERP farmacéuticos. Debido a sus muchas predicciones precisas sobre las tendencias macroeconómicas, ha atraído gran atención de los economistas nacionales y extranjeros. Ha sido entrevistado por los principales medios de comunicación como la Agencia de Noticias Xinhua y CCTV. Sus opiniones han sido ampliamente reproducidas por los medios y han tenido un impacto importante en las políticas económicas relevantes. Es un representante de la nueva generación de economistas.

Ha trabajado durante mucho tiempo como consultor de gestión estratégica para muchas empresas y tiene una rica experiencia práctica. También se ha desempeñado como profesor destacado en cursos de grado EMBA o seminarios de EDP en la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Zhejiang, la Universidad Tecnológica de Dalian y otras universidades, y ha sido orador principal en varios foros de gran escala. Bueno para combinar ideas teóricas innovadoras con aplicaciones prácticas.

Nombre chino: Lai Weimin.

Nacionalidad: china.

Etnia: Han

Fecha de nacimiento: 1970

Ocupación: Economista

Principales logros: Predecir con precisión las tendencias macroeconómicas muchas veces.

Obras representativas: “Cinco grandes riesgos de la economía china”, etc.

Antecedentes

El profesor Lai se ha desempeñado como alto ejecutivo en muchas empresas reconocidas y tiene una rica experiencia práctica en gestión corporativa. Visitamos e investigamos miles de empresas y establecimos una gran cantidad de modelos de investigación. También se desempeña como consultor de gestión para muchas empresas, encargándose de la planificación estratégica, la planificación de marketing y la construcción de sistemas de la empresa. A lo largo de los años, el profesor Lai Weimin se ha desempeñado como profesor de EMBA en muchas universidades, profesor de la promoción de directores ejecutivos de la Universidad de Pekín y la Universidad de Tsinghua, y un destacado experto para director financiero nacional, director de recursos humanos, director de marketing, director profesional. gerente y otros cursos de capacitación para la certificación de calificaciones profesionales. Ha sido conferenciante en numerosas ocasiones como orador principal en el Proyecto de Capacitación Nacional Galaxy, el Proyecto de Capacitación Nacional 653 y varios foros y seminarios a gran escala. El profesor Lai ha dado miles de conferencias en todo el país y tiene un conocimiento profundo y una rica experiencia práctica. Más de 100.000 estudiantes de todo el país aceptaron la idea del profesor Lai en el acto. Un gran número de empresarios han ayudado a sus empresas a salir de problemas y han duplicado su riqueza siguiendo los cursos del profesor Lai. El profesor Lai es bueno combinando el pensamiento teórico innovador con aplicaciones prácticas y trabaja con todos para completar el proceso de transformación del pensamiento de gestión de lo abstracto a lo concreto y de la teoría a la práctica.

Principales logros

Cursos de conferencias

Gestión estratégica empresarial

Introducción al curso:

En el mundo actual, los altos y nuevas tecnologías Con el rápido desarrollo, el ritmo de la globalización económica se está acelerando y la economía política interna y externa está mostrando nuevas tendencias de desarrollo. Ante la actual crisis financiera y los cambios en los mercados bursátil e inmobiliario, ¿cómo deberían responder las empresas? El crecimiento de los directivos debe ir por delante del desarrollo de la sociedad; el pensamiento de los directivos debe ir por delante de la cognición social. ¿Cómo afrontar con tranquilidad la competencia del mercado y cómo afrontar la gestión empresarial con facilidad? La situación objetiva requiere que las élites de la industria transformen y enriquezcan continuamente su pensamiento para adaptarse a desafíos sin precedentes.

Contenido principal:

1 Cómo comprender en profundidad la gestión estratégica corporativa

Estrategia: tomar decisiones generales en un período de tiempo relativamente largo

La estrategia es orientadora, global, de largo plazo, competitiva, sistemática y arriesgada.

2 Investigación sobre los modelos mentales de los directivos

Los modelos mentales de los directivos afectan a diferentes tipos de decisiones estratégicas que determinan el rendimiento de la empresa.

Pensamientos-Acciones-Hábitos-Carácter-Destino

3 Ventaja competitiva y competitividad central

La ventaja competitiva es una serie de factores o habilidades. Hacer que la empresa sea siempre mejor que sus competidores.

La competitividad central es valiosa, escasa, irremplazable y difícil de imitar.

4 Cómo llevar a cabo la planificación estratégica en la situación actual

Frente al cambiante entorno económico actual, utilizamos una variedad de herramientas analíticas para resolver problemas de planificación estratégica corporativa.

5 En esta etapa, la elección de la estrategia competitiva empresarial

Aprender de los casos estratégicos exitosos y fallidos de empresas chinas y extranjeras, aclarar la importancia estratégica y elegir un modelo de gestión estratégica. que se adapta al desarrollo de la empresa.

6 Cómo planificar la estrategia de diversificación de una empresa

Comprender todos los aspectos involucrados en la formulación de una estrategia, comprender las fuerzas impulsoras del cambio en todo el mundo y desarrollar una estrategia eficaz.

La aplicación de la psicología en la gestión

La psicología no es metafísica, sino una ciencia separada de la filosofía que se especializa en estudiar a las personas y sus leyes de comportamiento.

Debido a las diferencias en las cualidades innatas, la vida social adquirida y la educación, la psicología de las personas también tiene sus propias características. La psicología humana es compleja y cambiante, y también tiene la característica de bloquearse, es decir, las cosas en lo profundo del corazón a menudo no están dispuestas a exponerse fácilmente. Por lo tanto, sólo comprendiendo y dominando la personalidad y las características psicológicas de las personas, los directivos de empresas podrán "abrir una cerradura con una sola llave". Este curso nos llevará en un viaje de sabiduría que abarca muchos campos relacionados con la psicología y la gestión modernas. Al mismo tiempo, los gerentes pueden comprenderse mejor a sí mismos, mejorarse, fortalecer su autocultivo, comprender mejor las diferencias de personalidad de las personas con las que trabajan, prestar atención a la evaluación de la situación y "adaptar las cosas" para que el trabajo sea más específico. y predecible, mejorando así continuamente la calidad de la eficacia de la gestión.

Contenido principal:

En primer lugar, como gerente, debes comprender las leyes psicológicas

1. >2. Experimento de Mayo y Hawthorne

3. Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow.

4. Teoría de dos factores

5. Teoría X y teoría y.

6. Necesidad de una teoría del alto logro

7. Hipótesis de la persona compleja

Segundo, psicología individual

1. Aplicación

2. Personalidad y talento

3. Test de personalidad MBTI Jung y su aplicación en la gestión.

4. Tipo de personalidad tipo 9

5. Teoría de la carrera de Holland

6. IQ, EQ, IQ

7. aprendizaje, pensamiento lateral, pensamiento inverso.

En tercer lugar, psicología de grupos y psicología de equipos

1. Bases teóricas de la psicología de grupos

2.

3. Cohesión de grupos relevantes

4. Transición de equipo a equipo

Cuarto, psicología del liderazgo

1, Prefacio a Liderazgo Psicología

2. Cuadrícula de Gestión

3. Modelo de Fiedler

4. Modelo de Participación del Liderazgo

5. >

6. Liderazgo transformacional

7. Bases biológicas del liderazgo y diferencias de género.

Conferencista

Tendencias de Gestión

Análisis y Contramedidas a la Situación Económica Actual

Actualmente la economía de nuestro país se encuentra en una etapa especial y la La tasa de crecimiento económico está disminuyendo, el aumento de los costos y otros factores se han convertido en problemas que todas las empresas deben enfrentar. Si miramos alrededor del mundo, la situación económica es igualmente confusa. Cómo sobrevivir en la adversidad y cómo encontrar el camino para el desarrollo empresarial en una situación complicada son actualmente las cuestiones que más preocupan a todos. ¿Cómo será la situación económica de China en 2010? ¿Peor? ¿O mejorará? ¿Se acabó la crisis? ¿Ha tocado fondo el mercado de valores? ¿Subirá o bajará el mercado inmobiliario? ¿Qué llevó al fin de la ventaja de los bajos costos de China y a la llegada de la era de los altos costos? ¿Qué errores hemos cometido en el proceso de transformar una economía orientada a las exportaciones en una economía impulsada por la demanda interna? ¿Cómo se forman las burbujas inmobiliaria y bursátil? Ante estos problemas, ¿qué medidas tomará China?

Desafíos y oportunidades en la era poscrisis

Es difícil tocar fondo a la crisis financiera y los albores de la recuperación económica están comenzando a vislumbrar. En este contexto, las actividades financieras mundiales se han vuelto cada vez más activas y los precios de las materias primas han aumentado marcadamente. Sin embargo, la recuperación de la economía real aún no es sólida y es probable que el riesgo de inflación y aumento vertiginoso de los precios de los activos separados de la economía real inhiba el ritmo de la recuperación económica. ¿Se reavivará el proteccionismo comercial? ¿Cuáles son las características de la era poscrisis? ¿Podemos aprovechar las oportunidades y afrontar los desafíos?

Cómo diseñar las empresas en la era poscrisis

La crisis financiera mundial ha arrasado todos los rincones, les guste o no a las empresas, deben entregar una hoja de respuestas para afrontarla. la crisis. ¿Ha tocado fondo la crisis? ¿Cuándo tocará fondo? ¿La crisis tocará fondo o será una consolidación a largo plazo? ¿Cuál será la tendencia económica futura y qué expectativas políticas tenemos? ¿Cómo diseñar las empresas en la era poscrisis?

Vistas de artículos

Cuando la crisis toque fondo, ¿cómo planificaremos? 》

Recientemente, visité un gran número de pequeñas y medianas empresas en las zonas costeras del este y sur de China e investigué mucho. Las empresas * * * sintieron el frío de la crisis financiera y trabajaron con muchas empresas para salir de la situación y superar la situación. Siento profundamente que cuanto más crisis hay, más no podemos confundirnos. La planificación en una crisis es clave.

El diseño de las empresas en una crisis se centra en tres aspectos: diseño estratégico, diseño de marketing y diseño del talento.

En cuanto al trazado estratégico, es necesario reorganizar el negocio y la industria propios de la empresa. Los fuertes serán fuertes, los débiles serán débiles y esperar la oportunidad de integrarse en la cadena industrial. No espere hibernar ahora y volver después de la crisis. Para entonces, Jianghu ya no será lo que es ahora. Debes encontrar una manera de ganar en la línea de salida.

En una crisis, debemos tener cuidado de ahorrar dinero en marketing. El marketing no se trata de resolver sus propios problemas, sino de resolver los problemas de sus clientes. Los problemas de los clientes pueden no ser prominentes en tiempos de bonanza, pero se vuelven especialmente evidentes en tiempos de crisis económica. Por lo tanto, las crisis económicas a menudo revelan los aspectos más esenciales del marketing. Las empresas que se destacaron durante la crisis financiera asiática de 1997 tenían cuatro características: un cambio descendente en el enfoque del mercado, esfuerzos por mejorar la combinación de productos, cuanto más difícil era la situación, más productos nuevos lanzaban y los mejores recursos se dirigían hacia los mejores. mercados.

En cuanto a la distribución de talentos, hay tres sugerencias para las empresas: buscar talentos de nivel inferior, utilizar la presión selectiva para generar cohesión del equipo y aprovechar la oportunidad para establecer un sistema integral de capacitación de talentos para la empresa. Hibernar en tiempos de crisis no es una decisión inteligente. Practicar en invierno es mejor que hibernar. En tiempos de crisis, los empleados que permanecen leales a la empresa y comparten las alegrías y las tristezas con ella son dignos de confianza y vale la pena cultivarlos. Las empresas deben aprovechar esta oportunidad para construir sistemáticamente su propio sistema de capacitación, formar un sistema completo de selección, capacitación y nombramiento de talentos y mejorar integralmente la imagen corporativa y la competitividad en el mercado.

Habla sobre la sociedad en forma de M con Lang Xianping

Desde que el soldado japonés Kenichi Ohmae propuso el concepto de "sociedad en forma de M", artículos y encuestas sobre "sociedad en forma de M" "han surgido uno tras otro. En la llamada "sociedad en forma de M", Daqian cree que con el desarrollo de la economía y la sociedad, aparece la desigualdad entre ricos y pobres, la clase media se reduce drásticamente, el número de ricos aumentará y el número de pobres aumentará. aumenta significativamente, formando una "M". Daqian cree que se trata de una señal muy peligrosa que desencadenará una serie de problemas sociales. Resulta que la "desigualdad entre ricos y pobres" ha existido desde la antigüedad, y debido a esto, innumerables dinastías han cambiado. No fue iniciado por los inhumanos demonios japoneses. Pero desde que los japoneses propusieron el concepto de "sociedad en forma de M", ha despertado coros y aplausos en todo el mundo, pero tiene que atraer la atención de la gente.

Hoy encendí la televisión y vi un programa financiero "Lang Xianping Talks". El profesor Lang Xianping es un economista al que siempre he respetado. Es muy valiente y perspicaz, por eso miró el programa con atención. Sin embargo, después de ver el programa, el profesor Lang y yo tenemos puntos de vista diferentes y espero discutirlo con el profesor Lang. El profesor Lang hizo preguntas en el programa sobre el reciente “plan de revitalización de la industria manufacturera” de las autoridades. El profesor Lang cree que el "Plan de revitalización manufacturera" de las autoridades espera lograr un ajuste estructural industrial y una modernización industrial de la industria manufacturera resolviendo la crisis financiera. El profesor Lang cree que las autoridades traerán dos problemas: 1. El ajuste de la estructura industrial y la modernización industrial de la industria manufacturera harán que estas industrias sean más vulnerables al impacto de la crisis financiera. 2. El ajuste de la estructura industrial y la modernización industrial de la industria manufacturera formarán una "sociedad en forma de M". La primera pregunta no es la dirección de este artículo. Este artículo solo habla de mis puntos de vista sobre la segunda pregunta.

Al principio, no tenía una buena impresión de las autoridades y no tenía ninguna intención de "cantar alabanzas" para ganarme el favor de las autoridades refutando al profesor Lang, a quien respetaba. Sólo estoy hablando de cosas basadas en hechos. El profesor Lang cree que el ajuste de la estructura industrial y la modernización industrial de la industria manufacturera conducirán a una reducción significativa del número de empleados en estas industrias. El profesor Lang dio un ejemplo: la inversión original fue de 654,38 millones de yuanes y después del ajuste de la estructura industrial y la modernización industrial se emplearon 654,38 millones de personas, con una inversión de 1.000 yuanes, solo es necesario contratar a dos personas, lo que puede ser más eficiente; . Entonces estas dos personas se enriquecerán, 98 trabajadores inmigrantes que podrían haber trabajado en industrias manufactureras tradicionales se verán obligados a regresar a sus lugares de origen y se empobrecerán, y la clase media se reducirá rápidamente. Formar una "sociedad en forma de M". La opinión del profesor Lang parece razonable, pero tiene grandes defectos. Como todos sabemos, la clase media es una clase importante en el desarrollo económico de un país y su rápido declive es realmente muy peligroso. Tomando prestado el caso del profesor Lang, si dos de las 100 personas originales se vuelven ricas, entonces es realmente peligroso que 98 personas se vuelvan pobres. Pero la clave de la pregunta es: "Si esas 98 personas, trabajadores migrantes que trabajan en industrias manufactureras tradicionales, no regresan al país y permanecen como están, ¿son de clase media? Si regresan al país, ¿serán pobres?". ?"

Esta es una pregunta muy interesante que no parece estar dentro del alcance de este artículo, pero es la base del argumento del profesor Lang, por lo que debemos dejarla clara.

Durante mucho tiempo, los funcionarios se han enorgullecido de resolver el problema del empleo de un gran número de personas, lo que ha provocado que los agricultores se trasladen a las ciudades para trabajar, lo que ha propiciado la prosperidad de la manufactura tradicional y la exportación de una gran cantidad de bienes. Sin embargo, el surgimiento de la crisis financiera internacional afectó directamente a estas empresas exportadoras, provocando el cierre de empresas manufactureras tradicionales y la pérdida de sus empleos de un gran número de trabajadores migrantes. Respecto a este problema, el gobierno ha tomado medidas con frecuencia. La idea central es "por un lado, lograr el ajuste de la estructura industrial y la modernización industrial de la industria manufacturera resolviendo la crisis; por el otro, invertir fuertemente en la construcción de ferrocarriles (autopistas), autopistas (carreteras), maquinaria (campo), impulsar el PIB y resolver el problema del empleo de los agricultores que regresan “Tanto las opiniones de las autoridades como del profesor Lang se basan en una base: el problema del empleo de los agricultores que regresan es un problema. Un gran problema si no se soluciona eficazmente, estas personas perderán sus empleos, se empobrecerán rápidamente y provocarán inestabilidad social. Entonces, tenemos que pensar seriamente en una pregunta: ¿Cómo sucedió esto? ¿Cuál es la solución fundamental?

La gente siempre ha tenido una mentalidad fija: China es pobre y atrasada porque es un gran país agrícola con una gran población rural y un excedente de mano de obra. Por lo tanto, acelerar el proceso de industrialización es una prioridad absoluta y el único camino a seguir. Por eso se ha producido el fenómeno antes mencionado de un gran número de trabajadores inmigrantes que ingresan a las ciudades. Durante muchos años, todos creyeron que esto no sólo alivió el problema del excedente de mano de obra rural, sino que también hizo prosperar la industria manufacturera y logró grandes resultados. Por lo tanto, el profesor Lang está preocupado por el problema de la "sociedad en forma de M" después de que un gran número de trabajadores migrantes regresen a sus lugares de origen después de que se mejore la industria manufacturera tradicional. Sin embargo, pensemos racionalmente: según la mentalidad anterior, ¿están realmente resueltos los problemas rurales? ¿Se han convertido los trabajadores inmigrantes en clase media después de trasladarse a las ciudades?

La respuesta a la pregunta es obvia: un gran número de jóvenes y de mediana edad han abandonado sus lugares de origen, una gran cantidad de tierras agrícolas están ociosas, los agricultores no han escapado de la pobreza y no se han enriquecido, y no han trajo prosperidad al campo. Pero después de que los trabajadores migrantes se trasladaron a las ciudades, produjeron una gran cantidad de bienes en las industrias manufactureras tradicionales, la mayoría de los cuales se exportaron. A medida que el dólar se deprecia, gran parte del mismo se convierte en papel inútil. Lo que es aún más ridículo es: ¿qué productos agrícolas come la gente corriente? Leche y arroz envenenados. . . . . . . No quiero enumerar los problemas de seguridad alimentaria que enfrentamos todos los días. Por un lado, los problemas de seguridad alimentaria se deben a una supervisión inadecuada por parte de los departamentos pertinentes, pero más importante aún, a la grave falta de atención de las autoridades a la agricultura. ¿Qué pasa con nuestro medio ambiente? Debido a la contaminación de una gran cantidad de industrias tradicionales, nuestras montañas ya no son verdes, nuestra agua ya no es verde y nuestro entorno de vida está empeorando cada vez más. Lamentablemente, este cambio sólo ha resultado en una gran devaluación del dólar. Entonces, ¿cómo solucionar el problema?

Creo que no hay nada malo en la idea de mejorar la fabricación tradicional. La pregunta que queda es ¿cómo abordar el problema de los trabajadores migrantes que regresan? ¿Qué hacer con el excedente de mano de obra rural? ¿Qué deberían hacer los agricultores para sobrevivir? ¿Qué pasa con el desarrollo de la agricultura? El pensamiento en el pasado era: industrialización y urbanización. Pero ¿por qué industrializarse? ¿Por qué urbanización? ¿Por qué no resolver los problemas rurales directamente? Mi idea es: las autoridades han invertido billones, no para construir "ferrocarriles, autobuses y aeropuertos", sino para desarrollar vigorosamente la forestación y mejorar el medio ambiente para hacer nuestras montañas y aguas más verdes, por otro lado, para mejorar integralmente nuestra agricultura, mejorar; nuestra tecnología agrícola, mejorar la seguridad y la calidad de los productos agrícolas y aumentar los ingresos de los agricultores. Una lógica muy simple: si nuestro medio ambiente es mejor, la calidad de los alimentos mejora y son más seguros, entonces gastaremos más dinero, ¿de acuerdo? ¡Por supuesto! Los agricultores nos han aportado un mejor medio ambiente, productos agrícolas mejores y más seguros y mayores ingresos, ¿verdad? ¡Por supuesto que deberías! ——¿No está esto estimulando la demanda interna? ¿No aumenta esto los ingresos de los agricultores? ¿Por qué respirar un ambiente contaminado y comer alimentos de mala calidad para ganar esos dólares devaluados? -¡Por qué no podemos convertir a nuestros agricultores en la clase media!

Quizás alguien utilice el coeficiente de Engel y la teoría de la necesidad de Maslow para refutarme. ¡A la mierda los coeficientes de Engel! ¿Dependemos del arroz y la leche venenosos para llenar nuestros estómagos y satisfacer nuestras necesidades? Cuando se trata de la teoría de las necesidades de Maslow, obviamente todavía nos encontramos en el nivel más bajo de necesidades fisiológicas. ¡Hablar de necesidades propias y de vida espiritual en este momento es una tontería!

A estas alturas sólo queda una última pregunta: ¿Se puede resolver el problema del empleo de la mano de obra rural con la mejora de la agricultura? Los ingresos de los agricultores han aumentado y los productos agrícolas se han mejorado. ¿Puede estimular la demanda interna? En realidad, se trata del mismo problema: ¡un problema de seguridad social! En primer lugar, nos hemos comprometido a resolver el problema del empleo de la mayoría de la gente. Como resultado, ¡todos tienen un trabajo y nadie tiene qué comer! Por qué no se puede hacer: ¡Cuando alguien trabaja, todos tienen comida para comer! Deberíamos proporcionar nuestro seguro de desempleo, seguro médico y seguro de pensiones.

——¡Ésta es la obra básica que deberían construir las autoridades, no "ferrocarriles, transporte público y aeropuertos"! Las autoridades deben hacer esto: todos, tengan o no trabajo, pueden tener comida, ropa, atención médica y una vida feliz, ¡sólo porque son de China! ¡Por supuesto que los trabajadores pueden ser más ricos y de clase media! Si es así, ¿la gente corriente todavía no se atrevería a gastar dinero? ¿Por qué le preocupa que no se pueda impulsar la demanda interna? Pero ahora, aunque tengas dinero, ¿te atreves a gastarlo?

En resumen, mi punto de vista es la estrategia actual para resolver la economía de China:

1. Apoyar la transformación de la manufactura tradicional y lograr la modernización industrial.

2. Detener la construcción de "ferrocarriles, autopistas y aeropuertos".

3. Incrementar los esfuerzos para mejorar el medio ambiente y restaurar "montañas verdes y aguas verdes".

4. Centrarse en mejorar la agricultura y los productos agrícolas, aumentando así los ingresos de los agricultores y convirtiendo a un gran número de agricultores en la clase media.

5. Realizar bien los trabajos básicos: seguro de desempleo, seguro médico y seguro de pensiones. Que todos los chinos tengan comida para comer, ropa para vestir, atención médica y una vida feliz.

Si este es el caso, ¡el renacimiento de China está a la vuelta de la esquina!

¡Idiota hablando dormido, ríe!

Dalian, 29 de marzo de 2009

Qué pasó con el aeropuerto de Pudong

Debido al trabajo, a menudo necesito volar a varios lugares para dar conferencias y Tienes que pasar por más de 100 exámenes cada año despegues y aterrizajes. El aeropuerto se convirtió en un lugar muy familiar para mí. Si hay un vuelo de conexión o el vuelo se retrasa, me quedaré en el aeropuerto unas horas o incluso más. Después de llevarse mucho tiempo con el aeropuerto, es inevitable tener sentimientos. En mi mente, el aeropuerto siempre está ocupado y en constante movimiento.

He estado en Shanghai varias veces recientemente, ya sea aterrizando en el aeropuerto de Hongqiao o en el aeropuerto de Pudong. No muy diferente del original. Cuantas más veces venía, sentía vagamente que algo andaba mal, pero nunca me di cuenta. No fue hasta que aterricé nuevamente en el aeropuerto de Pudong el mes pasado que de repente me di cuenta de que algo andaba mal: ¡estaba demasiado desierto! Estoy acostumbrado a las colas en los grandes aeropuertos: colas para tarjetas de embarque, colas para controles de seguridad y hay gente por todas partes. Sólo entonces me di cuenta de que lo que me parecía mal era que el aeropuerto de Pudong estaba demasiado desierto. No es necesario hacer cola cada vez para cambiar la tarjeta de embarque, el control de seguridad está vacío. El inspector de seguridad también se sentó allí aburrido, viendo venir a un pasajero, ¡y luego lo revisó para halagarlo! ¡Completamente diferente de la imagen arrogante y dominante de los inspectores de seguridad en otros aeropuertos!

¿Qué pasó en el aeropuerto de Pudong? ¿Eres demasiado malo? Estoy acostumbrado a enojarme en la fila, pero no a que me traten con educación en la fila.

¿Por qué hay tan poca gente en el aeropuerto de Pudong? La última vez que perdí mi vuelo en el aeropuerto de Pudong, esperé varias horas después de pasar el control de seguridad y descubrí que había muy poca gente dentro y no había muchos aviones despegando y aterrizando durante varias horas. ¡La tasa de utilización del aeropuerto es muy baja!

Solíamos estar orgullosos de tener dos aeropuertos internacionales en Shanghai, pero ahora parece que tener dos aeropuertos internacionales en Shanghai es obviamente un desperdicio. ¡No hay muchos vuelos en el aeropuerto de Pudong! ¿Será que un aeropuerto tan lujoso se construyó sólo para una exposición?

Recuerde que para estimular la demanda interna, en varios lugares se han estado construyendo proyectos de "ferrocarril (carretera), público (carretera) y aeropuerto (campo)". ¿Cuántos proyectos se reducirán a la situación actual del aeropuerto de Pudong?

He oído que algunas zonas turísticas altamente estacionales también están desarrollando proyectos aeroportuarios. Realmente no sé qué hacer cuando se construye un aeropuerto fuera de temporada. También es la inversión la que impulsa la demanda interna. ¿Por qué no podemos mejorar la eficiencia en el uso de los fondos?

La construcción de más proyectos de alta tecnología, más proyectos agrícolas y más proyectos de medios de vida para las personas también estimulará la demanda interna, pero la gente se beneficiará y las generaciones futuras se beneficiarán en comparación con estos proyectos en los que solo se gasta dinero. apariencia y no tienen uso práctico ¡El proyecto es mucho más fuerte!

Ay, aeropuerto de Pudong

Cotizaciones maravillosas

¡La competitividad central se puede establecer no sólo en el eslabón de I+D, sino también en cualquier eslabón de la empresa!

La estrategia es resolver el problema del desarrollo, no el problema de la supervivencia. Simplemente buscar deficiencias no tiene sentido. Sólo encontrando el vínculo más fuerte y fortaleciéndolo podrás convertir las crisis en oportunidades en la situación actual.

Estrategia = ¡Ríndete! ! ! ¡Cada vez que tomamos una decisión, en realidad estamos renunciando a cualquier otra opción que no sea esta!

Las tres cualidades de los líderes exitosos: ¡sencillez, optimismo y sensibilidad!

Comentario social

Reflexiones sobre el aprendizaje de la estrategia empresarial y la gestión del desempeño

El profesor Lai Weimin es uno de mis profesores más admirados. Por supuesto, hasta donde yo sé, los estudiantes que han escuchado los cursos del profesor Lai Weimin están llenos de elogios.

Su profundo profesionalismo, su modelo de enseñanza altamente interactivo y sus habilidades de presentación gozan de una gran reputación en el país y es uno de los profesores más famosos.

He escuchado la clase "Estrategia empresarial" del profesor Lai Weimin tres veces. Tengo la idea de que cada vez que el profesor Lai Weimin da una conferencia, se debe dejar ir a quien pueda hacer todo lo posible para ganar tiempo. Jaja, él es su leal alumno. Cada vez que asisto a clases, mi comprensión del conocimiento estratégico corporativo mejora en diversos grados y los beneficios son muy pequeños. Cuanto más lo escucho ahora, más siento que el programa de estudios, la calidad de la enseñanza y el contenido de la enseñanza del profesor Lai Weimin mejoran constantemente, ¡y no puedo dejarlo! ! !

El autor considera que el problema que debe resolver la estrategia corporativa es: ¿Quién soy yo (la empresa)? ¿Hacer lo? ¿Cómo podría ser? ¿Cuál es el objetivo? ¿Dónde está el camino? Todo esto es lo que el director financiero de la empresa debe conocer, dominar y poder aprovechar al máximo. El director financiero es el ingeniero de gestión del valor empresarial. ¿Cómo mejora el director financiero las capacidades estratégicas de la empresa y cómo coopera la estrategia financiera con la estrategia corporativa? Este es un tema importante para todo director financiero. Aprender estrategia corporativa es mirar la gestión financiera desde una perspectiva estratégica, "utilizar el pensamiento de gestión para analizar los problemas financieros y utilizar el pensamiento financiero para analizar los problemas de gestión".

Basado en el tema de la estrategia corporativa, el profesor Lai Weimin citó de manera flexible a Sun Tzu, Zhuge Liang, Mao Zedong y otros grandes pensamientos estratégicos, y discutió exhaustivamente el estado y la importancia de la estrategia en la gestión corporativa.

Para profundizar la comprensión de los estudiantes, el profesor Lai Weimin utilizó hábilmente cuentos específicos basados ​​en diferentes contenidos didácticos, desde "La nueva biografía de la tortuga y la liebre" hasta "La nueva biografía de la tortuga y la liebre". La Liebre” para analizar a fondo cómo solucionar las confusiones y problemas existentes en la gestión empresarial. Desde la teoría de la supervivencia empresarial hasta la teoría del desarrollo de la ventaja competitiva empresarial, se analiza exhaustivamente la rica connotación de estrategia en la gestión empresarial.

De acuerdo con la teoría de la planificación estratégica y a través del análisis de casos, este artículo analiza en profundidad la aplicación de cuatro herramientas analíticas como el mortero, el análisis FODA, el modelo de las cinco fuerzas y el modelo dinámico de la estructura industrial en la estrategia corporativa, y señala las ventajas de estas herramientas analíticas. Ventajas, desventajas y limitaciones. Según la teoría de la estrategia competitiva de Porter, cómo utilizar la estrategia de liderazgo en costos, la estrategia de diferenciación, la estrategia de concentración y la estrategia de cuatro combinaciones en la gestión corporativa es una decisión estratégica.

Basado en la teoría dinámica de la estructura industrial y utilizando el caso de "Wong Lo Kat", la industria de bebidas se considera un "espacio de competencia" tridimensional. La estructura de la industria cambia dinámicamente en múltiples dimensiones. creando nuevas oportunidades. El concepto de innovación de valor se utiliza para analizar incisivamente el importante papel del proceso de definición y redefinición de la empresa.

De manera similar, el profesor de gestión del desempeño Lai Weimin analizó exhaustivamente el sistema teórico y la relación entre la gestión del desempeño y la evaluación del desempeño, a partir de los conceptos de "compartir papilla", "gato de flores", "tres ratones robando aceite" y "El dilema del prisionero" De la historia a la "historia del tren", se elaboran conceptos de gestión del desempeño como objetivos de desempeño, ejecución del desempeño, evaluación del desempeño y mejora del desempeño.

La "estrategia empresarial" y la "gestión del desempeño" son muy prácticas en la gestión empresarial y sus ideas estratégicas son instructivas y prácticas para fortalecer la gestión financiera. Para convertirse en un verdadero director financiero, la estrategia corporativa es un curso obligatorio. La enseñanza en el aula del profesor Lai Weimin es rica, vívida y emocionante, lo cual es una oportunidad única. ¡Por favor no te lo pierdas! ! !

Bao Gensheng, estudiante de Zhejiang

Oportunidades y opciones estratégicas durante la crisis financiera

Al ver que la crisis financiera está a punto de convertirse en una crisis económica global, estoy Preocupado todo el día, como un grupo de amigos de negocios a mi alrededor, pero no saben qué hacer. Los días son cada día más difíciles y los fondos son cada día más escasos. No tenía idea de que algún día, ingenuamente, se desmoronaría. Llevo un año sintiéndome ansiosa. Los días 14 y 15 de febrero de 2009 asistí al curso "Gestión estratégica empresarial" impartido por el profesor Lai Weimin de la Universidad de Pekín en Jiangyin. Fue muy emocionante y me beneficié mucho. De repente me sentí iluminado y en la neblina de los últimos días. se había ido. Al final del curso de dos días, las ideas de desarrollo de mi empresa quedaron claras y encontré una dirección para el futuro. Siento que es necesario ordenar algunas ideas innovadoras para este curso.

"Estrategia" significa situarse en el futuro y mirar al presente.

¿Cómo evolucionará la crisis a continuación? ¿Cómo deberían responder las PYMES? En este sentido, primero debemos aclarar estas cuestiones: 1. ¿Es esto sólo una crisis financiera? 2. ¿Podrá China sobrevivir a esta crisis? A partir de la aparición, el desarrollo y los cambios de muchas crisis económicas en todo el mundo, podemos entender claramente que las crisis económicas son cíclicas e inevitables; las crisis económicas son el mecanismo de autorregulación de la economía de mercado; Mientras encontremos su patrón, la crisis es nuestra oportunidad.

Entonces, ¿cómo convertir la crisis en oportunidad? Primero, necesitamos entender las leyes cíclicas de la economía de mercado: sobreproducción → inflación → depresión en varias industrias → crisis económica → ajuste estructural → recuperación económica → prosperidad en varias industrias → prosperidad económica. Las crisis económicas son cíclicas. Cada vez que hay una crisis económica, muchas empresas fracasan, pero también hay algunas que se vuelven muy buenas después de la crisis. La diferencia entre los dos es que el segundo reconoce las leyes de la crisis, sabe lo que sucederá en el futuro y planifica el presente para el futuro. El profesor Lai Weimin dijo: "La llamada estrategia significa mirar el presente desde el futuro. Enfrentar un futuro incierto pero exploratorio, planificar lo que debemos hacer hoy".

La "estrategia" es resolver problemas de desarrollo. , más que una cuestión de supervivencia.

Siempre me ha preocupado cómo construir la competitividad central de una empresa. Cuando mencioné la "competitividad central" en el pasado, pensé que debemos desarrollar productos que sean mucho mejores que los de nuestros competidores. Para ello, nuestra empresa invirtió muchos gastos en I+D, pero al final las ganancias superaron las pérdidas. El profesor Lai respondió a mi pregunta: "La competitividad fundamental puede establecerse no sólo en cada eslabón de la empresa, sino también en cualquier eslabón de la empresa". Entonces, ¿qué vínculo debería establecer una empresa concreta? Se puede utilizar el análisis de la cadena de valor. Encuentra tu vínculo más fuerte y fortalécelo. Descubra qué vínculo establece la competitividad central de la empresa, que es diferente de la gestión básica de la empresa. La gestión básica de las empresas puede utilizar la "teoría del barril" para encontrar deficiencias. Pero al buscar qué vínculo debería utilizarse para construir la competitividad central de una empresa, por el contrario, no deberíamos buscar deficiencias, sino ventajas. El profesor Lai dijo: "La estrategia es resolver problemas de desarrollo, no problemas de supervivencia. No tiene sentido buscar únicamente deficiencias. Sólo encontrando el vínculo más fuerte y fortaleciéndolo se pueden convertir las crisis en oportunidades en la situación actual.

“Estrategia = rendirse”

Solía ​​pensar que la estrategia era algo que las grandes empresas debían estudiar, y nosotros, las pequeñas y medianas empresas, no necesitábamos pensar en ello. La crisis nos dejó sin saber cómo empezar. Debemos considerar la dirección y la estrategia. Hay muchas opciones en la vida de una persona, y cada paso de la empresa también significa una elección. también para la vida de todos. Cuando gestionamos y planificamos nuestras vidas, también necesitamos estrategias: “Cada vez que tomamos una decisión, renunciamos a cualquier otra opción que no sea esta. ”.

Negocio de empresa de servicios

Inspur Group, China Zhenhua Group, Red Dragonfly Group, China Buyang Group, Guihang Group, China Chenlong Group, Zhejiang Yingbo Shuanglu Beer Group, Zhejiang Printing Group , China Feiyue Group, Zhengtai Group, Ningbo Hengshan Group, Hangzhou Bearing Group, Zhejiang Mingsheng Holding Group, Sede de radio y televisión de Wenzhou, Zhejiang Shenlong Electric Co., Ltd., Hangzhou Maoyi Business Management Co., Ltd., Zhejiang Jingxing Paper Industry Co., Ltd., Zhejiang Yuehua Telecom, Wenzhou Construction Engineering Company, Zhejiang Electric Power Company, Hubei Electric Power Company, Guizhou Electric Power Company, China Inspection and Certification Group Inner Mongolia Co., Ltd., Wuhan Transportation Development Group, Hubei Sanhuan. Valve Co., Ltd. Wuhan Yunsheng Group, Wuhan Sinopharm Technology Co., Ltd., Qingdao Sunshine Department Store Co., Ltd., China Pacific Property Insurance Sucursal de Qingdao, Qingdao Shanyuan Electronics Co., Ltd., Wuzhou Zhizhonghe Health Food Co. ., Ltd., Baoji Nippon Electronics Co., Ltd., Shanghai Zhongda Construction Group, Guizhou Shangchu Group, Guizhou Wuyue Group, Guizhou Chengqian Group, Guizhou Jinyuan Group, Dechangxiang Pharmaceutical, Xinjiang Aoli Group, Ningbo Yiyin Group, Yunnan Textile Import y Empresa de exportación, Hospital de Diseño de Yunnan, Hotel Kunming Jinjiang, Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones de Kunming