Intente elegir una empresa con la que esté familiarizado y analice los métodos estratégicos, conceptos y tendencias de desarrollo futuro adoptados por la empresa.

Análisis de la estrategia corporativa de Huawei: la estrategia integrada de Huawei

(1.) Estrategia de integración horizontal

El principal ámbito de negocio de Huawei son las telecomunicaciones de conmutación y transmisión, inalámbricas y de comunicación de datos. productos, proporcionando equipos de red, servicios y soluciones a clientes de todo el mundo en el campo de las telecomunicaciones.

(2). Estrategia de integración vertical

El mercado de la información de comunicaciones al que se enfrenta Huawei puede describirse como ferozmente competitivo. Con jugadores fuertes, Huawei siempre ha podido permanecer invencible en la competencia. proceso., toma la iniciativa. Esto es gracias a la implementación de la ágil estrategia de integración vertical de Huawei.

La implementación de una estrategia de integración directa puede permitir a Huawei controlar los canales de ventas y distribución, ayudando a mejorar la situación de acumulación de inventario y disminución de la producción.

(3.) Estrategia de integración hacia atrás

Es decir, desarrollar la producción y operación de materias primas, accesorios, energía, embalajes y negocios de servicios necesarios para la producción y el negocio original de la empresa. operación. Huawei ha establecido sucesivamente Huawei Technologies Co., Ltd., HiSilicon, Huawei Symantec, etc. Desde materias primas, investigación y desarrollo y cooperación con distribuidores, soporte técnico y servicios, Huawei tiene una mejor comprensión del costo, la disponibilidad y la calidad de Materias primas. Mayor control. Si bien posee numerosos derechos de propiedad independientes y productos y servicios diferenciados, tiene suficiente confianza y fuerza para negociar con gigantes de las comunicaciones como Cisco, Ericsson, Nortel y Bell. 3) Estrategia de diversificación: selección de estrategias de diversificación relacionadas

Huawei continúa desarrollando nuevos productos y tecnologías en la industria de las telecomunicaciones. Análisis de la estrategia corporativa de Huawei: Estrategia competitiva

En lugar de tomar el camino del desarrollo diversificado, Huawei optó por ser únicamente un proveedor de equipos y optó por una estrategia de desarrollo profesional. Está posicionado para "ser un proveedor líder de equipos de comunicaciones de clase mundial". Está escrito en la "Ley Básica de Huawei" y está formulado en forma de sistema.

1. Subcontratar negocios no esenciales

Sistema de productos profesionales

Estrategia de bajo costo de Huawei: aprovechar al máximo los abundantes y baratos recursos laborales y las materias primas de China. costos. Los productos así fabricados son baratos y bonitos.

Tiene una ventaja de costos y precios a largo plazo;

En segundo lugar, ventajas operativas de menor costo;

Tres, el costo de la subcontratación de recursos es bajo; Los avances en tecnología han reducido aún más los costos de producción; quinto, la reingeniería de procesos. En 1998, se contrató a IBM para rediseñar toda la empresa de Huawei desde la gestión organizacional, la cultura corporativa, las líneas de productos, etc.

Mejora aún más la eficiencia de la empresa y reduce los costos de producción y los costos operativos.

Huawei ofrece servicios de alta calidad y ventajas diferenciadas en el servicio postventa y rápida velocidad de respuesta. Haga que sus productos sean altamente competitivos.

Estrategia híbrida

La estrategia híbrida se refiere a la estrategia de proporcionar productos diferenciados de alta calidad a bajo costo y luego proporcionar un valor superior para establecer ventajas competitivas. No es el más caro, sólo el mejor

La estrategia elegida por Huawei tiene sus propias ventajas. En 2004, Huawei consiguió la segunda mayor operación de red en Francia entre los operadores europeos a un precio un 20% inferior. favorecido por el empresario Neuf;

Con productos diferenciados basados ​​en ventajas de precio, Huawei también invierte directamente, participa en una cooperación de capital o es invertida por la otra parte en el momento adecuado, y se integra con la empresa. socios a nivel de capital para proporcionar a los compradores servicios de valor superior