La experiencia personal de Chu Yanfang
De 65438 a 0983, Chu Yanfang se graduó en el Departamento de Electrificación Rural de la Universidad Agrícola de China con una licenciatura en ingeniería. Fue calificada como una graduada sobresaliente y fue asignada a trabajar en la oficina de diseño de Yuncheng Power. Rama de Abastecimiento. En 1998, después de trabajar a nivel de base durante 15 años, asumió la posición de liderazgo de Shanxi Electric Power Company a través de un concurso abierto y obtuvo el título de ingeniero senior. 2001 Maestría en Economía y Gestión de la Escuela Central del Partido. Ha trabajado en diseño de ingeniería, planificación de redes eléctricas, planificación de producción, gestión empresarial, gestión de energía rural y otros puestos, acumulando una rica experiencia laboral y logrando un desempeño laboral sobresaliente. Ha ganado muchos títulos honoríficos como "Trabajadora avanzada", "Excelente miembro del partido", "Marcapasos técnica" y "Campeona femenina profesional". En términos de negocios, también ha ganado muchas veces el Premio al Diseño Excelente, el Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología, el Premio al Logro de Calidad y el Premio al Papel Excelente.
Chu Yanfang es conocido como "un generalista en el negocio de la energía y un pionero en la reforma del poder rural". Ya entre 1983 y 1989, completó el diseño eléctrico de 16 proyectos de transmisión y transformación de energía. Al mismo tiempo, completó casi 300 materiales, artículos de noticias y artículos académicos con más de 100 palabras, incluidos más de 30 publicados en revistas nacionales. , publicaciones a nivel provincial y ministerial. Miles de palabras. Por ello, obtuvo durante cuatro años consecutivos el primer premio al trabajo informativo de empresas provinciales. También presidió la finalización del "Noveno Plan Quinquenal" de Yuncheng Power Grid y los estudios de viabilidad de más de 20 proyectos de transmisión y transformación de energía. Como oficial de información especial para la investigación de políticas energéticas, organizó y completó más de 10. Informe de estudios especiales sobre energía rural y pequeña energía térmica en la provincia.
Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", Chu Yanfang estuvo a cargo del trabajo de energía rural de Shanxi Electric Power Company, lo que coincidió con la fuerte inversión del país en la transformación y actualización a gran escala de las zonas rurales. redes eléctricas en todo el país. Ante este proyecto sin precedentes desde la fundación de la República Popular China, la gente está preocupada de si podrá soportar una carga tan pesada con sus débiles hombros. Ante las miradas inquisitivas y la pesada carga de trabajo de sus camaradas, ella no se sintió confundida ni se inmutó. En cambio, dio la mejor respuesta con su coraje tenaz y su dedicación desinteresada, y obtuvo la victoria con su destacado desempeño de liderazgo. En 2005, Shanxi Rural Power System completó con éxito las tareas de inversión y construcción de la primera y segunda fase del proyecto de reconstrucción de la red eléctrica rural de 654,38+0,03 mil millones de yuanes. Varios indicadores económicos y técnicos, como las ventas de electricidad, la tasa de pérdida de línea y el precio de la electricidad. y las tarifas de electricidad se completaron por completo y se mejoraron constantemente, lo que proporcionó una buena base para la empresa y contribuyó a la mejora general de la eficiencia. Al mismo tiempo, se ha implementado la reforma del sistema de estaciones de administración de energía del municipio para eliminar las "tres electricidad" (electricidad eléctrica, energía humana y electricidad relacionada) y los "tres caos" (cobro arbitrario, aumento arbitrario de precios y electricidad arbitraria). reparto), que puede aliviar el estrés de los agricultores cada año. La carga es de 65.438+5 mil millones de yuanes. Se ha logrado la gestión de “Tres Divulgaciones, Cuatro Hogares y Cinco Unificaciones”, la tasa de quejas por electricidad rural ha disminuido significativamente y el nivel de los servicios de suministro de energía rural ha mejorado enormemente, sentando una base sólida para el alivio de la pobreza y la prosperidad en las zonas rurales. El trabajo de suministro de energía rural de Shanxi se encuentra entre los mejores del país. La State Grid Corporation de China ha celebrado reuniones in situ sobre la gestión del suministro de energía de Shanxi y la transformación de la red eléctrica rural durante dos años consecutivos. La propia Chu Yanfang recibió el título de "Individuo Avanzado en la Transformación de la Red Eléctrica Rural de Shanxi", y el Departamento de Energía Rural que dirigió fue nombrado "Ministerio Nacional de Energía Rural Avanzada" por la Corporación Estatal de Red Eléctrica de China, compuesta por más de 3.800 personas de 18 países. provincias de todo el país vinieron a visitar y estudiar.
"Ampliar la cuota de mercado, evitar riesgos empresariales, reducir las pérdidas y buscar la maximización de beneficios".
Xinzhou Power Supply Company es una gran empresa estatal con más de 5.000 empleados y activos de más de 3.000 millones de yuanes. Es la empresa con más condados bajo la jurisdicción de Shanxi Electric Power Company y las condiciones laborales más difíciles. Xinzhou es una antigua base revolucionaria y una zona contigua azotada por la pobreza. Entre los 14 condados, 11 son condados a nivel nacional afectados por la pobreza y condados montañosos con una base económica muy débil. La red eléctrica de Xinzhou es el canal principal para la transmisión de energía de oeste a este en todo el país y es la arteria norte-sur de la red eléctrica de Shanxi. La cantidad de dispositivos bajo su jurisdicción, el alto nivel de voltaje y la gran capacidad de energía ocupan el primer lugar en la provincia, y ocupa una posición estratégica importante en la red eléctrica de Shanxi e incluso en el norte de China. Debido a deudas históricas y otras razones, Xinzhou Power Supply Branch ha estado en una situación pasiva en términos de seguridad de producción y gestión de operaciones durante muchos años. Del 5 de junio a octubre de 2005, Chu Yanfang llegó a Xinzhou Power Supply Company con la confianza del Comité del Partido de Shanxi Electric Power Company. En sólo un año, unió y dirigió a los cuadros y empleados para ponerse al día y trabajar duro, y los tres problemas históricos de seguridad de producción, gestión y estabilidad del equipo se resolvieron de manera efectiva. La apariencia interna de la empresa ha experimentado cambios tremendos y profundos, y el trabajo general ha mostrado un buen impulso de vigoroso desarrollo y prosperidad. Los empleados la elogiaron como una "buena maestra en gestión empresarial". La producción de seguridad alcanza nuevas alturas.
Al comienzo de asumir el cargo, Chu Yanfang primero puso en primer lugar la seguridad personal de los empleados y la seguridad de la red eléctrica. En primer lugar, promover activamente la combinación orgánica de gestión “flexible” y sistemas “rígidos”. La empresa estableció y revisó 68 sistemas, reglamentos, normas y planes de producción de seguridad, investigó y resolvió 56 infracciones y trató con el personal pertinente. El segundo es tomar la iniciativa en una implementación ejemplar, exigiendo a los "máximos líderes" del partido y del gobierno en todos los niveles y unidades comprender personalmente la seguridad, aclarar responsabilidades, cuantificar tareas y perfeccionar las evaluaciones. Ella y los "máximos líderes" de cada unidad de base redactan personalmente informes realistas sobre la seguridad de la producción y informes realistas de "dos votos" (boletos de trabajo y boletos de operación) cada mes. Ella personalmente los verifica y corrige, y hace comentarios en la reunión mensual. que también se incluye en la evaluación de desempeño Garantizar tres producciones "100%" seguras (100% personal, todos los empleados están seguros; 100% del tiempo, garantizar la seguridad en todo momento; 100% fuerza, centrarse en la seguridad). El tercero es prestar mucha atención a la escena y ser meticuloso. El lugar de trabajo es el foco y la dificultad de una producción segura. Propuso una nueva idea de "segmentación en el sitio" para subdividir diferentes sitios de operación, como la construcción de infraestructura, la renovación de equipos antiguos y la reconstrucción de la red eléctrica del condado, según las características de operación, factores de riesgo, medidas de control, etc., y la publicó. en forma de libro. El equipo implementa un sistema de informes semanales y un sistema de gestión general. El cuarto es utilizar fondos limitados en la "cuchilla" de la producción de seguridad. Ha invertido más de 5 millones de yuanes para comprar detectores de fallas ultravioleta y de imágenes térmicas infrarrojas para subestaciones de más de 220 kV. Ha logrado nuevos avances en el monitoreo en línea del aislamiento externo de equipos, ha equipado la primera línea de producción con instrumentos de seguridad y ha recompensado al personal. e inclinaciones que contribuyen a una producción segura Los operadores de subestaciones han construido el laboratorio de instrumentos de seguridad más grande y completo de la provincia. A través de un enfoque múltiple, la empresa logró un avance histórico en la producción de seguridad. En 2006, fue calificada como "Unidad Avanzada en Seguridad de la Producción" y unidad avanzada en la competencia "Copa Ankang" de la provincia. Celebró una reunión in situ sobre la gestión profesional de la transmisión de energía en la provincia y presentó su experiencia en nombre de. la empresa provincial en el Simposio Nacional de Trabajos de Protección de Relevos.
Notable rendimiento operativo. Hay más de 150 empresas estatales afectadas por la pobreza en Xinzhou, y las empresas enfrentan dificultades para operar. Cada año hay enormes cantidades de deudas que no se pueden cobrar. A finales de 2005, los atrasos acumulados alcanzaron los 200 millones de yuanes, lo que representa casi el 50% del total de los atrasos de la provincia. Chu Yanfang tomó múltiples medidas para tapar las lagunas jurídicas y gestionar estrictamente, y logró resultados notables. El primero es una amplia publicidad y una comunicación activa. Aprovechó todas las oportunidades posibles para informar la situación de los atrasos a los principales dirigentes provinciales y municipales en diversas ocasiones y reuniones, obtuvo la comprensión y el apoyo del comité municipal del partido y del gobierno municipal, y emitió una serie de documentos para salvaguardar los resultados operativos de empresas de suministro de energía para pagar más de 14.000 yuanes en deuda con el gobierno. El segundo es adaptarse a las condiciones locales y responder con flexibilidad. El problema de los atrasos entre las empresas pobres siempre ha sido un "dilema". Cargar las facturas de electricidad y cortar el suministro eléctrico está fuera de discusión. La bola de nieve es cada vez más grande y los riesgos son cada vez mayores. En respuesta, Chu Yanfang trabajó de muchas maneras para buscar apoyo, superó numerosas dificultades e implementó la transformación de la producción y la separación de vidas para las empresas estatales en extrema pobreza, reduciendo el riesgo de facturas de electricidad en más de 800.000 yuanes. El tercero es aplicar medios técnicos para reducir los riesgos en la factura eléctrica. Instaló 5.071 contadores eléctricos con tarjeta magnética para clientes residenciales y 410 equipos prepago para usuarios corporativos, con una carga controlable de 18.000 kilovatios, lo que representa cerca del 30% de la carga total. El cuarto es comprender la situación general y estabilizar el desempeño. Ella defiende firmemente el concepto de "leal a la empresa, salvaguardar los resultados y devolver las partículas al almacén" para rejuvenecer la empresa, sin relajar la cantidad, el costo, el precio y las pérdidas, y minimizar las fugas. Medidas como el "sistema semanal de recuperación de facturas de electricidad", el "sistema de aprobación de atrasos mensuales" y el "sistema de veto de un voto de atrasos anuales" han logrado resultados ideales. Por ejemplo, ayudó a la fábrica de ferroaleaciones a salir de problemas, evitando la pérdida del mercado de electricidad de 300 millones y recuperando completamente casi 10 millones de yuanes en mora, resolviendo efectivamente el riesgo de la factura de electricidad. Realizó encuestas generales de marketing a gran escala, encuestó a más de 700.000 usuarios, descubrió de manera efectiva varios problemas y aumentó los ingresos en más de 5 millones de yuanes. El quinto es defender la tierra y ocupar el mercado. Al comienzo de su mandato, ante la afluencia de centrales eléctricas propias en la ciudad y la invasión del mercado energético, dirigió a los jefes de los departamentos pertinentes para llevar a cabo ronda tras ronda de negociaciones con 14 pequeñas centrales eléctricas y las visitó una vez. por uno. Estaba bajo presión y era desinteresada, prefiriendo ofender a sus familiares y amigos antes que perder intereses corporativos. Incluso el primer día del nuevo año visitó sus propias centrales eléctricas para inspeccionar el mercado eléctrico y aumentó significativamente su cuota de mercado basándose en la grave caída de principios de año. Después de un arduo trabajo, varios indicadores operativos han mejorado: las ventas de electricidad alcanzaron los 5.580 millones de kilovatios hora, un aumento interanual del 18,54% y un beneficio neto de 66,56 millones de yuanes. La tasa de pérdida integral de líneas fue del 6,94%, una disminución interanual de 0,6 puntos porcentuales, y el beneficio neto aumentó en 2,88 millones de yuanes.
El precio medio de la electricidad fue de 409,84 yuanes/1.000 kilovatios-hora, y el beneficio neto fue de 112 millones de yuanes ese año, la factura de la luz fue cero por primera vez en la historia y se recuperó la antigua factura de la electricidad para todo el año; fue de 10.164.200 yuanes. Ha revertido completamente la situación pasiva de enormes atrasos y baja eficiencia. Pagó 386 millones de yuanes en impuestos durante todo el año, 3,5 veces más que el año anterior, y fue calificado como "un importante contribuyente en la ciudad de Xinzhou".
“Gestión humanizada, operación estandarizada, operación refinada y medios científicos” son sus conceptos de gestión de producción, que han acelerado el desarrollo de la empresa.
La construcción de redes eléctricas avanza rápidamente. Gracias a la coordinación multipartidista y los esfuerzos activos de Chu Yanfang, tomó la iniciativa en la provincia para facilitar conversaciones amistosas entre la empresa provincial y el gobierno municipal, y firmó las actas de la "Segunda" reunión. Por un lado, durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", Xinzhou Power Grid completará una inversión de 3.080 millones de yuanes y construirá 98 proyectos de redes eléctricas. Por otro lado, ha mejorado enormemente el entorno de construcción de Xinzhou Power Grid. La subestación de 500 kV de Xinzhou se completó y puso en funcionamiento con alta calidad y eficiencia en solo 11 meses, mejorando efectivamente la capacidad de suministro de energía y la resistencia al riesgo de la red eléctrica de Xinzhou. La estación ocupa el primer lugar en inversión total, escala de construcción, nivel de voltaje, avance del proyecto y calidad, convirtiéndose en un hito en la historia de la construcción de la red eléctrica de la provincia.
El proyecto "Electricidad para Todos los Hogares" beneficia a la población. La ciudad de Xinzhou tiene el mayor número de aldeas y personas sin electricidad, y la tarea de los proyectos de electricidad doméstica es la más ardua. Desde una perspectiva política, el gerente Chu Yanfang dirigió personalmente a los cuadros y empleados a superar muchas dificultades, como el transporte inconveniente, el ambiente hostil y las malas condiciones de construcción. Después de cuatro meses de arduo trabajo, se completó la tarea de "conectar cada hogar con electricidad". antes de lo previsto. Con una inversión de 28,31 millones de yuanes, 2.992 agricultores de 140 aldeas de 8 condados de la ciudad despidieron la historia de las "lámparas de aceite y velas", beneficiando a 1.018 personas. Al mismo tiempo, se implementó plenamente el proyecto de alumbrado público rural y se promovió vigorosamente la electrificación rural, contribuyendo de manera destacada a la construcción de un nuevo campo socialista en la ciudad.
Servir a la sociedad es más poderoso. Frente a la débil red eléctrica, Chu Yanfang insistió en tomar el desarrollo de la red eléctrica como su máxima prioridad, buscó activamente el apoyo de múltiples partidos y preferencias políticas, y hizo todo lo posible para mejorar la estructura de la red eléctrica de Xinzhou. A lo largo del año se completaron 439 proyectos de actualización, revisión y transformación técnica de equipos antiguos, con una inversión de 91.117.000 RMB. La proporción de subestaciones antiguas ha disminuido del 40,5% a finales del año pasado al 21,6% actual. El nivel de equipamiento de la red eléctrica ha mejorado considerablemente, lo que ha inyectado un fuerte impulso al desarrollo económico de Xinzhou. Al mismo tiempo, insiste en servir a la construcción de nuevas áreas rurales y coordinar el desarrollo económico y social urbano y rural en diversos aspectos como la estrategia de desarrollo empresarial, la gestión empresarial, la operación de la red eléctrica y la formación de equipos. Y de acuerdo con la política de servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" con altos estándares y alta calidad, hemos logrado los "tres estrictos", es decir, organización estricta, calidad estricta y gestión estricta. La construcción y transformación de las redes eléctricas rurales se ha completado por completo, con una inversión total de 165.438+86 millones de yuanes. La calidad del suministro de energía rural ha mejorado significativamente y el nivel de servicio ha mejorado significativamente, beneficiando a 735.000 agricultores en las 4.467 aldeas administrativas de la ciudad, con una tasa de cobertura del 93,6%. La gran mayoría de las zonas urbanas y rurales cuentan con la misma red y el mismo precio. Esto por sí solo puede reducir la carga de los agricultores en 28 millones de yuanes cada año. La inversión efectiva y la construcción a gran escala han fortalecido aún más la estructura y la capacidad de suministro de energía de Xinzhou Power Grid, y también han hecho que la importante potencia energética de la "electricidad" sea más poderosa para promover el desarrollo económico. Las ventas de electricidad de la compañía aumentaron aproximadamente un 18 %, lo que impulsó a la economía de Xinzhou a crecer a una tasa cercana al 15 %, que es mucho más alta que la tasa de crecimiento promedio nacional del 9,4 %.
La armoniosa empresa ha logrado los primeros resultados. Resolver problemas y eliminar conflictos es el objetivo de Chu Yanfang y un grupo de personas de la empresa. Ante la situación actual, pensó con calma y planteó el objetivo de "paz, armonía, apertura y vitalidad", que despertó la plena respuesta de todos los empleados, desarrollándose de una llamada a un concepto, y de un concepto a una cultura. . Bajo la fuerte defensa y promoción de Chu Yanfang, un grupo de personas de la empresa captó el ritmo, avanzó paso a paso, integró orgánicamente los objetivos con las diversas tareas de la empresa e implementó una serie de conceptos únicos de cultura corporativa, estimulando el entusiasmo laboral de los empleados y mejorar Ha potenciado la cohesión y fuerza centrípeta de los empleados, favoreciendo así el buen desarrollo de todo el trabajo de la empresa y consiguiendo un salto cualitativo. Se preocupa por sus empleados, se pone en su lugar para resolver sus problemas y hace todo lo posible para mejorar su calidad de vida y trabajo. En un año se completaron cinco tareas prácticas, entre ellas la construcción de una nueva zona residencial para los empleados, la renovación de las zonas habitables, la construcción de un nuevo centro de actividades para los empleados, el aumento de los ingresos de los empleados y la integración de los autobuses de cercanías. Promover vigorosamente la agrupación y diversificación de empresas comerciales diversificadas. El valor de producción anual es de 65.438+32 mil millones de yuanes y la ganancia es de 4,83 millones de yuanes, revirtiendo la situación pasiva de baja eficiencia y beneficiando a los empleados. En la actualidad, la empresa es limpia y honesta, la relación entre los cuadros y las masas es armoniosa y los cuadros y empleados están de buen humor y se esfuerzan por ponerse al día con convicciones firmes y un espíritu desinteresado.
Bajo el liderazgo de Chu Yanfang, Xinzhou Power Supply Company practica activamente los "cuatro servicios" de servir a los intereses generales del partido y del país, servir al desarrollo social, servir a los clientes de energía y servir a las empresas de generación de energía. , y tiene el coraje de asumir responsabilidades sociales y gestión corporativa. Su nivel, construcción de estilo industrial y desarrollo económico local se encuentran entre los mejores de la ciudad, lo que ha atraído una gran atención y elogios de todos los ámbitos de la vida. Durante el año pasado, los cuatro principales líderes de equipo de la ciudad visitaron la empresa muchas veces para realizar inspecciones y orientación, y hablaron muy bien del desarrollo integral de la empresa en múltiples ocasiones. En nombre de la empresa provincial, la empresa ha aceptado sucesivamente la inspección del precio de la electricidad de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, la gestión de la empresa de suministro de energía del Consejo de Electricidad de China, los "Tres Limpios y Un Estándar" de la State Grid Corporation, la la inspección especial de las obras de energía rural y la inspección de la calidad del servicio de la Comisión Reguladora de Electricidad del Estado y la Comisión Reguladora de Electricidad Provincial han sido plenamente afirmadas y elogiadas. El nivel de calidad del servicio y la imagen social corporativa han mejorado significativamente, y la empresa y sus 14 empresas del condado ocupan el primer lugar en el área local. En agosto de 2006, Shanxi Electric Power Company celebró una reunión in situ sobre el "Proyecto de actividades de amor·seguridad" en Xinzhou Power Supply Company para promover sus prácticas. El Congreso Popular Municipal de Xinzhou y el Gobierno Municipal exigen que todos los sectores de la sociedad aprendan de Xinzhou Power Supply Company, lo que ha mejorado enormemente la influencia de la empresa en toda la sociedad.
"Adhiérase a la orientación hacia las personas, cree una marca corporativa, abogue por un hogar cálido y cree un ambiente civilizado". Se preocupa por sus empleados, es honesta, autodisciplinada y muy conocida.
Esforzarse por crear un ambiente de trabajo armonioso y feliz y una atmósfera de trabajo unida y amigable dentro de la empresa, para que cada empleado pueda completar su trabajo feliz y sentirse feliz en el trabajo. Esto es lo que espera Chu Yanfang.
Xinzhou tiene un vasto territorio y muchas instalaciones, y el clima invernal es extremadamente frío. Durante la temporada de construcción a finales de otoño y principios de invierno, Chu Yanfang llevó a los jefes de los departamentos pertinentes al sitio de construcción para pedir ayuda y expresar su preocupación por los empleados. Los miembros del equipo de construcción dijeron entusiasmados: "¡Con un líder tan bueno, nuestros corazones se sienten cálidos sin importar el frío que haga!" Ella concede gran importancia a las dificultades prácticas de sus empleados y subordinados, se pone en el lugar de los empleados y las resuelve. sus problemas y ayuda activamente a los empleados a resolver problemas como el empleo de sus hijos, los desplazamientos de los empleados hacia y desde el trabajo y otras cuestiones prácticas como el transporte de los niños hacia y desde la escuela. En vista de las dificultades reales de las familias de doble ingreso que operan en áreas remotas para cuidar a los ancianos y a los niños para que vayan a la escuela, formulamos e implementamos políticas para transferir a una de las partes nuevamente a trabajar en la ciudad, y los empleados beneficiados fueron trasladados hasta las lágrimas...
En el corazón de la mayoría de los empleados. A sus ojos, la gerente Chu Yanfang es como una máquina incansable y sin parar, siempre enérgica, capaz y de pensamiento rápido. Se sintió mal varias veces después de pasar al nivel base, y tuvo que tomar infusiones y reuniones al mismo tiempo. Durante un año, dedicó todo su tiempo y energía a trabajar sin un fin de semana normal. Sale del trabajo a las 11 de la noche casi todos los días y pasa todas sus vacaciones con empleados de primera línea. Especialmente durante la finalización del trabajo de asalto y eventos importantes, permanecieron despiertos toda la noche, día y noche, lo que conmovió profundamente a los empleados.
En la marea de la economía de mercado, en un entorno social con orientaciones de valores cada vez más diversificadas, enfrentando diversas tentaciones y pruebas, Chu Yanfang siempre se adhiere a los principios de autorrespeto, autovigilancia, autodespertar, y automotivación, y advierta constantemente a usted y a los miembros de su equipo que resistan conscientemente la erosión de malas ideas como el culto al dinero y el hedonismo, y se nieguen resueltamente a aceptar cosas que no deberían aceptar. Ella le devolvió el favor muchas veces con regalos. Ella hizo una declaración seria en la reunión, aceptó humildemente la supervisión de cuadros y empleados y se negó resueltamente a dejar pasar a sus familiares y empleados. Especialmente en la formación, selección y nombramiento de cuadros, resistimos resueltamente las tendencias nocivas de depender de conexiones, viajar al extranjero y buscar puestos oficiales. Seguimos estrictamente los procedimientos organizativos, respetamos plenamente la opinión pública, prestamos atención a las capacidades y la calidad, e incrementamos los intercambios. y promover el rejuvenecimiento de los cuadros, basados en el conocimiento y profesionales, y corregir el clima laboral, que ha sido bien recibido por la mayoría de los cuadros y trabajadores.
Una persona debe pagar mucho para tener éxito, y las mujeres deben pagar aún más para tener éxito, especialmente en la competencia de mercado cada vez más feroz en la sociedad. Los gratificantes logros de Chu Yanfang son el resultado de su continuo desafío, autotrascendencia y superación personal a lo largo de los años. Tiene distintos estilos y características en la vida, el trabajo y la burocracia. Da la impresión de ser sincera y franca, políticamente firme y madura, buena para ejercer el espíritu de equipo, reunir sabiduría colectiva y tiene afinidad y atractivo. Es diligente y estudiosa, no está satisfecha con el status quo y presta igual atención a la teoría y la práctica. Está familiarizada con el negocio de las empresas de suministro de energía en producción, gestión, planificación, energía rural, infraestructura, gestión integral y otros campos profesionales, y es experta en gestión y negocios. La otra es que su estilo de trabajo de ser pragmático y riguroso, atreverse a comprender la gestión y atreverse a afrontar las dificultades es bien conocido dentro del sistema empresarial. Ella cuida mucho a los miembros de su equipo. Cada cumpleaños, escribía a mano una tarjeta de felicitación para enviarle verdaderos sentimientos y bendiciones. Se preocupa más por sus subordinados. Ve avances en su trabajo y corrige concienzudamente sus errores en el trabajo.
Presta más atención al crecimiento personal de sus subordinados y todos los empleados trabajan felices bajo la influencia de su carisma.
“Establecer una perspectiva correcta de la vida, los valores y el poder, y estar lleno de amor y sentimientos verdaderos por la carrera, la familia y la vida”, dijo Yan Yanfang.
En sus muchos años en puestos de liderazgo, Chu Yanfang nunca se ha dado aires ni ha sido autoritaria frente a cuadros de base, trabajadores y clientes. Algunos cuadros de base le reportan, o clientes acuden a ella para informarle su situación. Chu Yanfang siempre usa su gentileza y delicadeza únicas para tratar de eliminar la sensación de extrañeza, distancia y tensión de la otra persona. Puede servirse una taza de té caliente o charlar sobre un tema informal. Es amigable pero elegante, ordinaria y sincera. El personal la llama afectuosamente "una buena gerente que es franca y no tiene aires de resolver el problema". De acuerdo con las condiciones locales, propuso creativamente el principio rector de "primero lo pequeño antes de lo grande, primero lo fácil antes de lo difícil, primero las áreas montañosas y luego las áreas urbanas, paso a paso", y al mismo tiempo resolvió los conflictos con paciencia única de las mujeres, métodos de trabajo meticulosos y buenas habilidades de comunicación. En el proceso de recepción de peticiones de diversas reliquias históricas u otros conflictos, se utilizó orientación positiva y educación negativa para resolver uno por uno los problemas de reestructuración de la electricidad rural en 14 condados, y se lograron buenos resultados.
El estilo constante de Chu Yanfang es dar importancia a los empleados de primera línea. Siempre ha tenido en mente si las condiciones de trabajo de los empleados son cómodas y si se sienten felices. El alto sitio de construcción y la colina se convirtieron en su oficina. A menudo va a las casas de camaradas jubilados, empleados necesitados y empleados desafortunados para visitar a los pobres y pedir ayuda, y da instrucciones a los departamentos pertinentes para que brinden ayuda oportuna. Cada Año Nuevo y días festivos, les enviamos artículos de primera necesidad y fondos de ayuda. En abril de 2006, una doctora de la Universidad de Medicina Tradicional China de Guangdong fue asesinada. El padre de la víctima era un simple empleado de la empresa. Después de enterarse de esta situación, Chu Yanfang estaba muy ansiosa e inmediatamente envió a dos camaradas que conocían la ley a Guangdong para ayudar a sus padres a lidiar con las consecuencias. Al mismo tiempo, pedí ayuda a la empresa provincial, y la empresa provincial escribió a Guangdong Electric Power Company, con la esperanza de obtener su ayuda. Al mismo tiempo, llevó a los líderes de la empresa a visitar a los familiares en persona, les envió dinero de condolencia, les dijo "cuídense" y consoló al alma herida con verdaderos sentimientos.
Chu Yanfang está muy entusiasmada con el bienestar público, hace todo lo posible para ayudar a los grupos desfavorecidos y utiliza su amor para que la mayor cantidad posible de personas sientan la calidez de la sociedad. Lidera las organizaciones de empleados de la empresa para llevar a cabo activamente una serie de actividades como "amor en la escena", "amor en la comunidad" y "amor en la sociedad". Al apoyar áreas pobres, visitar a personas pobres, hacer donaciones a familias y estudiantes pobres, organizar a los empleados para que se unan a grupos desfavorecidos de la sociedad y mostrar amor, destacó el tema de "dar amor y crear armonía juntos" y creó una buena imagen corporativa. .
Algunas personas dicen que a las mujeres les resulta difícil hacer negocios. Chu Yanfang dijo con emoción: "Siento que ni el trabajo ni la vida deberían beneficiarse de este género. Pero, en términos relativos, las mujeres todavía pagan mucho y tienen una carga pesada. A veces, también envidio a algunas mujeres que me rodean. Son amables y virtuosas. , preocuparse por sus maridos y educar a sus hijos. En cambio, a mí, una mujer, le va peor. Pero antes que nada, soy un cuadro y miembro del partido, sin características de género. ¡Bien y ser digno de la formación de la organización y de la confianza de mis camaradas!”