Plantilla de informe de investigación y ensayo de muestra de 1000 palabras.
Como todos sabemos, la práctica es el único criterio para comprobar la verdad. Cuando nuestras tareas están completadas, a menudo necesitamos escribir informes. Los informes excelentes pueden ayudarnos a mejorar nuestra calidad general. Entonces, ¿cuáles son algunas plantillas de informes excelentes? Nos hemos tomado el tiempo para compilar plantillas y muestras de informes de investigación para su referencia y uso. ¡Espero que todos puedan compartirlo!
Plantilla de informe de investigación y ensayo de muestra 1 Fortalecer los esfuerzos conjuntos y fortalecer los servicios - Encuesta de apoyo agrícola del sistema de recursos agrícolas de la provincia de Anhui Noticias de este periódico (reportero Liu Jiaqin, pasante Wang Hua) La agricultura es la industria básica de un país, directamente relacionados con miles de negocios La producción y la vida de miles de hogares. China es un gran país agrícola. Como principal canal para la gestión de los recursos agrícolas, la forma de garantizar el suministro del mercado y fortalecer los servicios a los agricultores afecta directamente la producción agrícola.
A través de una exploración continua, Anhui Agriculture Materials Company se ha embarcado en un camino de desarrollo que se centra en el servicio, promueve la operación con servicio y promueve la gestión con servicio.
Anhui Agriculture Materials Company se centra en fortalecer la posición básica de la agricultura. En términos de gestión industrial, aclararon las relaciones dentro del sistema, propusieron la perspectiva de gestión del sistema de "restaurar el sistema, mejorar la colaboración, fortalecer los servicios y revitalizar las bases", aclararon la idea general del trabajo del sistema. , y estableció los principios para mantener los canales principales y el punto de vista del desarrollo del servicio; utilizar el concepto de apoyo mutuo para abordar las relaciones internas del sistema, de modo que todo el sistema tenga ideas y objetivos claros, y el sistema adopte una dirección. nueva apariencia.
También mejoraron los servicios de información dentro del sistema.
En 1996, 60 empresas agrícolas a nivel de condado o superior en toda la provincia estaban equipadas con máquinas de fax.
Las herramientas de comunicación avanzadas garantizan la entrega de información de alta calidad. Ayudan a las empresas subordinadas y de base a resolver problemas proporcionando información sobre la situación de la oferta y la demanda del mercado, políticas, recursos, precios, gestión y otra información.
En términos de suministro de materiales agrícolas, la Compañía Provincial de Materiales Agrícolas de Anhui hizo esfuerzos concertados para superar las dificultades y asegurar el suministro.
Según las estadísticas: En 1995, la provincia compró 5,06 millones de toneladas de fertilizantes químicos y casi 21.000 toneladas de pesticidas, cantidades ambas significativamente superiores a 1.994.
La Empresa Provincial de Materiales Agrícolas insiste en incrementar la implementación del control provincial de fertilizantes.
En 1995, la provincia * * * implementó y reguló 1.745 millones de toneladas de fertilizantes químicos, completando el 102,2% del plan anual, un aumento de más de 500.000 toneladas respecto a 1994. Sobre la base del cálculo de las cuentas de equilibrio regional, varias regiones han superado las dificultades de la escasez de oferta y la insuficiencia de fondos, han ampliado las adquisiciones externas, han aumentado la oferta efectiva y han logrado una oferta suficiente, sentando una buena base para el trabajo de oferta.
Si bien prestan mucha atención al suministro de bienes, también están aumentando los esfuerzos para rectificar el mercado y purificar el entorno del mercado de insumos agrícolas.
Con la fuerte cooperación de los departamentos provinciales de precios, industrial y comercial y otros departamentos, la Compañía Provincial de Materiales Agrícolas llevó a cabo un examen de todas las unidades operativas de materiales agrícolas en la provincia. Según estadísticas de la Administración Provincial de Industria y Comercio, antes de la regulación del mercado de insumos agrícolas de la provincia, había 14.130 hogares dedicados al negocio de fertilizantes químicos y otros insumos agrícolas. Mediante la rectificación, se cancelaron 7.564 unidades comerciales no calificadas, se simplificaron los canales comerciales y se protegieron los intereses de los agricultores.
Las ventas de fertilizantes químicos y pesticidas en Wangjiang, Shouxian y otros lugares representan más del 90% de la demanda social, lo que ha promovido efectivamente la producción agrícola local.
“Servir a los agricultores” es el propósito y el alma de las operaciones de la empresa de suministros agrícolas. Cai Li, director general de Anhui Agriculture Materials Company, dijo en una entrevista: "Debemos estar preparados para el peligro en tiempos de paz. De ahora en adelante, debemos cambiar el dicho anterior de "centrarse en operar servicios, mejorar los servicios y promover operaciones" para "operar en torno a los servicios, mejorar las operaciones, "Aumentar la eficiencia. La base para la supervivencia y el desarrollo del sistema de insumos agrícolas es formar intereses generales con los agricultores a través de una serie de servicios.
Lo fundamental". La tarea del sistema de insumos agrícolas es servir a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores.
Según las estadísticas, hay 1.374 "hospitales de cultivos" en la provincia. La provincia también llevó a cabo la "Evaluación y Cumplimiento de los Hospitales de Cultivos". Actividades" y formuló y publicó las "Medidas provisionales para la evaluación de hospitales de cultivos en el sistema de materiales agrícolas de la provincia de Anhui". Después de una evaluación exhaustiva, en 1995, se evaluaron tres hospitales de cultivos de nivel "AAA" y tres hospitales de cultivos de nivel "AA".
También forman periódicamente a médicos de cultivos para garantizar su calidad profesional.
También se han establecido 12 "Puntos de Contacto de Servicios Sistemáticos de Materiales Agrícolas" que sirven como base de demostración. Las oficinas y departamentos relevantes de la compañía para llevar a cabo una serie de servicios de servicio completo, y explora un sistema de servicio integral que integra adquisiciones, transporte, suministro, análisis de suelos y fertilización con fórmulas, y servicios técnicos, coopera ampliamente con el sector de ciencia y tecnología agrícola. convertir a los competidores en "socios".
La empresa provincial también contrató expertos en protección de plantas, fertilizantes para el suelo y agricultura, estableció el "Grupo Asesor de Expertos de la Empresa Provincial de Materiales Agrícolas de Anhui" y estableció una base de demostración piloto en la sucursal a nivel de condado, que No solo aumentó la cantidad de fertilizantes químicos. Las ventas de pesticidas, películas agrícolas y películas agrícolas también aumentaron el rendimiento de los cultivos y se ganaron elogios de todos los ámbitos de la vida.
Trabajo duro, trabajo sólido y resultados fructíferos.
En 1995, el volumen de ventas de sistemas de insumos agrícolas a nivel de condado o superior en la provincia fue de 5.112 millones de yuanes, un aumento del 63,4% con respecto a 1994. Los beneficios económicos integrales aumentaron significativamente, alcanzando el nivel más alto. desde la fundación de la República Popular China.
Ante el éxito, no están ansiosos por celebrar y recompensar, sino que una vez más ponen su mirada en un futuro más elevado y lejano.
En 1996, la idea de trabajo del sistema de insumos agrícolas de Anhui era: basarse en una serie de servicios de insumos agrícolas, insistir en fortalecer el macrocontrol, profundizar la reforma del sistema de circulación de insumos agrícolas y completar las tres tareas de estabilizar los precios, aumentar la oferta y estandarizar el mercado, la gran tarea es llevar la construcción de la civilización espiritual, el nivel de gestión corporativa, la participación de mercado del canal principal y los beneficios económicos integrales a un nuevo nivel; , director general de la Compañía Provincial de Materiales Agrícolas, es: "resumir los logros y mirar hacia atrás es para mejor. Debemos afrontar el futuro, unirnos y mejorar con una mayor calidad del servicio, y hacer nuestra contribución a la cosecha agrícola, rural de Anhui. desarrollo económico y prosperidad de los agricultores."
"
Plantilla y muestra del informe de investigación 2. Descripción general de la preparación del informe especial sobre la planificación de la red de sitios
1. Estado actual, evaluación y problemas existentes de las funciones de la red del sitio existente
2 Planificación de la red del sitio Comparación y selección de principios de diseño
3.
4. Contenido del diseño de la red de estaciones planificada
Los contenidos principales incluyen: análisis de la estación Heyuan existente Analizar y evaluar el estado funcional de la red hidroeléctrica (red de estaciones subordinadas y red de estaciones Qinghai); Resumen: Demuestre la situación actual y el contenido de la construcción planificada de las centrales hidroeléctricas en cascada sobre Longyangxia, y determine los principios de diseño de la red de estaciones de corriente principal en el área de origen del río. Principios de diseño de la red, determine el plan para establecer afluentes (determinar los afluentes). que deben configurarse en función de la cantidad de recursos hídricos o el área de la cuenca, y establecer estaciones tributarias o estaciones múltiples demostrar y proponer los principios de diseño de las estaciones pluviométricas en cada área tributaria del área de origen del río; ideas y objetivos; proponer el contenido del trazado de la red de estaciones durante el período de planificación; presentar las conclusiones sobre la densidad del trazado de la red de estaciones, el área de control, el control de los recursos hídricos y el apoyo a la investigación y predicción del caudal del río después de la construcción. >
2. Recolección y transmisión de información. Esquema para la redacción de un informe especial sobre métodos
1. Estado actual y problemas existentes de recolección y transmisión de información en las estaciones existentes
2. Comparación de los métodos planificados de recopilación y transmisión de información en el sitio
3. Planifique los métodos de recopilación y transmisión de información para varios tipos de sitios
El contenido principal incluye: métodos existentes de recopilación y transmisión de. cada estación y los problemas existentes; planificar los medios técnicos para la recolección y transmisión anual; comparar y combinar información espacial con los métodos convencionales de recolección y transmisión de información para demostrar los métodos de recolección y transmisión de cada estación y base durante el período de planificación; método principal y cuál es el método de respaldo; proponer ideas y objetivos de planificación
3 Esquema del informe especial sobre las instalaciones y equipos
1. métodos de prueba e instalaciones y equipos
2. Estudiar los métodos de prueba del sitio planificado y los principios para equipar las diversas instalaciones y equipos del sitio
3. equipo para cada tipo de sitio.
El contenido principal incluye: las instalaciones y equipos existentes de cada estación. Los problemas existentes demuestran el posicionamiento de los métodos de prueba (pruebas residentes o pruebas itinerantes) en los sitios existentes y planificados. ; demostrar los métodos de prueba de agua y arenas movedizas en cada sitio; demostrar los principios de construcción y configuración del equipo de las instalaciones de prueba en cada sitio (demostrar los principios de configuración del equipo, cantidad, modelo, etc. Para información diversa como nivel del agua, precipitaciones, sedimentos, velocidad del flujo, profundidad del agua, gradación de partículas, elementos meteorológicos, etc. ); Proponer ideas y objetivos de planificación; Proponer las principales instalaciones y equipamientos de cada estación.
IV. Esquema para la Elaboración del Informe Especial de Pronósticos
1. El estado actual y los problemas existentes de los pronósticos existentes.
2. Planificación, previsión y análisis de la demanda de tareas de previsión
3. Contenido de planificación y previsión
Los contenidos principales incluyen: el estado actual de la tecnología y el sistema de previsión. aplicaciones; analizar las necesidades de pronóstico de la gestión y el desarrollo del área fuente; proponer ideas y objetivos de planificación; proponer el contenido principal de planificación del pronóstico (pronóstico de escorrentía, pronóstico meteorológico, pronóstico de inundaciones);
Verbo (abreviatura de verbo) Esquema para la redacción de informes especiales sobre investigaciones hidrológicas
1. Estado actual de la investigación científica y problemática existente
2. necesidades de investigación
3. Planificación del contenido de la investigación científica
Los contenidos principales incluyen: estado actual de la investigación científica; análisis de las necesidades de investigación científica para demostrar la gestión y el desarrollo del distrito de Heyuan; y metas; proponer los principales objetivos de la investigación científica. Planificar el contenido (investigación teórica básica, investigación de tecnología aplicada, desarrollo de instrumentos).
Esquema para la redacción de un informe especial sobre investigación experimental básica en hidrología con verbos intransitivos
1. Estado actual y problemas existentes de la investigación experimental básica en hidrología.
2. Planificación de experimentos básicos Análisis de necesidades de investigación y diversos principios de diseño del sitio de prueba.
3. Planificar el contenido de la investigación experimental básica
El contenido principal incluye: el estado actual de la investigación experimental básica existente en hidrología; análisis de las necesidades para demostrar la investigación experimental básica y diversas estaciones experimentales ( agua subterránea, estación experimental, estación ecológica, estación de humedad del suelo, etc.) tipos y principios de diseño. ); Proponer ideas y objetivos de planificación; Proponer el contenido de la planificación y la construcción.
7. Esquema para la elaboración del informe del proyecto de construcción de la prueba de maniobra de emergencia hidrológica
1. Estado actual y problemas existentes de la prueba de simulacro de emergencia hidrológica
2. patrulla móvil hidrológica Modelo y demostración de construcción de base de patrulla.
3. Planificar y demostrar el plan de configuración de los equipos móviles de levantamiento hidrológico.
4. Planificar el contenido de la construcción de las instalaciones y equipos de pruebas de emergencia hidrológica.
La oficina upstream es responsable, con la asistencia del departamento de planificación y el departamento de pruebas.
Contenido principal: Estado actual de las pruebas de maniobras de emergencia hidrológica; Demostración de los métodos de prueba de maniobras de emergencia hidrológica, rutas de prueba y contenido de las pruebas; Demostración del principio del equipo de prueba de maniobras de emergencia; equipo de prueba móvil de emergencia; proponer los principios de construcción y el diseño de la base de prueba móvil de emergencia; proponer ideas y objetivos de planificación; proponer el contenido de la planificación y la construcción;
Plantilla de informe de encuesta y muestra 3 (1) Buscar la verdad a partir de los hechos
El propósito de la investigación de mercado es revelar las verdaderas sorpresas de las cosas. Durante el proceso de investigación, es necesario buscar la verdad a partir de los hechos y realizar investigaciones científicas de acuerdo con procedimientos estrictos, lo que supera en gran medida los prejuicios personales y la influencia subjetiva. Por lo tanto, como resultado de la investigación de mercado, el informe de la investigación también debe ser veraz. Es necesario resumir y reflejar de manera precisa y completa los resultados de la investigación con una actitud científica de buscar la verdad a partir de los hechos. Esto requiere que la información utilizada en el informe de investigación de mercado sea coherente con la situación real de la niñera de confinamiento y no contenga contenido falso. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la exhaustividad de la información y evitar que los tomadores de decisiones se engañen con conclusiones y sugerencias unilaterales.
(2) Resalte los puntos clave
El contenido del informe de investigación de mercado debe organizarse estrechamente en torno al propósito de la encuesta, centrándose en la finalización y realización de los objetivos de la encuesta. Un informe de investigación de alta calidad no sólo debe ser completo y sistemático, sino también específico y aplicable. Por lo tanto, al redactar un informe de investigación, es necesario clasificar y filtrar estrictamente toda la información irrelevante.
(3) Extensión adecuada
El valor del informe de investigación debe medirse por la calidad y las partes efectivas, no por la extensión. Por lo tanto, al redactar un informe de investigación, la extensión del informe debe determinarse en función del propósito de la investigación y las necesidades del contenido del informe de investigación. Aunque la gran cantidad de información acumulada en la etapa de investigación de mercado es valiosa, si se incluye toda en el informe de la encuesta, el contenido del informe de la encuesta será inevitablemente largo y complicado, lo que dificultará que los lectores comprendan los puntos clave y causará asco. Por lo tanto, la extensión, la selección del contenido y el detalle del informe de investigación deben determinarse según las necesidades.
(4) Explicar completamente
El propósito de la investigación por encuestas es utilizar información abundante para explicar las características, leyes y tendencias de los fenómenos del mercado. No todo el mundo puede comprender las características, leyes y tendencias del mercado contenidas en estos materiales informativos, y los investigadores deben utilizar conocimientos profesionales y teorías científicas para explicarlas. Un registro de encuesta de alta calidad debe hacer pleno uso de cuadros estadísticos, datos de jugos y otras formas de expresión para explicar y mostrar información, haciendo que sea más fácil para los lectores aceptarla e identificarse con ella.
(5) Fácil de leer
Para mejorar la legibilidad del informe de investigación, el diseño debe ser razonable, el lenguaje debe ser conciso y la letra debe ser clara y limpio. Al mismo tiempo, la lectura y el uso de cualquier informe de investigación tiene su público objetivo específico, y el estilo de redacción del informe de investigación debe organizarse en función de la naturaleza del trabajo y el nivel educativo de los diferentes destinatarios.
Plantillas y ejemplos de informes de investigación 4 I. 1. El objeto y contenido de esta encuesta salarial.
2. Objetos de la encuesta salarial: introducir la información básica de los objetos de la encuesta (naturaleza, escala, objetivos, etc.)
3. >
4. Plan de investigación, división del trabajo y tiempo de finalización.
2. 1. La estructura salarial y el sistema salarial del encuestado (incluido el salario monetario y el salario no monetario);
2. 3. Análisis de los empleados (muestras) bajo investigación: incluyendo edad, sexo, antigüedad en el servicio, edad, puesto, educación, etc.
4. Dibujar un gráfico de los resultados de la encuesta salarial.
3. Analizar los resultados de la investigación y presentar sugerencias viables basadas en la situación real de los encuestados;
Nota:
1. claro y registrable;
2. El informe es conciso, ilustrado e intuitivo;
Adjunto:
Informe de Encuesta Salarial del Departamento de Marketing y Finanzas de Yimingdai (Fujian) Trading Co., Ltd.
1. Breve informe
A medida que el mercado salarial se vuelve cada vez más transparente y orientado al mercado, ¿cómo diseñan diferentes tipos de empresas? ¿Sistemas salariales? ¿Cómo hacer que las buenas políticas de remuneración y bienestar sean una fuerza impulsora sostenible para el desarrollo empresarial? Todo emprendedor estratégico y persona sabia entre los gerentes de recursos humanos está pensando en las preguntas anteriores. En el contexto de la globalización, explorar la reconstrucción de los sistemas de compensación corporativa desde una perspectiva más amplia y superior es una tarea importante que enfrentamos.
Como estudiante de especialización en gestión de recursos humanos, para combinar mejor el conocimiento teórico con la práctica, aproveché el feriado del "Día Nacional" en 20xx para realizar marketing para Yiming Generations (Fujian) Trading Co., Ltd. Se investigó la estructura salarial del Departamento de Finanzas y se analizó y resumió su sistema salarial.
El propósito de esta investigación es investigar y estudiar la situación salarial de los empleados ordinarios en el Departamento de Marketing y Finanzas de Yimingdai (Fujian) Trading Co., Ltd., y luego analizar el sistema salarial de este departamento. conocer sus ventajas y desventajas, promover excelentes planes salariales para otros departamentos o sucursales, mejorar planes salariales inadecuados y proponer planes salariales apropiados basados en las condiciones reales, mejorar el sistema salarial para satisfacer las necesidades del desarrollo del departamento y maximizar la motivación de empleados y atraer talentos excelentes, en última instancia, promueven el éxito de la empresa. Esta encuesta recopila datos e información a través de entrevistas con los empleados.
2. Contenido del informe de la encuesta
(1). Objetos de la encuesta
El objetivo de esta encuesta salarial es el marketing de Yiming Generation (Fujian) Trading. Co., Ltd. Empleados ordinarios del Departamento de Finanzas, por lo que el siguiente contenido se analiza y analiza para los empleados ordinarios del Departamento de Marketing y Finanzas de Yiming Generation (Fujian) Trading Co., Ltd.
(2 ) Composición salarial
A través de la investigación, tengo una comprensión integral de la estructura salarial del departamento de marketing y del departamento de finanzas de Yimingdai (Fujian) Trading Co., Ltd.
El salario general La estructura del departamento de marketing y finanzas sigue la estructura salarial de toda la empresa. Solo (Informe de la encuesta sobre cuestiones de petición 20xx) los maestros de escuela secundaria pueden motivar mejor a los empleados de este departamento mediante la formulación de un plan salarial adecuado para el departamento en función de las características y necesidades del departamento. La principal estructura salarial de este departamento
incluye retribuciones dinerarias y retribuciones no dinerarias, que a continuación se detallan.
Compensación no monetaria:
Durante el proceso de entrevista a los empleados, supe que el salario no monetario en este departamento se basa principalmente en la selección mensual de los empleados destacados de toda la empresa. . Las condiciones para participar en la selección de empleados destacados son que el desempeño del mes sea superior a 85 puntos y se adopten más de 4 propuestas innovadoras en el mes. Si se le califica como un empleado destacado, la empresa publicará la foto del empleado en el tablón de anuncios de la empresa para elogiarlo, pero no habrá ninguna recompensa material.
Remuneración monetaria:
1. Retribución directa: La retribución directa es la parte más importante de todo el sistema retributivo, y es la parte más importante tanto para los empleados como para los departamentos.
Para participar en la prueba de cambio, debes ser empleado regular de la empresa durante medio año, tener un buen desempeño durante este período y ser reconocido por tu supervisor. Después de la nominación por parte del supervisor, puede escribir un informe de solicitud y un formulario de entrevista y enviarlos al director del departamento. Sólo después de la aprobación del director se podrá participar en la prueba de cambio. El contenido principal del examen son las normas y reglamentos de la empresa y algunos conocimientos básicos de este puesto.
(2) Cambiar ingresos en efectivo. Los ingresos variables en efectivo se refieren a las bonificaciones en efectivo proporcionadas por las empresas a los empleados en función de su desempeño a corto plazo. Consiste principalmente en pagos por desempeño y otras recompensas monetarias.
El pago por desempeño solo está disponible después de convertirse en empleado formal de la empresa. Solo se paga la mitad cada mes y la otra mitad se entrega a los empleados como bonificación de fin de año. Algoritmo de pago por desempeño: divida el salario básico del empleado por 70%, luego multiplíquelo por 30%, luego divida por 100 para obtener el pago por desempeño por unidad de puntaje de desempeño y, finalmente, multiplique el pago por desempeño unitario por el puntaje de desempeño del empleado durante el mes. La fórmula es la siguiente:
Salario de desempeño = {[(Salario básico÷70%)×30%]÷100}×Puntaje de desempeño del mes.
Otras recompensas monetarias incluyen muchos aspectos, entre los que se incluyen principalmente:
② Para reducir las pérdidas de la empresa, la empresa anima a los empleados a realizar informes falsos. Si un empleado descubre durante la auditoría que alguien ha informado falsamente gastos u otro comportamiento que perjudica los intereses de la empresa, puede escribir un formulario de comentarios sobre el problema y enviarlo al Departamento de Supervisión. El Departamento de Supervisión llevará a cabo una investigación y revisión. Si se determina que la investigación es cierta, el empleado recibirá una recompensa de 100 yuanes.
③Incentivar a los empleados a realizar sugerencias innovadoras para la empresa, es decir, propuestas de innovación. Los empleados que tengan conocimientos únicos sobre los sistemas y planes de ventas de la empresa pueden presentar sugerencias innovadoras a la empresa. Si las sugerencias innovadoras presentadas se consideran beneficiosas para el desarrollo de la empresa, se otorgarán las recompensas correspondientes. El monto específico de la recompensa depende de la excelencia de la propuesta.
④Alentar a los empleados a recomendar talentos destacados para los puestos vacantes de la empresa. La empresa publica mensualmente una lista de vacantes y sus requisitos asociados. Si lo solicitan, los empleados pueden recomendar talentos adecuados a la empresa. Si la empresa pasa la entrevista y entra en el período de prueba, el empleado recomendado puede recibir una recompensa equivalente a la mitad del salario básico del empleado recomendado durante un mes. Si el empleado recomendado se convierte en empleado regular de la empresa, el recomendador recibirá una recompensa equivalente a un mes de salario base del empleado recomendado. Cuanto más alta sea la posición de recomendación, más recompensas obtendrás.
⑤El departamento clasificará los departamentos cada mes. El empleado cuyo desempeño ocupe el primer lugar en todo el departamento será recompensado con 200 yuanes, y el empleado que ocupe el primer lugar en el mismo puesto será recompensado con 100 yuanes. Los empleados que se encuentren entre los cinco primeros en desempeño durante tres meses consecutivos pueden ser contratados como asistentes, y los contratados por primera vez recibirán una recompensa de 100 yuanes.
Por supuesto que hay premios y castigos. Las medidas de castigo del Departamento de Marketing y Finanzas son las siguientes: a los empleados se les deducirán 10 yuanes si cometen errores durante la revisión, se deducirán puntos de desempeño por violar las reglas y regulaciones de la empresa, generalmente se deducirá un punto por violaciones disciplinarias; se deducirán yuanes por cada llegada tardía; y se deducirá el salario del día por solicitar licencia. No obtendrá el bono de asistencia completo para este ciclo; a los empleados que no usen ropa de trabajo durante el horario laboral se les deducirán 10 yuanes; Se deducirán puntos por no limpiar; si las ventanas no están cerradas, la computadora no está apagada, las sillas no están colocadas cuando las personas se levantan de sus asientos y el escritorio no está ordenado después del trabajo.
2. Compensación indirecta: La compensación indirecta incluye principalmente seguridad social y otras políticas de bienestar. Los empleados disfrutan de seguro médico y beneficios de seguridad social en la empresa. El seguro médico y la seguridad social corren a cargo de los empleados y la empresa de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes. Otras políticas de bienestar incluyen principalmente: ① Leche en polvo de bienestar. Es decir, cuando una empleada de la empresa da a luz, la empresa le proporcionará una lata de leche en polvo producida por la empresa todos los meses hasta que el niño cumpla dos años. ② Nuestros empleados pueden disfrutar de precios preferenciales al comprar productos producidos por nuestra empresa (generalmente vendidos al precio de producción). ③Cada año el departamento organiza un viaje para todos los departamentos. Espera un momento.
En resumen, la fórmula de cálculo del salario para los empleados ordinarios del Departamento de Marketing y Finanzas de Demingdai (Fujian) Trading Co., Ltd. es la siguiente:
Salario directo = básico salario + salario por desempeño + salario de incentivo - penalización
Salario indirecto = garantía de bienestar + otros conceptos preferenciales
Compensación monetaria = compensación directa + compensación indirecta
Salario total = salario monetario + salario no monetario
(3) Número de empleados y salario básico correspondiente
Durante la investigación, hice un análisis estadístico simple del empleo del empleado en este departamento. Los resultados son los siguientes:
Tercer análisis integral
A partir de los resultados de la encuesta, la estructura salarial del Departamento de Marketing y Finanzas de Yimingdai (Fujian) Trading Co., Ltd. ( ver Figura 1) es relativamente razonable, pero también tiene algunas deficiencias.
2. Hay muy pocos elementos de compensación no monetaria. En otras palabras, la compensación pagada por la empresa a los empleados comunes se centra demasiado en aspectos materiales e ignora las necesidades de respeto de los empleados.
3 Como se puede ver en la Tabla 1, la brecha salarial básica entre los antiguos empleados y los supervisores no es muy grande, lo que hace que los empleados sientan que sus perspectivas de desarrollo no son muy optimistas y es difícil retenerlas. excelentes empleados.
(2) Ventajas: 1. Obtener buenos rendimientos en efectivo. Capacidad para proponer planes de compensación adecuados en función de las necesidades de desarrollo de la empresa, tales como: sistema innovador de recompensa por sugerencias. Cada departamento también puede desarrollar los planes de compensación correspondientes en función de las características de sus responsabilidades, como alentar a los empleados a denunciar sistemas de recompensa falsos.
Y el paquete general de ingresos variables en efectivo es mayor, lo que brinda más oportunidades para que los empleados de alto nivel aumenten sus ingresos.
2. En vista de las enormes necesidades materiales de los empleados comunes, el diseño del sistema salarial es principalmente salario directo para satisfacer las necesidades de los empleados comunes. Por supuesto, debido al énfasis excesivo en la compensación directa, la proporción de compensación no monetaria es demasiado pequeña, lo que también es desventajoso
(3) Mis sugerencias salariales:
1 Aumentar adecuadamente el nivel salarial de los empleados ordinarios de acuerdo con el nivel salarial de la industria. Nivel salarial básico, lograr equidad externa, mejorar la competitividad externa del salario de la empresa y atraer talentos destacados.
2. Mejorar la estructura salarial, aumentar la proporción del salario no monetario, satisfacer las necesidades de respeto de los empleados y equilibrar todo el sistema salarial. Por ejemplo, elogie al empleado que haya progresado más cada mes en una reunión del departamento.
3. Aumentar el nivel salarial entre los puestos de alto y bajo nivel para que los empleados tengan una mayor motivación para ocupar puestos de alto nivel y retener a los empleados destacados.
4. Incrementar los canales para aumentar los salarios básicos, aumentar las recompensas, estimular el entusiasmo de los empleados y esforzarse por completar las tareas con alta calidad y eficiencia.
5. Incrementar los gastos de bienestar de los empleados. Por ejemplo, medidas como proporcionar refrigerios nocturnos a los empleados que trabajan horas extras.
Cuarto, resumen
Un sistema salarial científico y razonable es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. La importancia de diseñar un sistema salarial científico y razonable no es sólo reducir los costos corporativos, sino también motivar a los empleados, atraer talentos externos y crear innumerables riquezas intangibles y tangibles para la empresa. Esta vez, realizamos una encuesta sobre los salarios de los empleados ordinarios del Departamento de Marketing y Finanzas de Yimingdai (Fujian) Trading Co., Ltd., descubrimos las ventajas y desventajas de este sistema salarial y presentamos algunas sugerencias. Espero que la empresa pueda mejorar sus deficiencias y continuar conservando y llevando adelante sus ventajas. En la práctica, el sistema salarial se ajusta oportunamente para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.
Plantilla de informe de investigación y artículo de muestra 5 Nombre:
Género:
Edad:
Delbert Mann
Peso:
Proteína de grano: 17,76g/86g=20,65%.
Proteína de frijol: 17,9g/86g=20,81%.
Proteína animal: 35,6g/86g=41,40%.
Otras proteínas alimentarias: 17,14%.
Proporción de proteínas de alta calidad: 62,21% (incluyendo proteína de soja y proteína animal) para calcular la distribución de fuentes alimenticias grasas.
Grasa animal: 39,02%
Grasa vegetal: 60,98%
Análisis y registro de resultados preliminares
Aporte energético de las tres comidas. La relación es desayuno: almuerzo: cena = 26,38%: 40,06%: 33,56%.
2. La proporción de ingesta de proteínas de alta calidad es del 62,21%.
3. La ingesta de grasas animales es del 39,02% y la de grasas vegetales es del 60,98%.
4. La relación de aporte energético de los tres nutrientes que aportan energía es: proteína: grasa: carbohidrato =%:%:%.
5. Falta alimento para pescado y camarones, cantidades moderadas de carne de ganado y aves, los cereales son ligeramente inferiores a la ingesta recomendada, las verduras están en línea con la ingesta recomendada, las grasas y aceites están ligeramente por debajo de la ingesta recomendada. es superior a la ingesta recomendada y los huevos son suficientes.
6. En comparación con la pagoda de dieta equilibrada de los residentes chinos, la ingesta de pescado y camarones es insuficiente, la ingesta de aceite es alta, la ingesta de cereales es ligeramente insuficiente y la estructura dietética está ligeramente desequilibrada. . Sin embargo, la ingesta de verduras y frutas está a la altura, y la ingesta de proteínas también está a la altura, incluidas las proteínas de alta calidad, por lo que, en general, los hábitos alimentarios son relativamente buenos y la dieta es relativamente saludable.
Sugerencias dietéticas:
1. Incrementar la ingesta de cereales para asegurar un aporte energético adecuado.
Controlar la ingesta de grasas
3. Suplemento adecuado de pescado, gambas, carnes, aves y leche.
4. Debido a que los sujetos de la encuesta son estudiantes y realizan trabajo mental, es necesario aumentar el suplemento energético de manera adecuada y garantizar una cantidad adecuada de proteínas, especialmente proteínas de alta calidad.